1、i企業管理心得體會 3 篇一、在人力資源管理方面為確保企業正常發展以及各項工作任務的順利進行，為企業部 門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必 不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福 利待遇以及員工關系等1 1、員工培訓為使員工更好的適應企業的發展， 更快的適應崗位、理解崗位, 要對員工進行培訓以補充專業知識， 發展員工能力，轉變觀念以及交 流信息等2 2、人員管理人員管理與企業的發展息息相關，對員工的日常管理是企業發 展的必要過程 企業文化的產生，企業制度有利于員工管理，企業正 常的運作，通過對員工的日常管理來發揮員工的個人能力，了解員工的心態，適

2、時轉變管理方式完善管理模式。3 3、績效評估績效評估為企業的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工 作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的 貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力并及時做出相關人事調 動。4 4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的 保2障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為 企業作出貢獻，長久的留在企業工作。通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為 個人而言為了成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強各項技 能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發 展，專業技能，專業

3、知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現 在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中 之重，很多企業的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企 業發展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業知識，管理人員沒有 及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企 業人員流失。二、在企業文化的推進與落地方面隨著企業的發展，企業文化在企業中的主體地位逐漸突出，最 能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化推進工作越來越重 要。一個企業的發展，抓企業文化尤為重要。加強企業文化深植，首 先要深刻理解企業文化的內

4、涵。企業文化是在企業長期生產經營中培 育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動 群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、企業風尚等。企業文化 是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝 聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念， 促使他們積極地為企業創造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾 方面理3解企業文化在公司的推進與落地。1 1、第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的快速反應、馬上行動。2 2、主動開展工作。這也

5、是一條執行層面的要求，但它更強調了 我們員工工作時的心理層面問題。 從積極性和目標性的角度上看，也 強調員工的個人能力充分施展。3 3、關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和 卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面， 它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。 其更重要的是對結果意識的要求。4 4、持續創新。創新是企業發展的發動機，是企業的靈魂。創新 的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業來講，尤為重要。 市場經濟的思想核心是自由競爭精神， 在全球一體化的大格局下，要 求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中

6、不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低 調做事作為基礎的。5 5、勇于承擔責任。 責任的歸屬，需要詳細、準確的說明等相 關的管理手段和制度來界定。但這個 勇于，是需要我們員工自己來 擔當的。 全身心的做好自己的本職工作， 不給領導、 同事添麻煩。 公 司存在著推諉現象， 但要杜絕它， 除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。46 6、以團隊目標為己任。 這個時代， 早已擯棄單打獨斗的個人英 雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限 的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后， 大團隊意識的學習是我們每

7、個員工應把握的行為準則。7 7、最大限度的創造價值。 成本意識！ 我們要學會利用最小的成 本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團 隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。8 8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平， 不斷關注公司管理的進步。三、在非財務經理的財務管理方面老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：1 1、找準切入點，推行精細化的財務管理精細化的財務管理是一項

8、涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理 活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。 而達成這一目標，需要各部門圍繞企業的效益目標協同作戰， 提高公 司經營管理的靈活性和戰斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員 等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。2 2、實施全面預算管理，優化配置企業有限資源預算管理是連接企業戰略和戰略執行的管理工具，是公司的業 務計5劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的 信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優化配置企業資源的過程。全面預算 管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控 制，是兼具計劃、協調、控制、激

9、勵、評價等功能的一種戰略方針的 經營機制，是一種全新的、全面的現代企業管理模式。3 3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和控制， 其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫 徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業領導 和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式 和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識 ；第三，加大軟資源 投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產

10、經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段， 優 化資源配置，優化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務 管理促進管理水平的提升，這是實現 向管理要效益 的有效途徑。最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心 中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高 效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步， 實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之 力！6企業管理知識企業管理心得體會 2 2 篇| |前段時間，我參加了企 業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和 輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合

11、格的企業管理者，應該 如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創 新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前， 電力建設在飛速發展， 在電力體制改革逐步深化的大環 境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課 題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電 力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，重 中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企 業的管理者不在于他像關羽一樣 千軍萬馬中，取上將首級，也不在 于他

12、像張良一樣 運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦 那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企 業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、 張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才； 同時對在職職工要積極培養和關心，實現 三留人，即情感留人，待遇留 人，7事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固 提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場

13、經濟的發展。信任是基礎， 事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高 級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其 竭盡全力為企業發展做貢獻。其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養核心競爭力以求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓 多大的領域，從一定程度上說，能夠證實一個企業發展的實力。所以, 如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的 顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能 力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。 它不僅指某種獨特的產 品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以

14、及研 發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同 尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力 是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高 于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短， 定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠 激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變 化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會 形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的

15、 生存之本。8具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境， 必須加大外部市場的 開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、 兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住 國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略， 加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重 新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開 后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面 向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產 業結構和發展方向，用市場適銷產品去占

16、有市場，開辟新財源，打開 新天地。企業只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自 己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎 微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力， 企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構。清楚的產 權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產 權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最 難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身 缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來 充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓

17、勵退職，提前退養， 身份置換，解除或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于 集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋 飯，平均主義，人員不9能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及 進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺 留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公 司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目 標之下。公司的經營人員才會有明確的定位， 而防止所有者缺位帶來 的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩 余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償， 也為公司擴大再生 產創造條件，只有

18、將利潤集中投資于一定的項目， 才能形成一定的優 勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取 的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責 權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情 況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富 最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成， 包括股東 會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度 在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權 分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、 監事會和執

19、行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、 利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束 機制。其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而 已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一 種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業管理是一門很深的 學問，需10要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從 而達到實踐和理論的有機統一。新型企業管理培訓心得體會企業管理心得體會 3 3 篇| |培訓現今 已成為企業新型的領導手段。過去企業的領導手段是確定重大決策和 資源配置后，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今天的 領導手段是要看

20、重如何培養員工的才能，并與員工建立起密切的關 系，實現企業與員工的發展目標。培訓的發展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續發展優 勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發人的活力、增強群策群 力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導 向，以提升其領導力為核心，并持續推動組織學習。因此，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位。企 業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。 企業管理培訓 通過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀使一個組 織從以資源為本發展到以人為本。 轉變企業管理培訓模式，將企業管 理培訓置于企業發展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。企業管理培訓是提高主管人員工作效率和