1、K1+478K1+568段左側片石混凝土擋土墻管理獎罰制度（一）、會議制度：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等各項具體 問題提供交流平臺。1. 會議召開時間及地點： 周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開； 專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。2. 會議參加人員：要求項目經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加。3. 會議缺勤、遲到、早退、請假制度：要求所有相關參會人員守時.、提前趕至會場，以便于各項工作布置。 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書 面請假條報至建設、監理單位（格式詳見附表）。

2、（3） 如不遵守規定，按無故缺勤處理：項目經理無故不參加會議，予以200元處罰 并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報。遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。4. 會議期間秩序制度要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。 會議期間手機必須處于靜音、震動或關機狀態，嚴禁會議現場接聽、撥打電話;如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。會議期間，非發言者嚴禁隨意插言、交頭接耳。 如有違反會議秩序的現象發生，每次處以50元罰款。5. 會議準備制度 參會人員必須熟悉現場施1：情況，提前準備發言內容。 每周四16:00前總包單位必須將會

3、議計劃報至監理單位。 如有會議計劃未按時上報的現象發生，每次處以100元罰款。（二）、安全制度:安全管理是整個現場正常運行的保障，要求現場管理人員必須重視安全管理,逐一排查安全隱患。 管理人員對于現場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進行雙重處罰。1. 要求在場作業人員必須佩帶安全帽。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業現場。 安全檢查時如發現不戴安全帽的現象發生，處以50元每人/每次罰款。2. 高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶。安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。 安全檢查時如發現不戴安全帶的現象發生，處以50元每人/每次罰款。3. 要求施工工作面必須設置、安全

4、通道、安全防護、臨邊防護措施以確保作業人 員作業安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護的工作面向建設、監理單位申報驗 收的，建設、監理單位將不予以驗收。 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，每發現一次予以1000 元處罰； 如存在無安全通道、安全防護、臨邊防護的現象發生，將對安全員處以200元 每次的處罰并向總包單位通報。4. 要求安全負責人參加每周現場安全專項檢查，并負責記錄發現的安全隱患，及時解決安全隱患。 安全負責人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報，并建議更換不稱職安 全負責人； 對于查出問題不能在限定日期內落實安全隱患的將對安全員處以100元每次 的處罰并向總包單位

5、通報。5. 要求每日派人清掃衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生。 經檢查衛生責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的， 每次處以200元處罰 責任區、辦公區、生活區、施工現場衛生無人清掃、設置雜亂的對安全負責人 處以100元處罰。6. 模板支撐系統搭設必須按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生，建設、監理單位將不予以驗收。 如存在不按方案施工、加固不到位的現象發生每次對安全負責人處以300元處2頁腳內容K1+478K1+568段左便|片石混凝土擋土墻7. 要求外圍腳手架、安全平網、立網與現場施工同步進行。 存在外腳手架、安全平網、立網搭設不及時的，每次發現

6、予以總包單位1000 元處罰。 存在外腳手架、安全平網、立網搭設不規范的，每次發現予以安全員200元處 罰O8. 要求落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底。發現無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發現無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報要求更換安全負責人員。9. 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業范圍內設置防砸防護。 發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現處以500元罰款。 發現無安全檢測記錄、未設防砸防護的，每次發現對安全負責人處以200元罰 款。10. 要求安全員、特種作業人員全部持證上崗。發現無證人員進行特種作業的勒令退出現場，通報總包單位。 發現無證人員進行特種作業

7、的對安全負責人處以500元/次的處罰。安全負責人必須持證上崗。11. 要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設備等相關須安全旁站的部位 必須進行安全現場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現場指揮，將對安全員處以 100元每次的處罰并向總包單位通報。12. 要求施工單位嚴格管理用電制度。 要求現場所用配電箱、用電設備符合現行規定。對使用不合格或不符合現行規 定設備的通報總包單位并對安全負責人處以500元罰款。 現場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴 禁現場使用花線替代。每發現不符合要求的通報總包單位并對安全負責人處以100元 罰款。嚴禁現場亂拉亂扯用電。每發現不

8、符合要求的通報總包單位并對安全負責人處 以100元罰款。（三）、資料制度：資料收集與制作涉及整個工程重點檢查項目，是各級領導對現場情況了解的重要組成部3頁腳內容K1+478K1+568段左側片石混凝土擋土墻（四）、質量制度：質量管理涉及交工質量實體，施工質量管理尤為重要。1. 要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工自檢后報建設、監理單位申報驗收。 發現未經驗收、私自施工的通報總包單位，私自施工部位不計入工程量。發現未經驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質量負責人。2. 要求按照建設、監理單位限定日期內完善各項質量整改。限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續質量驗收。 限定日

9、期內未落實質量整改或整改不到位的，對質量負責人處以300元處罰。3. 要求嚴格控制進場材料質量。 進場材料規格、品牌與設計不符的嚴禁用于現場施工，對總包單位予以5000 元處罰，并必須堅決予以退場處理。 每次發現進場材料未經質量負責人檢驗的，對質量負責人處以300元處罰。4. 要求嚴格按圖施工。不執行按圖施工的，必須進行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔。 每次發現不執行按圖施工的，對質量負責人處以500元罰款，并通報總包單位。5. 要求執行樣板先行制度。不執行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔。 每次發現不執行樣板先行制度的，對質量負責人處以300元罰款。6. 要求

10、重視成品保護。要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工 期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成的損失由總包單位承擔。要求總包單位統籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。（五）、進度制度：進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月落實一次。1. 按指定節點計劃完成施工。 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進度目標。 施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須 指定追趕進度措施。 當工期節點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并 通

11、報總包單位。2. 各工種相互配合施工。當施工工作面存在矛盾時，優先安排主要施工； 當須協調施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監理單位指令。如不能在 限定日期內完成調度安排，予以每次不少于300元處罰并通報總包單位。（六）、獎勵制度：1. 申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經建設、監理考核、商議后酌情予以現金獎勵。2. 獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續保持一月以上情況 良好的達到獎勵條件。3. 每月評比出質量、進度、安全、資料優秀樓號，經建設、監理、總包批準后予以300 元獎勵。上述制度執行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加 強管理責任心，確保現場各項管理落實到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向建設、監理單位說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無合同 關系的）單位出現的罰款金額、獎勵金額由公司負責人遞交。此管理制度報送山東省魯商置業有限公司、山東泰安建筑工程集團有限公司、北 京中建華騰裝飾有限公司（精裝）、哈爾濱華意木業有限公司（門窗）、山