1、 績效與發(fā)展計劃 - 員工版員工姓名工號職務(wù)入職日期主管/經(jīng)理名字部門/工作組評估期 起：至：擔任本職務(wù)時間： _ 年 _ 個月 說明1. 公司總體經(jīng)營目標- 將員工個人績效目標與公司的總體經(jīng)營目標聯(lián)系在一起；2. 個人績效目標 -員工的個人績效目標應(yīng)基于團隊、部門和公司的目標；目標的設(shè)定應(yīng)符合“SMART”的原則，即：Specific明確，Measurable可量化（要有具體的數(shù)據(jù)）, Achievable（可達到的、但應(yīng)具有挑戰(zhàn)性）, Relevant（與公司、部門及團隊的目標相關(guān)）,Traceable可追溯的（要明確何時完成）。另外，公司統(tǒng)一規(guī)定，將“執(zhí)行個人發(fā)展計劃”列為每個員工的個人

2、績效目標的第一項；3. “團隊合作”目標 這一部分的目標是用來衡量員工在以下幾個方面對所在團隊的貢獻：知識和技能的分享、合作精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、對部門目標的支持、是否積極參與部門和公司的活動等等。第一部分 前瞻：績效目標 比重 %公司總體經(jīng)營目標 1. 部門的目標 a) b) c) d) e) 10%部門目標所占的比重 10%個人績效目標 a) 執(zhí)行個人發(fā)展計劃b)c)d)e)f)70%個人績效目標所占的比重 70%“團隊合作”目標 本年度將積極地為所在團隊做出如下貢獻:1. 忠誠于企業(yè)文化 2. 支持所在團隊的技能發(fā)展（積極地向他人學習技能或?qū)⒄莆占寄軅魇谟谒耍?. 積極參與并支持部門目標的實

3、現(xiàn)4. 積極參加公司活動5. 遵守并支持公司的人事、安全、環(huán)保等政策6. 7.8.20% “團隊合作”目標所占的比重 20% 100% 第一部分 前瞻：個人發(fā)展計劃A：職業(yè)發(fā)展目標考慮技能、興趣和個人價值的實現(xiàn)等方面，您的職業(yè)發(fā)展目標是什么？ 短期目標：長期目標：B：個人發(fā)展計劃根據(jù)您目前所從事職務(wù)的工作要求（技能、知識、經(jīng)驗等）以及您的職業(yè)發(fā)展目標，確定您在技能、知識和經(jīng)驗等方面存在的差距。根據(jù)這些差距來制訂您本年度的個人發(fā)展計劃。發(fā)現(xiàn)差距：工作要求 *（技能、知識、經(jīng)驗等） 您目前的狀況（請在括號內(nèi)打勾）a)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級b)( ) 不具備 (

4、) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級c)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級d)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級e)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級f)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級g)( ) 不具備 ( ) 有限 ( ) 熟練 ( ) 專家級* 可參照職位描述根據(jù)以上的差距制訂的個人發(fā)展計劃 差距行動計劃完成日期1) *2) *3) *部門主管/經(jīng)理評語:主管/經(jīng)理簽字： _ 日期： _ 第二部分 中期回顧：完成上述目標的進度與主管/經(jīng)理面談時間： _ (日期)會談記錄：(請參考附表1PD

5、P中期回顧檢查表進行此項面談)員工簽字： _ 日期： _主管/經(jīng)理簽字： _ 日期： _ 第三部分 年終總結(jié)結(jié)果與成就部門目標的實現(xiàn)狀況個人績效目標的實現(xiàn)狀況“團隊合作”目標的實現(xiàn)狀況績效評估等級（由部門主管/經(jīng)理填寫）_1: 遠遠超出標準_2: 一向能夠達到標準 _3: 還未達到標準，需改進 _N 未評估（入職三個月或少于三個月）_U: 不能接受/不能達到標準總體評價/主管或經(jīng)理評語員工反饋（可不填寫）員工確認: 我已經(jīng)回顧過我的績效與發(fā)展目標，并與我的主管/經(jīng)理進行過討論。我特在此簽字聲明我了解主管/經(jīng)理對我的績效評估，但是，這并不說明我是否同意對我的評估。_ _ 員工簽字 日期_ _ 主

6、管/經(jīng)理簽字 日期 _ _ 經(jīng)理的上司簽字 日期附表1：PDP中期回顧檢查表PDP Interim Review Meeting Checklist (PDP 中期回顧檢查表)Name_ Employee No._ Department_ Section_姓名 工號 部門 工作組1. Were milestones achieved? 目標中的重點部分是否已達成？ Yes, the key achievements are 是，其主要的內(nèi)容有： No, the reasons are 否，主要原因是：2. What did you do well? 什么方面做的較好？3. What did y

7、ou do less well? 什么方面還需要改進？4. Are initial PDP objectives still relevant? 原來制定的PDP目標是否有效？ YES是 NO否If the answer is “No”, how will you modify the objectives? 如果答案為否的話，你準備如何更改你的目標?5. Did business priorities change resulting in PDP changes? 如果公司經(jīng)營目標及重點發(fā)生變化，那么這種變化是否已反應(yīng)到了PDP的變化當中？6. Did you consistently demonstrate support of Celesticas Values during the journey of pursuing your PDP Objectives? (Please give an example) 你能證明你與企業(yè)文化保持一致嗎？(請舉一個例子)7. Are your Individual Development action plans on track? 個人發(fā)展計劃是否是按計劃進行？ YESNO8. 提示：請注意您部門的目標中必須包括通過ISO審