1、第8章工程項目管理實施規劃案例二、作用（1）以中標和贏利為前提進行規劃，力爭項目中標；（2）對中標項目的合同談判進行規劃，以期簽訂一份既滿足業主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。（3）對施工過程的各項管理活動進行規劃，提出控制目標以及實現這些目標應采取的措施；（4）提出對項目管理活動進行考核的標準和方法；三、基本要求1、管理規劃應包括對項目的分解與研究，還應包括對環境的調查與分析 （1）研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識； （2）應充分調查研究，大量占有資料，以保證規劃的科學性和實用性2、應著眼于項目的全過程，考慮組織、系統、技術定位、功能策劃、運行準備和維護，以便

2、使項目目標順利完成。3、內容更具完備性和系統性。4、應是集成化的，所涉及的各項工作之間應有很好的接口。 （1）先后次序和工作過程關系； （2）信息流程關系； （3）各職能部門之間的協調關系； （4）各參加者（業主、承包商、供應商、設計單位）之間的協調關系四、規劃大綱的內容1、項目管理目標的分析靈魂；2、項目實施環境分析前提和依據；3、項目范圍的劃定和項目結構分解工作細化；4、項目實施方針和組織策略的制定指導思想；5、項目實施總規劃時間、順序、工藝、方案、保證措施；6、項目組織設計基本構架和思路。五、項目管理規劃與施工組織設計 1、文件性質不同 （1）項目管理規劃管理文件產生管理職能服務于項目管

3、理； （2）施工組織設計技術經濟文件產生技術效果和經濟效益服務于施工準備和三個活動；2、文件范圍不同 （1）項目管理規劃全過程從投標到用后服務結束； （2）施工組織設計只是施工準備和施工階段。3、文件產生的基礎不同 （1）項目管理規劃市場經濟條件下； （2）施工組織設計計劃經濟條件下。4、文件的實施方式不同 （1）項目管理規劃目標管理的方式； （2）施工組織設計技術交底和制度約束的方式。8.2 工程項目管理規劃大綱 一、 特點（1）為投標簽約提供依據；（2）內容具有綱領性；（3）追求經濟效益。 二、 編制依據（1）可行性研究報告； （2）招標文件；（3）企業管理層的分析結果；（4）環境調查結果

4、； （5）發包人信息；（6）投標競爭信息；（7）企業法人的決策意見。 三、 規劃大綱的編制程序（1）明確項目目標； （2）分析項目環境；（3）收集資料和信息；（4）明確管理組織模式、結構和職能；（5）明確項目管理內容；（6）編制項目目標計劃和資源計劃；（7）匯總整理，報送審批。 四、 規劃大綱的內容1、項目概況 （1）基本情況描述； （2）實施條件分析； （3）項目管理基本要求。 四、 規劃大綱的內容2、項目范圍管理規劃 （1）必須的專業工作和管理工作； （2）范圍確定、結構分析、范圍控制； （3）范圍管理貫穿于項目全過程。3、項目管理目標規劃 （1）合同要求和組織自身要完成的目標； （2）經

5、營戰略和項目實施策略產生的項目目標； （3）目標定量化（可執行、可分解、可控制、可考核）； （4）滿足顧客要求，贏得顧客信任。4、項目管理組織規劃 （1）針對專業性施工任務的組織方案； （2）針對施工項目管理組織（項目部）的方案。5、項目成本管理規劃 （1）施工預算； （2）成本計劃； （3）成本核算。6、項目進度管理規劃 （1）招標文件要求的總工期目標； （2）總工期目標的分解； （3）主要里程碑事件的計劃安排、保證措施等。7、項目質量管理規劃 （1）招標文件要求的總體質量目標； （2）主要的施工方案描述。8、項目職業健康安全與環境管理規劃 （1）總體安全目標責任； （2）提出環境保護管理體

