1、公司工會建設“職工小家”經驗總結公司工會建設“職工小家”經驗總結開展建設職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層， 增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”， 通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，使工會工作在路橋建設、改革、 穩定和發展中發揮更大的作用。根據總公司“關于深入開展創建職工小家活 動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設， 力求突出 職工小家“五小”作用，突出特色，為創建工作作出了努力。三年來，工會小家 根據實施方案的綜合部署，在加強班組建設，開展業余文化活動方面群策群力， 廣泛動員，充分調動了“工會小家”成員的

2、積極性、 創造性，發揮了其工作優勢， 增強員工的凝聚力，向心力和戰斗力。現根據上一年的工作開展情況作如下總結：一、 業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓技術 創新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門， 在工作中各部門分工協作， 以服務為宗旨，將企業文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業 務工作中，堅持發揚”銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四 名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種 困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常 絡和微機的

3、采購、保養與維護任務，還必須根據企業發展對信息化管理所提出的 不斷要求，適時完成各項系統軟件的建設與更新，200*200*年共完成了辦公管理系統、 人力資源管理系統、合同管理系統等軟件在路橋系統內的安裝與培訓工作；保衛 部除負責日常工程建設過程中的安全保衛工作外， 每逢“五一”、“十一”等長 假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*200*年公 司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良 好秩序。二、 目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性， 增進員工之間的理解，提高企

4、業工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。 工會小 家活動的開展基于保證公司各項經濟工作的有效運轉，實現企業管理人性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。200*200*年，公司工會進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模 范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經驗的基 礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*200*年建設模范小家工作計 劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小 家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有

5、計劃、有安排。三、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內容：1 1、有效開展政治學習， 不搞形式主義和突擊主義， 圍繞工作開展政治理論 和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。2 2、抓人才建設， 促崗位自學成才。 請“小家”成員計算機中心的同事進行 電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。3 3、開展“三個一， 兩常備”活動， 即一個微笑， 一聲問候， 一杯熱茶和常 備一個小藥箱， 常備一個小工具箱。 幫人排憂解難， 處處給人以溫暖， 使小組充 滿“家”的溫馨。4 4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互

6、商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召 為經警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。5 5、經常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行 慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。 把關心員工生活真正關心到細 處，關心到實處。6 6、組織戶外文化娛樂活動， 舒緩日常工作壓力； 鼓勵小組成員積極參加體 育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在 工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質， 在日常學習