1、1Software Project Management周波周波 1分鐘說明：分鐘說明：你曾參與的感覺最成功的項目你曾參與的感覺最成功的項目 達到了什么目標？達到了什么目標？ 最重要的成功經驗是？最重要的成功經驗是？ 最重要的失敗教訓是？最重要的失敗教訓是？你本學期將參與的最重要的項目你本學期將參與的最重要的項目 目標是什么？目標是什么？2知道要做什么很重要知道要做什么很重要 A project boundary is defined as the point in time that a project or project phase is authorized to its comple

2、tion. 34外部外部內部內部機遇機遇O威脅威脅T優勢優勢S優勢機遇策略優勢機遇策略SO優勢威脅策略優勢威脅策略ST劣勢劣勢W劣勢機遇策略劣勢機遇策略WO劣勢威脅策略劣勢威脅策略WT5 具體的具體的(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；不能籠統； 可可度量度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的； 可可實現實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可，指績效指標在付出努力的情況下

3、可以實現，避免設立過高或過低的目標；以實現，避免設立過高或過低的目標； 相關性相關性(Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是），指績效指標是與工作的其它目標是相關聯的；績效指標是與本職工作相關聯的；相關聯的；績效指標是與本職工作相關聯的； 有有時限時限(Time-bound)，注重完成績效指標的特定期限。，注重完成績效指標的特定期限。6 寫出本寫出本學期將參與的最重要的學期將參與的最重要的項目目標，下節課提交，記項目目標，下節課提交，記錄平時成績。包括三部分：錄平時成績。包括三部分：一、什么項目？一、什么項目？二、選擇目標的分析和理由：二、選擇目標的分析和理由：SWOT分析；分析；

4、三、寫出此項目的本學期目標，要符合三、寫出此項目的本學期目標，要符合SMART原則；原則；請自己留備份，期末時，自我對照驗收；請自己留備份，期末時，自我對照驗收； 了解了解合同書的格式，參考中文參考書電子版合同書的格式，參考中文參考書電子版p3778技術人員眼技術人員眼中的項目中的項目9需求定義需求定義商務條件商務條件確定確定驗收標準確定驗收標準確定資料匯集資料匯集采購需求認采購需求認可可編寫招標文編寫招標文件件需方申請需方申請招標文件招標文件招標招標收集供收集供方的建方的建議書議書評定評定供方供方最終供最終供方確定方確定最終供方名單最終供方名單談判日程談判日程確定確定合同草案合同草案提交提交

5、合同合同條款協條款協商商合同簽署合同簽署文本確定文本確定合同簽署合同簽署文本審閱文本審閱合同簽署合同簽署合同草案合同草案合同簽署文本合同簽署文本本課程中，除非說明，否則為乙方視角本課程中，除非說明，否則為乙方視角10需求管理需求管理者確定者確定需求分析需求分析需求分析需求分析評審評審項目規模項目規模估算估算項目初步項目初步實施規劃實施規劃初步實施初步實施規劃評審規劃評審需求分析報需求分析報告告項目分析任務項目分析任務書書招標書招標書項目初步計項目初步計劃劃項目項目風險分析風險分析11技術能力技術能力要求確定要求確定人力資源人力資源要求確定要求確定實現環境實現環境要求確定要求確定企業能力企業能力

6、判定判定評估結果評估結果評審評審能力評估結果能力評估結果需求分析報告需求分析報告項目計劃項目計劃需求成熟需求成熟度評估度評估用戶支持用戶支持保證評估保證評估用戶資金用戶資金保證評估保證評估項目決策項目決策編寫項目編寫項目建議書建議書項目建議書項目建議書可行性可行性分析分析參加競標參加競標資金、管理資金、管理要求確定要求確定 準備準備，簽署，管理，終止，簽署，管理，終止 合同管理：合同管理：合同執行跟蹤管理過程合同執行跟蹤管理過程合同修改控制合同修改控制違約事件處理過程違約事件處理過程產品提交過程產品提交過程產品維護過程產品維護過程 合同書例，合同書例，參考中文參考中文參考書參考書軟件項目管理案

7、例教程軟件項目管理案例教程p371213乙方乙方甲方甲方 Stakeholders include all members of the project team as well as all interested entities that are internal or external to the organization. Stakeholders may be actively involved in the project or have interests that may be positively or negatively affected by the performa

8、nce or completion of the project. Different stakeholders may have competing expectations that might create conflicts within the project. The project manager should manage the influences of these various stakeholders in relation to the project requirements to ensure a successful outcome.14 干系人包括所有項目團隊成員，以及組織內部或外部與項干系人包括所有項目團隊成員，以及組織內部或外部與項目有利益關系的實體目有利益關系的實體。 為了為了明確項目要求和各參與方的期望，項目團隊需要識別明確項目要求和各參與方的期望，項目團隊需要識別內部和外部、正面和負面、執行工作和提供建議的干系人內部和外部、正面和負面、執行工作和提供建議的干系人。 不同不