1、第七章 工程預算管理p概預算的審查（略）p工程承包合同與索賠p工程價款結算p竣工結算p竣工決算第二節 工程承包合同與索賠一、工程承包合同1.建設工程合同和工程施工合同的概念建設工程合同：指承包人進行工程建設，發包人支付工程價款的合同，包括: 工程勘探、設計和施工合同。工程施工合同：指承包人按照發包人的要求，進行建設、安裝的合同。2.工程量清單與施工合同的關系第二節 工程承包合同與索賠1）工程量清單是合同文件的組成部分。2）工程量清單是計算合同價款和確認工程量的依據。3）工程量清單是計算工程變更價款和追加合同價款的依據。4）工程量清單是支付工程進度款和竣工結算的計算基礎。5）工程量清單是索賠的重

2、要依據。第二節 工程承包合同與索賠3.訂立建設合同的方式1）總承包方式（包括：勘探、設計、施工）2）獨立承包方式（與不同承包人分別訂立勘探、設計、施工合同）3）聯合承包方式（兩個或兩個以上承包人聯合承包勘探、設計、施工任務）4.訂立施工合同的作用1）明確了建設工程在施工階段發包人與承包人的權利和義務。第二節 工程承包合同與索賠2）是施工階段實施監理的依據。3）是保護發包人與承包人權益的依據。二、工程索賠1.索賠的含義索賠：指在合同履行過程中，合同一方因對方(業主)不履行或沒有全面履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償和補償要求。（反索賠）第二節 工程承包合同與索賠2.索賠的作用1）

3、保證合同的實施2）落實和調整合同雙方經濟責任關系3）維護合同當事人正當權益4）促使工程造價更合理3.索賠的分類1）按索賠的合同依據分類（1）合同中明示的索賠（2）合同中默示的索賠第二節 工程承包合同與索賠2）按索賠的當事人分類（1）承包人與業主之間的索賠（2）總承包人與分包人之間的索賠（3）承包人與供貨人之間的索賠3）按索賠的目的分類（1）工期索賠（2）費用索賠第二節 工程承包合同與索賠（4）按索賠的處理方式分類（1）單項索賠（2）綜合索賠4.引發索賠的事項1）業主違約2）合同缺陷3）施工條件變化4）工程變更第二節 工程承包合同與索賠5）工期拖延6）國家政策、法律和法令的變更7）其他原因（如承

4、包商間的相互干擾、銀行付款延誤 等）5.索賠費的組成1）人工費2）材料費3）機械費第二節 工程承包合同與索賠4）現場管理費5）企業管理費6）利息7）利潤第三節 工程價款結算1.工程價款結算的概念2.工程價款結算的目的(資金回籠)一、工程備料款的結算1.預付備料款的撥付1）包工包全部材料工程（按合同約定）2）包工包地方材料工程（按合同約定）(施工單位將已完成的部分工程,向建設單位結算工程價款)第三節 工程價款結算3）包工不包料工程（不撥付）2.預付備料款額度的確定 不超過當年建筑安裝工程工作量的25%。3.預付備料款的扣回1）采用固定的比例扣回備料款2）采用工程竣工前一次抵扣備料款第三節 工程價

5、款結算二、工程進度款的結算1.按月結算1）月中預支部分工程款，月終一次結算。2）月中不預支部分工程款，月終一次結算。2.分段結算1）按段落預支，完工后一次結算。2）按段落分次預支，完工后一次結算。3）分次預支，竣工一次結算。第三節 工程價款結算三、工程價款結算的審查要求1.深入施工現場，了解情況1）深入現場，了解實際施工條件和施工方法2）深入現場，實地測量3）深入現場，了解補充單價情況4）深入現場，了解是否有漏項工程第三節 工程價款結算2.加強各有關方面聯系，共同搞好審查工作1）參與技術交底和工程驗收2）參與辦理設計變更和經濟洽商3）參與制定材料采購計劃4）加強與財務部門聯系第三節 工程價款結

