1、路橋施工企業(yè)大喊利潤(rùn)少這怪誰(shuí)？要怪就怪自己犯了5宗“罪”！利潤(rùn)是什么？利潤(rùn)就是銷(xiāo)售收入減去成本的費(fèi)用，這一簡(jiǎn)單公式充分反映了成本管理的重要性。隨著中國(guó)路橋市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和規(guī)范化。路橋企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)，就要在保證質(zhì)量的前提上，降低項(xiàng)目成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。在進(jìn)入主題前，小編先裝傻一下，試問(wèn)，利潤(rùn)少的意思是什么？當(dāng)你看到這時(shí)，你肯定會(huì)在回答小編問(wèn)題之前白眼小編，這么簡(jiǎn)單的一個(gè)答案你都不知道嗎？答案誰(shuí)都知道，你知道，小編也知道，利潤(rùn)少就是賺到的錢(qián)少唄。好了，言歸正傳，現(xiàn)在就告訴各位為什么賺到的錢(qián)少！賺錢(qián)少的根本原因是你犯了5宗罪！罪狀如下第一宗罪：對(duì)成本管理存在

2、認(rèn)識(shí)誤區(qū)犯案理由：施工企業(yè)成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理。主體是施工組織和直接生人員，而不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。第二宗罪：缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差犯案理由：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠本中標(biāo)，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第三宗罪：成本管理意識(shí)淡薄犯案理由：企業(yè)受成本無(wú)法再降低的思維定式束縛，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。第四宗罪：缺之完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制犯案理由：企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。第五

3、宗罪：成本管理的方法落后，管理理念陳舊犯案理由：企業(yè)工程干完后成本才被反映出來(lái)，這就不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的根本問(wèn)題及其原因，難以對(duì)癥下藥，使效益大量流失。PS:說(shuō)到這里，小編有話說(shuō)。既然我們清楚的知道了是什么導(dǎo)致了利潤(rùn)少的原因，那我們就要著手去改正了，俗話說(shuō)得好，知錯(cuò)能改就是好孩子嘛！想要變成錢(qián)多多？首先請(qǐng)你做好如下幾件事！清單已列好1、加強(qiáng)成本管理的意識(shí)：面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹(shù)立起成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，真正樹(shù)立起全員成本控制的觀念。2、實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制：項(xiàng)目工程成本全過(guò)程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、

4、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工階段的成本控制和保修階段的成本控制等。3、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制：對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施：清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。5、必須樹(shù)立新的成本管理理念：成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。PS:小編認(rèn)為，路橋施工企業(yè)正處在計(jì)價(jià)模式的改革過(guò)程中,必須順應(yīng)當(dāng)前計(jì)價(jià)體制改革的大潮，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才能讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。隨著我國(guó)路橋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和規(guī)范化的大環(huán)境下，小編認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度