1、最新建筑工程項目管理重點題多選題1、建設項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設項目的性質和特點，工程復雜程度，環境和風險等因素B建設項目業主因素，業主的管理風格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風格，融資能力等D發包商因素，管理水平、能力和管理風格E建設項目實施方的因素，融資能力等多選題2、建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于 _。A業主方的利益B項目的整體利益C項目總承包方自身利益D項目的投資目標E施工總承包方的利益多選題3、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投

2、資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題4、建筑工程管理 (CM)方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批準后，將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設計單位完成施工圖設計B組織多個施工單位完成施工任務C縮短建設工期，盡早獲得收益D建設項目設計、施工招標及施工的管理多選題5、建設工程施工合同跟蹤的含義包括() 。A承包單位的合同管理職能部門對合同執行者( 項目經理部或項目參與人) 的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查B承包人對專業分包人合同執行情況的跟蹤、監督和檢查C發包人對承包人合同執行

3、情況的跟蹤、監督和檢查D合同執行者 ( 項目經理部或項目參與人) 本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查和對比E發包人對專業分包人合同執行情況的跟蹤、監督和檢查多選題6、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題7、在建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外或類似工程項目的 () 。A有關信息資源B有關信息技術C有關管理方法D有關網絡技術單選題8、建筑工程管理方法的特點是（） 。A縮短了工程項目的建設工期，使部分工程分批投產，提前獲得收益B調節計劃進度與實際進度的

4、改變C動態控制設計進度D加強與業主，監理單位，科研單位與承包商的協作與配合單選題9、建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的() 。A. 決策階段、實施階段、使用階段B. 實施階段C. 設計階段、施工階段、保修階段D. 施工階段多選題10、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題11、貸款風險處置中的全面性處置是指() 。A在風險預警報告已經作出，而決策部門尚未采取相應措施之前，由風險預警部門和決策部門對尚未爆發的潛在風險提前采取控制措施，避免風險繼續擴大對商業銀行造成不

5、利影響B在風險預警報告已經作出，而決策部門尚未采取相應措施之前，從內部組織管理、業務經營活動等采取措施來控制、轉移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍C商業銀行對風險的類型、性質和程度進行系統詳細的分析后，從內部組織管理、業務經營活動等采取措施來控制、轉移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍D商業銀行對風險的類型、性質和程度進行系統詳細的分析后，由風險預警部門和決策部門對尚未爆發的潛在風險提前采取控制措施， 避免風險繼續擴大對商業銀行造成不利影響多選題12、建設項目管理運行規律的基礎是() 。A項目周期B現代企業制度C企業經濟活動D項目內在規律E企業生命周期多選題13、建設項目工程總承

6、包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題14、以下屬于編制任務分解表中設計階段的投資控制的是() 。A參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與施工監理單位協商討論B審核施工圖預算、調整總投資計劃C督促業主對設計文件盡快做出決策和審定D協助業主確定施工分包合同結構及招投標方式單選題15、建設工程造價有兩種含義，從業主和承包商的角度可以分別理解為() 。A建設工程固定資產投資和建設工程承發包價格B建設工程總投資和建設工程承發包價格C建設工程總投資和建設工程固定資產投資D建設工程動態投資和建設工程靜態

7、投資多選題16、影響業主方項目管理組織結構圖設計的因素有() 。A業主方管理人員的人力資源的條件B工程任務的委托和發包的模式C工程的規模和特點D資金E項目結構單選題17、建設工程風險分解的途徑之一是按結構維分解，其含義是按建設工程 () 進行分解。A結構體系B組成內容C風險管理的組織結構D風險管理的工作結構簡答題18、案例：某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎， 業主委托某監理單位承擔施工招標及施工階段的監理任務。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預制，業主對工程發包提出兩種方案：一種是采用平行發包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發包； 另一種是采用總承包模式， 即由土建施工單位總承包，

8、 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。 對管樁生產企業的資質考核在上述兩種發包模式下，各應在何時進行，考核的主要內容是什么單選題19、簽訂監理合同應該在當事人自愿且() 的基礎上進行。A意思表示真實B公平C遵守效率優先D安全多選題20、業主在項目管理的竣工驗收階段的主要任務有() 。A組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算B做好項目有關資料的接收和管理工作C安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管D進一步明確項目運營后與承包方、咨洵工程師等各方的關系E督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并處理好報告中出現的新問題和矛盾沖突-1- 答案： A, B, C暫無解

9、析2- 答案： B,C暫無解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。4- 答案： C暫無解析5- 答案： A,E暫無解析6- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目

10、標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。7- 答案： A 考點 1Z207032 了解工程管理信息化8- 答案： A建筑工程管理 (CM， Construction Management)方法是近年來在國外推行的一種系統工程管理方法， 其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產， 以提前獲得收益。9- 答案： B本題主要考查工程總承包方項目管理的內容。 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設

11、計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為 B。考點 項目總承包方項目管理的目標和任務10- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。11- 答案： C 解析 全面性處置是商業銀行對風險的類型、性質和程度進行系統詳細的分析后，從內部組織管理、業務經營活動等采取措施來控制、轉移和化解風險，使風險預警信號回到正常范圍。12- 答

12、案： A,D 考核內容 建設項目管理的含義13- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質量目標。14- 答案： B 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工15- 答案： B工程造價的兩種含義。16- 答案： A,B,C,E暫無解析17- 答案： B 解析 本題考查重點是對“建設工程風險的分解”的掌握。按結構維分解即按建設工程組成內容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。因此。本題的正確答案是B。18- 答案： A、平行發包時，對管樁生產企業的資質考核應在招標階段組織考核。B、總承包時，對管樁生產企業的資質考核應在分包合同簽訂前考核。對管樁生產企