1、建設工程監理案例分析-9-2（總分：78.00，做題時間：90 分鐘）一、（一）（總題數：1分數：4.00）1.分別指岀事件 3 中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫岀正確做法。（分數：4.00 ） 正確答案：（）解析：（1）發出監理工程師通知單妥當。（2）不妥之處：簽發工程暫停令；理由：無權簽發工程暫停令（或只有總監理工程師才有權簽發工程暫停令）正確做法：專業監理工程師向總監理工程師報告，總監理工程師在征得建設單位同意后發岀工程暫停令。二、（二）（總題數：1,分數：30.00）2.背景：某實施監理的工程項目，在基礎施工時，施工人員發現了有研究價值的古墓，監理機構及時采取措施并

2、按 有關程序處理了該事件。設備安裝工程開始前，施工單位依據總進度計劃的要求編制了如圖2.1 所示的設備安裝雙代號網絡進度計劃（時間單位：天），并得到了總監理工程師批準。依據施工合同的約定，設備安裝完成后應進行所有單機無負荷試車和整個設備系統的無負荷聯動試車。本工程共有 6 臺設備，主機由建設單位采購，配套輔機由施工單位采購，各臺設備采購者和試車結果見表2.1表 2-1工作工作內容采購者設備安裝及第一次試車結果第二次試車結果A設備安裝工程準備工作正常，按計劃進行B1#設備安裝及單機無負荷試車建設單位安裝質量事故初次試車沒通過，費用增加1萬元，時間增加 1 天通過C2#設備安裝及單機無負荷試車施工

3、單位安裝工藝原因初次試車沒通過，費用增加3萬元，時間增加 1 天通過D3#設備安裝及單機無負荷試車建設單位設計原因初次試車沒通過，贊用增加 2 萬元, 時間增加 4 天通過E4#設備安裝及單機無負荷試車施工單位設備原原料原因初次試車沒通過，費用增加 4 萬元，時間增加 1 天通過F5#設備安裝及單機無負荷試車建設單位設備制造原因初次試車沒通過，費用增加5萬元，時間增加 3 天通過G6#設備安裝及單機無負荷試車施工單位一次試車通過通過H整個設備系統無負荷聯動試車建設單位指令錯誤初次試車役通過， 費用增 加 6萬元，時間增加 1 天通過問題：簡述項目監理機構處理古墓事件的程序。并分析由此事件導致的

4、費用增加由誰承擔？工期可否順延？2.設備安裝工程具備試車條件時單機無負荷試車和無負荷聯動試車應分別由誰組織試車？3請對 B、C、D、E、F、H 六項工作的設備安裝及試車結果沒通過的責任進行界定。 4設備安裝工程的計劃工期和應批準順延工期各是多少?應補償施工單位多少費用 ?(分數： 30.00 ) 正確答案： ()解析：問題 1 在施工中發現古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時，承包人應立即保 護好現場并于 4 小時內以書面形式通知監理工程師， 監理工程師應于收到書面通知后 24 小時內報告當地文 物管理部門，發包人、承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發包人

5、承擔由此發生的費用，順 延延誤的工期。問題 2 設備安裝工程具備試車條件時由承包商組織單機無負荷試車，由發包人組織無負荷聯動試車。問題 3月、C Z 三項工作沒通過的責任者是施工單位，其他幾項工作沒通過的責任者是建設單位。問題 4 應批準工期順延 4 天，應補償施工單位 13 萬元。三、(三)(總題數：1，分數：-1.00)某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下 事件。事件 1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編 制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進

6、行了安全估算， 認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。事件 2：開工前， 專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失控，隨即向甲施工單位發出了“監理工程師通知單”。事件 3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出 了“監理工程師通知單”要求整改；在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施 工單位簽發了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工

