1、價值流程圖培訓價值流程圖培訓PPT課件課件內容簡介內容簡介一、如何繪制價值流程圖一、如何繪制價值流程圖 1 1、了解什么是價值流程圖、了解什么是價值流程圖 2 2、了解為什么要繪制價值流程圖、了解為什么要繪制價值流程圖 3 3、初步認識價值流程圖、初步認識價值流程圖 4 4、繪制當前狀態的價值流程圖繪制當前狀態的價值流程圖 5 5、繪制未來狀態的價值流程圖繪制未來狀態的價值流程圖二、應用二、應用A3A3表格規范表格規范VSMVSM流程流程 1 1、A3A3表格簡介表格簡介 2 2、A3A3表格表格測試測試一、如何繪制價值流程圖一、如何繪制價值流程圖1、什么是價值流？一個產品從原材料到最終顧客全

2、過程中經過的生產流程所需的所有行動(包括增值增值與不增值不增值的行動)。我們的工廠我們的工廠供應商供應商總價值流總價值流用戶或最終的使用者用戶或最終的使用者哪里有為顧客提供的產品（哪里有為顧客提供的產品（單件、部件、整機單件、部件、整機）, ,哪里就有價值流哪里就有價值流 是對整個生產過程的一個可視化的展示: 物料流：MCT制造周期時間即關鍵路徑時間 信息流1、什么是價值流程圖？、什么是價值流程圖？2、為什么要繪制價值流程圖、為什么要繪制價值流程圖1、它使你更直觀的認識整個生產流程、它使你更直觀的認識整個生產流程2、它將物料流與信息流緊密的聯系起來、它將物料流與信息流緊密的聯系起來3、它向我們

3、展示了制造過程中出現的浪費和浪、它向我們展示了制造過程中出現的浪費和浪費源費源(以便我們找出辦法消除浪費、持續改進以便我們找出辦法消除浪費、持續改進)4、它為我們的、它為我們的“持續改進持續改進” 提供了一個可視化的、提供了一個可視化的、通用化的語言通用化的語言5、它使各個生產流程之間的關系一目了然、它使各個生產流程之間的關系一目了然3 3、價值流程圖舉例、價值流程圖舉例表示方法：表示方法：FIFO生產車間生產車間制造過程制造過程運輸運輸供應商供應商數據框數據框庫存庫存拉動拉動超市超市緩沖或安全庫存緩沖或安全庫存推動生產推動生產拉動生產拉動生產先進先出先進先出表示方法：表示方法：80預測90天

4、操作者操作者手工流動信號手工流動信號重點關注重點關注平衡生產平衡生產信號看板信號看板生產看板生產看板 取料看板取料看板去看看去看看信息框信息框順序拉動球順序拉動球看板架看板架電子信號電子信號價值流程圖舉例價值流程圖舉例市場部經銷商預測+訂單計劃控制ERP采購計劃1Day配套件供應商外協件供應商鋼材供應商JDJW配套倉庫JDJW外協倉庫JDJW鋼材倉庫2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40下料車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40鈑金車間2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100

5、minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40沖壓工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接裝配工段2shiftC/T=12hC/O=1

6、80minbatch=40總裝車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆車間2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40漆后裝配2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40試車發運車間價值流程圖舉例價值流程圖舉例111木材公司每2周生產計劃部每2周切削油漆測試測試運輸每周每周每周體育用品公司2周預測周訂單C/T = 27 minC/O = 30 minuptime = 85%C/T = 10 minC/O 1minuptime = 99%C/T = 20 min

7、C/O =5minuptime = 99%每盒裝9件180支/月90”藍色”90“綠色”10天1天1.5天1天10天C/T = 27 min1天C/T = 10 min1.5天C/T = 20 min1天制造周期13.5天增值時間57Min記錄下來的當前價值流程圖和未來狀態的價值流程圖當前狀態(未記錄的)基于構建需求的模式典型的輸入數據基于輸出有事實依據的答案信息流工序流操作者庫存周期時間換產準備時間物料搬運正常工作時間次品/廢料比例安全數據合理的CI目標工廠整體規劃數據確定同步化生產不增值/額外浪費的減少措施精益的物料補充對TPM/OPE進行確認集中于精益化/六西格瑪/模塊布局最優化流程安全