6、算四、工程簽證1.追加合同價款簽證1）追加合同價款簽證的概念2）追加合同價款簽證的內容(合同造價確定后,施工過程中如有工程變更和材料代用,則由施工單位根據變更核定和材料代用單編制補充預算,經建設單位簽證,對原預算進行調整).(施工過程中發生的,經建設單位確認后按計算合同價款的方法增加合同價款的簽證)第三節 工程價款結算設計變更增減費材料代用增減費設計原因造成的返工、加固和拆除所發生的費用，可按實結算技術措施費材料價差2.費用簽證1）費用簽證的概念(指建設單位在合同價款之外需要直接支付開支的簽證)第三節 工程價款結算2）費用簽證的內容圖紙資料延期交付，造成的窩工損失。停水、停電、材料計劃變更、設

7、計變更造成的停工、窩工損失。停建、緩建和設計變更造成材料積壓或不足的損失以及機械停置的損失。其他費用，包括建設單位不按期提供場地、按期撥款等引起的損失。第三節 工程價款結算五、建設單位供應建筑材料的結算1.建設單位供應建筑材料的方式1)建設單位只供應工程用料中的主要材料，其余材料由 施工單位采購供應2)建設單位不供應工程用料，由施工單位全部采購供應3)建設單位供應全部工程用料，施工單位只負責提供勞 動力、周轉性材料和機械設備等第三節 工程價款結算2.建設單位供應材料的結算方法1）建設單位供應鋼材的結算鋼材需要加工結算價格=預算價格-加工費-代辦運費-部分采購保管費鋼材不需要加工結算價格=預算價

8、格-代辦運費-部分采購保管費第三節 工程價款結算2）建設單位供應木材的結算按每立方米成材計算結算價格=成材預算價格-代辦運費-加工費/出材率-部分采購保管費按每立方米圓材計算結算價格=(成材預算價格-代辦運費-加工費-部分保管費)出材率-加工費3）建設單位供應水泥的結算結算價格=預算價格-運輸費-部分采購保管費+水泥袋回收值第三節 工程價款結算六、工程造價動態結算1.動態結算的概念動態結算是指把各種動態因素滲透到結算過程中,使結算價大體能反映實際的消耗費用.2.工程造價價差及造價調整概念造價價差是指因人工材料設備等價格變動對造價產生相應的變化值.造價調整是指預算編制期至結算期內,因價格變化引起

9、造價增減,根據合同規定對工程造價進行調整.第三節 工程價款結算3.材料價差調整1）水泥、鋼材、木材、瀝青、玻璃、油氈、磚、瓦、 砂、石等材料按合同工期內頒布的指導價調整差價；對規模大工期長，可分階段調整；對規模小工期短，可考慮風險系數，一次包死，結 算時不作調整。第三節 工程價款結算2)鋁合金門窗鋼門窗外墻面磚大理石地磚等材料 結算時按訂貨合同加運雜費、采購保管費。3)高級裝修、裝潢等材料 結算時按采購價加運雜費、采購保管費。4)圓釘、電焊條、燃料等其他材料 以定額基價或材料費乘以適當系數。4.動態結算方法1)按實際價格結算第三節 工程價款結算定額用量結算期內已完工工程量各項材料用量原預算價格

10、結算期預算指導價各項材料用量調價值按實際價格結算時應注意以下要點：材料消耗量的確定應以預算用量為準按實結算部分材料的實際價格的確定材料購買的時間性2）按調價文件結算第三節 工程價款結算預算單價結算期已完工工程量結算期定額直接費3）按調價系數結算調價系數結算期定額直接費調價值第四節 竣工結算一、竣工結算的概念和作用1.竣工結算的定義竣工結算:在單位工程竣工并驗收合格后, 施工單位編制實際工程造價并作為最終結算工程價款的經濟文件.2.工程施工中設計圖紙變更的原因3.竣工結算的作用1)是施工單位與建設單位結清工程費用的依據.2)是施工單位考核工程成本,進行經濟核算的依據.第四節 竣工結算3)竣工結算