7、單位做出了 賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。 問題 (分數： -1.00 )(1). 指出事件 1 中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 (分數：-0.20 ) 正確答案： ()解析：事件 1 中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處及正確做法。(1) 不妥之處：憑以往經驗進行安全估算。 正確做法：應進行安全驗算。(2) 不妥之處：質量檢查員兼任施工現場安全員工作。 正確做法：應配備專職安全生產管理人員。(3) 不妥之處：遂將專項施工方案報送總監理工程師簽認。 正確做法：專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人

8、簽認。(2). 事件 2 中專業監理工程師的做法是否妥當 ?“監理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應包括哪些 內容 ?(分數：-0.20 ) 正確答案： () 解析： (1) 事件 2 中專業監理工程師的做法妥當。(2) “監理工程師通知單”中對甲施工單位的要求主要包括以下內容：1重新建立施工測量控制網。2改進保護措施。（3）.指岀事件 3 中專業監理工程師的做法是否妥當。對不妥之處說明理由并寫岀正確做法。（分數：-0.20 ） 正確答案：（）解析：事件 3 中專業監理工程師做法是否妥當的判斷、理由以及正確做法。（1） 發出“監理工程師通知單”妥當。（2） 簽發“工程暫停令”不妥。理由：專業

9、監理工程師無權簽發“工程暫停令”（或只有總監理工程師才有權簽發“工程暫停令”）。 正確做法：專業監理工程師向總監理工程師報告，總監理工程師在征得建設單位同意后發岀“工程暫停令”（4）.事件 3 中乙施工單位整改完畢后項目監理機構應進行哪些工作？（分數：-0.20 ） 正確答案：（）解析：項目監理機構應重新進行復查驗收，符合規定要求，并征得建設單位同意后，總監理工程師應及時 簽署“工程復工報審表”；不符合規定要求，責令乙施工單位繼續整改。（5）.事件 4 中乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請是否正確？說明理由。（分數：-0.20 ） 正確答案：（）解析：事件 4 中乙施工單位向項目監理機構

10、提岀工期延長申請是正確的。理由：（1）乙施工單位與建設單位有合同關系。（2）甲施工單位與建設單位有合同關系，建設單位應承擔連帶責任。四、（四）（總題數：1,分數：5.00）3.事件 3 中，項目監理機構對乙施工單位提岀要求是否妥當？說明理由。寫岀項目監理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。（分數：5.00 ） 正確答案：（）解析：事件 3 中，項目監理機構對乙施工單位提岀要求不妥當。理由：為了準確地區分合同責任，項目監理機構就分包工程施工發布的任何指示均應發給總承包商。項目監理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序：總監理工程師簽發工程暫停令， 指令甲施工單

11、位停工進行整改，并要求寫岀質量問題調查報告，征得建設單位同意后，批復甲施工單位處 理，處理結果要重新進行驗收。五、（五）（總題數：1,分數：30.00）4.某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%企業管理費率為 8%利潤率為 5%; A、B兩分項工程的綜合單價分 Slj 為 80 元/m2和 460 元/m3。該工程施工合同規定：合同工期 1 年，預付款為合同價的 10%開工前 1 個月支付，基礎工程（工期為 3 個 月）款結清時扣回 30%以后每月扣回 10%,扣完為止；每月工程款于下月5 日前提交結算報告，經工程師審核后于第 3 個月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超

12、過15%支付時不計企業管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%單價調整系數為 1.176。施工單位各月的計劃工作量如表 7-5 所示。表 7-5 各月計劃工作量月份1234567891011 12工作量/萬元90 90 90 70 70 70 70 70 1 30 1 30 6060,A、B 兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如表7-6 所示表 7-6 每月計劃工程量和實際工程量月份12 I34A 分項工程工程量/m計劃1100120013001400實際110012009008002 .該工程的預付款=（90X3+70X5+130X2760X2）X1

