1、一、單選題1、宏觀環境不包括（）。A、政治日經濟C學校D社會【正確答案】C【您的答案】【答案解析】宏觀環境包括政治、經濟、社會、文化、法律及技術等因素。2、以下表述中，不正確的是（）。A、產業環境屬于外部環境因素日競爭環境屬于外部環境因素C行業差異會影響企業財務數據D文化不屬于宏觀環境【正確答案】D【您的答案】【答案解析】文化屬于宏觀環境。3、企業應用戰略管理工具方法，下列說法中，不屬于應用程序的有（）。A戰略分析日戰略制定C會計核算D戰略調整【正確答案】C【您的答案】【答案解析】企業應用戰略管理工具方法，一般按照戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和控制、戰略調整等程序進行。4、SWO杳析

2、法不包括（）。A優勢日弱勢C機會D成本【正確答案】D【您的答案】【答案解析】SWO份析法包括優勢、弱勢、機會和威脅。5、以下屬于政治環境的是（）。A、方針政策日收入水平C人口因素D城市化水平【正確答案】A【您的答案】【答案解析】B、C、D選項屬于經濟人口環境。6、以下不屬于社會文化環境的是（）。A風俗習慣日教育水平C價值觀D消費結構【正確答案】D【您的答案】【答案解析】消費結構屬于經濟人口環境。7、以下不屬于企業進行戰略管理，應遵循的原則是（）。A目標可行原則日資源匹配原則C責任落實原則D一勞永逸原則【正確答案】D【您的答案】【答案解析】企業進行戰略管理，一般應遵循以下原則：（一）目標可行原則

3、。戰略目標的設定，應具有一定的前瞻性和適當的挑戰性，使戰略目標通過一定的努力可以實現，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接。（二）資源匹配原則。企業應根據各業務部門與戰略目標的匹配程度進行資源配置。（三）責任落實原則。企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任圈。（四）協同管理原則。企業應以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業務目標之間的有效協同，加強各部門之間的協同管理，有效提高資源使用的效率和效果。8、聯想柳傳志談戰略，管理就是做好三件事：（）。A、建班子，定戰略，帶隊伍日做計劃，定戰略，帶隊伍C建班子，定戰略，干起來D以上均不對【正確答案】A【您的答

4、案】【答案解析】聯想柳傳志談戰略，管理就是做好三件事：建班子，定戰略，帶隊伍。9、海爾張瑞敏談戰略：我在企業里扮演兩個角色，一個是（），另一個是（）。A科學家；設計師日設計師；牧師C設計師；醫生D攝影師；工程師【正確答案】B【您的答案】【答案解析】海爾張瑞敏談戰略：我在企業里扮演兩個角色，一個是設計師，另一個是牧師。10、關于戰略管理的相關內容，以下表述中，不正確的是（）。A、企業應根據各業務部門與戰略目標的匹配程度進行資源配置日企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任圈C企業應以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業務目標之間的有效協同，加強各部門之間

5、的協同管理，有效提高資源使用的效率和效果D戰略管理工具方法，必須單獨應用【正確答案】D【您的答案】【答案解析】戰略管理工具方法，可單獨應用，也可綜合應用，以加強戰略管理的協同性。二、多選題1、企業進行戰略管理，一般應遵循以下原則：（）。A目標可行原則日資源匹配原則C責任落實原則D協同管理原則【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業進行戰略管理，一般應遵循以下原則：（一）目標可行原則。戰略目標的設定，應具有一定的前瞻性和適當的挑戰性，使戰略目標通過一定的努力可以實現，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接。（二）資源匹配原則。企業應根據各業務部門與戰略目標的匹配程度進行資源配置。（三）責任落

6、實原則。企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任圈。（四）協同管理原則。企業應以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業務目標之間的有效協同，加強各部門之間的協同管理，有效提高資源使用的效率和效果。2、宏觀環境包括（）。A政治日經濟C社會D文化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】宏觀環境包括政治、經濟、社會、文化、法律及技術等因素。3、企業應關注（）等對其影響長遠的外部環境因素。A宏觀環境日產業環境C競爭環境D微觀環境【正確答案】ABC【您的答案】【答案解析】企業應關注宏觀環境、產業環境、競爭環境等對其影響長遠的外部環境因素，尤其是可能發生重大變化

