1、系統施工組織書目一. 項目管理機構二. 施工方案三. 工程質量保證體系四. 成本管理五. 平安生產文明施工措施六. 消防平安管理措施七. 工期進度保證措施八. 施工人數及主要工具九. 施工形象進度表十. 編制依據十一. 附表一、項目管理機構項目負責人： 商務負責人： 商務調度：儲運：項目經理部：施工單位負責人：技術負責人： 現場負責人： 測試工程師： 質檢工程師： 施工班組長： 現場工長： 平安員： 二、施工方案由于中銀大廈建筑面積較大，信息插座密度較高，采納的設備材料檔次較高，且施工時間較短；現場中施工作業面狹小，各工程隊同時作業，工種交叉作業面大，施工工序驚慌，施工難度大，因此要求對施工過

2、程合理組織、科學支配，對工序的支配要依據施工進度剛好調整，同時對材料設備組織進場、工期進度、質量保證體系都提出較高的要求。1. 本工程要求自進場十二周內竣工，依據進度要求和工序支配，對施工過程組織如下：1） 協作結構施工作好先期布線管槽的安裝、預埋。2） 各層鋪設水平線。3） 鋪設垂直電纜。4） 鋪設垂直光纜。5） 主配線架、安排線架的安裝，垂直電纜上配線架。6） 工作區子系統安裝信息模塊，光纖端接。7） 系統測試和調試。8） 資料匯總交驗、制作竣工資料、辦理工程結算。9） 系統驗收、交工。2.依據進度要求和以上工序支配并結合現場實際對施工和技術組織措施作如下支配：1） 依據設計圖紙要求的位置

3、高度逐一的檢查預留預埋的管道和線槽，對有誤處剛好進行調整。重點檢查并確保管道和線槽內干燥，出口處光滑無毛刺，管道彎曲半徑不應小于該管外徑的10倍。精確到位的檢查工作將為下一步工序作好充分的打算，打下良好的基礎。2） 依據設計圖紙要求和國家標準、規范的要求，依據材料的數量、規格、材質組織材料設備進場。3） 水平子系統布線的技術要求： 水平線子系統完成由接線間到工作區信息出口線路連接的功能。有兩種走線方式。 a)墻上型信息出口： 采納走吊頂的輕型裝配式槽形電纜橋架的方案。這種方式適用于大型建筑物，為水平線系統供應機械愛護和支持。 裝配式槽形電纜橋架是一種閉合式的金屬托架，安裝在吊頂內，從弱電井引向

4、各個設有信息點的房間。再穿過結構層由預埋在墊層內的不同規格的鐵管，將線路引到辦公桌隔斷或墻上的暗裝鐵盒內。 SCS系統的布線是放射型的，線纜量較大，所以線槽容量的計算很重要。依據標準的線槽設計方法，應依據水平線的外徑來確定線槽的容量 即：線槽的橫截面積=水平線截面積之和×3 線槽的材料為冷軋合金板，表面可進行相應處理，如鍍鋅、噴塑、烤漆等。線槽可以依據狀況選用不同的規格。為保證線纜的轉彎半徑，線槽須配以相應規格的分支輔件，以供應線路路由的彎轉自由。 同時為確保線路的平安，應使槽體有良好的接地端。金屬線槽、金屬軟管、電纜橋架及各安排線箱均需整體連接，然后接地。假如不能確定信息出口的精確

5、位置，拉線時可先將線纜盤在吊頂內的出線口，待具體位置確定后，再引到各信息出口。 b)地面型信息出口： 采納地面線槽走線方式。這種方式適用于大開間的辦公間，有大量地面型信息出口的狀況。 建議先在地面墊層中預埋金屬線槽。主線槽從弱電井引出，沿走廊引向各方向，到達設有信息點的各房間時，再用支線槽引向房間內的各信息點出線口。強電線路可以和弱電線路平行配置，但需分隔于不同的線槽中。這樣可以向每一個用戶供應一個包括數據、語音、不間斷電源、照明電源出口的集成面板。真正地做到在一個清潔的環境下，實現辦公室自動化。 由于地面墊層中可能會有消防等其他系統的線路，所以必需由建筑設計單位，依據管線設計人員提出的要求，