6、系。9、項目采購與資源管理規劃 （1）識別與采購有關的資源和過程； （2）識別、估算、分配相關資源等控制策劃。10、項目風險管理規劃 （1）技術措施；（2）組織措施； （3）購買保險； （4）風險金準備； （5）合作方式共擔（分包、聯包）；（6）合同分配風險（單方、分包）11、項目信息管理規劃 （1）信息流通系統； （2）建立信息中心； （3）選擇管理軟件。12、項目溝通管理規劃 有關組織和個人。13、項目收尾管理規劃 （1）工程收尾； （2）管理收尾； （3）行政收尾。8.3 工程項目管理實施規劃四、編制程序 （1）分析施工施工合同和施工條件； （2）分析項目責任書； （3）編寫目錄和框架；

7、 （4）分工編寫； （5）匯總協調； （6）統一審稿； （7）修改定稿； （8）報批。3.3 工程項目管理實施規劃一、特點 （1）是項目實施過程的管理依據，在簽訂合同之后編制，指導施工準備至竣工驗收全過程。提出管理目標、做出管理規劃，對項目管理能否成功具有決定意義。 （2）內容具有實施性，即可以作為管理實際操作的依據和工作目標，由項目經理組織或參與編制。 （3）追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。3.3 工程項目管理實施規劃二、要求 （1）項目經理簽字后報組織管理層審批； （2）與各相關組織的工作協調一致； （3）進行跟蹤檢查和必要的調整； （4）項目結束后形成總結文件。8.3 工程項目

8、管理實施規劃三、編制依據 （1）項目管理規劃大綱； （2）項目條件和環境分析資料； （3）項目管理責任書； （4）施工合同。8.3 工程項目管理實施規劃五、編制內容 （1）工程概況（特點、地點、環境特征、施工條件、總體要求）； （2）施工部署（安全、質量、進度、成本目標，施工人數，施工順序）； （3）施工方案（施工流向和順序，階段劃分，方法和機具選擇，安全設計和環保內容）； （4）施工進度計劃（總進度、單位工程進度）； （5）資源供應計劃（勞動力需求，材料需求，機械設備需求，檢測器具需求）； （6）施工準備工作計劃（組織和時間安排，技術和質量計劃，現場準備，作業隊伍和管理人員，物資，資金）；8

9、.3 工程項目管理實施規劃五、編制內容 （7）施工平面圖（說明、繪制、管理規劃）； （8）技術組織措施計劃（進度保證、質量保證、安全保證、成本保證、季節性施工保證、環境保護、文明施工）； （9）項目風險管理（因素識別，概率及損失值，重點，防范對策，責任）； （10）信息管理（組織信息流通、信息中心建立、軟件選擇、規劃）； （11）技術經濟指標分析（規劃的指標、規劃指標水平、實施難點對策）。8.4工程項目管理實施規劃案例工程項目管理實施規劃案例 工程建設項目組工程建設項目組第一部分第一部分: 項目實施的總體框架項目實施的總體框架 W4H1. 項目背景描述項目背景描述2. 項目目標確定項目目標確定

10、3. 項目實施理念項目實施理念4. 項目實施流程項目實施流程5. 項目組織設計項目組織設計 1 項目背景資料項目背景資料 長江大廈位于廣州市市區規劃發展區中心, 是廣州市重點建設項目之一, 該大廈由廣州市政府委托廣州城市建設開發集團公司出資興建,是集商業,酒店,辦公,會所于一體的大型綜合樓宇.大廈地下二層,層高5米,4000平方米, 地上28層,其中首層至3層為群樓,4層為設備層,5至28層為塔樓,23000平方米,總高度為116米. 長江大廈系統功能齊全,包括多個單項工程,:采暖衛生,給排水,煤氣,消防,通風空調,制冷,變電站, 動力照明,電視, , 監控等系統. 該項目工程總投資 1.5

