1、單選題單選題1.1.凡經過自主化的過程做出的決策，以后都可以作為例內管理凡經過自主化的過程做出的決策，以后都可以作為例內管理回答：正確回答：正確12183.1是A.2否B2.2.紅海戰略，就是創新，即經營模式的創新紅海戰略，就是創新，即經營模式的創新 回答：正確回答：正確12185.1是A.2否B3.3.目的不同，使用手段就不同，確定解決問題的最終意愿目標就各不相同目的不同，使用手段就不同，確定解決問題的最終意愿目標就各不相同 回答：正確回答：正確12186.1是A.2否B4.4.如果沒有研發，研發是再生機能，產品傳宗接代的功能就沒有了如果沒有研發，研發是再生機能，產品傳宗接代的功能就沒有了

2、回答：正確回答：正確12188.1是A.2否B5.5.如果只講求目標不喜歡運用權力，那么權力越大，意味著運用的資源越多，花費的成本越高如果只講求目標不喜歡運用權力，那么權力越大，意味著運用的資源越多，花費的成本越高回答：正回答：正12190確確.1是A.2否B6.TQM6.TQM（全面質量管理），包括行銷、生產、研發、人事、財務、會計、資訊、采購等各方面的管理，且（全面質量管理），包括行銷、生產、研發、人事、財務、會計、資訊、采購等各方面的管理，且所有的管理都要做到有數量合適所有的管理都要做到有數量合適回答：正確回答：正確12191.1是A.2否B7.7.目標管理有兩個哲學，一個是理論，目標做

3、前面，手段再改，目標管理的技術層面，就成為目標網，目標管理有兩個哲學，一個是理論，目標做前面，手段再改，目標管理的技術層面，就成為目標網，手段網手段網 回答：正確回答：正確12192.1是A.2否B8.8.關于決策七步驟，下列理解正確的是關于決策七步驟，下列理解正確的是 回答：正確回答：正確12193.1“慮”指考慮，考慮越多，表示越周全A.2“評”是評分，根據要求給多個對象進行量化打分，評估比重優勢B.3“試”指試驗，就是試點，檢查試驗方案的可行性C.4以上答案都正確D9.9.關于例外管理的理解正確的是關于例外管理的理解正確的是 回答：正確回答：正確12194.1其目的是維持及運用改善的效果

4、A.2大都是重復出現的現象的管理B.3公司里會有 20%的事情以前沒有規定，這就是例外管理C.4公司里會有 80%的事情以前沒有規定，這就是例外管理D10.10.藍海戰略中的通路戰略包括藍海戰略中的通路戰略包括 回答：正確回答：正確12195.1不用通路就是沒有店面A.2長通路就是好多店B.3短通路只是少一點而已C.4以上都包括D11.11.麥克麥克伯特關于競爭優勢的三個戰略是伯特關于競爭優勢的三個戰略是 回答：正確回答：正確12196.1成本戰略A.2差異戰略B.3聚焦戰略C.4以上答案都正確D12.12.行銷要講求戰略，采用藍海戰略的方式，包括行銷要講求戰略，采用藍海戰略的方式，包括 回答

5、：正確回答：正確12198.1產品戰略，就是在產品上想想方法A.2推銷廣告B.3非價格戰略C.4以上答案都包括D13.13.對于權力與資源運用的關系，理解正確的是對于權力與資源運用的關系，理解正確的是 回答：正確回答：正確12199.1凡是投入也是某種權力使用的結果A.2權力也會用到資源，資源用得越多，表示成本越高B.3權力越大，占有資源越多C.4以上答案都正確D14.14.屬于管理系統四分法內容的是屬于管理系統四分法內容的是 回答：正確回答：正確12200.1計劃A.2行動B.3查核C.4以上答案都包括D15.15.不屬于管理系統五分法內容的是不屬于管理系統五分法內容的是 回答：正確回答：正

6、確12201.1組織A.2查核B.3用人C.4指導D通過本課程您將學到： 企業經營因果循環之道 企業管理經營有章可循管理科學矩陣圖 如何掌握企業做事的“五字真訣”銷、產、發、人、財 如何掌握企業管理的“五字真訣”計、組、用、指、控課程提綱 管理三靈魂與矩陣（上）前言管理系統的不同劃分管理靈魂的系統應用目標到人的管理 管理三靈魂與矩陣（下）引言功能缺失會如何各種功能的潛在機會藍海戰略經營的創新模式 理智決策引言低成本戰略與人才本地化決策做決策的七步驟決策七步驟之應用有效經營之道，是由雙重“五指山”構成的“管理科學矩陣”。第一重“五指山”講求“做事”方法的“企業經營系統”，即營銷、生產、研發、人事、財會。第二重“五指山”講求“做人”方法的“企業管理系統”，即計劃、組織、用人、指導、控制。當“做事”、“做人”皆成功，企業就會成功。本課程是陳定國博士 30 多年來在學術界研究和企業界實踐的智慧結晶，詳述了雙重“五指山”每一個功能的作用點，而每一功能又分次級功能說明，在理論上涵蓋了5555625 個管理要