1、Q/CDT中國大唐集團公司工程工作標準Q/CDT3033201-2018水電工程公司基建副總經(jīng)理工作標準2018-12-30發(fā)布2018-03-01實施中國大唐集團公司前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13崗位基本要求14職責與權(quán)限15崗位目標26工作內(nèi)容要求與方法27檢查與考核38本崗位參與的流程3附錄A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄3本標準依據(jù)GB/T1.1-2009標準化工作導(dǎo)則第一部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和DL/T800-2001電力企業(yè)標準編制規(guī)則及中國大唐集團公司工程管理標準，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標準，結(jié)合近幾年集團公司和國內(nèi)外工程建設(shè)管理中的重點、難點編制

2、。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部負責起草。本標準主要起草人：李傳郁本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口并負責解釋。版本：本標準2018年首次發(fā)布。II/7水電工程公司基建副總經(jīng)理工作標準1范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司水電工程公司基建副總經(jīng)理崗位基本要求、職責與權(quán)限、崗位目標、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標準適用于中國大唐集團公司水電工程公司基建副總經(jīng)理崗位工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改

3、單）適用于本標準。中國大唐集團公司水電工程管理手冊中國大唐集團公司工程管理標準3崗位基本要求3.1 掌握國家及地方工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)和政策要求；3.2 熟悉集團公司、分子公司及工程公司各項工程管理制度和要求；3.3 具有豐富的水電工程建設(shè)工作管理知識與經(jīng)驗；3.4 具有很強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)、分析判斷、決策和指揮能力;3.5 能應(yīng)對復(fù)雜局面，工作有預(yù)見性和前瞻性；3.6 能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；3.7 具有能勝任本崗位工作的能力。4職責與權(quán)限4.1 工作關(guān)系4.1.1 直接上級：工程公司總經(jīng)理4.1.2 直接下級：計劃合同部主任、工程管理部主任、安全監(jiān)察部主任、物資部主任4.2 職責

4、4.2.1 組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程公司計劃合同部、工程管理部、安全監(jiān)察部、物資部開展工作，審查以上部門上報公司管理層和上級主管單位的文本和電子文件；4.2.2 負責監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工程工程建設(shè)全過程的策劃、安全、質(zhì)量、進度、投資、技術(shù)、風險、工程信息、設(shè)備采購、竣工驗收、達標投產(chǎn)等管理工作。具體領(lǐng)導(dǎo)和組織工程工程設(shè)計及變更管理、施工管理策劃、安全與質(zhì)量管理策劃、工程工程安全文明施工、工程工程分包管理工作；4.2.3 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查投資管理，領(lǐng)導(dǎo)工程概算、工程造價分析、工程合同執(zhí)行、工程后評價管理工作；4.2.4 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查技術(shù)管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織工程的工程設(shè)計方案管理、工程設(shè)計管理、工程技術(shù)

5、管理、施工工藝管理、工程信息管理、專項驗收管理、物資管理、招投標管理、非招標采購、供應(yīng)商管理、監(jiān)造管理、物資計劃管理、物資倉儲和調(diào)劑管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資管理工作；4.2.5 配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。4.3 權(quán)限4.3.1 對工程工程有監(jiān)督、管理權(quán)；4.3.2 對工程工程安全、質(zhì)量、進度、投資等有檢查、考核權(quán)；4.3.3 對工程招標及設(shè)備、物資采購合同的簽訂和執(zhí)行情況具有管理和監(jiān)督權(quán);4.3.4 對工程結(jié)算工作具有審定權(quán)；4.3.5 對工程施工過程中的科技進步、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議有評審權(quán)；4.3.6 對工程中存在的安全、質(zhì)量隱患有制止及一票否決權(quán)。5崗位目標完成公司及上級下達的工程工

6、程建設(shè)任務(wù)及安全目標、投產(chǎn)目標、質(zhì)量目標、造價控制目標等各項指標任務(wù)。6工作內(nèi)容要求與方法6.1 工程策劃管理6.1.1 依據(jù)工程策劃管理規(guī)定第3條，對工程工程的各項策劃工作進行管理；6.1.2 按職責分配到各部門，組織、領(lǐng)導(dǎo)各項策劃文件的編寫工作；6.1.3 按工程策劃管理規(guī)定第4條，審定各分項策劃并批準實施；6.2 安全管理6.2.1 依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定第4.3條，建立健全工程安全管理體系；6.2.2 審批經(jīng)過總工程師審核后的工程工程安全策劃，責成安全監(jiān)察部主任落實；6.2.3 組織、指導(dǎo)危險源排查及重大危險源的評估工作，審定由安全監(jiān)察部提出的重大危險源控制措施及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

7、；6.2.4 指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對工程安全策劃執(zhí)行、管理情況；6.3 工程工程安全文明施工管理6.3.1 依據(jù)工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定第4.3條及工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定第4.0條,對工程的安全文明施工進行管理；6.3.2 審定由安全監(jiān)察部提出的工程安全文明設(shè)施規(guī)劃，審批安全措施費的使用；6.3.3 指導(dǎo)、檢查、考核安全監(jiān)察部對工程安全文明施工、達標的管理工作；6.4 質(zhì)量管理6.4.1 工程質(zhì)量策劃管理6.4.1.1 依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第3.3條，對工程的施工質(zhì)量進行管理；6.4.1.2 依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第3.3.3條，建立健全工程質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量管理策劃書，指導(dǎo)