7、的外部環境因素，確認企業所面臨的機遇和挑戰。4、企業應用戰略管理工具方法，一般按照（）、戰略調整等程序進行。A戰略分析日戰略制定C戰略實施D戰略評價和控制【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業應用戰略管理工具方法，一般按照戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和控制、戰略調整等程序進行。5、企業進行環境分析時，可應用（）等方法，分析企業的發展機會和競爭力。APSET分析BSWO杳析C波特五力分析D波士頓矩陣分析【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業進行環境分析時，可應用PSET分析、SWO杳析、波特五力分析和波士頓矩陣分析等方法，分析企業的發展機會和競爭力，以及各業務流程在

8、價值創造中的優勢和劣勢，并對每一業務流程按照其優勢強弱劃分等級，為制定戰略目標奠定基礎。6、以下屬于企業財務指標的有（）。A應收賬款占比日存貨占比C固定資產占比D總資產周轉率【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均屬于企業財務指標。7、企業可根據（）等實際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法，制定戰略目標。A對整體目標的保障日對員工積極性的發揮C企業各部門戰略方案的協調D以上選項均正確【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業可根據對整體目標的保障、對員工積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等實際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法，制定戰略目標。8、以

9、下表述中，正確的有（）。A、戰略實施，是指將企業的戰略目標變成現實的管理過程日企業設定戰略目標后，各部門需要結合企業戰略目標設定本部門戰略目標，并將其具體化為一套關鍵財務及非財務指標的預測值C為各關鍵指標設定的目標（預測）值，應與本企業的可利用資源相匹配，并有利于執行人積極有效地實現既定目標D企業應加強戰略管控，結合使用戰略地圖、價值鏈管理等多種管理會計工具方法，將戰略實施的關鍵業務流程化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。9、企業主要應從以下（）方面進行戰略評價。A、戰略是否適應企業的內外部環境日戰略是否達到有效的資源配置C戰略涉及的風險程度是否可以接受D戰略實施的時

10、間和進度是否恰當【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。10、戰略調整一般包括（）。A企業的愿景日長期發展方向C戰略目標D戰略舉措【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】戰略調整一般包括調整企業的愿景、長期發展方向、戰略目標及其戰略舉措等。三、判斷題1、戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。（丫、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。2、戰略，是指企業從全局考慮做出的近期性的謀劃。（）丫、對N、錯【正確答案】N

11、【您的答案】【答案解析】戰略，是指企業從全局考慮做出的長遠性的謀劃。3、企業戰略一般分為三個層次，包括選擇可競爭的經營領域的總體戰略、某經營領域具體競爭策略的業務單位戰略（也稱競爭戰略）和涉及各職能部門的職能戰略。（）丫、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。4、戰略管理領域應用的管理會計工具方法，不包括戰略地圖。（）丫、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】戰略管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括戰略地圖、價值鏈管理等。5、戰略管理工具方法，可單獨應用，也可綜合應用，以加強戰略管理的協同性。（）丫、對N、錯【正確答案】丫【您的答案】【答案解析】該題表述正確。

12、6、價值鏈管理屬于戰略管理領域應用的管理會計工具方法。（丫、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。7、企業一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰略管理工作，并與其他業務部門、職能部門協同制定戰略目標，做好戰略實施的部門協調，保障戰略目標得以實現。（）丫、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】企業一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰略管理工作，并與其他業務部門、職能部門協同制定戰略目標，做好戰略實施的部門協調，保障戰略目標得以實現。8、企業應建立健全戰略管理有關制度及配套的績效激勵制度等，形成科學有效的制度體系，切實調動員工的積極性，提升員工的執行力，推動企業戰略的實施。（）丫、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。9、企業應用戰略管理工具方法，一般按照戰略分析、戰略制定、戰略