1、LOGOThemegalleryPowerTemplatethemegalleryLOGO目錄目錄公司概略公司概略1薪酬總方案設計薪酬總方案設計2根本薪酬方案設計根本薪酬方案設計3可變薪酬方案設計可變薪酬方案設計4福利方案設計福利方案設計5薪酬管理制度薪酬管理制度6LOGO 公司概略公司概略公司簡介公司簡介益陽益神橡膠機械是由中國著名的橡膠機械制造基地益陽橡膠塑料機械集團原益陽橡膠機械廠和日本工業機械的最大廠家株式會社神戶制鋼所、神鋼商事株式會社于 2019 年合資興辦的中國國內第一家橡膠機械中外合資企業，主要消費高精度機械式硫化機和高精度液壓式硫化機，現有員工150多人。LOGO公司概略公司

2、概略LOGO 公司概略公司概略組織構造組織構造消費管理室制造室技術二室質量保證室進出口室銷售管理室技術一室技術研發部營業部消費部管理部財務室總經理董事長副總經理LOGO 公司概略公司概略公司戰略公司戰略公司著眼世界，挑戰未來，以“勵精圖治、創新求強為中心思念，結實樹立“站在市場最前沿，搶占技術至高點的產品理念。公司力求穩定現有市場份額，以技術創新為依托，建立世界級橡膠機械制造企業 LOGO 公司概略公司概略 Click to add Te Click to add Text Click to add Text Cli to add Text Click to add Text Click to

3、 add Text薪酬戰略薪酬戰略益神公司以“尊重人的價值，發掘人的潛能，塑造具有益神特征的人才為人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其對員工的鼓勵作用。公司在堅持外部競爭性的同時，注重薪酬的內部公平性與差別性。公司整體薪酬處于與行業持平的程度，施行跟隨政策，但對于技術職系與高層管理者那么施行薪酬領袖戰略，使其薪酬程度略高于機械制造行業與競爭對手的程度 LOGO 公司概略公司概略公司人力資源管理現狀公司人力資源管理現狀公司對人力資源部門尚未引起應有的注重，隆經理坦言在公司內處于“綜合辦的位置；公司并未充分地授權予人力資源管理部，人力資源部對于薪酬制度、薪酬構造的設定僅起參考作用，最終全權由總經理確

4、定 ；公司有較健全的績效管理與薪酬管理管理制度，但在人力資源規劃、員工培訓與開發、員工關系管理方面尚未構成機制，或者說尚未得到注重，還處于根本空白形狀。LOGO 公司概略公司概略公司薪酬管理現狀公司薪酬管理現狀 公司有較為健全的薪酬管理制度，對于員工薪資調整、員工薪資發放、員工請假等事項都有明確規定。公司施行管理人員崗位績效工資制、技術人員技術等級制、銷售人員銷售提成制、消費人員技藝績效工資制、非全日制任務人員小時工資制并行的薪資體系，對不同類型的員工施行不同的薪資方案。LOGO公司概略公司概略v 根本薪酬方面，部門主管、部門經理與員工的根本工資都是根本薪酬方面，部門主管、部門經理與員工的根本

5、工資都是800元元/月，月，未表達崗位的重要性差別；未表達崗位的重要性差別；v 根本薪酬方面，不同類型的員工差別不明顯，雖認識到技術職系員工的根本薪酬方面，不同類型的員工差別不明顯，雖認識到技術職系員工的價值，但并未在根本薪酬中較多表達；價值，但并未在根本薪酬中較多表達；v 可變薪酬在整體薪酬中所占比例過小，無法對員工起到很好的鼓勵作用；可變薪酬在整體薪酬中所占比例過小，無法對員工起到很好的鼓勵作用；v 尚沒有針對團隊的績效鼓勵方案；尚沒有針對團隊的績效鼓勵方案；v 員工福利方案設計還缺乏對員工的深層次需求的發掘；員工福利方案設計還缺乏對員工的深層次需求的發掘；v 公司對于獎金的扣除有明確的規

6、定，但對獎金的獲得卻只需模糊地概述；公司對于獎金的扣除有明確的規定，但對獎金的獲得卻只需模糊地概述；v 公司薪酬管理制度過于籠統，沒有詳細化、細化。公司薪酬管理制度過于籠統，沒有詳細化、細化。公司薪酬體系存在問題公司薪酬體系存在問題LOGO公司概略公司概略 我們針對公司薪酬體系中根本薪酬方面尚存在的問題，對員工我們針對公司薪酬體系中根本薪酬方面尚存在的問題，對員工根本薪酬進展了較大的調整，針對不同員工設置了不同層次程根本薪酬進展了較大的調整，針對不同員工設置了不同層次程度與不同構成的根本薪酬，并對組織中相對重要的技術職系員度與不同構成的根本薪酬，并對組織中相對重要的技術職系員工單獨設定了根本薪