8、、檢查、考核工程管理部對工程質(zhì)量管理策劃的執(zhí)行；6.4.2 工程建設(shè)過程質(zhì)量管理6.4.2.1 依據(jù)工程質(zhì)量管理規(guī)定第3.3.4條，制定工程質(zhì)量管理目標、指標并進行全過程目標管理。指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對工程建設(shè)過程質(zhì)量的檢查、管理工作；6.4.2.2 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部質(zhì)量管理工作；6.5 進度管理6.5.1 依據(jù)工程工程進度管理標準第3.3條，對工程工程進度進行考核與管理。每月至少一次聽取工程管理部關(guān)于進度計劃執(zhí)行情況匯報；6.5.2 根據(jù)工期、資金情況調(diào)整工程工程進度；6.6 投資管理6.6.1 工程設(shè)計方案管理6.6.1.1 依據(jù)工程造價管理規(guī)定第5.6.1.1條及工程設(shè)計

9、管理第4.3條，對設(shè)計方案進行管理，審定由設(shè)計變更引起的關(guān)于金額超過XXX萬元的單項超概算工程、金額超過XXX萬元的概算外工程，并提交總經(jīng)理辦公會討論；6.6.2工程造價管理6.6.2.1 依據(jù)工程造價管理規(guī)定第5.1.7條及5.1.8條，對設(shè)計概算和執(zhí)行概算進行管理；6.6.2.2 審批計劃合同部起草的不涉及工程工程規(guī)模、特性、主要設(shè)備、已批準總工期的合同外工程。對不涉及工程結(jié)構(gòu)、標準、階段性工期的合同外工程進行審核；6.6.2.3 審批計劃合同部提出的超合同支付XXXX萬元以下的工程；6.6.3工程后評價管理6.6.3.1 依據(jù)工程總結(jié)管理規(guī)定第4.2.2條，確定后評價工作的牽頭部門，組織

10、并督導(dǎo)各部門的工程工程總結(jié)及后評價的資料準備工作；6.7 技術(shù)管理6.7.1 工程設(shè)計方案管理6.7.1.1 依據(jù)工程設(shè)計管理規(guī)定第4.3條，對設(shè)計單位及設(shè)計方案進行管理；6.7.1.2 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對施工圖設(shè)計階段設(shè)計方案管理工作；6.7.1.3 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對重大設(shè)計變更管理工作；6.7.2 工程設(shè)計管理6.7.2.1 審定工程管理部修訂的通用設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計標準；6.7.2.2 審定工程管理部起草的關(guān)于優(yōu)化設(shè)計方案；6.7.3 工程技術(shù)管理6.7.3.1 依據(jù)電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定第3.3條，對工程工程的設(shè)計、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗收、性能實驗各階段進

11、行監(jiān)督和管理；6.7.3.2 領(lǐng)導(dǎo)對工程工程重大設(shè)計、施工等技術(shù)方案的論證和審查；6.7.4 工程信息管理6.7.4.1 依據(jù)工程信息管理規(guī)定第3.3條及第4條，對工程工程的信息收集、整理、保存、發(fā)布和報送工作進行管理。簽發(fā)工程管理部報送的工程年報、上半年工程報告、上一季度工程報告和工程周報；6.7.4.2 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部對工程信息管理工作；6.8 專項驗收管理6.8.1 審定工程管理部制定的工程系統(tǒng)工程專項驗收管理工作流程；6.8.2 審批工程管理部起草的工程截流階段驗收、蓄水驗收、工程竣工驗收申請報告；6.8.3 具體指揮組織截流階段驗收、蓄水驗收、工程竣工驗收等專項驗收工作；

12、6.8.4 指導(dǎo)、檢查、考核工程管理部專項驗收管理情況。7檢查與考核暫略8本崗位參與的流程本崗位流程見附錄A。附錄A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1本部門歸口管理、本崗位參與的流程 工程策劃工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030101-2009工程策劃管理規(guī)定附錄A） 施工組織總設(shè)計編制審批工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030102-2009施工組織設(shè)計管理規(guī)定附錄A） 設(shè)計管理工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030201-2009工程設(shè)計管理規(guī)定附錄A）3/7 工程設(shè)備、材料管理工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030901-2009工程設(shè)備、材料管理規(guī)定附錄A） 事故報告工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030401

13、-2009工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定附錄A 安健環(huán)檢查與評價工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030403-2009工程建設(shè)安全檢查與評價管理規(guī)定附錄A） 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030601-2009工程開工管理規(guī)定附錄B） 工程達標創(chuàng)優(yōu)工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030502-2009工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定附錄A） 質(zhì)量檢查評價流程（執(zhí)行Q/CDT2030503-2009工程建設(shè)質(zhì)量檢查評價管理規(guī)定附錄A） 基建期技術(shù)監(jiān)督工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030505-2009電力工程技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定附錄B） 工程建設(shè)工程開工審批流程（執(zhí)行Q/CDT2030601-2009工程開工管理規(guī)定附錄A） 單位（分部）工程開工審批工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030601-2009工程開工管理規(guī)定附錄B） 里程碑進度、一級進度、二級進度計劃編制、審批和調(diào)整工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030602-2009工程進度管理規(guī)定附錄D） 執(zhí)行概算編制審批流程（執(zhí)行Q/CDT2030703-2009工程執(zhí)行概算管理規(guī)定附錄A） 工程總結(jié)算管理工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030802-2009工程總結(jié)算管理規(guī)定附錄A） 合同管理工作流程（執(zhí)行Q/CDT2030801-2009工程合同管理規(guī)定附錄A） 工程設(shè)備監(jiān)造工作流程（執(zhí)行Q/CDT203090