1、綠化景觀帶工程BT模式項目經理部組織機構及崗位職責 一、項目經理部施工組織機構圖 為了確保工程安全、優質、按時完成，我們針對本合同的實際情況，結合以前所完成的類似工程的經歷,對本工程項目作如下安排：成立本合同項目經理部,全權負責本工程項目的實施。項目經理部設項目經理、項目副經理、技術負責人、工長、質量員、材料員、安全員、計劃員、技術員、預算員各一名,他們負責協調管理工程、計劃、試驗、質檢、財務、設備、材料等部門和各專業施工隊。各管理部門和施工隊獨立處理分工范圍內的工程進度、質量等有關事宜，并做到分工明確，統一安排.項目經理部組織機構項目經理技術負責人項目副經理計劃員安全員技術員材料員質量員預算

2、員工長機械隊綠化施工隊鋼筋施工隊水暖電施工隊土建施工隊 二、施工組織機構部門職能1、項目經理（1）項目經理對工程項目質量、進度、安全等全面負責；對項目的生產、經營、管理、活動實施統一領導，是本項目施工質量、安全、環保、進度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任人：是本項目有關對外聯絡的最高責任人。（2）遵守國家和地方政府的政策、法規,代表本公司履行與業主簽訂的工程承包合同與書面承諾;對有關管理部門的評審意見，負有在本司貫徹、執行、落實、檢查的責任。有關專業委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設計的編制、執行的組織者。（3)組建項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍，支持副經理、技術負責人

3、工作，協調各系統、各單位間關系。（4)主持編制質量目標及全面實施方案,審定施工組織設計、總體計劃和施工進度計劃.（5）按照合同要求和業主的指令，配備足夠的人員、物力資源,保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作.（6）組織全體員工的質量教育和培訓工作.（7）主持施工生產、經營管理、黨的建設和思想工作等各方面工作.2、項目副經理（1）參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施,負責編制總體進度計劃，并組織實施。 （2)認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，協助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規

4、劃,嚴格履行合同。 (3）參與施工項目內分部分項目工程和專業項目對內、對外的分包，并對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理。 （4）根據公司的年、季、月度施工生產計劃，協助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具）、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。 （5）科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現. (6)協助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發現問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。 （7）協助辦理各種簽證和向建

5、設單位、其它有關單位辦理結算和索賠. (8)項目經理不在崗時,代行項目經理職責。3、技術負責人（1）在工程部的統一領導下，熟悉相關專業的技術規范、規程及上級頒發的施工技術管理制度。 (2）認真審查設計圖紙及文件資料，核對工程量,繪制所轄項目施工輔助圖，提交材料使用計劃，填寫、整理所負責項目的施工原始資料并辦理監理簽證手續。（3）制定所負責項目施工方案及質量、安全保證措施，協助處理技術難點。(4）按月進度計劃安排施工任務，并主持前后工序間技術交底工作。(5)根據施工中所發生的實際情況,依據合同文件負責對不能滿足設計要求的工程提出變更意向，并計算變更工程數量。（6)編寫單項工作技術總結，組織整理基

6、礎資料，填寫各項施工記錄和工程日記等，整理所負責項目的施工原始資料并辦理監理簽認手續。（7）學習研究上級下達的技術文件，定期與其它相關技術人員進行現場工作管理經驗交流，組織指導新技術、新工藝的推廣應用工作的開展。（8）辦理竣工資料，參與已完成工程的驗收交接工作。（9）向項目經理負責，協助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工技術、質量、安全、進度等工作，貫徹質量標準。(10）負責施工技術部日常管理工作。執行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。4、工長：(1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作,組織人員對施工組織設計實施方案進行討論并提出意見與建議，施工組織設計經審批通過后,做到嚴格按圖紙和

7、組織設計施工.（2）負責申請和組織力量進行施工工作。(如：“人、機、材”設施等。)（3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程計劃，（工長每3天向項目經理上報一次工程計劃)，根據工程進度及時提出“人、機、材”的時間要求，編制“人、機、材”的需求及使用計劃。（4）科學組織工程施工，提前2天向施工人員做好工期、質量、安全生產等方面上崗交底工作。（5)以施工圖紙及預算工程量為依據，根據預算用工量進行嚴格控制。（6）認真填寫施工日志，做好各種施工資料收集保管工作,及時辦理工程雜項簽證手續提交現場技術負責人.（7）在施工過程中,協調好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協調好各種機械的配合工作。（8）