11、億元, 項目建筑面積27000平方米,該工程在建設施工時,所有設計已完成,工程施工于202X年1月初開工, 根據工程進度要求, 大廈必須于202X年9月30日前完成結構封頂, 202X年12月31日竣工移交. 我公司作為一家知名的綜合性建筑公司, 承接了該項目建設的總承包.Background利益相關者分析: 用以協調他們的不同需求和影響. 便于項目溝通管理,共擔項目風險.廣州市政府廣州市政府,廣州城市建設開發集團公司廣州城市建設開發集團公司, 工程承包公司工程承包公司, 項目經理項目經理, 項目組成員項目組成員,項目組成員家屬項目組成員家屬.商業銀行商業銀行, 材料供應商材料供應商, 設備供

12、應商設備供應商,周圍鄰居周圍鄰居,大廈用戶大廈用戶 1. 交付成果交付成果28層建筑面積層建筑面積27000平方米的大型綜合樓宇平方米的大型綜合樓宇,系統功能配套齊全系統功能配套齊全.2. 工期要求工期要求工程開工工程開工:202X年年01月月01日日 竣工移交竣工移交:202X年年12月月31日日總工期總工期:36個月個月 3. 成本要求成本要求工程總投資工程總投資 1.5 億元億元4. 質量目標質量目標工程合格率工程合格率 100% 讓利益相關者都滿意讓利益相關者都滿意5. 安全目標安全目標安全零事故安全零事故 2 項目總體目標項目總體目標3. 項目實施理念項目實施理念 范圍范圍范圍定義,

13、范圍規劃結構分解,變更控制 進度進度活動排序,時間估計 網絡計劃,進度控制 前鋒線費用費用資源規劃, 成本估算, 成本預算, 成本控制, 掙值法 組織組織組織設計,責任分配, 團隊建設,溝通管理, 質量質量質量規劃, 質量保證質量控制, ISO 9000PDCA循環法采用了項目經理負責制 系統工程的思想 目標管理的方式科學先進的工具從項目五大要素五大要素入手對項目實施動態管理多目標體系多目標體系4. 項目實施流程項目實施流程質量意識ISO 9001質量體系 P D C AP D C A 過程控制 雙黃蛋項目質量控制材料實際費用人工實際費用項目執行報告計算 SV / CV估算 EAC項目進度控制

14、項目費用控制項目風險控制 項目質量管理信息溝通管理項目費用預算 范圍確認質量驗收資料驗收序號任 務123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 3334100100辦公大樓辦公大樓110110施工設計 BCWS ACWPBCWP111方案設計104.945 112建筑設計52.4 2.32113結構設計104.835114電氣設計31.511115水暖設計31.521120120采購合同20.7 1.71130130工程施工131施工準備10282328132樁基工程20312831

15、133主體工程50412321134墻體結構209.743140140工程安裝141水暖安裝107.2 0.81142電氣安裝68.6 0.71143系統測試68.600150150建筑裝修 00151外部裝修201600152內部裝修208.100160160驗收交付10.500170170項目管理21.2 0.6 1 MH11122323 23 201244 14 32 222 52 52 52 52 52 52 52 52 22 22 22 38 38 58 32 32 28 28 28 310ky 6.161111 11 10622 29 61 331 42 42 42 42 42 4

16、2 42 42 11 11 11 33 25 41 16 16 18 18 182BCWS 10ky10 Day12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 749749BCWS 10ky 6122335 46 56 62 64 66 95 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #356.25ACWP 10ky4.691827 36 42 46 48 50 75 # # # # # # # # # # # # # # # # #

17、# # BCWP 10ky5.5112232 43 53 58 59 61 90 # # # # # # # # # # # # # # # # # # #ACWP 10ky10ky 4.659997422 25 51 28 #23 23 23 23 23 23 23 23555222110000BCWP 10ky10ky 5.551111 119511 30 60 32 #21 21 21 21 21 21 21 2144422211050100150200250300350400450123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18BCWS 10kyACWP 10k

