1、金雁項目現狀金雁項目現狀及 進 展 分 析及 進 展 分 析金雁飯店項目部金雁飯店項目部 施迎軍施迎軍2012014-02-094-02-09一、工程概況一、工程概況二、當前項目進度情況二、當前項目進度情況三、深化設計推進情況三、深化設計推進情況四、勞務狀況四、勞務狀況五、材料采購情況五、材料采購情況六、商務狀況六、商務狀況七、幾點建議及改進七、幾點建議及改進目目 錄錄 金雁飯店項目為G20配套工程，建筑面積約8萬平米，我單位承包面積約2.1萬平米，建筑造型正面看為日出東方之勢，整體造型像壓扁的雞蛋立在那里，然而這個造型給施工帶來很大難度。 本工程投資方為北控國際會都，管理方為凱賓斯基酒店管理

2、公司，管理公司為國金管理公司，監理單位為中外建監理公司，總包單位為城建集團。 幾項目標 工期目標：2014年4月底完工， 一、工程概況一、工程概況 質量創優目標：魯班獎、長城杯， 安全文明施工目標：北京市安全文明工地， 環保目標：綠色三星建筑 本工程9月正式進場施工，勞務方面分成四個標段，由四家勞務隊施工，8-10層為第一段，11-13層為第二段，14-16層為第三段，17-18層為第四段。 主要完成基層施工，隔墻鋼龍骨基本完成，衛生間硅酸鈣板基本完成，掛網完成一半以上；墻面輕鋼龍骨基本完成，墻面氧化鎂板客房區基本完成；給排水管基本完成；電管基本完成，配電箱2月10日裝完；地面混凝土墊層基本完

3、成；二、當前項目進度情況二、當前項目進度情況天花輕鋼龍骨完成一半；樣板間灰色石材安裝完成，為了檢驗石材下單準確性，檢驗石材板面效果；與幕墻之間的層間封堵完成90（春節期間工人連續施工結果）。 春節已安排計劃，2月8日電工10人到場安裝配電箱，14日保證電暖器供上暖，6人繼續做層間封修鋼結構工作。溫度上來后馬上進行衛生間抹灰、防水等濕作業，計劃3月底完成石材鋪裝，4月中旬完成木飾安裝，4月底完成玻璃、金屬安裝，天花膩子、涂料穿插進行，機電末端4月底基本裝完。1、客房深化圖紙戶型34個，可參照房間263間；2、平面立面圖基本完成；3、節點大樣圖完成70，剩余30需20天左右完成；4、客房8-13層

4、家具圖紙除電視柜其余深化完成，電視柜需根據客房內保險箱與冰箱位置確定電視柜尺寸，預計15天完成。5、14-16層家具圖紙正在深化中，預計20天完成。三、深化設計推進情況三、深化設計推進情況6、17-18層家具深化圖紙已完成整在審核中，待業主審核確認，預計7個工作日完成確認工作；7、8-18層客房內綜合點位圖紙已完成（含各個專業檢修口、噴淋點位、煙感點位、燈具點位等）,公共區綜合點位圖紙正在審核中。8、石材標準戶型圖紙已深化完成160套，并已經完成下單，其余戶型預計20天完成。9、目前已收到19層電子檔CAD圖紙，前期深化已經開始，正在協商19層精裝、機電、給排水專業藍圖。 目前現場有四家大勞務

5、和一家鋼結構層間封修小的勞務，春節前這五家勞務表現基本令人滿意。四家大勞務基層材料大部分已經進場，有施工條件的已經施工完畢，膩子、乳膠漆根據現場進度需要隨時進場。 春節前主要受制于幕墻未及時封閉，無法實施供暖，室內溫度太低，臨近春節時間無法進行有效施工。否則，春節前我項目部衛生間墻面掛網抹灰四、勞務狀況四、勞務狀況、防水施工可基本完成，房間灰色石材可鋪裝部分房間。 鋼結構層間封堵勞務確定較晚，臨近春節才進場，應甲方要求，也是為春節后施工創造工作面，項目部與該勞務再三商談，該勞務愿意春節期間不間斷施工，保證在正月十五前將層間封堵完成，春節期間該勞務基本連續施工，目前板材下料、切割、初安裝已經完成

