IPD可獲得性決策ADCP評審要素表_第1頁
IPD可獲得性決策ADCP評審要素表_第2頁
IPD可獲得性決策ADCP評審要素表_第3頁
免費預覽已結束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、誼和人乂倡名杯誼輸入乂倡編號請犧人密級EenternameofthedocumentEenternumberofthedocumentPleaseenterconfidentialitylevel可獲得性決策評審要素表目錄與索引1 可獲得性決策評審點4發貨質量4發布和溝通計地4渠道搭建4支持結構4風險4業務展望5修訂記錄Revisionrecord日期Date修訂版Revisionversion描述Description作者Author2004-5-270.9初稿完成initial1 可獲得性決策評審點：產品是否已準備好發布和發貨？2 發貨質量新產品/產品包比得上或超過前面產品/產品包的質量目

2、標嗎？產品/產品包的所有依賴關系是否已經具備？是否理解和處理了軟件，硬件和結構集成方面的考慮因素？如何驗證了設計穩定性？該產品/產品包是否已完成了所有的外部和內部認證需求，入3C認證，入網等？是否已實現在早期階段確立的可用性，性能和質量目標？公司知識產權是否受到保護，如專利方面？為了確保客戶在該產品/產品包中比前產品更少碰到故障，已經做了些什么？有哪些跡象顯示設計實現已足夠穩定？測試結果和客戶評估結果是否保證了該產品/產品包的一般可獲得性？提出證據。從試用或試銷售中得到什么反饋和改進？3 發布和溝通計劃是否有有效的發布和溝通計劃？關鍵的市場主題和信息是什么？采取了什么措施來確保關鍵的組織完全投

3、入到產品/產品包的發布？（公司銷售隊伍，業務伙伴，媒體,顧問，任何其他的）發布計劃的關鍵要素是什么？生成和分發市場營銷材料的計劃是什么？從試用的客戶中獲取了什么樣的參考意見？4 渠道搭建搭建渠道的工作完成了嗎？關鍵渠道怎樣啟動？（公司銷售隊伍，渠道伙伴和經銷商）什么是最可能發生的渠道沖突？有什么方案來處理這些沖突？5 支持結構技術支持和缺陷支持結構是否到位？銷售和支持的培訓計劃是否已實施？在每個銷售區域和每個渠道，缺陷怎樣處理？在每個銷售區域和每個渠道，非缺陷問題怎樣處理？6 風險業務和技術風險是否可以接受？風險規避計劃是否制定好？有哪些主要的尚未解決的業務風險？正如何處理？有哪些相關的尚未解決的技術風險？正如何處理？所有這些風險和不確定性是否已被消除或者減少到可以接受的水平？假如沒有，相關的行動計劃是什么？誰是責任人？誼和人乂倡名杯Eenternameofthedocument堵和人乂倡編號Eenternumberofthedocument7 業務展望該產品是否仍然提供足夠的業務潛力（相對于其他的計劃和競爭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論