1、 領導力模型建立調查問卷填表說明：以下問題，表示為單項選擇，表示為多項選擇，下劃線表示可以填寫其他容。個人信息職位特執委成員高層管理干部中層管理干部分管序列營銷序列工程序列技術序列采購序列職能序列入司時間2年以下23年46年68年8年以上1、您認為公司能夠快速發展的原因是：（限選3項）品牌優勢市場需求快速增長公司管理水平高領導人高瞻遠矚依托與大客戶的合作，比較容易拿到合同不斷創新的公司文化戰略貼近市場只做自己擅長的核心業務部分，其余部分依靠合作伙伴或外包員工具有較高的能力和素質與政府部門的良好合作其他（請注明）2、您認為公司當前的競爭優勢、今后的競爭優勢和最缺乏的競爭優勢分別是：（縱向限選3項

2、）當前的競爭優勢今后的競爭優勢最缺乏的競爭優勢客戶服務能力客戶服務能力客戶服務能力高素質的人才高素質的人才高素質的人才良好的文化良好的文化良好的文化管理水平高管理水平高管理水平高資金雄厚資金雄厚資金雄厚良好的社會關系良好的社會關系良好的社會關系品牌品牌品牌領導人的個人魅力領導人的個人魅力領導人的個人魅力準確的市場定位準確的市場定位準確的市場定位核心技術核心技術核心技術其他其他其他3、您認為公司的風險來自哪些方面？（限選3項）市場需求趨緩行業競爭太激烈國家政策控制過嚴厲，限制發展技術更新快，公司沒有明顯的技術優勢，市場開發能力不足人力資源政策落后，激勵制度不健全，關鍵員工流失領導班子不愿冒風險，

3、態度保守，不思進取業務單一，對重點客戶的依賴過強缺乏足夠的人才其他（請注明）4、以下是我們與競爭對手的一些能力對比，請您在您認為合適的選項打上號。（橫向單選）容強于競爭對手與競爭對手差不多比競爭對手弱不清楚組織管理能力質量控制能力科研開發能力市場開發能力項目運作能力信息管理能力解決方案完善能力客戶服務能力人才培養能力盈利能力政府公關能力5、您認為下面對公司戰略執行的情況，哪些符合現狀？（單選）工作上都能嚴格按照戰略要求開展工作工作上大部分能夠按戰略要求開展工作工作上存在對戰略的理解和執行不一致的情況戰略說和做兩碼事，戰略成了空中樓閣其他（請注明）6、當前在戰略實施中主要的部障礙是：（限選5項）

4、管理能力較弱員工素質不高資金保障不足業務流程不暢工作效率低下技術水平不高質量意識淡薄團隊合作不好市場策略不適應對對外不講誠信領導觀念舊服務意識差規章制度不健全授權不足項目運作能力不強創新能力不足執行力度差其他（請注明）7、您認為公司對市場變化、競爭環境是否了解？（單選）對市場非常敏感，對競爭者和市場環境有充分的了解能隨機進行市場調研，對當前市場和競爭者的情況比較熟悉大多情況下憑感覺打市場，對當前市場和競爭者情況不夠詳細缺乏調查意識，固步自封，對當前市場和競爭者情況心中無數其他（請注明）8、您認為公司對市場變化的應變措施如何？（單選）總是能預見到市場的變化，并提前做出應變措施通常在發生變化時與時

5、做出恰當的調整策略能夠根據變化調整策略，但策略欠佳，常常達不到效果需要在變化一定周期才能有相應的調整策略對變化反應遲鈍，需要很長時間才能應對調整其他（請注明）9、您認為實施企業戰略，領導層應具備的領導能力是：（限選5項）團隊合作大局觀念果斷決策嚴格執行積極變革結果導向協調整合前瞻性思維身先士卒學習創新人本管理成本意識主動進取服務客戶發動推動指導激勵風險控制關系營銷其他（請注明）10、您認為實現公司戰略，領導層應具備的個人素質是：（限選5項）團隊意識責任心進取心自信心主動性堅韌性果敢性紀律性可信賴性預見性靈活性影響力號召力親和力感染力創造力容忍力自制力使命感危機感成就感其他（請注明）11、您在實

6、際工作中如何保持和提升公司的核心競爭力？（限選3項）注重建立學習型組織強調協作和效率，杜絕推諉扯皮完善制度，持續改進嚴格考核，優勝劣汰給下屬以持續的激勵關注下屬的所思所想，加強溝通身先士卒，率先垂注重培養人才和團隊建設鼓勵創新、嘗試，容忍失敗強調無條件服從和立刻執行關注員工的能力提高和職業發展其他（請注明）12、企業的核心價值觀體現在哪些方面：（可多選）關注個人發展制度執行公開/公正處事遵守誠信原則滿意度超越客戶期望重視質量至上專業技術領先鼓勵創新冒險物質獎勵與精神鼓舞重視團隊合作精神嚴格維護團體紀律利潤與業績成長主動積極工作態度工作環境安全成本節省與持續改善13、您認為本公司最缺乏的精神是：

