1、建筑企業如何建立現代企業管理制度專業： 工程管理年級： 2 0 1 5姓名： 龍翰林學號：151552016摘要：近些年來，建筑企業隨著社會主義市場經濟改革的進一步深入也在進行著系列的改革，同時在工程實踐中暴露出一些突出的問題。本文就一些問題提出了有意義的探索。關鍵詞：國有建筑企業；現代企業制度隨著建筑市場競爭日趨激烈，我國的建筑工程企業改革也已經進入了建立現代企業制度的新階段。建筑工程企業面對強手如林的國內及國外經濟舞臺，如何才能與剽悍的對手共經緯、比高低，這是一個值得我們關注的問題。對于建筑企業實施現代企業制度的幾點思考如下：結合建立現代企業制度，進行建筑業產業組織調整。建立以工程總承包和

2、專業分包關系為紐帶，少數大型企業與眾多中小型企業相結合，綜合性企業與專業化企業相結合投資多元化的建筑業產業組織。發展工程建設總承包企業和工程建設專業分包企業。一部分大中型企業可劃小經營單位，成立若干小型企業，特別是專業化企業，面向社會，獨立經營。發展合伙制和私有企業并引導其明確專業方向。建立一批工程建設和房地產開發經營結合發展的企業。國家鼓勵建筑企業兼營房地產業。支持以產權關系和專業化協作關系為紐帶的各類建筑企業集團的發展。包括多元化經營集團和多元化經營企業的發展。選擇一批水平較高的企業，加快加大改革力度，盡快成為行業內智力密集、效率高、效益好的骨干龍頭企業。國家允許一級施工企業享受對外承包工

3、程經營權，鼓勵施工水平高的企業獨立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時鼓勵建筑企業參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個方面：1企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識為了適應社會主義市場經濟的要求，建筑工程企業必須樹立正確的經營管理思想和經營意識。經營思想是建筑工程企業的靈魂，它貫穿了建筑工程企業經營管理的全過程，建筑工程企業的一切經營管理活動都受它支配，它的正確與否對企業的生存和發展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業經營管理是一個復雜的系統，根據我國建筑工程企業管理的特點和建立現代企業制度的要求，我們應該抓好“四全”管理：即以實現建筑工程企業的發展戰略為目

4、標的全面計劃管理、以提高產品使用價值為目標的全面質量管理、以提高資金使用效果為目標的全面經濟核算和以提高勞動生產率為目標的全面人事勞動管理，并建立以此為基礎的經營管理思想，這樣才能符合市場發展的要求。發展才是硬道理。思路決定出路，沒有思路就沒有出路。建筑工程企業管理者必須要不斷地更新思想，清醒地認識到在社會主義市場經濟條件下，企業必須去適應市場，而不可能由市場來適應企業。企業必須提倡增強五種意識：即市場意識、開拓創新意識、質量品牌意識、文明施工意識和跟蹤服務意識，應主動到市場中捕捉信息、跟蹤投標、組織力量抓回收、抓清欠，必須實施組織結構的創新，而且應從有益于企業發展、增強企業活力為出發點，將立

5、足點放在內部資本結構的整合、優化資源配置、擴大規模效應，按照現代企業管理制度的要求，努力朝資本股份化、效益規模化、技術高新化方向發展，充分發揮企業的管理優勢，增強建筑工程企業的競爭能力。2企業內部管理組織結構與生產力發展水平和經營方式相適應建筑工程企業內部管理組織結構要與生產力發展水平和經營方式相適應，努力建立真正意義的現代企業管理制度。根據建筑工程企業特點，建立現代管理制度，轉換企業經營機制，提高企業整體素質，是適應社會主義市場經濟的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設管理的需要。國有建筑工程企業改革不僅僅是放權讓利或轉換經營機制，實質在于原有模式，包括產權組織形式、領導機制、管理制度

6、、經營機制等不適應市場經濟發展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現代企業管理制度。結合實際我們重點談談以下兩個方面的問題：理順內部管理體制，有效化解集團內部母子公司之間的同業競爭。現代企業管理組織結構的模式很多，如職能制結構、生產區域制結構、直線職能制結構、矩陣式結構、聯邦制結構等，建筑工程企業應根據自已的模式、行業特點、生產經營特點等，選擇適當的形式。在改革建筑工程企業內部管理組織結構時，要立足于發揮基層經營單位的積極性，權力的劃分要與賦于職能相對應，建筑工程企業內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應，應根據情況的變化適時調整管理權限的劃分。由于建筑行業的特

