1、鑫瑞公司一礦東礦帶系統績效工資方案二0二0年四月七日第一章總則第一條目的：建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，充分發揮調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，建立有效的激勵各約束機制，實行公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理獎勵和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與員工績效緊密結合；第二條適用范圍：凡本公司員工均依本方案實施。第三條制度的特點：為適應公司發展的需要，本制度打破原有工資發放標準管理模式，并按照市場化運作的要求重新

2、制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。第四條原則：遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。公平性原則：薪酬以體現工資的公平為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性，通過活性工資和獎金等激勵性工資激發員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第五條依據薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，并結合本企業實際情況。第二章工資結構第六條公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。（一）崗位工資（基本工資），主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的工資（二）

3、績效工資，是從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。在工作分析與評價的基礎上，以評估的結果作為確定的依據。（三）獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資，包括季度獎金、年度獎金、突出貢獻獎等三種形式。第七條成績效工資：為實現公司戰略目標，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作用心性，強化主人翁意識、職責意識和使命感，提高工作效率，體現獎勤罰懶的分配機制，實現員工與企業共贏的目標，公司決定開始實施績效考核，績效工資分配的主導原則1、嚴格的關聯性：員工收入與企業的經濟效益關聯的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質量相關聯。在嚴格考核的前提

4、下確定部門與個人的績效工資收入。2、嚴格的獎懲原則：實施嚴格的業績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。3、考核結果的運用：考核結果嚴格與員工工資掛鉤，并作為員工晉升崗位、降職的重要依據。第八條工資結構：月收入基本工資（固定）+績效工資（浮動）工資+獎金。1、績效工資額度核定：實行十分制進行考核，員工月績效工資額度約占員工收入40%,根據崗位不同積分不同，進行分配。2、新招入的有工作經驗的人員，試用期定為1至3個月。試用期內只計發崗位工資（基本工資），試用期滿合格后再行補發績效工資。3、工資發放：工資發放分兩次進行，每月15日前由會計做表，發放員工的月基本工資及由經辦公室考核發放員工的

5、月績效工資部分第三章考核辦法第九條績效工資考核辦法采取群眾總結評議、領導考核評估的方式，每月對職工進行績效考核。考核辦法實行積分十分制考核辦法，根據個人表現、業務能力、制度執行，業績履行、考勤情況等五個方面考核，具體如下：1、學習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領導，聽從安排；遵守職業道德和社會公德，忠于職守，團結同志，顧全大局，否則扣1分。2、熟悉本職業務及相關政策法規、理論知識和專業技術，工作能力強，業務素質高；善于協調各種關系，具有創新精神。否則扣1分。3、遵守規章制度、考勤制度，經常深入第一線，抓“三違”查隱患治理，用心參與單位組織的各種安全活動和安全管理工作，否則扣1分，4、因工作失職

6、、失誤造成經濟損失的扣除扣除當月績效工資，造成較大施工扣除當月全部工資，嚴重責任人追究法律責任。5、崗位從以下幾方面考核：工作作風：職責心強、扎實主動、團結協作、盡職盡責；否則扣除1分；工作任務：圓滿高效完成本職工作任務狀況；否則扣除1分；工作質量：完成工作質量高、協調潛力強；否則扣除1分；工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。否則扣除1分；6、工作人員當月遲到或早退1次以內的，每次扣發0.2分，當月遲到或早退5次，全額扣5分。無故曠工的，扣發當月全部月績效工資；(1)、當月請病事假每個工作日，當日績效工資，當月請病時間假10個工作日或以上的，全額扣發當月績效工資；(2)、經領導批準請病事假者，根據

7、請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照病事假期間工資發放標準30個標準工作日計算,病事假工資扣除=請假天數X（1-基本工資）/307、因工作失職或違法亂紀，造成在社會上造成嚴重不良影響的或重大經濟損失或惡劣影響的；扣除扣除當月績效工資及全部工資外再處罰10005000元8、工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的扣除扣除當月績效工資及全部工資。9、被市級（含市級）以上告誡或通報的；扣發的全部績效工資及全部工資。10、表現很差、群眾意見很大的。扣發的全部績效工資及全部工資。11、本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。第十條考核程序1、先經群眾進行評議和考評，再由領導進行全面考

8、核評定，該項考核是對員工綜合素質和實際工作能力的全面檢驗，與獎罰密切掛鉤，按考核結果提出獎勵。2、考核堅持公開、公平、公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數，取得考核結果；3、將職工個人考核結果進行公示；公示無異議后，參照考核分數，發放獎勵、績效工資。第四章獎金第十一條獎金實行實行每月一總結，季度一表彰，年度總結表彰獎金三種形式。1、月度總結獎：獎勵為優秀獎，工作表現優秀的員工，工作認真，態度誠懇，為公司做出貢獻或突出合理化建議被采納的，獎勵200500元。其它懲罰包括質量事故、安全事故、設備事故，月度考核與季度考核結果掛鉤，是在取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。2、季

9、度表彰獎：獎勵為突出貢獻獎，工作表現積極有突出貢獻的員工，為公司做出突出貢獻或月度表現優秀的員工，獎勵5001000元。季度考核與年度考核結果掛鉤。3、年度總結獎：年度總結獎，獎勵先進個人和部門，根據個人年度考核合格情況，工作表現或為公司做出重大貢獻的，度年度獎金為10002000元，是公司運作盈利的一定比例來確定，比例系數根據每年實際經營情況擬定。以鼓勵部門/團隊為工作集思廣益、勇于創新。4、特殊貢獻獎金：工作中為公司經濟損失，做出巨大貢獻的，一次性獎勵10002000元。5、其他獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定系數比例進行統籌發放獎金。6、除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、