7、（限選3項）勇于創新團結協作無私奉獻合作開放誠實信用客戶至上以人為本無邊界溝通優勝劣汰服務社會其他（請注明）14、您希望公司有什么樣的價值取向：（限選3項）優勝劣汰團結協作公司與個人共同發展以人為本客戶至上無邊界溝通無私奉獻服務社會開放合作能力取勝不斷創新其他：15、您認為公司管理層的素質與公司的發展目標是否匹配？（單選）很匹配偏高部分偏低普遍偏低16、您認為公司管理層的優勢在哪里？（限選3項）年富力強知識豐富開拓創新有凝聚力較強的管理能力工作效率高尊重人才很強的事業心人格魅力市場駕馭能力對客戶和員工誠信其他（請注明）17、您認為現任公司管理層的劣勢是：（限選3項）決策優柔寡斷缺乏經營管理能力

8、受各種條件制約，不能獨立決策改革力度不夠對接班人培養不足經驗不足沒有明確的發展方向不善于學習借鑒專業技術水平低其他（請注明）18、您認為公司衡量個人成功的主要標志是：（限選3項）職務高低收入多少技術水平高低工作得到領導的認同與領導的關系其他（請注明）19、您認為在同事中，最受歡迎的人是因為他（她）：（限選3項）工作能力強業績突出與領導比較近受上級賞識人緣好文化水平高資格老地位高講義氣其他（請注明）20、您認為自己的才能在目前的崗位上是否得到了發揮？（單選）已充分發揮有些方面沒有發揮完全沒有發揮21、您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？（單選）希望且很有信心希望但沒有信心無

9、所謂不希望22、您認為選擇一個非常適合您的工作，下面哪些因素比較重要？（限選3項）領導個人魅力工作挑戰性職業穩定性喜歡的行業公司名氣氣氛充分發揮自己才能收入水平福利待遇晉升培訓機會公司發展前途地域位置其他（請注明）23、您自己期望在公司的職業發展路徑是什么？（限選3項）成為高級管理者成為技術專家成為復合型人才獲得較高的社會地位得到較高的經濟收入得到他人的尊重得到安全的職業其他（請注明）24、你能夠與時了解到公司的相關信息嗎？（單選）經常能夠偶爾能夠不能夠25、您對公司的決策或未來發展發表過意見嗎?（單選）沒有，因為不關心沒有，公司沒有鼓勵員工發表意見的平臺不愿提，好的建議常常不被當回事經常參與

10、，但意見被采納的很少很愿意參與,公司很重視其他（請注明）26、如果您對公司的工作存在疑問，您將：（單選）找機會與直接上級交流與最親密的同事私下交流找比較熟悉的公司領導交流說了也沒用，發發牢騷算了其他（請注明）27、當員工對某一問題的看法與您不同時，您通常會：（單選）允許員工自己的辯解，并且會采納正確建議允許員工發表意見，但只是聽聽而已，很少采納總是試圖說服員工接受自己觀點嚴厲斥責員工的看法，對員工意見不理不踩其他（請注明）28、您認為公司橫向各部門的工作溝通情況如何？（單選）溝通順暢基本順暢不順暢很不順暢填寫“不順暢”或“很不順暢”的原因是：（可多選）員工缺乏溝通的意識員工缺乏溝通的技巧員工缺

11、乏溝通的動機工作流程不順暢缺乏對溝通不利的處罰措施其他（請注明）29、碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會：（單選）直接與其他部門具體負責的員工協調直接與其他部門的領導協調向自己的上級反映其他（請注明）30、部門協調出現困難的原因通常是：（限選3項）業務部門分割嚴重，協調難度大各部門之間職責不清沒有規章制度做支持各部門之間推卸責任、本位主義嚴重業務流程不合理員工解決問題主動性不強高層領導難以形成統一意見缺乏一個統一協調的部門或負責人其他（請注明）31、如果各部門之間存在著協調問題，您認為應該如何解決？（限選3項）各位領導按照業務流程的特點進行重新分工有一位權威領導統一協調各業務部門設立負責

12、統一協調的部門部門之間相互考核，且考核結果直接與獎懲掛鉤從公司文化上強調各部門之間的配合協作意識通過建立跨部門的工作小組來加強各部門間的工作聯系其他（請注明）32、您認為公司部組織運行效率如何？（單選）非常高比較高一般很低填寫“一般”或“很低”的原因是：（可多選）機構臃腫，人浮于事職責不清，推諉扯皮制度流程太復雜相互之間目標不一致員工缺乏工作方法員工態度不積極其他（請注明）33、您是否經常發現沒有人負責的工作，公司又如何處理？（單選）很少出現有些工作沒人負責的局面發現后公司鼓勵自己承擔發現后公司會與時調整崗位職責經常發現，公司會臨時安排員工負責經常發現，反映上去也沒人管其他（請注明）34、您認為關于公司上下層級關系，下面哪些情況屬實？（限選3項）上下關系明確，我通常向直接上級匯報工作上下級之間的指示和匯報存在著越級現象有時上級的上級會直接干預自己的工作經常出現多個領導向我分派任務的情況向上級領導請示工作時，他經常說需要向他的上級請示后才能給我答復遇到一