1、三級人力資源管理師培訓計劃1. 培訓目標1.1 總體目標培養具備以下條件的人員： 已掌握人力資源管理基礎知識， 能夠運用相關獨立技 能完成或協作處理人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福 利管理、勞動關系管理等各方面的日常生活。1.2 理論知識培訓目標 依據企業人力資源管理師國家職業標準 中對三級企業人力資源管理師的理論 知識要求， 通過培訓，使培訓對象掌握人力資源規劃、 招聘與配置、 培訓與開發、 績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等專業知識，并熟悉相關知識的脈絡體 系。 1.3 專業能力培訓目標依據企業人力資源管理師國家職業標準 中對三級企業人力資源管理師的專業 能力要求，

2、通過培訓，使培訓對象能夠為人力資源規劃提供支持， 能夠為招聘和 配置提供各項服務， 能夠獨立承擔績效管理和薪酬管理的日常工作， 能夠熟練地 處理勞動關系基礎事務。2. 教學要求2.1 理論知識要求2.1.1 人力資源規劃2.1.2 人員招聘與配置2.1.3 培訓與開發2.1.4 績效管理2.1.5 薪酬管理2.1.6 勞動關系管理2.2 專業能力要求2.2.1 人力資源規劃2.2.2 人員招聘與配置2.2.3 培訓與開發2.2.4 績效管理2.2.5 薪酬管理 .2.6 勞動關系管理3. 教學計劃安排 總課時數： 120 課時。理論知識授課： 24 課時。 理論知識復習： 34 課時。專業能力

3、授課： 20 課時。 專業能力練習： 38 課時 機動課時： 4 課時。人力資源管理師三級 教學大綱一、課程性質、目的和任務企業人力資源管理師（三級）是一門系統地研究組織內人力資源管理中的選 拔、培訓、使用等規律的學科。本課程以人力資源管理理論為基礎，重點探討工 作分析、招聘、培訓、職業生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具 體問題。通過教學使學生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法， 從而順利的通過人力資源師的考試， 并在此過程中提高分析與解決人力資源管理 實際問題的能力。二、教學基本要求1、知識、能力、素質的基本要求通過本課程的教學，使學生掌握人力資源管理的基本概念、基本

4、原理、基本 知識，學會用人力資源管理理論分析和解決企業實際問題的方法。 并且，在相應 的人力資源師三級考試中技術能力部分取得較好的成績，順利通過考試。2、教學模式基本要求課程的重點難點采取教師講授的方法，力求系統、全面、準確地闡述企業人 力資源管理師三級的基本原理和實務， 在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯 系實際，使之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。增加案例教學的比重，同時安排 相應的案例分析作業和小組討論， 注重培養學生接觸實際、 動手分析的能力。 日 常的面授輔導著重于重點的歸納、難點的剖析以及作業講解。3、考核方法基本要求。學生成績由兩部分構成：期末考試占 60，平時成績占 40。其中

5、，平時成 績由平時表現、 日常作業和期中考試組成。 考試的目的是為了考察學生掌握基本 概念、基本知識、 基本理論、基本原理以及基本方法的狀況， 評估學生理解重點、 難點內容、分析問題解決問題的能力等。三、教學內容及要求第一章 人力資源規劃 主要內容：第一節 工作崗位分析與設計第二節 企業勞動定員管理第三節 人力資源管理制度規劃第四節 人力資源費用預算的審核與支出控制 基本要求： 掌握：人力資源規劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內容、作用與程序，以 及設計的 原則和方法；企業定員的概念、作用、原則和方法，及定員標準的編寫；人力資 源管理制度體系的特點與構成； 制定人力資源管理制度的原則、 要求

6、和步驟； 人 力資源費用審核的概念、要求、方法與程序，費用控制的作用與程序。第二章 人員招聘與配置 主要內容：第一節 員工招聘活動的實施第二節 員工招聘活動的評估第三節 人力資源的有效配置第四節 勞務外派與引進 基本要求：掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、 各種員工招募方法的程序與要求、 對應聘者 初步篩選的方法、 員工錄用的三種策略、 員工招聘活動的評估方法； 人力資源空 間配置方法；人力資源時間配置方法一級勞務外派與引進的管理程序和方法。 第三章 培訓與開發 主要內容：第一節 培訓管理第二節 培訓方法的選擇第三節 培訓制度的建立與推行 基本要求： 掌握：培訓需求分析的含義、作用、內容，基本工

7、作程序和方法；培訓需求分析 信息的收集方法、 培訓需求分析模型， 培訓規劃的內容， 制定員工培訓計劃的步 驟和方法； 員工培訓組織與實施的基本工作程序和方法， 培訓課程的實施與管理 準備工作； 培訓效果的信息種類、 收集渠道及評估指標， 收集培訓效果信息的方 法及培訓效果跟蹤與監控的基本工作程序和方法；選擇培訓方法的基本工作程 序，一級各類培訓方法的內容和優缺點， 員工培訓的基本原則、 培訓制度的內容。 第四章 績效管理 主要內容：第一節 績效管理系統的設計、運行和開發第二節 績效管理的考評方法與應用 基本要求： 了解：如何使績效管理體統正常的運行 掌握：企業績效管理的五個階段的具體程序、 步

8、驟和方法，以及實施的具體要求； 各種績效考評的方法第五章 薪酬管理 主要內容：第一節 薪酬制度的設計 .第二節 工作崗位評價。第三節 人工成本核算。第四節 員工福利管理 基本要求：了解薪酬管理的原則和基本內容； 人工成本的概念、 構成和影響因素， 掌握合理 人工成本應考慮的影響因素和計算方法， 企業福利總額預算計劃的編制方法。 掌 握：各項薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計算和評價等。第六章 勞動關系的調整方式主要內容：第一節 勞動關系的調整方式第二節 第二節 集體合同制度。第三節 用人單位內部勞動規則。第四節 企業民主管理制度。第五節 工作時間與最低工資標準。第六節 勞動安全衛生管理 基本要求： 了解：動關系的調整方式；集體合同制度的內容和訂立的程序； 工作時間與最低工資標準管理； 勞動安全衛生保護與工傷管理的基本概念和基本 方法。掌握：用人單位內部勞動規則的內容和制定；企