1、精品文檔優秀員工獎勵方案（一）一、評選目的： 為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立 公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標， 樹立全心全意、 爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。二、評選名額：18人優秀員工一等獎1人。優秀員工2等獎2人。優秀員工3等獎3人。進步、鼓勵獎6名。最佳收銀獎1人。微笑天使獎2人。最佳銷售獎3人。三、評選辦法:以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的 辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。2

2、、個人推薦的， （必須對商場做出突出貢獻） 。或得到他人聯名推薦。四、評選程序：1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認， 候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。2、對候選人名單進行張榜，公示3天。五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。組長：副組長：小組成員：六、評選對象： 錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動） 。七、參加評選條件：1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業技能超常者創造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者5、見義勇為，尊老愛幼者。6、吃

3、苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動時間：20*年12月1日20*年1月1日1、推薦時間推薦表1月日之前。2、公示時間：3、頒獎時間：九、表彰獎勵：300元。由董事長頒發榮譽證書。200元。由總經理頒發榮譽證書。100元。由總經理頒發榮譽證書。鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。優秀員工一等獎獎金 優秀員工二等獎獎金 優秀員工三等獎獎金精品文檔最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒

4、發榮譽證書。十、注意事項：1、 嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。2、 優秀員工人選以各部門基層員工為主。3、 管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。 優秀員工獎勵方案（二）一、 目的 針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對季度優秀員工的選拔操 作工作。二、 評選原則1優秀員工人選應以各部門基層員工為主；2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對

5、有保密要求的事宜不能外泄。三、 成立優秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小 組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優秀員工評定委員會的組成：a）酒店領導1至2人b）部門負責人2至3名c）人力資源部經理d）考核專員3委員會的職責：a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結論。4輸出：評定小組成員名單四、 根據績效狀況分布申報名額1部門按1：100比例申報優秀員工人選（）（即根據部門總人數/100得出的四舍五入的整數 申報）2部門人數不足100人的，按1

6、人申報。6輸出：優秀員工侯選名額分配表五、 確定優秀員工評定標準1優秀員工的評定標準為德（職業品德） 、能（專業能力） 、勤（工作態度）、績（工作業績） 四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成優秀員工評定標準 ；2優秀員工評定標準 用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進 行的季度考評活動。4輸出：優秀員工評定標準六、 推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理、人力資源部2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”3推薦人選不占申報人選名額5輸出：優秀員工提名申報表 （含推薦）七、對提名人選組織季度考評1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織

7、季度考評2考評流程：a）選定主考部門和主考人精品文檔b）主考部門和主考人根據員工表現依據優秀員工評定標準填寫考核表c）考核表評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般（75分84分）、需改進（60分74分）、差（60分以下）五個等級d）考核表匯總，統計成績e）取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工（若評選季度中因違反&It;員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格），由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最后經部 門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工3輸出：考核表考核成績匯總表八、 確定優秀員工人選1根據以下方面所提供的信息確定最終

8、人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋 和人力資源部意見2形成優秀員工名單及事跡簡介上報酒店領導審核、總經理審批3輸出：優秀員工名單及事跡簡介九、 組織編寫優秀員工先進事跡材料1優秀員工名單經審批后，各部門協同員工所在班組編撰優秀員工先進事跡材料，報備人力資源部門2確定優秀員工代表一名，形成優秀員工代表發言稿3輸出：優秀員工先進事跡材料 優秀員工代表發言稿十、獎勵辦法1、 季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；2、 在信息欄專設“名人堂” ，對于優秀員工的照片及事跡進行宣傳；3、 凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在

9、第一季度被評選為“季度優秀員工” ，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎 上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）4、 獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月（需提前預訂）5、 前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限*酒店人力資源部 優秀員工獎勵方案（三）為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先 進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。一、 評選名額： 每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、 評選時間： 每季度的最后一個月。三、 評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內每月出勤天數不