1、上海中建八局裝飾有限責任公司導師帶徒活動手冊單位名稱：XX事業(yè)部或公司機關(guān)XX部門導師姓名：徒弟姓名：簽約日期：2012年8月1日至2013年7月31日共青團上海中建八局裝飾有限責任公司委員會風帆，不掛上桅桿,是一塊無用的布；理想，不付諸行動,是虛無飄渺的霧。Asail,ifnothoisted,Isauselesspieceofcloth;Anideal,ifnotputintoeffect,Isapurelyvisionarymist.導師帶徒合同為引導廣大青年學生盡快適應新的工作崗位，盡快提高素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，成為具有高尚職業(yè)道德、熟練專業(yè)技術(shù)技能、優(yōu)良工作業(yè)績的青年崗位能手，

2、按照上海中建八局裝飾有限責任公司導師帶徒管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本合同。一、合同簽約方導師：徒弟：二、合同期限自2013年8月1日至2014年7月31日。三、職責和權(quán)利見上海中建八局裝飾有限責任公司導師帶徒管理辦法。四、師徒關(guān)系自合同簽訂之日起締結(jié)。師徒雙方愿意按照上海中建八局裝飾有限責任公司導師帶徒管理辦法所規(guī)定的程序，嚴格履行自身職責，努力實現(xiàn)導師帶徒活動目標。五、導師帶徒活動將實行嚴格的考核評價制度，并實行科學合理激勵機制。六、對合同履行過程中，因?qū)煿ぷ髯儎樱瑢е潞贤瑹o法履行的，導師在調(diào)出工作崗位移交工作清單時，應把帶徒的培養(yǎng)計劃、徒弟的表現(xiàn)情況做好移交。七、本合同自簽訂之日起生效，

3、至合同期滿之日止。八、未盡事宜，由公司團委負責解釋，協(xié)調(diào)師徒雙方解決。導師（簽字）：徒弟（簽字）：導師帶徒工作領(lǐng)導小組負責人（簽字）：（不填）2013年7月2X日發(fā)展性談話記錄表談話時間談話地點參與談話部門與人員（導師姓名、自己姓名、.）談話要點記錄簽名：日期：導師帶徒信息表徒弟姓名性別學歷工作時間出生年月專業(yè)政治面貌導師姓名性別年齡政治面貌現(xiàn)崗位職稱職務合同期限年月日至4#月日培養(yǎng)目標（導師填寫）保證措施（導師填寫）導師簽字：年月日徒弟簽字：年月日導師帶徒工作領(lǐng)導小組意見：（不填）負責人：年月日導師帶徒一季度計劃及反饋信息表導師姓名徒弟姓名專業(yè)專業(yè)崗位崗位季度總體目標總體目標：（導師填寫）預

4、期結(jié)果：（導師填寫）自我努力1.對導師幫帶的需求1.2.2.3.3.4.45.5.計劃6.6.7.7.8.8.徒弟反饋培訓計劃意見徒弟完成培訓計劃情況：（導師填寫）新掌握的知識和技能：有待解決問題：對導師本月度培訓計劃提出意見：對導師卜月度培訓計劃提出建議導師自評徒弟完成情況對徒弟反饋培訓計劃意見做出回答：（導師填寫）備注：1、導師與徒弟于每季度首月5日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反饋意見后反饋回導師手中，導師應及時做出回答;3、每季度最后一天將此表復印件報公司團委。導師帶徒一季度考核表單位:徒弟:12345總分:極度缺乏全面完整考核人:1、建立自

5、我成才目標和幫帶工作計劃情況124682、自我努力計劃的完成情況沒有完成全部完成2468105、導師指派任務的理解與完成情況推卸拖拉迅速完成止匕頁由導師2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯從不出錯124687、違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123468、對本部門及其它部門員工的配合寫第不愿配合積極主動123469、團隊意識與員工關(guān)系淡漠4i互動9一叫L永、Ilk1234610、工作主動性與創(chuàng)造精神11、13萋頁同b此頁等待指令主動創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程E理解不夠熟練把握24681013、對意外情形或工作沖突的反應速度與應對能二反應遲鈍恰當

6、應對1246814、日常工作作風與行為方式慢條斯理雷厲風行1234515、工作責任意識與自我檢討意識推卸責任主動承擔12468含混不清清楚明確16、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況說明：1、季度考核人為導師、所在項目（部門）領(lǐng)導，各占50啾重。2、上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強（多、復雜）的變化方向，分為五個評價等級。3 、請在你認為最適合被評估人特征的分數(shù)中打勾。4 、總分：為各項選擇等分之和。導師帶徒二季度計劃及反饋信息表導師姓名徒弟姓名專業(yè)專業(yè)崗位崗位季度總體目標總體目標：預期結(jié)果：自我努力計劃1.對導師幫帶的需求1.2.2.3.3.4.45.5.6.6.