11、是施工單位總結和衡量企業管理水平的依據.二、竣工結算與施工圖預算的區別1.工程開工前編制 在工程竣工后編制2.依據施工圖編制 依據竣工圖編制3.施工圖預算不考慮施工中意外情況，竣工結算會根據 施工合同規定增加一些施工過程中發生的簽證費用。4.施工圖預算要求的內容較全面，而竣工結算以貨幣量為主。第四節 竣工結算三、竣工結算的編制方式和內容1.竣工結算的編制方式1）以施工圖預算為基礎編制竣工結算。2）以平方米造價指標為基礎編制竣工結算。3）以包干造價為基礎編制竣工結算。4）以投標造價為基礎編制竣工結算。第四節 竣工結算2.竣工結算的編制依據 施工圖預算、圖紙會審紀要、施工簽證單或施工記錄、工程停工

12、報告、材料代換與價差、工程合同、竣工圖、工程竣工報告和竣工驗收單、有關定額和費用調整的補充項目.3.竣工結算編制的內容1）竣工結算書封面第四節 竣工結算2）編制說明3）結算造價匯總計算表4）匯總表附表5）工程竣工資料四、竣工結算編制的方法和步驟1.竣工結算的編制方法1）原施工圖預算增減變更合并法2）分部分項工程重列法第四節 竣工結算3）跨年工程竣工結算造價綜合法2.竣工結算的編制步驟1）收集整理原始資料2）了解工程施工和材料供應情況3）調整計算工程量4）選套預算定額單價，計算竣工結算費用第四節 竣工結算 單位工程竣工結算的直接費，一般由下列三部分內容組成：原施工圖預算直接費調整部分直接費調減部

13、分直接費 單位工程竣工結算總造價=總直接費+綜合間接費+材料價差+稅金第五節 竣工決算一、竣工決算的概念竣工決算:建設項目從開始籌建到該項目投產或使用止全過程中實際支出的一切費用總和.二、竣工決算的作用1.作為核定新增資產價值的依據2.作為考核建設成本和分析投資效果的依據3.作為今后工程建設的經驗累積和決算資料第五節 竣工決算三、竣工決算的內容1.竣工決算報告說明書1）對工程總的評價（進度、質量、安全、造價）2）各項財務和技術經濟指標分析 概算執行情況分析、新增生產能力的效益分析、建設投資包干情況分析、財務分析第五節 竣工決算2.竣工決算報表1）建設項目竣工工程概況表2）建設項目竣工財務決算表

14、3）概算執行情況分析及編制說明4）待攤投資明細表5）投資包干執行情況表及編制說明第五節 竣工決算3.工程造價比較分析1）主要實物工程量2）主要材料消耗量3）考核建設單位管理費、建筑安裝工程間接費等取費 標準第五節 竣工決算四、竣工結算的編制方法 根據經審定的竣工結算，對照原概預算，重新核定各單項工程和單位工程的造價，對屬于增加資產價值的其他投資，如建設單位管理費、研究試驗費、勘探設計費、土地征用費、拆遷補償費等應分攤到受益工程，并隨收益工程的交付使用的同時，一并計入新增資產價值。工程預算(造價)管理案例分析 案例一: 某建設單位擬開發一工程項目，已與某施工單位簽訂了施工合同。由于該工程的特殊

