1、目目 錄錄一、淄博康明眼科醫院簡介一、淄博康明眼科醫院簡介二、康明專科興院的發展之路二、康明專科興院的發展之路促進技術創新，打造技術品牌延伸醫院服務，引領淄博眼科市場強化醫院管理，加強內涵建設承擔社會責任，投身公益事業三、醫院存在問題及探討三、醫院存在問題及探討淄博康明眼科醫院簡介淄博康明眼科醫院簡介醫院始終秉承著專業、專注、公益的原則醫院始終秉承著專業、專注、公益的原則 - -做最好的眼科醫院做最好的眼科醫院 百年只做一件事醫院大樓外觀醫院大樓外觀醫院介紹醫院介紹 淄博康明眼科醫院成立于2003年，是淄博市唯一一家最具規模的專業眼科醫院，淄博市白內障單病種結算定點醫院、市醫保、新農合定點醫院

2、、市白內障復明工程定點醫院、市慈善“愛心復明”手術項目定點醫院、市低視力康復定點機構。 員工從30人發展到150余人，床位又30張發展到100張，年門診量50000萬余人次、年手術量3000余例，門診量、手術量、住院人數每年以30%的速度遞增，服務半徑覆蓋淄博及以外區域，外地病人占50%以上。 醫院始終秉承“差異化定位、特色化發展、區域內領先差異化定位、特色化發展、區域內領先”的發展戰略，堅持“讓病人滿意”的核心價值觀。在激烈的市場競爭中實現快速發展。醫院開展的主要技術有：醫院開展的主要技術有：飛秒激光治療近視、遠視、散光；飛秒激光治療近視、遠視、散光；白內障超聲乳化手術；白內障超聲乳化手術；

3、抗青光眼手術、義眼臺植入手術；抗青光眼手術、義眼臺植入手術；眼底病內科激光、眼底病手術；眼底病內科激光、眼底病手術；眼眶病眼腫瘤手術、斜弱視矯形手術；眼眶病眼腫瘤手術、斜弱視矯形手術；醫學驗光配鏡、視覺綜合訓練等診療技術。醫學驗光配鏡、視覺綜合訓練等診療技術。一、康明專科興院的發展之路一、康明專科興院的發展之路（一）促進科技創新打造技術品牌（一）促進科技創新打造技術品牌鎖定五大專業鎖定五大專業打造五大技術品牌打造五大技術品牌五大品牌齊頭并進，各放異彩，均達到省區內領先或先進水平，五大品牌齊頭并進，各放異彩，均達到省區內領先或先進水平，16項新技術填補了當前室內項新技術填補了當前室內眼科界空白，

4、省級科研成果一項，市級科研二項，張店區科研攻關項目一項，引領康明發展眼科界空白，省級科研成果一項，市級科研二項，張店區科研攻關項目一項，引領康明發展走上快車道！走上快車道！準分子專業從標準LASIK、EP-LASIK、個體化切削技術、超薄瓣新技術再到飛秒激光技術，始終與國際同步與國際同步，技術領先優勢讓康明準分子手術量遙遙領手術量遙遙領先同行先同行。 準分子飛秒技術遙遙領先準分子飛秒技術遙遙領先準分子項目團隊準分子項目團隊白內障專業在技術上不斷創新，引進美國愛爾康冷超聲乳化儀，率先在淄博開展微創白內障超率先在淄博開展微創白內障超聲乳化術聲乳化術，連續多年圓滿完成國家復明工程手術任務，白內白內障

5、手術量占淄博市白內障手術障手術量占淄博市白內障手術總量的總量的3030% %。 白內障手術量魯中白內障手術量魯中領先領先白內障項目團隊 眼底病專業發展突飛猛進眼底病專業發展突飛猛進眼底病專業先后投資200萬引進國際先進的玻切設備及眼底熒光造影、脈絡膜造影等配套設備，徹底解決眼底出血、視網膜脫離等疑難雜癥，使康明成為淄博市僅有的兩家具備玻切實力的醫院之一淄博市僅有的兩家具備玻切實力的醫院之一，每年手術量以30%-50%30%-50%的速度遞增。白內障項目團隊日本拓普康眼底熒光造影機德國蔡司生物測量儀小兒眼科，斜視、弱視專業投資50萬購置斜弱視訓練器材，成立淄博市唯一低視力康復訓練中心，填補了我市