13、0%=100（萬元）3該工程資金使用計劃的現金流量圖如圖7-2。說明：預付款未提前，扣 0.5 分；工程款未推遲，扣 1 分；僅預付款未標，扣 0.5 分；預付款及其扣款未 標，扣 1 分；工程款推遲 3 個月，扣 0.5 分；方向相反，不扣分；5-12 月按凈現金流量標注，不扣分。4. A 分項工程每月結算工程款計算如下。第 1 個月：1100X80=88000（元）第 2 個月：1200X80-96000（元）B 分項丄程工程量/m3計劃500500500實際5506006501.該施工單位報價中的綜合費率為多少？2. 該工程的預付款為多少？3繪制該工程資金使用計劃的現金流量圖（不考慮保留

14、金的扣除）4.A 分項工程每月結算工程款各為多少？5.B 分項工程的單價調整系數為多少？每月結算工程款各為多少？(分數：30.00 )3 2正確答案：（）解析：1 .該施工單位報價中的綜合費率=1.10X1.08X1.05-1=0.2474=24.74%或：現場管理費率=1X10%= 10%企業管理費率=（1710%）X8%= 8.8%利潤率=（1+10X8.8%）X5%=5.94%合計 10%+8.8%+5.94%= 24.74%說明：綜合費率未減 1，扣 2 分，結果為 0.247、0.25、24.7%、25%不扣分。第 3 個月：900X80= 72000(元)第 4 個月：由于(110

15、0+1200+1300+1400)- (1100+1200+900+800) -(1100+1200+ 1300+1400) = 20% 15% 所以應調整單價，則(1100+1200+900+800)X80X1.176 -(88000+96000+72000)=120320(元) 或：800X80+4000X(1.176-1)X80=120320(元)B 分項工程每月結算工程款計算如下。第 1 個月：550X460= 253000(元)第 2 個月：600X460=276000(元)第 3 個月： 所以，按原價結算的工程量為 按調整單價結算的工程量為 或：按調整單價結算工程量為3）則 575

16、X460+75X460X0.882 = 294929（元）解析綜合費率的計算 工程預付款的計算 現金流量圖的繪制工程價款調整的計算六、（六）（總題數：1，分數：10.00）5.某施工單位編制的某工程網絡圖，如圖3-3 作圖所示，網絡進度計劃原始方案各工作的持續時間和估計費用見表 3-5。1500X1.15 -(550+600)=575(m3)650-575 = 75(m3)(550+600+650)- 1500X1.15 = 75(m3)，按原價結算的工程量為 650-75 = 575(m圖 3-3 工程網絡圖表 3-5 各工作持續時間和估計費用表工作持續時間/天費用/萬元工作持續時間/天費用

17、/萬元A1218G816B2640H2837C2425I410D615J3264E1240K1616F40120問題 1 在圖 3-3 中，計算網絡進度計劃原始方案各工作的時間參數，確定網絡進度計劃原始方案的關鍵 路線和計算工期。2若施工合同規定：工程工期93 天，工期每提前一天獎勵施工單位3 萬元，每延期一天對施工單位罰款5 萬元。計算按網絡進度計劃原始方案實施時的綜合費用。3若該網絡進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用，見表3-6。確定該網絡進度計劃的最低綜合費用和相應的關鍵路線；并計算調整優化后的總工期（要求寫岀調整優化過程）。表 3-6 各工作可壓縮數據表工作可壓縮時間/天壓縮單位時間增加的費用/（萬元/天）A22B24C23.5D0E12F52G12H21.5I0J26K22（分數：10.00） 正確答案：（）解析：1 在圖 3-4 上計算時間參數 關鍵路線：一一一一 工期：98 天（或在圖中標出）圖 3-4 網絡時間參數計算2 計算綜合費用如下。原始方案估計費用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401 萬元延期罰款：5X（98 -93）=25 萬元綜合費用為：401+25=426 萬元3.調整優化工期如下。第一次調整優化：在關鍵線路上取壓縮單位時間增加費用最