8、、可視化的工作區域為工作單元和生產小組制定必要的文件價值流程圖舉例價值流程圖舉例4 4、學習繪制價值流程圖、學習繪制價值流程圖價值流程圖的繪制步驟價值流程圖的繪制步驟產品系列產品系列流程圖當前狀態流程圖當前狀態流程圖將來狀態流程圖將來狀態價值流程圖計劃價值流程圖計劃改進改進過程過程需要收集需要收集的信息的信息 周轉時間 轉換時間 每班次可利用的時間 班次 操作者數量 庫存(存放時間) 正常工作時間百分比% 生產批量 廢品率 確定每月（周、天）生產件數，每件的時間（生產間隔） 節拍 有持續物流的程序 工序數據框繪制當前狀態的繪制當前狀態的 價值流程圖價值流程圖繪圖技巧繪圖技巧 首先沿著實際的物料

9、流與信息流走時收集當前的信息，了解你將要繪制的價值流的全過程。 驗證所有估計或標準的生產準備、周期時間等信息 永遠用鉛筆手工繪制 永遠在現場繪制 客觀的描述現狀,不帶有主觀色彩 把顧客(市場)作為繪制價值流的起點（有需求才有價值）“我們的工廠我們的工廠”當前狀態當前狀態 焊接裝配電泳線組掛區總成件IPK套餐組掛緩沖區日批量生產運送折彎班下料班激光班壓力班總裝線加工工藝流程：加工工藝流程：生產節拍生產節拍 ： 機型1 25分鐘 機型2 45分鐘 機型3 55分鐘 機型4 75分鐘“我們自己的工廠我們自己的工廠”當前狀態的價值流程圖當前狀態的價值流程圖簡單零件的舉例（當前）我們將看到的問題我們將看

10、到的問題1 1、孤島式的加工造成大量過度生產、孤島式的加工造成大量過度生產2 2、有很多的在制品庫存、有很多的在制品庫存過度生產過度生產3 3、生產制造周期長、生產制造周期長4 4、存在嚴重的質量隱患、存在嚴重的質量隱患5 5、生產的靈活性差、生產的靈活性差解決發現的問題解決發現的問題怎么解決？怎么解決？我們看到的問題我們看到的問題實現將孤島化操作改變為連續流動型操作方式實現將孤島化操作改變為連續流動型操作方式在連續生產不能在上序進行時，采用超市控制生產在連續生產不能在上序進行時，采用超市控制生產生產的靈活性應用生產的靈活性應用線平衡線平衡生產的靈活性應用生產的靈活性應用線平衡線平衡問題？問題

11、？需求：需求：根據有效工作時間與每天的需求來確定節拍時間是多少？根據有效工作時間與每天的需求來確定節拍時間是多少？你準備建立一個由顧客拉動的成品超級市場還是將生產的成品直接交付你準備建立一個由顧客拉動的成品超級市場還是將生產的成品直接交付運輸。運輸。物流：物流：什么地方可以使用連續流進行加工？什么地方可以使用連續流進行加工？什么地方需要使用超市拉動系統來控制上游過程的生產？什么地方需要使用超市拉動系統來控制上游過程的生產？信息流：信息流：你準備在生產鏈上來安排生產？你準備在生產鏈上來安排生產？你準備如何平衡不同產品的生產（節拍不同）？你準備如何平衡不同產品的生產（節拍不同）？你發布的生產計劃和

12、提取加工成品的單位量是多少？你發布的生產計劃和提取加工成品的單位量是多少？支持性改進：支持性改進：如果按照你繪制的未來狀態圖來實施的話，價值流中的哪些過程需要進如果按照你繪制的未來狀態圖來實施的話，價值流中的哪些過程需要進行改進？行改進？繪制未來狀態的繪制未來狀態的VSMVSM 下面讓我們一起開動腦筋,為”我們自己的工廠”醫病療傷 .親手繪制它未來狀態的價值流程圖,解決工廠目前存在的問題，使它更穩定、更精益的運行 !我們自己的工廠未來狀態的價值流程圖我們自己的工廠未來狀態的價值流程圖繪制未來狀態的繪制未來狀態的VSMVSM簡單零件的舉例（改善）二、應用二、應用A3A3表格規范表格規范VSMVS

13、M流程流程A3A3表格簡介表格簡介現狀Current StateFuture State行動計劃A3表格顯示了經營實例：當前狀態，未來狀態與實施計劃之間的關系經營實例未來狀態實施計劃當前狀態假設: 如果我們減少準備時間 50% ，在油漆與試驗工序改善工具進行標準化工作 然后 我們努力去實施Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產品成本太高 (內部成本 = $4.72每件, 而競爭對手

