1、2020公司績效考核工作總結2020年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的 “將單純 績效考核轉變為績效管理，突出績效經營和績效改進”的目 標，在中心黨政班子的直接領導下，結合中心生產任務、經 營管理目標順利完成了各項績效考核工作。現將2008年度 中心績效考核工作開展情況匯報如下：一、2020年績效考核工作開展情況1、部門績效考核工作-年年初，根據分公司組織人事處和中心的要求，在總 結-年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門 績效考核辦法和目標責任書。新辦法充分結合了各部門的工 作職責特點，更加全面、細致，可操作性、 實用性更強。 新 辦法在考核辦公室下， 增設了五個專項考核組，主要

2、負責修 訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核;六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的 簽訂主體做了調整，以加強支部和分會的工作;考核程序由 原考核小組進行綜合考核，調整為由五個專項考核組進行專 項考核，考核結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業 化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領導，使中心考 核領導小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發揮作用 進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項 基礎工作，健全了各類標準，提高了制度的執行力。部門考核依據簽訂的責任書，由各專業考核小組進行考 核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結果申訴、匯總上

3、報、領導審定、公布結果”五步流程，年 終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。并將考核 結果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核 促進工作落實、 以考核激勵工作熱情的目的。 考核過程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核， 堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確 性和真實性。績效考核辦公室認真履行職責，每季度及時組 織開展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成 了績效考核工作領導小組賦予的使命。2、員工績效考核工作員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考 核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領導年終打分得出

4、，打分內容主要涉及德、能、勤、 績、廉五個方面。 員工考核分經營管理人員和技能操作人員， 由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、 工作能力、工作態度、工作飽和度、上進心/安全環保意識、 發展潛力、遵章守紀、工作協調、責任感、精神文明等十一 個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度 考核結果。 為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們 要求各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在考 核標準中記錄關鍵事件（主要優點和主要缺點）。通過記錄， 我們能夠更好的發現問題，并責成改進，及時發現員工的點 滴進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。3、公示考核結果

5、 中心在考核結束后，在廠務公開欄里及時公布考核成 績，給各部門下發整改通知書 ，使部門、員工認識到自 己在考核期內主要的工作成績與不足。月度預兌現，年終總 兌現，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突 出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術水 平、勞動業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作 用，從而改進和提高工作效率。總體來說，中心-年的績效考核工作取得了令人滿意的 效果。 績效考核充分體現了領導重視、 全員參與、 真抓實干。 以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責 任、理順了工作關系、改進了工作中不規

6、范的現象，提升了 中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工 的責任感，激發了職工的工作熱情。績效考核結果也為評價 各部門和職工-年的業績提供了依據。二、考核過程中存在的主要問題及整改措施1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充 分結合生產經營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于-年年底組織各專業考核組對五項考核表中的考核指標進 行修訂，并組織各部門進行評審。2、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進 一步學習和貫徹。整改措施：對各專業考核組成員進行培訓，并根據現工 作實際、工作性質對部分人員進行調整。3、員工績效考核方面，在分公司二季度內控檢查時提 出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個 人績效考核指標中“職業道德”指標不夠細化。整改措施：在-年年末組織員工年度考評時，發通知將 “個人道德行為”的內容納入中層干部和員工的綜合考核表 中;組織各部門根據崗位特點細化“員工績效考核表”中的 考核指標，將“職業道德”細化到各指標中，-年執行新考 核表。4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：-年通過多種形式對中心員工進行培訓，提 高認識。2-年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產業務 內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員