7、酬方案以表達其重要價值；工單獨設定了根本薪酬方案以表達其重要價值； 添加了可變薪酬工程，加大了可變薪酬在銷售人員、消費人員、添加了可變薪酬工程，加大了可變薪酬在銷售人員、消費人員、管理人員中所占的比例，增添了團隊績效鼓勵方案管理人員中所占的比例，增添了團隊績效鼓勵方案-收益分收益分享方案；享方案； 完善了員工福利工程并制造了較為適宜的彈性福利方案；完善了員工福利工程并制造了較為適宜的彈性福利方案； 對公司薪酬管理制度進展了補充與完善，將制度更加明晰化、對公司薪酬管理制度進展了補充與完善，將制度更加明晰化、詳細化。詳細化。公司薪酬體系的改良公司薪酬體系的改良LOGO 薪酬總方案設計薪酬總方案設計

8、公平性原那么公平性原那么 經濟性原那么經濟性原那么 鼓勵性原那么鼓勵性原那么 競爭性原那么競爭性原那么整體性原那么整體性原那么 設計原那設計原那么么LOGO薪酬總方案設計薪酬總方案設計薪酬構造薪酬構造根本薪酬可變薪酬員工福利崗位工資工齡工資加班工資學歷工資獎金績效工資法定福利自主福利薪酬構造計件制全勤獎年終獎金傭金收益分享特殊獎勵LOGO薪酬總方案設計薪酬總方案設計 不同類他人員的固定工資與浮開工資的比例不同類他人員的固定工資與浮開工資的比例 LOGO薪酬總方案設計薪酬總方案設計1. 普通員工總薪酬普通員工總薪酬=根本薪酬根本薪酬+績效工資績效工資+計件制獎金計件制獎金+傭金傭金+年終獎金年終

9、獎金+福利，其福利，其中，按不同類別分別構成如下：中，按不同類別分別構成如下： 消費類員工總薪酬消費類員工總薪酬=崗位工資崗位工資+加班工資加班工資+工齡工資工齡工資+績效工資績效工資+計件制獎金計件制獎金+年終年終獎金獎金+福利；福利； 行政管理類員工總薪酬行政管理類員工總薪酬=崗位工資崗位工資+加班工資加班工資+工齡工資工齡工資+學歷工資學歷工資+績效工資績效工資+年年終獎金終獎金+福利；福利； 銷售類員工總薪酬銷售類員工總薪酬=崗位工資崗位工資+工齡工資工齡工資+傭金傭金+年終獎金年終獎金+福利；福利； 技術類員工總薪酬技術類員工總薪酬=崗位工資崗位工資+工齡工資工齡工資+學歷工資學歷工

10、資+職稱工資職稱工資+績效工資績效工資+年終獎年終獎金金+特殊奉獻獎特殊奉獻獎+福利；福利； 2. 部門主管、部門經理總薪酬部門主管、部門經理總薪酬=崗位工資崗位工資+工齡工資工齡工資+加班工資加班工資+學歷工資學歷工資+績效績效工資工資+年終獎金年終獎金+福利。福利。 3. 高層管理者總薪酬高層管理者總薪酬=崗位工資崗位工資+工齡工資工齡工資+學歷工資學歷工資+績效工資績效工資+年終獎金年終獎金+福福利利不同類別員工的薪酬總構成不同類別員工的薪酬總構成LOGO 根本薪酬方案設計根本薪酬方案設計根本薪酬方案的設計流程根本薪酬方案的設計流程公司戰略與薪酬戰略任務分析 職位評價外部薪酬調查 崗位工

11、資確實定根本薪酬方案確實定LOGO根本薪酬方案設計根本薪酬方案設計我們經過與隆經理的訪談及企業實地察看，對我們經過與隆經理的訪談及企業實地察看，對公司內總經理、公司內總經理、副總經理、管理部經理、營業部經理、技術研副總經理、管理部經理、營業部經理、技術研發部經理、消費發部經理、消費部經理、質量保證室主管、人力資源專員、財部經理、質量保證室主管、人力資源專員、財務人員、消費員務人員、消費員工、技術員、業務員工、技術員、業務員12個崗位進展了簡要的任個崗位進展了簡要的任務職責與任職資務職責與任職資格分析。格分析。任務分析任務分析.doc任務分析任務分析LOGO 根本薪酬方案設計根本薪酬方案設計職位

12、評價職位評價1.我們提取了任務責任、知識技藝、努力程度、任務環境四個報酬要素，確定每一報酬要素的權重分別為38%、35%、22%、5%。并對要素進展定義與分級，確定每一等級所對應的薪點值。2 .根據報酬要素與權重分配表對各個關鍵崗位進展薪酬評價，得出其總點值。3.根據關鍵崗位評價結果對各等級崗位進展點數分配，得出公司職位等級構造。LOGO根本薪酬方案設計根本薪酬方案設計4.根據公司往年分發的根本薪酬總額與行業根根據公司往年分發的根本薪酬總額與行業根本薪酬的年增長情況確定每點工資率，進而本薪酬的年增長情況確定每點工資率，進而得出每一崗位的崗位工資。得出每一崗位的崗位工資。 去年益神公司的根本薪酬