15、性，工程量事先無法準確確定，但工程性質清楚。按照施工合同文件的規定，乙方必須嚴格按照施工圖紙及合同文件規定的內容及技術要求施工，工程量由工程師按照規定負責計量。 工程預算(造價)管理案例分析問題：1.該工程適宜采用什么類型的合同計價方式? 為什么? 2.在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為500天。但在雙方所簽訂的施工合同協議中，開工日期為2001年11月18日，竣工日期為2003年4月23日，日歷天數為515天。試問工期究竟應該為多少?為什么?工程預算(造價)管理案例分析案例二:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同(示范文本)簽訂了建設工程施工合同。在工程施工過程中

16、，發生了如下事項： 1.某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，進行了設計變更。 2.在基槽開挖后，施工單位未按照施工組織設計對基槽四周進行圍欄防護，供貨商進入施工現場不慎掉人基坑摔傷，由此發生醫療費用8千元。 工程預算(造價)管理案例分析 3.在工程施工過翠中，當進行到施工圖紙所規定的處理邊緣時，乙方在取得在場工程師同意的情況下，為了確保工程質量，將施工范圍適當擴大，因此增加成本5萬元。 4.建設單位采購的設備沒有按照計劃時間到場，施工受到影響，由此造成施工單位租用機械閑置、工人窩工等損失3萬元。 工程預算(造價)管理案例分析問題： 1.事件l中造價工程師對變更部分的合同價款應根據什么

17、原則確定? 2.事件2中該醫療費用應該由誰來承擔?為什么? 3.事件3中該部分增加的成本應該有誰承擔?為什么? 4.事件4中施工單位是否有權要求賠償?為什么?工程預算(造價)管理案例分析案例三:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同(示范文本)簽訂了建設工程施工合同。在工程施工過程中，遭受特大暴風雨襲擊，造成了損失，施工單位及時向工程師提出補償要求，并附有相關的詳細資料和證據。 施工單位認為遭受暴風雨襲擊是屬于非施工單位原因造成的損失，故應由業主承擔全部賠償責任，主要補償要求包括： 工程預算(造價)管理案例分析 (1)給已建部分工程造成破壞，損失計15萬元，應由業主承擔修復

18、的經濟責任，施工單位不承擔修復的經濟責任； (2)施工單位人員因此災害數人受傷，發生醫療費用2萬元，業主應予以賠償； (3)現場正在使用的機械、設備受到損壞，造成損失5萬元，并由于現場停工，造成臺班費損失3萬元，業主應承擔賠償和修復的費用； 工程預算(造價)管理案例分析(4)工人窩工費2.5萬元，業主應予以承擔；(5)因暴風雨造成現場停工10天，要求合同工期順延10天；(6)由于工程損壞，清理現場需費用1萬元，應由業主承擔。問題：1.在以上事件中，雙方應按什么原則分別承擔責任?2.對施工單位提出的各項補償要求應該如何處理?工程預算(造價)管理案例分析案例四:某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單

19、位按照建設工程施工合同(示范)文本簽訂了施工承包合同。施工合同中規定： (1)設備由建設單位采購，施工單位安裝； (2)建設單位原因導致的施工單位人員窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按下表所列標準補償； 工程預算(造價)管理案例分析 設備閑置補償標準設備閑置補償標準機械名稱 臺班單價（元/臺班） 補償標準大型起重機 1060 臺班單價的60%自卸汽車5噸 318 臺班單價的40%自卸汽車8噸 458 臺班單價的50%工程預算(造價)管理案例分析 (3)施工過程中發生的設計變更，其價款按建標2003206號文件的規定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間

20、接費費率為10，利潤率為5，稅率為3.14。 該工程在施工過程中發生以下事件： 事件1：施工單位在土方工程填筑時，發現取土區的土壤含水量過大，必須經過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10天。工程預算(造價)管理案例分析 事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數為0.3(已經工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3天。 事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8天。

21、工程預算(造價)管理案例分析 事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各一臺)閑置5天，工人窩工86工日，工期延誤5天。 事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，須進行設計變更。設計變更后，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。工程預算(造價)管理案例分析 上述事件發生后，施工單位及時向建設單位造價工程師提出索賠要求。問題：1.分析以上事件中造價工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么? 2.對于工程施工中發生的工程變更，造價工程師對變更部分的合同價款應根據什么原則確定? 3.造價工程師