7、殊性，母公司直接從事主業的生產經營必然遇到與子公司之間的同業競爭。而集團是一個利益的共同體，集團內部的同業競爭尤其是母子公司之間的同業競爭的存在，既不利于集團母公司管理協調功能的行使，也不利于整個集團的整體優勢的發揮，在一定程度上還影響了集團公司的整體利益。為此，集團公司應實行內部資產重組，優化集團資源配置，通過專業重組，集中處于分散中的專業施工力量，改變專業公司低水平重復設置的格局，最終形成集團的專業化水平高、市場競爭力強、具有一定規模優勢的專業公司群體。同時，進一步明確子公司的經營職能范圍，實行生產經營與資本運營并舉，加大管理協調和資本運營的力度，提高生產經營的層次，生產經營活動僅限于特殊

8、需要的總承包、房地產開發以及國際貿易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業競爭。加強對分包單位、分包行為的管理和監控。近些年在施工企業中，分包單位完成的產值呈逐年上升的趨勢。但企業的經濟效益未能隨著生產經營規模的擴大而同步增長，甚至出現效益滑坡，質量下降、拖延工期等，嚴重影響企業生存和發展的不良現象。其中主要的原因是企業自身生產經營規模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項目領導、公司經理在工程外包時，不審查分包隊伍的“一照三書”，即營業執照、企業技術資質等級證書、取費資格證書、授權委托書：有的技術人員失去原則，不必要地變更設計，多計工程量；質檢人員不能很好地把好質量關，該

9、返工的不返工，影響了工程的整體質量，預算人員高套定額，虛增項目，不按級取費等。有的項目領導，不重視合同管理私下口頭定價，在結算時，由于價格問題而爭執，甚至發生經濟合同等糾紛，給企業帶來損失。為此，我們應認真查驗“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質量，確保公司聲譽的同時，注意作好外包價款的結算工作，如結算時的套用定額標準、實際用工數量等。必須作好扎實的建筑工程企業管理基礎和創新工作。作好基礎工作，建立和健全各種基礎制度、專項制度，是提高企業管理水平的重要保證，必須高度重視。企業應根據市場競爭的需要和本建筑工程企業的特點，改革開創新的管理制度，采用現代管理方法，逐步實現管理的科學化、規范化和現

10、代化。具體說來，建筑工程企業管理制度創新的內容主要有以下幾個方面：建筑工程企業勞動人事制度的創新是實現企業管理制度創新，建立現代企業管理制度的一項重要內容，也是轉換企業經營機制的一個重要途徑。我國傳統的建筑工程企業勞動人事制度是適應計劃經濟的要求而建立起來的，它的主要特征是實行“雙鐵”式的勞動人事制度，即實行工人的“鐵飯碗”制度與干部的“鐵交椅”制度。使勞動者主動地走向市場，而不是被動地等待分配，促使每個職工能夠成為企業利益的創造者，以適應建立社會主義市場經濟體制的需要，建筑工程企業勞動人事制度的創新應當包括以下兩方面內容：其一，打破“鐵飯碗”，真正實行市場化的勞動用工制度。目前，有的公司或項

11、目領導為了一定的目的或為了照顧面子。將工程分包給有關領導的親屬或朋友。這些隊伍有的不但不具備施工能力，而且在政策上給予很大的照顧，這樣給公司的經營管理造成了不必要的麻煩。實現勞動用工制度的改革，首先必須進行企業產權制度與領導制度、管理制度的改革。在產權制度及管理制度改革的基礎上，應當實行市場化的勞動用工制度，面向社會公開競爭、擇優錄用的任入唯賢機制：能上能下、能進能出的優勝劣汰機制；獎功罰過、獎勤罰懶的經濟激勵機制，作到“雙向選擇，有序流動，適度下崗”，這是勞動制度改革的基本方向和目標。其二，打破“鐵交椅”，實行市場化的人事制度。建筑工程企業人事制度的改革方向應當是在產權制度、領導制度改革的基

12、礎上，改變企業領導者“鐵交椅”制度，實行市場化的人事任免制度。我們既要注重挖掘培養多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼備、敢創善管的關鍵性人才，又善于發現使用精于專業、長于技巧、勤于實綜合論述-288-廣東建材2010年第7期踐、忠于職守、敢于創新、勇于奉獻的專業人才，做到有才必用、唯才是用、量才適用。建筑工程企業應該要建立與現代管理制度相適應的收入分配制度。這種分配制度是指“在國家政策指導下實行董事會、經理層等成員按照各自職責和貢獻取得報酬的辦法；企業職工工資水平，由企業根據當地社會平均工資和本企業經濟效益決定；企業內部實行按勞分配原則，適當拉開差距，允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分

13、配”。這種分配制度為進一步深化企業收入分配制度改革指明了方向，提供了政策依據，其實質是在企業內部形成有效激勵和可靠約束，這是市場經濟條件下建立與現代建筑工程企業制度相適應的收入分配制度的關鍵。建筑工程企業管理制度創新將實現企業的效率革命，使建筑工程企業走出經濟效益不高的局面，并以全新的競爭者形象進入市場，參與競爭。3更新管理知識、提高經營管理水平及競爭能力不斷更新管理知識、提高經營管理者的水平，不斷引進人才，提高建筑工程企業的競爭能力。我國加入WTO，意味著我國國民經濟社會發展順應國際經濟發展潮流，使我國的經濟發展融入國際經濟發展之中。而對于建筑業來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的