13、總額為去年益神公司的根本薪酬總額為150498元，元，而橡膠機械制造行業的根本薪酬總額近年來而橡膠機械制造行業的根本薪酬總額近年來不斷堅持不斷堅持3%的增長，因此我們將每點工資的增長，因此我們將每點工資率確定在率確定在3-4的幅度范圍內。計算如下：的幅度范圍內。計算如下： 每點工資率每點工資率=根本薪酬總額根本薪酬總額150498至至195647/一切職位的點數和一切職位的點數和48328 =3-4 該崗位的點值該崗位的點值*3某一崗位的崗位工資某一崗位的崗位工資該該崗位的點值崗位的點值*4 那么普通員工職系崗位工資額為：那么普通員工職系崗位工資額為：768-1523元元 部門主管職系崗位工資

14、額為：部門主管職系崗位工資額為：1279-2019元元 部門經理職系崗位工資額為：部門經理職系崗位工資額為：1710-2393元元 高層管理職系崗位工資額為：高層管理職系崗位工資額為：2100-2100-33603360元元要素評價法要素評價法.doc職位評價職位評價LOGO 根本薪酬方案設計根本薪酬方案設計外部薪酬調查外部薪酬調查在職位評價的同時，進展外部薪酬調查，搜集制造業整體薪酬程度、競爭對手的薪酬程度與構造及益陽市的同類職位的薪酬程度。根據對行業信息的搜集，我們了解到，制造行業整體薪酬明顯低于其他行業。制造行業近年來總產值增長較快，堅持12%的增長趨勢，整體薪酬程度雖也堅持增長，幅度約

15、7%，其中技術研發類人才的工資增速達10%，但仍滯后于行業總產值的增長。益陽市同類典型崗位平均崗位工資程度情況如下：外部薪酬調查.docLOGO根本薪酬設計方案根本薪酬設計方案構造構造崗位工資崗位工資 加班工資加班工資工齡工資工齡工資學歷工資學歷工資根本薪酬構造根本薪酬構造LOGO 根本薪酬方案設計崗位工資崗位工資工齡工資工齡工資特殊員工特殊員工技術職系員工的根本薪酬設計方案技術職系員工的根本薪酬設計方案知識價值知識價值LOGO根本薪酬方案設計崗位工資崗位工資=職位評價中得出的崗位工資職位評價中得出的崗位工資*30%+經過技藝分級所對應的薪資檔級經過技藝分級所對應的薪資檔級*70%。技術職系員

16、工分級技術職系員工分級.doc據此公式計算出處于技術職系每一等級員工的據此公式計算出處于技術職系每一等級員工的崗位工資。崗位工資。 1主任工程師的崗位工資主任工程師的崗位工資=2349*30%+2200*70%=2244.7元；元； 2副主任工程師的崗位工資副主任工程師的崗位工資=2175*30%+1990*70%=1982.5元；元； 3技術員工一級的崗位工資技術員工一級的崗位工資=1164*30%+1500*70%=9.2元元 4技術員工二級的崗位工資技術員工二級的崗位工資=1164*30%+1300*70%=1259.2元元 5技術員工三級的崗位工資技術員工三級的崗位工資=1164*30

17、%+1100*70%=1119.2元元 6技術員工四級的崗位工資技術員工四級的崗位工資=1164*30%+900*70%=979.2元元 7技術員工五級的崗位工資技術員工五級的崗位工資=1164*30%+700*70%=839.2元元技術職系員工的崗位工資設計技術職系員工的崗位工資設計LOGO根本薪酬方案設計公司一切員工的根本薪酬一覽表公司一切員工的根本薪酬一覽表.doc公司一切員工根本薪酬公司一切員工根本薪酬LOGO 可變薪酬方案設計可變薪酬方案設計個人績效獎勵個人績效獎勵公司對普通員工實行月考核，對部門主管與部門經理實行月考核與季度考核相結合，對高層管理者實行季度考核。月度績效工資 = 崗

18、位工資 * 月度考核系數考核結果優良中根本合格 不合格月度考核系數1311108 04季度績效工資=崗位工資*季度考核系數考核結果優良中 根本合格 不合格 季度考核系數2.11.71.30.9 0.5 1.績效工資LOGO 可變薪酬方案設計可變薪酬方案設計個人績效獎勵個人績效獎勵針對益神公司有明確、明晰產量的工人，采用計件制的鼓勵方式。根據員工產出程度的不同，運用多種不同的計件工資率，薪酬直接根據產出程度發生變化。員工等級產出程度 工資率劣等員工90% 0.9M中等員工90%-100% 1M優秀員工 100%-110% 1.1M 110%-120% 1.2M 120% 1.3M 2.計件制LOGO 可變薪酬方案設計可變薪酬方案設計個人績效獎勵個人績效獎勵3.傭金產品A指其他，產品B指機械式硫化機，產品C指液壓式硫化機LOGO 可變薪酬方案設計可變薪酬方案設計個人績效獎勵個人績效獎勵4.全勤獎員工當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，且在任務時間內態度仔細，很好地完成了任務義務，公司給予全勤獎，獎勵金額80元/月。LOGO 可變薪酬方案設計可變薪酬方案設計團隊績效獎勵團隊績效獎