6、，正在進行加焊工作。根據目前進度趨勢，正月十五前可以按期完成。 隨著工程不斷進展，四家大勞務單位提出部分指導價偏低，提出調整指導價訴求。春節前項目部與勞務進行了三輪談判，小部分達成一致，由于春節前時間段特殊，勞務負責人急于回家，無心商談，大部分沒有達成一致。 項目部已經與勞務約好春節后盡快將此事談妥，計劃2月20日前將談判結果上報公司，項目部無法談妥事項請公司商務部及領導與勞務談定，消除勞務隊伍顧慮，使其全身心投入該項目施工中。節后工期相當緊張，勞務隊伍全力投入搶工是實現工期目標關鍵因素之一。 本工程材料采購情況是如下： 1、木飾、家具，由四個廠家來做（世紀京洲、華信源、歐林尚美、世紀京泰），

7、其中世紀京洲、華信源深化圖紙已經得到確認，世紀京泰深化圖紙正在審核中，歐林尚美深化圖紙還沒有完成，深化設計人員正在和歐林尚美廠家共同解決這個問題。 2、石材，主要兩款石材由四個廠家供應（金銳、麗都、華輝、宗成），標準間石材下料單已經五、材料采購情況五、材料采購情況華輝已經加工20個房間石材放在廠子里，其他廠家沒有切割，有的廠子存放的石材較多，有的廠子存的石材較少。下一步項目工程人員將會同采購人員督促廠家加工生產。 還有幾種數量少的石材沒有確定廠家，已與采購部溝通，采購人員確定于2月14日前將廠家確定下來，以便共同排版、下單。 3、玻璃、不銹鋼，不銹鋼已經確定兩家供應商，下一步工作是廠家派人員到

8、現場與我項目管理人員共同復尺下單、排產。 玻璃方面，采購部已經初步確定兩家，正在談合同，。 4、其他，如壁紙廠家已確定，馬賽克已經確定，甲供的衛浴、地毯按照進場計劃要求甲方組織材料進場，木地板沒有確定廠家，幾款少量石材沒有確定廠家。1、產值、回款、支付 完成產值為約2500萬元，回款約5100萬元，支出約1800萬元，凈現金流約3300萬元。2、勞務合同分析 勞務單方造價為2021/21000=962元/（注：含人工、所有輔料、措施費、利潤、稅金）。其中：裝飾人工440萬，單方造價209元/， 裝飾輔材660萬，單方造價314元/， 措施費（含臨水電）420萬，單方造價200元/， 水電人工、

9、材料502萬，單方造價239元/， 六、商務狀況六、商務狀況對比，江蘇中信在該項目純人工費（不含任何輔料）750-780元/。3、材料認價 已經認了幾款材料，利率在30左右，春節后有幾款材料馬上面臨認價，而且必須馬上進行。最大為家具，還有幾種小量材料。1、對甲方存在的問題采取措施 具有國企單位特點，辦事程序復雜，如對深化設計圖紙確認，涉及設計單位、顧問公司、酒管公司、甲方人員、及專業施工單位。涉及方案問題甲方往往依靠諸多單位確定，效率交低。 如認質認價需要時間較長，均以招投標形式進行，相對規范。 如變更洽商簽字時間較長，往往影響該部分施工任務正常進展。 七、幾點建議及改進七、幾點建議及改進2、對我們自身建議 首先，項目管理人員大都為新招的員工，來自不同企業，具有不同的管理理念和思維，新進員工我們應對其進行針對性培訓，如企業文化、工作流程、工作職責、保密工作等。當然不同人有不同品性，可以雙向選擇； 其次，不斷完善各項制度，最好做到有法可依，制度的時效性要明確，如指導價、控制價分類； 再次，對不同性質項目制定不同戰略規劃，主要針對各種目標； 第四，在公司內