14、的只賣 $2.99). A3表格應該記錄完整的改進方案A3A3表格簡介表格簡介為了完成閉環的糾偏行動，每一張圖必須標注時間經營實例行動計劃未來狀態當前狀態詳細描述觀察到的當前狀態對提出期望完成的改進項目要細節化日期日期A3A3表格簡介表格簡介經營實例行動計劃未來狀態當前狀態這些實施方案能彌補當前與未來狀態之間的差距嗎？個人職責能分配下去嗎？（跨越所有相關的職能部門）能確定具體的日期對每個行動的完成情況進行回顧嗎？K aizen A ctivityA ccountabilityS chedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.日期日期詳細描述的缺陷彌補計劃 放在

15、右下方（包括實施方案，個人職責SPA與回顧日期）放在右下方的A3A3表格簡介表格簡介達到假設的狀態，一項改進按照預定的路線：如果完成這個缺陷彌補計劃，然后我們能得到 這些結果經營實例行動計劃未來狀態當前狀態這個假設狀態是否合理？ 這個假設狀態是否可行？是否需要額外的措施來“完善”這個假設？K aizen A ctivityA ccountabilityS chedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.假設: 如果我們減少準備時間 50% , 在油漆與試驗工序上改善工具進行標準化工作，然后我們努力去實施日期日期A3A3表格簡介表格簡介當驗證假設的時候，這個表格提

16、供了從當前狀態到未來狀態的現行指導經營實例行動計劃未來狀態當前狀態假設: 如果我們減少準備時間 50% , 在油漆與試驗工序上改善工具進行標準化工作，然后我們努力去實施我們最先在哪些地方可以看到改變哪些改變將顯示當前向未來狀態的進展用什么測量措施將顯示這次試驗的成功Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.日期日期經營實例與戰略計劃或明或暗的聯系：改進方案和經營實例之間的聯系A3A3表格簡介表格簡介發生變化的案例背景資料/競爭形勢經營指標，任務與目標

17、行動計劃未來狀態當前狀態假設: 如果我們減少準備時間 50% ， 在油漆和試驗工序上改善工具進行標準化工作 然后 我們努力去實施Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產品成本太高 (內部成本 = $4.72每件, 而競爭對手的只賣 $2.99).日期日期一旦這四個象限的工作都已“完成”，A3表格應能接受一系列相關的測試A3A3表格測試表格測試行動計劃未來狀態當前狀態假設：如果我們想在

18、切削部門減少50%的人員，就需要在油漆與測試方面使用工具和標準工作，然后我們就能達到期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.商業案例：假定球棒公司失去它的市場份額（從33%到22%）有最高的生產成本，每個球棒4.72美元，而競爭者的銷售價為2.99美元測試一：假設狀態是否合商業案例相關？測試2：當前與未來狀態圖之間是否有視覺上的不同？日期日期行動計劃未來狀態當前狀態假設：如果我們想在切削部門減少50%的人員，就需要在油漆與測試方面使用工具和標準

19、工作，然后我們就能達到期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.商業案例：假定球棒公司失去它的市場份額（從33%到22%）有最高的生產成本，每個球棒4.72美元，而競爭者的銷售價為2.99美元測試3：我們的措施足夠彌補當前與未來狀態之間的差距嗎？ 測試4：這些行動是否足夠的細化，使得個人職責與完成日期都能合理的滿足這個測試測試5：這些衡量標準與假設的行動有區別嗎？日期日期A3A3表格測試表格測試行動計劃未來狀態當前狀態假設：如果我們想在切削部門減

20、少50%的人員，就需要在油漆與測試方面使用工具和標準工作，然后我們就能達到期望Kaizen ActivityAccountabilitySchedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.M etrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例: 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產品成本太高 (內部成本 = $4.72每件, 而競爭對手的只賣 $2.99).戰略計劃價值流目標與戰略計劃相關的商業案例每個改進行動都需要多部門的回顧日期日期經過A3測試后，價值流程圖項目將成為實現戰略計劃的載體！Current StateFuture StateAc

21、tion PlanBusiness CaseA3表格階梯式表格階梯式Current StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture S

22、tateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateAction PlanBusiness Case這些單獨的方案都可以擴展為一個大的A3表格反復的迭代，每一個改進行動都將使A3表格一個表格一個挨著一個，形成挨著一個，形成階梯狀階梯狀假想K a ize n A ctivityA cco u n ta b ilityS ch e d u le1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .1 0 .1 1 .1 2 .1 3 .1