7、7.7.8.8.徒弟反饋培訓計劃意見徒弟完成培訓計劃情況：新掌握的知識和技能：有待解決問題：對導師本月度培訓計劃提出意見：對導師卜月度培訓計劃提出建議導師自評徒弟完成情況對徒弟反饋培訓計劃意見做出回答：備注：1、導師與徒弟于每季度首月5日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反饋意見后反饋回導師手中，導師應及時做出回答;3、每季度最后一天將此表復印件報公司團委。導師帶徒二季度考核表單位：徒弟：考核人：總分:1、建立自我成才目標和幫帶工作計劃情況含混力124清支6測確82、自我努力計劃的完成情況沒有完成全部完成2468105、導師指派任務的理解與完成情況推卸拖

8、拉迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯從不出錯124687、違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123468、對本部門及其它部門員工的配合不愿配合積極主動123469、團隊意識與員工關(guān)系淡漠4;互動:以L.&IR1234610、工作主動性與創(chuàng)造精神等待指令主動創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程度理解力、把握、叫夕越724681013、對意外情形或工作沖突的反應速度與應對能力以尺124k口二6814、日常工作作風與行為方式慢條用firnh,雷序諷行T田從1234515、工作責任意識與自我檢討意識推卸潰J承擔rl-L命干功1246816、對工作資料及相

9、關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度每:完整12345說明：1、季度考核人為導師、所在項目（部門）領(lǐng)導，各占50啾重。2、上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強（多、復雜）的變化方向，分為五個評價等級。3 、請在你認為最適合被評估人特征的分數(shù)中打勾。4 、總分：為各項選擇等分之和。導師帶徒三季度計劃及反饋信息表導師姓名徒弟姓名專業(yè)專業(yè)崗位崗位季度總體目標總體目標：預期結(jié)果：自我努力計劃1.對導師幫帶的需求1.2.2.3.3.4.45.5.6.6.7.7.8.8.徒弟反饋培訓計劃意見徒弟完成培訓計劃情況：新掌握的知識和技能：有待解決問題：對導師本月度培訓計劃提出意見：對導師卜月度培訓計

10、劃提出建議導師自評徒弟完成情況對徒弟反饋培訓計劃意見做出回答：備注：1、導師與徒弟于每季度首月5日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反饋意見后反饋回導師手中，導師應及時做出回答;3、每季度最后一天將此表復印件報公司團委。10導師帶徒三季度考核表單位:徒弟:總分:考核人:1、建立自我成才目標和幫帶工作計劃情況含混力124清支6測確82、自我努力計劃的完成情況沒有完成全部完成2468105、導師指派任務的理解與完成情況推卸拖拉迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯從不出錯124687、違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123468、對本部

11、門及其它部門員工的配合不愿配合積極主動123469、團隊意識與員工關(guān)系淡漠4;互動:以L.&IR1234610、工作主動性與創(chuàng)造精神等待指令主動創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程度理解力、把握、叫夕越724681013、對意外情形或工作沖突的反應速度與應對能力以尺124k口二6814、日常工作作風與行為方式慢條用firnh,雷序諷行T田從1234515、工作責任意識與自我檢討意識推卸潰J承擔rl-L命干功1246816、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度每:完整12345說明：1、季度考核人為導師、所在項目（部門）領(lǐng)導，各占50啾重。2、上表中，箭頭表示程度

12、、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強（多、復雜）的變化方向，分為五個評價等級。3 、請在你認為最適合被評估人特征的分數(shù)中打勾。4 、總分：為各項選擇等分之和。11導師帶徒四季度計劃及反饋信息表導師姓名徒弟姓名專業(yè)專業(yè)崗位崗位季度總體目標總體目標：預期結(jié)果：自我努力計劃1.對導師幫帶的需求1.2.2.3.3.4.45.5.6.6.7.7.8.8.徒弟反饋培訓計劃意見徒弟完成培訓計劃情況：新掌握的知識和技能：有待解決問題：對導師本月度培訓計劃提出意見：對導師卜月度培訓計劃提出建議導師自評徒弟完成情況對徒弟反饋培訓計劃意見做出回答：備注：1、導師與徒弟于每季度首月5日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正

13、常開展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反饋意見后反饋回導師手中，導師應及時做出回答;3、每季度最后一天將此表復印件報公司團委。12導師帶徒四季度考核表單位:徒弟:總分:考核人:1、建立自我成才目標和幫帶工作計劃情況含混力124清支6測確82、自我努力計劃的完成情況沒有完成全部完成2468105、導師指派任務的理解與完成情況推卸拖拉迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯從不出錯124687、違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生從不發(fā)生123468、對本部門及其它部門員工的配合不愿配合積極主動123469、團隊意識與員工關(guān)系淡漠4;互動:以L.&IR1234610、工作主動性與創(chuàng)造精神

14、等待指令主動創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程度理解力、把握、叫夕越724681013、對意外情形或工作沖突的反應速度與應對能力以尺124k口二6814、日常工作作風與行為方式慢條用firnh,雷序諷行T田從1234515、工作責任意識與自我檢討意識推卸潰J承擔rl-L命干功1246816、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度每:完整12345說明：1、季度考核人為導師、所在項目（部門）領(lǐng)導，各占50啾重。2、上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強（多、復雜）的變化方向，分為五個評價等級。3 、請在你認為最適合被評估人特征的分數(shù)中打勾。4 、總分：為各項選擇等分之和。13導師帶徒綜合業(yè)績評價表徒弟姓名合同期限導師姓名導師帶徒期間主要工作業(yè)績1(議自己鉛筆寫好2345，請導師