18、yBCWP 10ky項目進度控制項目費用控制計計 劃劃 實實 施施 動動 態態 監監 控控 掙值分析掙值分析計劃一致執行計劃執行計劃計劃偏離調整計劃調整計劃0 0100,000100,000200,000200,000300,000300,000400,000400,000500,000500,000600,000600,000700,000700,0001 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717甘特網絡計劃序號任 務月123456天數10203010203010203010203010203010203

19、0111總體方案10112技術規格20113外形設計10121筒體研究10122筒體試制20123筒體測試20131電動機研究20132電動機試制50133電動機測試20141 電腦控制系統研究40142 電腦控制系統試制70143 電腦控制系統測試20151總裝20152總體測試10項目費用分解 序號任 務資源名稱工作量天 數合計平均BCWSBCWPACWPEAG(工時)(萬元)(萬元/10天)(萬元) (萬元/10天)(萬元) (萬元/10天)(萬元) (萬元/10天)(萬元)(萬元/10天)100100辦公大樓辦公大樓 110110施工設計111 方案設計工程師1,600209.704.

20、859.704.851009.704.858.004.008.004112 建筑設計工程師1,600409.702.439.702.431009.702.439.002.259.002.25113 結構設計工程師4,0005024.104.8224.104.8210024.104.8215.003.0015.003114 電氣設計工程師960405.861.475.861.471005.861.474.001.004.001115 水暖設計工程師720304.421.474.421.471004.421.476.002.006.002.00120120采購合同工人480302.120.712.

21、120.711002.120.715.001.675.001.67130130工程施工 131 施工準備工人1,6002056.4028.2056.4028.2010056.4028.2045.0022.5045.0022.5132 樁基工程工人3,2002062.8031.4062.8031.4010062.8031.4055.0027.5055.0027.5133 主體工程工人32,00080328.0041.00164.0020.5050164.0020.50180.0022.50180.0022.5134 墻體結構工人4,8003029.209.730.000.00308.762.92

22、12.004.000.000.00140140工程安裝 141 水暖安裝工人4,0005036.007.200.000.00103.600.724.000.800.000142 電氣安裝工人1,4403025.768.590.000.00102.580.862.000.670.000.00143 系統測試工人1,4403025.768.590.000.0000.000.000.000.0000.00150150建筑裝修 151 內部裝修工人4,8003049.2016.400.000.00000.000.000.0000.00152 外部裝修工人9,6006048.408.070.000.00

23、000.000.000.0000.00160160驗收交付工程師80100.480.480.000.00000.000.000.0000.00170170項目管理項目管理師5,28033039.601.2021.600.6550201.1018.001.0019.640.60757.50 360.70373.84363.00346.6 SV=BCWP-BCWS13.14SPI=1.04CV=BCWP-ACWP10.84CPI=1.03項目網絡計劃3060404060606060801003012112212311210202020900100100 01201206014010030 0010

24、302050502010010020120140 0160160 0170111131132 133151152102050 20201000105007070012012020140140 0160160 017010102011330070600130120014010141SS30142FF10143 20030407020300706001301200140人 力資源配置0 050,00050,000100,000100,000150,000150,000200,000200,000250,000250,000300,000300,000350,000350,0001 12 23 34

25、 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717責任分配責任分配,工作關系工作關系,時間估計時間估計部部 部間間部部間部項目組 部員員員 員員員 員員員員總經理總經理員員 員員員員員員員 員項目組織機構100洗衣機110總設計120筒體150總試130電動機160管理111方案112規格113外形121研究122試制123測試131研究132試制133測試141 總裝152測試140控制141研究142試制143測試項目結構分解2002年 / 月123 4561234567891011121 總體設計結束總體設計結束 1-302