6、綜合各系統的實際狀況，完成地面線槽路由部分的設計。線槽容量的計算也應依據水平線的外徑來確定 即：線槽的橫截面積=水平線截面積之和×3地面線槽也需整體連接，然后接地。4)垂直干線子系統布線的設計要求： 垂直干線子系統，是由一連串通過地板通孔垂直對準的接線間組成的。 用于SCS系統的典型接線間，其可以走進人的最小平安尺寸是1200×1500mm，標準的天花板高度為2.4m，門的大小至少為高2.1寬1M，向外開。垂直干線的走線設計分為兩部分 a)干線的垂直部分： 垂直部分的作用是供應弱電井內垂直干線的通道。 這部分采納預留電纜井方式，在每層樓的弱電井中留出專為大對數電纜通過的長方

7、形地面孔。電纜井的位置設在靠近支持電纜的墻壁旁邊，但又不阻礙端接配線架的地方。 在預留有電纜井一側的墻面上，還應安裝電纜爬架。爬架的橫檔上開一排小孔，干線用緊繩綁在上面，用于固定和承重。預留的電纜井的大小，按標準的算法，應至少是要通過的電纜的外徑之和的3倍。此外，還必需保留肯定的空間余量，以確保在今后系統擴充時不致須要安裝新的管線。 b)干線的水平通道部分：水平通道部分的作用是，供應垂直干纜從主設備間到其所在樓層的弱電井的通路。這部分也可采納走吊頂的輕型裝配式槽形電纜橋架的方案或走地槽的方案。所用的線槽由金屬材料構成，用來安放和引導電纜，可以對電纜起到機械愛護的作用，同時還供應了一個防火、密封

8、，堅實的空間使線纜可以平安地延長到目的地。其選材算法和水平子系統設計部分的線槽算法一樣。和垂直部分一樣，水平通道部分也必需保留肯定的空間余量，以確保在今后系統擴充時不致須要安裝新的管線。5） 電纜一次穿入管道比照表管道內徑(mm)電纜對數電纜直徑(cm)152025324050容許電纜條數(占空率60%)40.531223456810121316251.1112347501.60112241002.30011136） 主機房及設備間的設計要求： 這里我們主要針對設備間的設備環境，安裝條件和連接方式作以簡要的說明。依據標準的設計要求，設備間尤其是要集中放設備的設備間，應盡量滿足下面的要求：a)將

9、服務設備間支配在電梯旁邊，以便裝運笨重的設備；b)室溫應保持在18至27之間，相對濕度保持在30%55%；c)保持室內無塵或少塵，通風良好，亮度至少達30英尺燭光；d)安裝合適的消防系統（如采納濕型消防系統，不要把噴頭干脆對準電氣設備）；e)運用防火門，至少能耐火1小時的防火墻和阻燃漆；f)供應合適的門鎖，至少要有一扇窗口留作平安出口；g)盡量遠離存放危急物品的場所；h)設備間的高度應至少為2.55米高度的無障礙空間，門的大小至少為高2.1m×寬0.9m，地板負重實力至少應為500kg/平方米。另外對于布線系統的要求，應在配線間安裝布線硬體的墻壁上覆蓋涂有阻燃漆的3/4英寸（合1.9

10、cm）的木板。設備間的大小完全取決于安裝的電氣設備的空間要求。另外，在主、安排線間，還要有供放置設備的設備柜，其大小可按設備的尺寸而定，一般采納木質或玻璃材料制成。在設備間盡量將設備柜放在靠近豎井的位置，在柜子上方應裝有通風口用于設備通風。三、工程質量保證體系1.質量目標：分項工程合格率100%，優良率85%以上。2.建立健全各項質量管理制度，從項目經理到每一個項目管理人員都明確自己保證質量的責任、工作內容和標準。3.嚴把材料選購供應關，由專職材料人員到合格分供方處選購優質合格產品，材料進場后由三方聯合檢驗并按規定進行抽檢和試驗，合格后方可用于現場施工。對不合格產品馬上全部清退。4.工程施工時

11、，專業技術人員依據工序支配，依據施工規范及驗收標準，對各項施工內容進行具體精確的技術交底，并協作質檢人員作好嚴格監督檢查。5.對施工的每道工序實行三級質量管理，施工班組自檢和互檢、專職質檢員檢驗、公司技術部抽檢，每道工序由專人負責并作好記錄，假如出現質量問題就有相應的責任人，施工質量和個人收入掛鉤，依據質量優劣進行相應的獎罰，調動每位施工人員的主動性和責任心。6.每一項目或區段施工完畢后，報經監理驗收，合格后方可進行下道工序的工作。四、成本管理 強化內部管理，厲行節約，加強成本，明確企業內部經濟核算和項目經理承包，在施工中為用戶著想、對用戶負責、讓用戶滿足，優質、經濟、高效完成工程內容。1.用

