1、企業運營模式聊城市宋氏永安管業制造有限公司經過多年生產經營現形成了成熟的運營管理模式：一、共七個部門1 1、安全文明生產管理辦公室2 2、企業管理綜合部3 3、經營部（供、產、銷）部4 4、技術設備基建部5 5、質量管理部6 6、財務部7 7、倉儲管理部二、職責范圍：一）安全生產管理辦公室1 1、落實國家“安全生產管理法”及國家關于安全生產的管理法規。2 2、制定與本公司相關的安全生產管理制度和管理規定及辦法。3 3、檢查各項安全生產管理制度的落實情況。4 4、負責本公司的勞動紀律管理及檢查。5 5、組織各部門人員成立臨時檢查小組對公司內的各項管理條例進行專項檢查并進行考評。6 6、公司內的“

2、獎罰通知單”均由本部門根據各部門的通知和本部門的檢查情況出據。第一聯存根，第二聯財務留存，第三聯本人留存。所有獎罰均由當月發工資兌現。二）企業管理綜合部1 1、制定本公司綜合管理方面制度、規章及暫行辦法。2 2、負責本公司人力資源各方面的工作。3 3、各部門的數字統計及經濟運行數據，要隨時留存，上報時不得延誤。4 4、編制員工的培訓計劃及落實考核。5 5、政府及主管部門的上報材料。6 6、政府及主管部門下發的各項政策及通知要及時索取。三）經營部1 1、制訂公司銷售計劃做好市場調查和細分，尋找終端用戶。2 2、編制原材料供應計劃，保持經銷商尋找生產商。3 3、編制生產計劃，做到均衡生產，做到存坯

3、不存管的原則。4 4、負責本公司供、產、銷的統一管理，并具體落實。5 5、所有產品賣、買價格要有詢價單及最后價格單，并由總經理簽字有效，方可運作。6 6、處理廢舊物資及產品廢舊物料，均有詢價單及最后定價單，并有總經理簽字，財務出具收款證明方可開具出門證。本公司出門證均由本部門出據。7 7、負責本公司辦公環境及餐廳食堂和對外接待工作。四）技術設備基建部1 1、制訂公司職工技術培訓計劃，對關鍵崗位的技術人員要做檔案。2 2、統一管理公司內的特種設備，做好驗收和定期檢驗。3 3、落實各項技術操作規程。4 4、處理正常技術性事務。5 5、做好設備檔案，對公司設備統一編號，落實到個人負責。6 6、編寫檢

4、修計劃并認真檢查落實。7 7、做好檢修、加工的備品備件，確保軋線不停產。8 8、做好本公司基本建設的統一規劃，并負責落實。9 9、負責本公司設備日常管理工作。五）質量管理部1 1、負責公司質量管理標準和工作質量標準的制定和檢查考核。2 2、做好質量統計工作和質量記錄。3 3、落實質量方面的獎罰制度。4 4、管理協調好質量檢驗人員，加強質檢隊伍的建設。5 5、強化量具使用管理制度做好定檢以免成批報廢。6 6、分門別類的產成品、廢次品掌握庫存量。7 7、每月盤點數字要準確，報總經理、財務部。六）財務部1 1、所有上報經營財務數據均由本部門出據。2 2、做好成本核算、搞好成本管理。3 3、每月要重點

5、找出差逆的原因及增量點，提醒相關部門注意。4 4、每季上報的同時要對本季財務運行進行分析。5 5、做好資金鏈的有效運作，嚴防資金脫節。6 6、盤活公司“呆”“死”物料，使資金“無中生有”。七）倉儲管理部1 1、 根據各部門經理批準的物料申請單進行詢價采購。 以經理簽字詢價單為準。2 2、做好采購臺帳，日賬日結。3 3、倉庫要做好物資（輔料）臺帳，物賬要相付。4 4、月底要進行盤庫，對常年不用物要調劑出庫。5 5、負責對入庫物資的數量、規格驗證。6 6、負責對入庫物資按區域分類排放、標識。對特殊原材料進行特殊管理或儲存。7 7、所有出庫物資均以舊換新，以材料出庫單為據。8 8、在上班期間不得擅自

6、外出，倉庫時刻保證值班人員。9 9、及時反饋物料信息。1010、負責對庫存物資的定期檢查和維護。三、并建立了體系管理文件1 1、目標導向企業不再“摸著石頭過河”， 建立企業發展的戰略目標， 確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。2 2、市場導向企業對市場具有前瞻性的先導， 市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。3 3、人性化導向解決企業兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。5 5、程序化在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，