26、筒體設計結束筒體設計結束 3-20 3 電動機研制結束4-30 4 電腦系統研制結束電腦系統研制結束 5-20 5 總裝與測試結束總裝與測試結束 6-20 項目里程碑項目范圍確定項目總體目標目標目標成果成果5. 項目組織機構項目組織機構 (1) 項目組織是實現項目目標的決定因素, 對于長江大廈建設項目可能的組織形式有：職能式、項目式和矩陣式。1. 項目項目組織組織的特點的特點: 1) 職能式組織結構 比較適用于規模較小、復雜程度低, 時間性不強, 偏重于技術的項目，而不適應于項目的環境變化較大的項目。 2) 項目式組織結構 在對付不穩定的環境時, 顯示出了目標單一,決策快,結構靈活的長處。當包

27、括許多項目或項目的規模比較大, 技術復雜時, 才應選擇項目式的組 織結構 3)矩陣式組織結構 同前兩種組織結構相比, 在充分利用企業資源上無疑顯示出了巨大的優越性，由于其融合了兩種結構的優點, 這種組織形式在進行技術復雜, 規模大的項目管理時, 呈現出了明顯的優勢。2. 項目實施的特點項目實施的特點: 一方面大廈建設項目技術的復雜性,不確定因素較多, 技術風險較大, 時間性性強.另一方面涉及部門較多, 資源問題較突出, 組織協調難度大.3. 項目項目組織的確定組織的確定: :基于上述特點，此外結合公司原有的職能型組織的現狀, 為了保證項目的順利進行, 所以采用強強矩陣組織結構矩陣組織結構的形式

28、. 公司總經理公司總經理職員職員 職員職員職員職員職員職員技術部采購部施工部安裝部人事部計劃部質量部項目管理部財務部職員職員 職員職員職員職員職員職員5. 項目組織機構項目組織機構 (2)May 17 - 20, 202X第二部分第二部分 工作分解與分配工作分解與分配 W4H 1.里程碑計劃里程碑計劃 2.工作分解結構工作分解結構 3.責任分配矩陣責任分配矩陣 4.工作關系表工作關系表 1. 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 完成時間：完成時間：04-1-31完成時間：完成時間：04-3-31完成時間：完成時間：04-9-31完成時間：完成時間：05-10-31完成時間：完成時間：06-7-31完

29、成時間：完成時間：06-10-31完成時間：完成時間：04-2-282. 分解工作結構（分解工作結構（WBS）100 長江大廈建設110施工準備120采購130土建施工140工程安裝150建筑裝飾160竣工驗收170項目管理161 實物驗收162 資料驗收162 工程交付121材料采購122設備采購131樁基施工132地下工程施工133地上工程施工134墻體工程施工141給排水安裝142消防安裝143采暖通風安裝144電氣安裝145煤氣安裝146電信安裝147系統調試151外裝飾152內裝飾111場地平整112臨時設施113機具準備3. 責任分配矩陣責任分配矩陣4.4.項目工作關系表項目工作關

30、系表第三部分：項第三部分：項 目目 進進 度度 管管 理理計劃編制依據計劃編制依據雙代號網絡圖雙代號網絡圖單代號網絡圖單代號網絡圖計劃計劃 甘甘 特特 圖圖進度控制原理進度控制原理W4H1.WBS工作分解結構2.項目工期目標、重大里程碑計劃 3.項目的資源供應情況、項目的外部條件、各項工作時間估計4.總工期計算對網絡計劃進行總工期、總時差和自由時差計算 5.關鍵工作路徑確定總時差和自由時差均為零的工作路徑 6.時間優化沿著關鍵路徑 - 強制壓縮,增加外部資源 - 縮短工期,延長非關鍵期 - 調整資源 7.資源優化 工期固定 - 均衡資源, 移峰填谷；資源一定 - 合理利用 8.費用優化工期延長