14、體制，我國將進一步開放建筑市場，建筑企業將承受更大的挑戰。面對轉軌的宏觀經濟體制和建筑工程企業體制，面對國內外建筑工程企業的激烈競爭，面對21世紀的挑戰，要使我國的建筑工程企業能夠生存與發展，并具有較強的競爭力，就必須適應新體制要求，建立能適應激烈市場競爭需要的現代建筑工程企業管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發和利用及提高建筑工程企業的科技含量。為了適應社會化大生產經濟技術發展的需要，建筑工程企業應盡快改變靠個人權威、靠經驗等管理的方法，應該逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標管理、網絡技術、經濟預測學、運籌學、優選學等管理方法進行管理。與此相適應，管理手段也必須

15、向電子技術的管理方面發展，特別是要把計算機廣泛運用于管理上，以提高效率。市場的競爭說到底就是人才競爭，知識競爭，是科學技術的較量，只要擁有一批高級專業技術人才，就可以研究制定企業的管理模式和新的管理制度，采取新的管理手段，制定新的管理措施，克服和消除目前存在技術素質低、科技含量低、工作效率低、管理粗放、經濟效益差等弊病，提高建筑業的整體素質與管理水平。只有這樣，建筑業企業才可能為社會提供技術先進，質量優良，使用安全、價格合理的建筑產品，建筑企業的競爭能力也隨之得到提高。建筑工程企業管理的目的是有效地組織企業的生產經營活動，合理地配置建筑工程企業的各種資源，使人、財、物等資源得到充分運用，達到企

16、業效益的最大化和促進企業的發展。在工程實踐中我們不難發現國有建筑工程企業的產品質量較有保證，但耗材程度較高，管理人員在工作的過程中，表現出來的畏難情緒較高，吃大鍋飯的行為仍然較為嚴重，這些都為建筑企業增加了些不必要的隱性成本。建筑工程企業必須改變傳統的“重質量、輕管理”的思想，應該認識到在知識經濟時代，經濟增長的決定因素是智力資本、是科技含量，企業必須建立一種嶄新的管理體制，提高人員素質，合理的引進和使用人才，引進最新的科技信息，加大技術投入。并且應建立符合現代建筑工程企業特點的經濟分配制度，通過產權激勵、分配激勵、精神激勵，激勵人去創造、去超越、去競爭，從而實現企業“以質量求生存，以管理求效

17、益，以技術求進步”的目標。建筑企業應注意處理好董事會、經營管理層、作業層三級的權責關系，特別注意履行和改善項目管理制度的條款，從管理上作到“明確權責，開源節流，制度保障，有效控制”。不斷創新，積極引進專業人才，提高建筑工程企業的綜合素質。要加大采用新技術、新工藝、新材料、新機械的力度，實現企業管理規范化、標準化、統一化，提高企業的科技含量，塑造企業的良好形象。傳統上，人們普遍認為建筑業屬于勞動密集型產業，但隨著科學技術的飛速發展，現代工業建筑和城市建筑日益復雜化，結構體系多樣化，輕質高強材料不斷出現，建筑智能化工程日趨豐富，建筑業正在走向技術、資金、人才相結合的現代化產業。對建筑企業來說技術的

18、意義很廣，包括技術人才、技術設備、生產工藝、技術規程、實驗檢驗、施工方法等。隨著生產的發展，技術水平也在不斷提高，技術在生產中的地位和作用就越來越重要。建筑企業既要注意技術上的創新和消化，更要注意專業管理上的加強和完善；既要重視機械設備“硬件”的改造和更新，更要做好技術管理、質量監督、檢驗實驗等基礎性管理的“軟件”工作，只綜合論述有這樣才能真正提高建筑企業的技術水平，增強建筑企業的綜合素質能力。積極開發人才資源，廣招各類專業技術人才，他們必須是懂技術、懂金融、懂法律、能經營、會管理的高級人才，使其形成企業的競爭核心。建立職工培訓制度，為參與國際市場競爭，員工的敬業精神及技術水平是決定能否取得競爭主動權的關鍵，建筑施工企業應把培養高素質技術工人放在議事日程上來落實，逐步實現全員持證上崗，提高企業員工的整體素質和管理水平，這是保證企業在競爭中水遠立于不敗之地的關鍵。加強員工隊伍思想建設和建筑工程企業文化建設，全面提高建筑工程企業素質。建筑工程企業管理創新還應建立起富有精神效應的道德規范、榮譽激勵等制度；培養