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文檔簡介

集團重大訂單分析會制度1、目的：對重點訂單或重點客戶特殊訂單的執行情況進行跟蹤，持續改進產品質量，更好地滿足顧客的需求。2、定義：重大訂單： 指的是新客戶的首批訂單，或老客戶有特殊質量、技術要求的需要特別予以關注的訂單。3、會議時間及地點：3.1 時間：目標訂單完成后第3 個工作日， 如遇節假日順延至下一工作日。3.2 地點： 5 樓會議室。4、會議組織及與會人員：4.1 會議由企管科負責召集。4.2 會議由公司副總經理主持。4.3 與會人員：技術部、質管部、市場部、生產部及企管科有關人員。4.4 會前 1 個工作日各部門提交訂單總結分析報告 （附件一），各部門針對訂單執行情況進行具體分析，分析報告分為 3 個主要部分： 待解決的問題：問題描述、糾正預防措施、責任人、完成期限； 已解決的問題：問題描述、解決方式； 可推廣的經驗：內容描述5、會議議程：5.1 生產部代表做分析報告5.2 質管部代表做分析報告5.3 技術部代表做分析報告5.4 市場部代表做分析報告5.5 副總經理做總結報告。6、會議總結及決議：6.1 會后 1 個工作日內由企管科負責整理并發放會議紀要。6.2 各部門須按照會議決議中規定事項指定專人負責實施。6.3 督導專員對會議決議進行跟蹤驗證，并及時通報各項決議執行

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