31、減少直接費用,但間接費用增加(管理費、利息、工器具租用等)找出最優工期9.制定進度計劃依據優化網絡圖,關鍵工作路徑的工期,資源的約束情況 1 1 進度計劃編制依據進度計劃編制依據 2 雙代號網絡圖雙代號網絡圖3 3 單代號網絡圖單代號網絡圖4 計劃甘特圖計劃甘特圖計算已完工作量的預算BCWP BCWP = 完成工作量 x 預算定額 SV =BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1求出進度偏差, 分析原因3 級計劃 管理級計劃 Level 1 項目級計劃 Level 2 作業級計劃 Level 3 4 個關鍵動態監控, 連續度量定期對比，及時糾偏5 條依據 承包合同, 工作分解,

32、責任分配, 資源計劃, 范圍變更, 6 項原理動態原理, 系統原理, 循環原理信息原理, 彈性原理, 網絡原理目標計劃編制計劃實施動態監控組織措施技術措施經濟措施管理措施計劃一致計劃偏離對比分析對比分析執行計劃調整計劃控制流程控制流程5 進度控制原理進度控制原理第四部分：項第四部分：項 目目 費費 用用 管管 理理W4H1. 資源計劃資源計劃2. 費用估算費用估算3. 費用預算費用預算4. 費用控制費用控制1. 資源計劃（資源計劃（1）資源計劃原理資源計劃原理依據： 工作分解結構WBS 項目進度計劃 歷史資料 項目范圍陳述 資源安排描述 組織策略工具： 專家判斷 選擇確認 數學模型結果： 資源

33、矩陣 資源數據表 資源甘特圖 資源負荷圖 資源累計需求曲線人力資源計劃表人力資源計劃表1. 資源計劃（資源計劃（2）人力資源分配表人力資源分配表1. 資源計劃（資源計劃（3）人力資源計劃負荷圖人力資源計劃負荷圖費用估算原理費用估算原理2. 費用估算（費用估算（1）依據： 工作分解結構WBS 人力資源計劃 人力資源價格 工作持續時間 歷史資料 設備材料的市場價格工具與方法： 參數模型法 類比估計法 自下而上估計法自下而上估計法結果： 項目費用估計 細節說明2. 費用估算（費用估算（2）費用估算表費用估算表(費用單位：萬元）費用單位：萬元）2. 費用估算（費用估算（3）費用估算成果費用估算成果WB

34、S項目進度計劃項目費用估計結果費用負荷曲線費用累計曲線 (費用基線費用基線)費用分解費用預算過程費用預算過程3. 費用預算（費用預算（1）費用負荷曲線費用負荷曲線3. 費用預算（費用預算（2）費用累計負荷曲線費用累計負荷曲線3. 費用預算（費用預算（3）4. 費用控制費用控制(1)(1)依據： 費用基線 執行報告 變更請求工具與方法： 費用控制系統 實施的度量 附加計劃 掙值法結果： 修訂的費用估計 預算更新 糾正活動 估計EAC費用控制原理費用控制原理費用基線成本控制績效報告人機料度量進度度量費用分攤開支監督成本核算事前批準事中監督事后審查是與計劃一致？與計劃一致？執行計劃糾正活動范圍變更？

35、范圍變更？更新費用線不是是不是 W4H1. 風險管理基本理念2. 風險管理規劃過程3. 風險管理工具和技術4. 風險分析及應對措施第五部分第五部分 項項 目目 風風 險險 管管 理理 1.1.風險管理基本理念風險管理基本理念風險管理風險管理 圖圖不斷改進不斷改進降低風險降低風險1. 風險管理規劃風險管理規劃2. 風險分析風險分析風險識別風險識別風險評估風險評估風險量化風險量化3. 風險應對計劃風險應對計劃5. 風險監控報告風險監控報告 4. 風險監控風險監控風險認知理念：風險認知理念： 風險機遇并存風險機遇并存 ！ 風險無處不在！風險無處不在！ 風險可以監控！風險可以監控！2. 風險管理規劃過