12、完善的項目管理制度，明確的職責提高施工工效，樹立全員的質量管理和成本限制意識。2.合理科學組織施工，加強支配性。3.給各班組下達施工任務書，對質量、進度、材料消耗進行綜合評定并和個人收入掛鉤。4.了解市場行情、把握市場走勢、做好市場預料，合理確定價格，提高甲方投資效益。5.加強統計核算工作，依據進度作好驗工計價，保證工程款項到位，使工程能順當進展。6.完善手續為今后結算打下基礎，做好打算。五、平安生產、文明施工為加強現場管理、保證施工平安、促進文明施工、保證工程順當進行，需作好以下工作：1.建立平安生產、文明施工領導小組，落實責任分工負責。2.加強對施工人員的平安思想教化，文明施工、樹立設備安

13、裝分公司的企業品牌和良好的精神風貌，具備良好的職業道德。3.設備平安員加強現場管理、監督、檢查。4.完善落實現場管理制度。5.專業工種人員需持證上崗。6.現場作好防火防盜和平安用電工作。7.施工做到活完場清。8.和各專業隊伍協調、協作，做好成品愛護工作。六、消防平安管理措施 為了把消防平安工作落到實處，并逐步推向規范化，達到消防火警、火災和事故隱患苗頭，切實做到“以預防為主，消防結合”，確保消防平安。依據公司和上級部門的具體要求和本工程的實際狀況，特制定以下管理措施。1.仔細貫徹執行消防法、各項規定和消防技術防范，普及消防學問，不斷提高全體員工的消防平安意識，主動主動地按公司公安分處和公司平安

14、部的具體要求，逐級落實防火平安責任制，真正做到“以預防為主，消防結合”的原則。2.常常組織全員職工進行消防平安教化，宣揚平安防火學問和防火、滅火技術訓練，主動開展群眾性的消防平安競賽活動。3.剛好制定消防平安管理制度措施，成立防火平安領導小組，項目經理親自抓并設專人管理，使消防平安工作做到了上下齊抓共管，逐級負責。4.在檢查平安生產的同時，必需檢查消防平安。做到剛好訂正、制止違法、違章行為，消退火險隱患苗頭。對短暫難以消退的火險隱患必需實行應急措施，設專人、專項防護。對于擔心全隱患，應剛好按期調整到位，并剛好報告。5.完善消防設施，剛好配備消防器材，做到重點部位重點防護。對消防設備和器材，必需

15、設專人負責維護和管理。確保其完整、完好率和發揮應有的效果。6.在施工生產中，要對全體職工，特殊是電氣焊工和動火作業人員要進行防火平安培訓，達到提高他們的防火意識和防火實力，合格者方可準許上崗。7.對重點防火項目、部位等，要建立防火值班和巡回監查制度，并要求身體健康，責任心強，駕馭防火、滅火學問的人員值崗。做到剛好發覺，剛好處理擔心全隱患苗頭，并按要求剛好報告。8.建立逐級防火領導機構，制定防火、滅火方案，組織滅火演練。發生火災應剛好報警，并主動組織撲救。搶救被困人員和物資，仔細愛護好火災現場，幫助公安機關做好事故查處工作。9.建立健全本單位和各項消防平安管理規章制度并督促其執行狀況。仔細落實各

16、級平安生產責任制的考查、考核。嚴格獎懲制度，真正做到獎懲處劣，確保消防平安，確保我項目部的平安管理目標的實現。七、工期進度保證措施1. 進度支配限制本分項工程的進度限制實行滾動式進度限制，即在有總進度支配的前提下，制定出月進度，再依據月進度支配制定出周進度支配。在執行支配時，實行每周進行一次進度總結，并總結出未能完成工程量，制定到下周進度支配內，適時調整勞動力及設備的配置，確保月進度支配的落實。工程進度的支配由技術部和工程部共同制定，項目負責人批示，由現場調度組織項目人員落實，勞務部及各分包方負責工程的按支配完成。項目部各職能小組的工作應主動協作工程進度的進行，勞務部應適時調整施工機具及施工人員在保工期的前提下，避開勞力及機具的窩耗。工期進度如不能按期落實，應對各負責人員、勞務部及分包進行相應的懲罰。2. 進度限制保證措施依據進度要求，科學組織、合理支配，在保證工程質量優良同時，加強工期管理、提高施工效率。1） 合理支配工序，運用嫻熟工人操作，作好現場協調協作。2） 結合現場實際制定具體到位的進度