1、公路改建工程工地會議制度1.1工地會議的形式、目的及記錄1.1.1工地會議的形式1.1.1.1工地會議按工程進度情況召開，所管轄合同段參與。1.1.1.2根據會議召開的時間、內容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例會和現場協調專題會三種形式。1.1.2.1第一次工地會議由總監主持。目的在于工程開工前對各方、各項準備工作進行全面的檢查、確保工程實施有一個良好的開端。1.1.2.2工地例會的目的，在于監理工程師對工程實施過程中的進度、質量、費用、安全文明施工、環境保護等的執行情況進行全面檢查。為正確決策提供依據，確保工程順利進行。1.1.3工地會議記錄1.1.3.1第一次工地會議由總監理工

2、程師主持；工地例會由總監理工程師或其委托人主持，由監理辦的助理人員作記錄，會后整理出會議記錄，并分發與會單位。會議記錄按規定的格式、由記錄人簽名，并將“會議簽到單”附于最后一頁。會議記錄僅對業主、施工單位及監理工程師起約束作用，會議中決定執行的有關問題，仍應按規定的程序辦理必要的手續。1.1.3.2工地協調會一般由監理工程師主持，也可由提議人主持，有關各方參會，各方自行記錄。1.2第一次工地會議1.2.1會議的組織1.2.1.1第一次工地會議宜在正式開工前召開，并應盡可能地早期舉行。1.2.1.2監理工程師應事前將會議議程及有關事項通知業主、施工單位及各有關方面，必要時可先召開一次預備會議，使

3、參加會議的各方做好資料準備。1.2.1.3第一次工地會議應由總監理主持，業主、監理工程師、施工單位的授權代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門負責人也應該參加會議。1.2.2會議內容1.2.2.1介紹人員及組織機構（1）業主或業主代表應就其項目實施期間的職能機構、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關細節做出說明；（2）總監理工程師應向總監理工程師代表及專業監理工程師授權，并申明自己仍保留哪些權力；書面將授權書、組織機構框圖、職責范圍及全體監理人員名單提交施工單位，并報業主；（3）施工單位應書面提出工地代表（項目經理）授權書、組織機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料以取

4、得總監理工程師的批準；經會議上審查后，先口頭予以批準（或有保留的批準），會后正式予以書面確認。1.2.2.2介紹施工進度計劃施工單位的施工進度計劃應在中標通知書發出后合同規定的時間內提交給總監理工程師。在第一次工地會議上，總監理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：（1）施工進度計劃可于何日批準，或哪些分項已獲得批準；（2）根據批準，或將要批準的施工進度計劃，施工單位何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；（3）有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準；1.2.2.3施工單位陳述施工準備 施工單位應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告。監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述

5、；（1）主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械手）是否進場或將于何日進場，并應提交進場人員名單及計劃；（2）用于工程的材料、機械、儀器和設備是否進場或將于何日進場，是否會影響施工，并應提交進場計劃及清單（3）施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交駐地及臨時工程建設計劃和布置圖（4）工地試驗室及設備是否準備就緒或將于何日獲得臨時資質，并應提交試驗室布置圖及儀器設備清單（5）施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并應提交施工測量計劃及有關資料；（6）履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經辦理或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續的副本；（

6、7）其它關于開工有關的內容及事項1.2.2.4業主說明開工條件 業主代表應就工地占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工條件有關的問題進行說明，監理工程師應根據批準或將批準的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議及要求。1.2.2.5監理工程師應溝通施工單位的聯系渠道，明確工作例行程序并提出有關表格及說明（詳見細則的有關章節）1.3工地例會1.3.1會議的組織1.3.1.1工地例會應在開工后的整個施工活動內舉行。結合工程的具體情況，每月舉行一次工地例會。1.3.1.2如出現延期、索賠及工程事故等重大問題，可立即召開專門會議協調處理。1.3.1.3工地例會應由總監理工程師或其委托人主持。會議

7、參加者應為合同段工程師或專業監理工程師、現場監理工程師、各試驗監理工程師、施工單位的授權代表和技術負責人、試驗負責人及有關主要部門負責人員參加；業主代表及有關助理人員。當涉及重大工程變更時還應邀請設計代表參加。在處理工程質量時，應邀請上級有關專家及時領導和交通質量監督部門參加。1.3.2會議的內容 會議應按既定的例行議程進行，一般應由施工單位逐項進行陳述并提出合理化建議；監理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的意向。1.3.2.1確認上次會議記錄，可由記錄人對上次會議記錄征求意見并在本次會議記錄中加以修正。1.3.2.2審查工程進度，主要是關鍵路線上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策1

8、.3.2.3審查現場情況：主要是現場機械、材料、勞力的數量以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施；1.3.2.4審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；1.3.2.5審查工程費用事項：主要是本月工程計量支付情況、材料預付款、額外的暫定金額發生或即將發生的問題及初步處理意見或意向；1.3.2.6審查安全事項：主要是對發生的安全事故、存在的不安全隱患因素、現場的文明施工等，提出問題及解決的措施1.3.2.7討論施工環境：主要是施工單位無力防范的外部施工阻撓或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施；1.3.2.8討論延期與索賠：主要

9、是施工單位提出延期或索賠的意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點；1.3.2.9審議工程分包：主要是審查施工單位有無分包的情況；1.3.2.10其他認為需提交會議討論的事項1.4工地協調會1.4.1會議的組織1.4.1.1在整個施工活動期間，應根據具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現場協調會；1.4.1.2會議只對近期施工活動進行證實、協調和落實，對發現的施工質量問題及時予以糾正；對其他重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地例會上進行研究處理；1.4.1.3會議應由監理工程師主持，施工單位項目經理和技術負責人必須出席，有關監理工程師及施工人員可酌

10、情參加1.4.2會議內容1.4.2.1施工單位報告近期的施工活動，提出近期施工計劃安排，簡要陳述發生或存在的問題；1.4.2.2監理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據施工單位提出的施工活動，安排監理人員進行旁站監理、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監理工作；1.4.2.3對執行施工合同有關的其他問題交換意見；1.5專題會議專題會議分為設計變更專題會議、延期與索賠專題會議、質量事故與安全事故專題會議、施工技術專題會議等。1.5.1設計變更專題會議1.5.1.1設計變更等級劃分為小型變更、一般變更、重要變更和重大變更。1.5.1.2設計變更可以由施工單位提出，也可

11、以由監理工程師、設計院或業主提出。1.5.1.3設計變更提出后，由業主或監理工程師組織設計代表、業主代表、監理工程師和施工單位一起到施工現場進行考察，之后由業主代表或監理工程師主持召開設計變更會議，會上提出變更理由、變更方案等，四方達成一致意見后形成會議紀要。1.5.1.4變更設計會議經要是設計變更申報的依據，不管何人提出設計變更，設計變更更申請均由施工單位填報。1.5.2延期與索賠專題會議：延期或索賠發生后，施工單位應在規定的時間內向監理工程師遞交延期或索賠意向書。監理工程師在認真查核定的基礎上簽署意見報業主。若業主審查有異議，則召開專題會議協調解決。1.5.3質量事故與安全事故專題會議:1.5.3.1質量事故或安全事故發生后，施工單位應采取應急措施，并在規定