1、北京同仁堂科技發展股份有限公司物流配送中心業務辦QC小組 發布人：邵帥改進物料包裝規格 增加移動時的穩定性 提高托盤容積率 一、小組概況小組名稱物流配送中心業務辦QC小組成立時間2013年4月活動情況每月出勤率99%類別現場型組內分工姓名性別文化職務職稱組長荊長利男大專業務辦主任組員辛萬巨男大專業務辦副主任組員邵帥女中專調度崗組員孫杰男大本系統維護崗組員顧冬芳女中專養護崗組員孟鵬男中專驗收崗組員孟晨男高中養護崗組員鄭毅男中專質量崗 小組活動計劃6鞏固措施總結打算效果檢查制定對策實施對策現場調查選定課題設定目標原因分析要因確認ACDP211211109872013-2014 日期 階段物流配送中

2、心業務辦QC小組課題簡介 同仁堂科技公司物流配送中心針對大興物流設計調研中，發現一些產品物料的包裝規格與托盤不匹配，不利于托盤的有效利用，造成托盤面積的浪費，不利承載安全，且不方便藥監碼的掃描。為有效利用托盤容積率，提高庫存儲存能力，確保藥品安全，方便出庫操作，我們成立了QC小組。2013年以改進物料包裝規格 增加移動時的穩定性 提高托盤容積率 為課題，本小組進行了活動，效果顯著，更充分的利用了托盤的現有面積，增加物料移動時的穩定性，方便了藥監碼掃描，提高了倉庫的儲存效率。概念公式托盤容積率=每托盤盒數/托盤面積以上五種物料品種的托盤容積率：9640盒/1.44平方米=6694.4盒/平方米平

3、均每個物料品種的托盤容積率：6694.4盒/平方米5=1338.8盒/平方米物料每件盒數每層件數層數每盤盒數所占托盤面積（平方米）托盤剩余面積（平方米）托盤面積利用率（平方米）六味地黃丸1004520000.72*0.385*4=1.10880.331277%知柏地黃丸1004520000.715*0.38*4=1.08680.353275.5%壯腰健腎丸806314400.43*0.355*6=0.91590.524163.6%附子理中丸509418000.385*0.365*9=1.26470.175387.8%金匱腎氣丸1004624000.645*0.35*4=0.9030.53762

4、.7%我們QC小組把提高托盤容積率作為本次的課題二、選擇課題由前表可以看出，五個物料品種的目前托盤面積利用率最低為62.7%，最高87.8%現在托盤容積率平均為1338.8盒/平方米我們將增加托盤容積率10%作為我們此次活動的目標值三、確定目標值10%設定目標的依據目標的依據托盤容積率提高10%物料外包裝尺寸與托盤不匹配、造成托盤面積的浪費；藥監碼掃描需移動物料，操作不方便。有些物料品種碼放不易壓茬，移動時易出現物料偏移。如解決以上問題目標就能達到。四、原因分析針對托盤容積率利用低的問題的原因,進行如下分析人料機器托盤容積率增長10%物料碼放不合標準物料的碼放不合理使用地牛移動貨物時出現掉貨方

5、法物料包裝與托盤不匹配物料碼放不壓茬電動地牛車操作不規范浪費托盤面積不方便藥監碼掃描移動時易掉貨五、要因確認計劃序號 原因確認方法標準負責人完成時間1物料碼放不合標準現場確認對驗收人員進行培訓孟鵬2013.92電動地牛車操作不規范現場確認對電動地牛車操作員進行培訓孟晨2013.93物料包裝與托盤不匹配現場確認討論設計改善物料包裝邵帥2013.9 要因確認物料碼放不合標準確認方法：現場確認標準：對驗收人員進行培訓，按照物料碼放要求碼放，物料碼放整齊。我們抽取了三個批次進行調查。批號本批總盤數碼放整齊盤數碼放不整齊盤數整齊盤數占總盤數的百分比13120950440100%1301298816160