22、應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?工程預算(造價)管理案例分析 案例五: 某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價日期為2005年3月，合同工期為12個月，每季度結算1次。工程開工日期為2005年4月1日。施工單位2005年第4季度完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關造價指數如下表所示。工程預算(造價)管理案例分析工程預算(造價)管理案例分析 在施工過程中，發生如下事件： 事件1：2005年4月，在基礎開挖過程中，發現與給定地質資料不符合的軟弱下臥層，造成施工費用增加10萬元，相應工序持續時間增加了10天； 事件2：2005年5

23、月施工單位為了保證施工質量，擴大基礎地面，開挖量增加導致費用增加30萬元，相應工序持續時間增加了2天； 工程預算(造價)管理案例分析 事件3：2005年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加了3.8萬元，相應工序持續時間增加了2天； 事件4：2005年8月，進入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。 以上事件中，除事件4以外，其余事件均未發生在關鍵線路上，并對總工期無影響。工程預算(造價)管理案例分析 針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求： 1.增加合同工期13天； 2.增加費用11.8萬元。 問題： 1.施工單位對施工過程中發

24、生的以上事件可否索賠?為什么? 2.計算2005年第4季度的工程結算款額。 工程預算(造價)管理案例分析3.如果在工程保修期間發生了由施工單位原因引起的屋頂漏水問題，業主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位修理，所發生的修理費用該如何處理?工程預算(造價)管理案例分析 案例六: 某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規定，工期每提前(或拖后) 1天獎(罰)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃(如圖下所示)，并得到甲方代表的同意。工程預算(造價)管理案例分析工程預

25、算(造價)管理案例分析實際施工過程中發生了如下幾項事件： 事件1：在房屋基槽開挖后，發現局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后，根據經甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天，工人窩工15個工日。 事件2：在發射塔基礎施工時，因發射塔坐落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆工程預算(造價)管理案例分析除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成工程費用增加15萬元，發射塔基礎施工延長2天。 事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。 事件4：在敷設電纜時，因

26、乙方購買的電纜質量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失費1.2萬元。工程預算(造價)管理案例分析 事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術措施費為0.9萬元。其余各項工作持續時間和費用均與原計劃相符。 問題： 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和(或)費用補償要求?為什么? 工程預算(造價)管理案例分析 2.該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天? 3.假設工程所在地人工費標準為30元工日，應由甲方給予補償的窩工人工費補償 標準為18元/工日，間接費、利潤

27、等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?工程預算(造價)管理案例分析 案例七:某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10，企業管理費率為8，利潤率為5；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m2。 該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30，以后每月扣回10，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程工程預算(造價)管理案例分析量比計劃工程量增加超過15，支付時不計企業管理費和利潤；若累計實際工程量比計

28、劃工程量減少超過15，單價調整系數為1.176。 施工單位各月的計劃工作量如下表所示 A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如下表所示。工程預算(造價)管理案例分析工程預算(造價)管理案例分析問題：1.該施工單位報價中的綜合費率為多少? 2.該工程的預付款為多少? 3.畫出該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣除) 4.A分項工程每月結算工程款各為多少? 5.B分項工程的單價調整系數為多少?每月結算工程款各為多少?工程預算(造價)管理案例分析案例八:某工程項目施工合同價為560萬元，合同工期 為6個月，施工合同中規定：1.開工前業主向施工單位支付合同價20