6、低視力、弱視、視疲勞康復訓練市場空白，小兒眼科以健全的診療項目，專業的服務品質，成為康明又一旗幟品牌。斜、弱視專業填補市場空白斜、弱視專業填補市場空白康明低視力康復訓練中心 視光專業全面執行國際化醫學配鏡標準流程，21項檢查傾力打造“5A”眼鏡質量標準，完善醫學配鏡、視覺訓練、近視矯正服務產業鏈，為顧客提供全方位視覺保健服務。隨著連鎖運營規模不斷壯大，視覺專業已經成為淄博最大醫學配鏡專業品牌。n 醫學驗光配鏡，全方位視覺保健服務醫學驗光配鏡，全方位視覺保健服務康明獨創“5”眼鏡質量標準體系確保每副眼鏡都是精典之作醫院總店美食街店6店標準連鎖運營店標準連鎖運營格雷特店中心路店理工大店明清街店（二

7、）延伸醫院服務引領淄博眼科市場（二）延伸醫院服務引領淄博眼科市場市場策略：市場策略：被動適應型被動適應型轉為轉為主動引導型主動引導型開拓市場，加強與區縣醫療機構的聯系開拓市場，加強與區縣醫療機構的聯系 結合衛生部“強基工程建設”的指導精神，我們與五區三縣各醫療機構眼科建立了密切聯系，幾年來共建特約特約服務站服務站500500余家余家，并與四家醫療機構簽訂幫扶協議四家醫療機構簽訂幫扶協議（周村鴻泰、金嶺鐵礦職工醫院、桓臺縣中醫院、博山顏山醫院），定期派出專家坐診，開展手術、講座、技術指導、接受來院學習，編輯院報、健康科普手冊向同行發放，實行雙向轉診，對同行轉入的疑難重癥病人組織實施救治，達到資源

8、共享，貼近群眾辦醫院，把顯微鏡搬到老百姓的炕頭上，得到了當地政府及老百姓的一致好評。 康明區縣合作醫院四家康明區縣合作醫院四家淄博市微切口白內障超聲乳化研討會淄博市微切口白內障超聲乳化研討會打造淄博眼科界學術交流平臺打造淄博眼科界學術交流平臺（三）強化醫院管理加強內涵建設（三）強化醫院管理加強內涵建設管理管理在淄博衛生系統率先實行績效考核管理體系，形成“重質量保安全，低成本高效率”的業績評價體系，充分調動全員積極性。完善人才梯隊完善人才梯隊引進高端人才，輸出業務能手，通過外引內培方式，儲備充足的人才梯隊，滿足各專業高、精、尖人才需求。健全培訓體系健全培訓體系“三基三嚴”培訓、新員工培訓、業務學

9、習培訓、內部經驗交流會等健全的培訓體系讓新員工在最短時間熟悉業務，老員工在不斷學習中提升業務水平，增強團隊凝聚力，學習力。狠抓執行力狠抓執行力狠抓醫療核心制度落實，完善手術規范、加強抗生素應用管理、規范醫療行為，健全監督體系，確保各項工作保質保量完成。（四）承擔社會責任投身公益事業（四）承擔社會責任投身公益事業 多年來，康明積極參與省、市、區各項公益事業，圓滿完成全國百萬貧困白內障復明工程各項任務，特別在“關心青少年眼健康”，“愛老敬老”、“扶貧助殘”等方面做了大量工作，開展愛心復明手術1500例，資助低保戶、貧困學子，免費治療貧困患者100余例，先后減免手術費上百萬元。通過進社區、鄉村、學校

10、、企業等形式義務查體，宣傳愛眼知識，深受廣大群眾歡迎。市委書記周清利視察我院低視力康復訓練中心創建全國白內障無障礙市揭牌儀式救助貧困眼疾患者資助貧困學子免費義診宣傳普及愛眼知識讓105歲高齡老人重獲光明 公益事業已經成為康明的一項不可動搖的醫院文化，也使康明每位員工在工作之余，找到一種關愛他人、奉獻自己的人生價值觀，公益不僅利于社會、利于他人，更利于員工自身及醫院整體的不斷成長。員工團隊凝聚力、歸屬感空前高漲。走進盲校關愛低視力學生走進社區舉辦敬老、愛老查體活動二、醫院存在的問題和探討二、醫院存在的問題和探討1 1、與公立醫院相比的差距、與公立醫院相比的差距 首先公立醫院多年培養的品牌影響力是民營醫院無法相比的，他們在老百姓心中的地位很難撼動，對此康明有清醒的認識。康明只做眼科，做最貼近老百姓的專業眼科醫院，不斷在老百姓心中積攢康明的良好口碑。2 2、人才問題人才問題 人才是醫院的核心競爭力，是醫院發展的關鍵，而多數民營機構人才缺乏，梯隊形成不合理，有的是兩頭大中間小啞鈴型，有的是倒金字塔型，人才來源多是高薪聘請公立醫院退休人員和招聘畢業生，而年輕員工流動性較大，導致專業技術梯隊難以組建，學科帶頭人年齡偏大力不從心，科技優勢發展遲緩，因而制約了醫院發展