6、100%12123348440100%平均百分比100%抽取的三個批次碼放整齊的盤數百分比為100%非要因要因確認參訓人員通過率百分比為95以上培訓項目參訓人數通過人數通過百分比保養1111100%操作1111100%安全1111100%電動地牛車操作不規范確認方法：現場確認標準：對電動地牛車操作員進行培訓非要因 要因確認物料包裝與托盤不匹配確認方法：現場確認標準：討論設計物料包裝。我們抽取了六味地黃丸、知柏地黃丸等品種對其物料包裝規格進行調查。物料每件盒數每層件數層數每盤盒數所占托盤面積托盤剩余面積托盤面積利用率六味地黃丸1004520000.72*0.385*4=1.10880.33127

7、7%知柏地黃丸1004520000.715*0.38*4=1.08680.353275.5%由此表和圖可以看出，現在的物料托盤面積利用率低于85% 。是要因 要因確認物料包裝與托盤不匹配確認方法：現場確認標準：討論設計物料包裝我們抽取附子理中丸等方箱品種進行調查。由此可見，此類物料包裝與托盤不匹配，碼放不易相互壓茬，移動時物料間隙容易變大，導致掉貨現象。是要因 要因確認物料包裝與托盤不匹配確認方法：現場確認標準：討論設計物料包裝我們依舊抽取附子理中等方箱品種進行調查。此類物料的九個底的碼放方法，雖然最大程度利用了托盤面積，但不利于出庫時藥監碼的掃描，掃描中間物料藥監碼時，需拿掉一排。由此可見，

8、此類物料包裝與托盤不匹配，不能很好地解決藥監碼的掃描問題。是要因六、制定對策計劃序號要因對策目標措施負責人完成時間1物料包裝與托盤不匹配，浪費托盤面積合理設計包裝規格尺寸，適于在托盤上合理碼放使托盤面積利用率達到85%合理修改物料包裝尺寸荊長利2014.12物料包裝與托盤不匹配，移動時容易掉貨合理設計物料包裝尺寸，增加物料穩定性確保物料移動時的安全辛萬巨2014.23物料包裝與托盤不匹配，不便于藥監碼的掃描合理設計包裝規格尺寸，便于藥監碼的掃描便于出庫藥監碼的掃描辛萬巨2014.2七、實施過程解決物料包裝與托盤不匹配，浪費托盤面積的問題實施：修改包裝尺寸，碼放方式由此可見，對策實施后兩種物料的

9、托盤面積利用率均 達到85%。物料每件盒數每層件數層數每盤盒數所占托盤面積托盤剩余面積托盤面積利用率六味地黃丸906421600.54*0.39*6=1.26360.176487.75%知柏地黃丸906421600.54*0.39*6=1.26360.176487.75% 實施過程解決物料包裝與托盤不匹配，移動時易掉貨的問題。實施：修改包裝尺寸，在托盤上碼放時可以壓茬。物 料每件盒數每層件數層數每盤盒數附子理中丸（實施前）50941800附子理中丸（實施后）90642160凈增加盒數360由此可見，對策實施后此類物料托盤容積率提高了20%，且更改后的包裝更便于壓茬碼放及藥監碼掃描。八、檢查效果

10、如果按對策實施的設計要求，可使此類物料的托盤利用率提高13.9%變更前變更后物 料每盤盒數每盤盒數凈增加盒數凈增加百分比六味地黃丸200021601608%知柏地黃丸200021601608%附子理中丸1800216036020%金匱腎氣丸2400270030012.5%壯腰健腎丸1440180036025%合 計964010980134013.9%物料包裝規格變更后效果圖附子理中丸附子理中丸 金匱腎氣丸金匱腎氣丸知柏地黃丸知柏地黃丸 六味地黃丸六味地黃丸壯腰健腎丸壯腰健腎丸 目標值我們超過了所定10%的目標值，達到了 13.9%經濟效益 通過活動,我們使倉庫存儲量得到了提高,每個托盤的存儲率提升13.9%.以我們抽取的5個品種來計算,增加存儲量4293件,輻射到22個品種中,增加存儲量18889件,若外租庫房以每平方米33件計算,合計節約572平方米,以每平方米租金1.4元/天計,年節余開支約29萬元.九、鞏固措施我們將本次小組活動的成果，逐步鞏固。繼續加強對驗收人員及電動地牛車操作員的管理和培訓。繼續完善物料品種包裝規格的設計，使其更便于合理 儲存碼放，更利于出庫時藥監碼的掃描。本次小組活動的成果已納入驗收人員日常工作規程并嚴格執行。十、體會和打算1.體會 通過本次的