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文檔簡介

1、F公司企業信息化規劃建議書甲天下管理咨詢公司項目組組成網絡小組負責基礎網絡建設以及網絡安全各個部門經理以及業務主管實施小組負責項目整體規劃以及實施計劃制定各部門業務骨干數據小組負責數據收集整理和錄入項目經理總經理企業信息化需求分析來自外部的需求 競爭對手 上游客戶電子商務的要求企業內部的需求 用戶需求變更頻繁，生產管理難度大 基礎數據不完善 財務的分析和核算不準確 產品生產周期長 新產品開發項目數量多，管理難度大企業特點機電一體化小批量多品種按定單生產研發項目品種多企業發展的瓶頸物料編碼不統一物流不順暢基礎數據不完善、不共享設計與批量生產的沖突影響正常的生產周期內部信息不能共享與上層客戶及下層

2、供應商的信息不及時溝通。企業上信息化的時機企業的現狀是上信息化的一個良好切入點1、領導對信息化的重視程度比較高2、雄厚的資金保障3、信息化能解決企業的瓶頸問題企業上信息化的突破口 業務流程優化。 從技術信息化入手。重點解決的問題規范基礎數據，實現信息共享統一網絡平臺，進行圖文檔管理企業信息化建設的實施策略統一基礎數據，進行物料編碼網絡基礎設施的建設成立試制車間，將設計研發部門與生產相脫離PDM的應用，圖文檔的管理突破，以項目管理為核心。庫存生產管理及財務模塊電子商務企業信息化的實施計劃PDM：重點是圖文檔管理、流程及更改、BOM。ERP：以物流為突破口，逐步向計劃、生產管理電子商務：與上下游客戶進行溝通企業網站建設策略及信息安全配套的規章制度軟硬件措施數據的存儲與恢復企業信息化培訓方案各管理層次的理念培訓業務層的BPI針對部門的實際操作進行培訓培訓時間的切入點培訓的成效考核信息化建設的投資概算總體規劃、分布實施、效益驅動管理咨詢 40-50萬平臺建設 150萬（硬件、網絡、系統軟件、數據庫）軟件 100萬實施 50萬后續服務 20萬培訓 10萬實施的組織和制度保障實施小組與項目

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