29、的預付款。2.業主自第一個月起，從施工單位的應得工程款中按 10的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價 的5，保留金到第三個月底全部扣完。3.預付款在最后兩個月扣除，每月扣50。4.工程進度款按月結算，不考慮調價。 工程預算(造價)管理案例分析5.業主供料價款在發生當月的工程款中扣回。6.若施工單位每月實際完成產值不足計劃產值90時,業主可按實際完成產值8的比例扣留工程進度款,在工程竣工結算時將扣留工程進度款退還施工單位。7.經業主簽認的施工進度計劃和實際完成產值如下表.工程預算(造價)管理案例分析 該工程施工進入第四個月時，由于業主資金出現困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費用補償

30、要求： (1)施工現場存有為本工程購買的特殊工程材料，計50萬元。 (2)因設備撤回基地發生的費用10萬元。 (3)人員遣返費用8萬元。為多少萬元? 工程預算(造價)管理案例分析問題:1.該工程的工程預付款是多少萬元?應扣留的保留金為多少萬元? 2.第一個月到第三個月造價工程師各月簽證的工程款是多少?應簽發的付款憑證金額是多少? 3.合同終止時業主已支付施工單位各類工程款多少萬元? 4.合同終止后施工單位提出的補償要求是否合理?業主應補償多少萬元? 工程預算(造價)管理案例分析案例九:某綜合樓工程項目施工合同在2004年3月1日簽訂，合同總價為6000萬元，合同工期為6個月，雙方約定4月1日正

31、式開工。合同中規定：1.預付款為合同總價的25，工程預付款應從未施工工程尚需主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款方式陸續收回，主要材料及構配件費用比重為60； 工程預算(造價)管理案例分析2.質量保修金為合同總價的3,按3比例從承包商取得的工程款中扣留.保修期滿后,剩余部分退還承包商;3.當月承包商實際完成工作量少于計劃工作量10以上時,則當月實際工程款的5扣留不予支付,待竣工清算時還回工程款,計算規則不變;4.當月承包商實際完成工作量超出計劃工作量10以上時,超出部分按原約定價格的90計算工程款;工程預算(造價)管理案例分析5.造價工程師每月簽發付款憑證最低金額為50

32、0萬元;6.3月份人工費與材料費的物價指數均為100。每月結算工程款采用動態結算，調整公式為：PP0(0.15+0.20AA0十0.65BB0)，式中P0為按3月份物價水平測定的當月實際工程款，0.20為人工費在合同總價中所占比重，0.65為材料費在合理總價中所占比重。每月物價指數見下表:工程預算(造價)管理案例分析7.工程延誤1天或提前l天應支付趕工費或誤工費1萬元. 施工工程中出現如下事件(下列事件發生部位均為關鍵工序)：工程預算(造價)管理案例分析事件1:預付款延期支付1個月,銀行貸款年利率為12;事件2:5月份施工機械出現故障延誤工期l天,費用損失1萬元;事件3:6月份由于停電2天,并

33、因停電造成損失3萬元;事件4:7月份鑒于該工程工期較緊，經甲方同意采取措施加快施工進度,增加趕工措施費7萬元.7月份施工單位采取防雨措施增加費用3.5萬元. 工程預算(造價)管理案例分析事件5：8月份業主方提出必須采用乙方的特殊專利技術施工，以保證工程質量，發生的費用為12萬元。 問題： 1.計算工程預付款及起扣點。 2.如果每月發生的索賠事件在當月及時索賠，確定應批準的承包人索賠費用。 3.每月造價工程師應簽證的工程款是多少?實際應簽發的付款憑證金額是多少?工程預算(造價)管理案例分析 案例十案例十: : 某制造企業擬編制某工業生產項目的竣工決算。該建設項目包括A、B兩個主要生產車間和四個輔助車間及若干個附屬辦公、生活建筑物。在建設期內，各單項構成竣工決算數據見下表。工程建設其他投資完成情況如下：支付行政劃撥土地的土地工程預算(造價)管理案例分析使用權出讓金800萬元；建設單位管理費500萬元(其中400萬元構成固定資產)；勘察設計費360萬元；專利費60萬元；非專利技術費25萬元；獲得商標權80萬元；生產職工培