8、抓好管理區范圍內的現場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊有序.督促各班組合理堆放和使用現場材料，工完場清，避免浪費.(9)對現場的安全生產、質量、進度、文明施工負直接責任。（10）完成項目經理交辦的其它事項。5、質量員（1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。 (2)及時進行隱蔽工程驗收和技術復核,同時按質量評定要求,評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。 (3)不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。 （4）組織管轄區域內的質量互查,按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人

9、處以 55 0元的罰款。 （5)配合材料員對各種材料,成品、半成品應在使用前進行質量驗證,嚴禁不合格材料的使用。 （6)及時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝.6、材料員（1)及時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。 （2）根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量. （3）負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。 (4)及時提交有關的材料質量證明書。 （5）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準.7、安全員（

10、1）貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。 （2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。 （3）負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 （4）深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實,消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明,處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 (5）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作. （6）督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品,并指導合理使用。 (7）

11、參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓,防止類似事故重復發生。 （8)參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 8、計劃員（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。 （2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用. （3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。 (4)注意收集項目施工工期簽證的資料,動態管理施工工期,調整總

12、進度計劃并進行跟蹤。 （5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合. （6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作. （7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記9、技術員(1）根據工程洽商,協助項目經理及時辦理變更簽證手續，按工程實際完成量做好統計工作,做好工程內業。對圖紙或預算外所完成工程量要做好記錄，與甲方辦理簽證手續。（2)負責參與圖紙會審，負責與甲方、設計院、監理單位聯系工程變更事宜。（3）負責工程各班組的技術交底，并在實施過程中認真

13、檢查和落實.(4）負責工程的測量、定點、放線，根據工程實際生產情況提前2天做好施工前的準備工作，對工程的測量、定點、放線負技術責任。對使用的儀器和設備進行保管和維護。負責測量成果的檢查驗收，填寫測量記錄，并對相關資料進行保管和歸檔。(5）負責隱蔽工程的檢查與驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄。(6）協助項目部負責工程質量檢查與驗收。經常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的實際情況，掌握工程進度及質量情況，對違反工程規范、操作規程和不按圖紙施工的班組和個人有權制止，責令返工或停工整改,嚴把質量關，對不合格工程或不予驗收的工程負直接技術責任。(7）參與本項目工程的安全技術措施規劃制定，協助工程管理人員向施工

14、班組進行安全技術教育工作。(8）負責組織有關人員編制工程竣工驗收報告.（9）協助項目經理、工長及其他負責人完成工程的各項任務.10、預算員 （1）配合項目經理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況,對工程預算情況提出相關建議，并及時反饋給直屬領導.(2）熟悉項目施工圖紙及施工現場情況，了解工程項目相關合同資料，配合項目人員編制施工進度計劃,按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時向領導反映工程經濟運行情況.（3）及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。（4）根據有關單位、部門的修改意見或方案,及時簽證

15、有關工程量或定額單價的書面證明。及時統計各完成產值(指標)的準確數據。（5）參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。(6)參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息,對工程造價作出評價分析。（7）協助財務部對工程項目的進行成本核算.(8）參與投標文件、標書編制和合同評審,收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作。我們將根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，合理安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。 三、項目經理部人員配置職務姓名職稱執業或職業資格證明已承擔工程情況證書名稱級別證號專業備注項目數名

16、稱項目經理工程師項目經理資格證書一級園林技術管理年限22年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區建設項目景觀綠化工程漯河高鐵站前廣場及道路景觀綠化工程項目副經理工程師項目經理資格證書一級園林技術管理年限14年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區建設項目景觀綠化工程駐馬店站前廣場及淮河大道景觀綠化工程技術負責人高級工程師職稱證書高級園林綠化技術管理年限20年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區建設項目景觀綠化工程漯河高鐵站前廣場及道路景觀綠化工程工長工程師職稱證書工程師園林綠化技術管理年限20年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區建設項目景觀綠化工程駐馬店站前廣場及淮河大道景觀綠化工程質量員助理工程師建設行業關鍵崗位培訓合格證書/市政技術管理年限10年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區建設項目景觀綠化工程漯河高鐵站前廣場及道路景觀綠化工程材料員助理工程師建設行業關鍵崗位培訓合格證書/市政技術管理年限4年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區建設項目景觀綠化工程駐馬店站前廣場及淮河大道景觀綠化工程安全員助理工程師建設行業關鍵崗位培訓合格證書/市政技術管理年限4年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區建