36、程風險管理規劃過程u項目風險分析項目風險分析召開項目組會議，采用頭腦風暴法，進行風險識別分析及評估風險可能產生的后果：1、成本；2、進度；3、質量；4、其它分析風險發生的概率和量化的影響程度，得出危險等級：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L）u制訂風險應對計劃制訂風險應對計劃確立風險主體和責任分配制訂風險應對措施：1、減輕；2、預防；3、轉移；4、回避；5、自留；6、緩和在項目的費用估算中，預留5%的風險金u風險監控計劃風險監控計劃確立風險隨機應變措施的原則制訂提出變更請求的流程制訂實施糾正行動的程序制訂風險應對計劃的批準程序3. 風險管理的工具和技術風險管理的工具和技術風險識別的主要技術

37、和工具：風險識別的主要技術和工具：德爾菲法、頭腦風暴法、頭腦風暴法、核對表、SWOT技術、項目工作分解結構項目工作分解結構等風險評估的主要技術和工具：風險評估的主要技術和工具：定性評估定性評估、矩陣圖分析、風險發展趨勢評價風險發展趨勢評價、項目假設前提及數據精確度評價風險量化的主要技術和工具：風險量化的主要技術和工具：確定性風險量化（敏感性分析、敏感性分析、盈虧平衡分析）、不確定性量化（概率分析概率分析法法、期望值法、概率樹分析）風險應對的主要技術和工具：風險應對的主要技術和工具：接受、減輕、預防、轉移、回避、接受、減輕、預防、轉移、回避、自留、后備等風險監控的主要技術和工具：風險監控的主要技

38、術和工具：核對表、定期項目評估定期項目評估、掙值分析掙值分析、附加風險應對計劃、獨立風險分析等4. 長江大廈建設項目風險估計及應對措施長江大廈建設項目風險估計及應對措施第六部分第六部分:項項 目目 執執 行行 報報 告告W4H1.項目進展報告項目進展報告進度執行狀態分析進度執行狀態分析3. 下一步實施方案下一步實施方案4. 4. 總結報告總結報告1. 項目進展報告項目進展報告(1)(1)W4H 管理程序周密計劃, 嚴格實施, 定期監控進度：前鋒線圖，網絡計劃費用：掙得值法，價值工程 質量：PDCA 法，ISO9000溝通：信息技術 動態監控, 連續度量定期對比，及時糾偏1. 項目進展報告(2)

39、項目進展控制項目進展控制過程的一般步驟過程的一般步驟1. 項目進展報告(3) 項目進度執行情況報告項目進度執行情況報告 項目關鍵點檢查報告項目關鍵點檢查報告 項目執行狀態報告項目執行狀態報告 任務完成報告任務完成報告 質量檢查報告質量檢查報告 安全檢查報告安全檢查報告 重大突發事件報告重大突發事件報告 項目變更報告項目變更報告 項目進度報告項目進度報告 項目管理報告項目管理報告 項目進展報告主要內容 狀態概括 進程 成果交付日期 成本 技術 人力資源 下一個檢查的對象 項目進程狀態報告1. 項目進展報告(4)項目進度項目進度執行情況報告執行情況報告1. 項目進展報告(5)項目進行到項目進行到202X年年4月底的前鋒線圖月底的前鋒線圖1. 項目進展報告(6)項目關鍵點檢查報告項目關鍵點檢查報告1. 項目進展報告(7)任務完成報告任務完成報告1. 項目進展報告(8)質量檢查報告質量檢查報告1. 項目進展報告(9)安全檢查報告安全檢查報告2. 項目進度執行狀態分析(1) 項目進度是否符合計劃？ 最終成果交付期是否會超過期 限？ 最終成本是否會超過預算？ 與其他高層計劃是否會發生沖 突的事件？ ?2. 項目進度執行狀態分析(2)截止日期：第80個工作日項目進度掙值分析（掙值、實際成本和計劃成本累計曲線圖）項目