1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD.班組長安全考核注冊制度文件編號HEE/QSE.AH.C.00.10.AQ.022版 次一版文件類別管理體系文件層 次C修改次數(shù)0頒發(fā)部門安全生產(chǎn)部發(fā)布日期2013年9月28日實(shí)施日期2013年9月30日編 制 人編制日期審 核 人審核日期批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期文 件 更 改 記 錄 單序號章節(jié)號更 改 內(nèi) 容更改人/日 期更改通知單號目 錄專心-專注-專業(yè)班組長安全考核注冊制度1 目的為加強(qiáng)公司基層班組安全管理，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任心，規(guī)范班組

2、長安全注冊管理，特制定本制度。2 編制依據(jù)2.1 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（國資發(fā)群工200952號）2.2 國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院<通知>精神加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(安委辦201027號)2.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則中國核建3 適用范圍本制度適用于公司所屬各單位。4 職責(zé) 4.1 本制度由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、修訂及解釋，經(jīng)部門主任審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2 各單位人力資源部門負(fù)責(zé)班組長注冊的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。4.3 各單位安全管理部門負(fù)責(zé)對班組長的注冊管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。5 程序5.1 班組長選拔任用5.1.1 班組長

3、任職條件5.1.1.1 思想素質(zhì)：關(guān)心公司發(fā)展，熱愛本職工作，政治思想素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，有良好的群眾基礎(chǔ)。5.1.1.2 學(xué)習(xí)、工作履歷：原則上具有初中及以上文化程度，從事生產(chǎn)作業(yè)崗位工作3年及以上，取得本班組相關(guān)工種中級及以上職業(yè)技能等級資格。5.1.1.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)：全面了解和掌握本班組工作范圍內(nèi)的崗位安全技術(shù)質(zhì)量要求，有本班組關(guān)鍵崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過硬，能夠熟練操作相關(guān)設(shè)備設(shè)施；掌握崗位相關(guān)安全知識和防護(hù)技能，安全意識強(qiáng)，熟悉本班組范圍內(nèi)事故狀態(tài)應(yīng)急處理方法。5.1.1.4 組織管理：具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力。5.1.1.5 創(chuàng)新能力：具有一定的開拓創(chuàng)

4、新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。5.1.1.6 執(zhí)行能力：有大局意識和全局觀念，工作積極主動，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，執(zhí)行力強(qiáng)。5.1.1.7 身體素質(zhì)：身體健康，精力充沛，無本崗位任職身體缺陷。5.1.2 班組長的選拔各單位的人力資源部門根據(jù)本單位的工作需要，通過民主選拔和組織考核等方式，確定班組長擬任人選。5.1.3 安全知識培訓(xùn)與考試各單位的人力資源部門組織擬任班組長進(jìn)行專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)和考試，培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)考試合格的人員，由人力資源部門頒發(fā)公司統(tǒng)一印制的“公司班組長安全培訓(xùn)合格證”，并建立相關(guān)檔案。5.1.4 班組長的任命班組長實(shí)行聘任制，各單位人力資源部門向取得公司班組長安全

5、培訓(xùn)合格證書的擬任班組長頒發(fā)任命文件。5.1.5 各單位現(xiàn)有班組長可比照上述條款要求進(jìn)行相應(yīng)考核任用。5.2 班組長的培訓(xùn)5.2.1 班組長安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程；作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個(gè)人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救；本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例；班組長的職責(zé)和作用；員工的權(quán)利與義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等。5.2.2 班組長每年參加安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)（如果該班組長為特種作業(yè)人

6、員，則其培訓(xùn)時(shí)間按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。5.2.3 各單位人力資源部門建立培訓(xùn)檔案。對班組長培訓(xùn)考核情況實(shí)行單位與個(gè)人簽字管理，真實(shí)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)學(xué)時(shí)及考核情況等。5.3 班組長的考核各單位應(yīng)定期對班組長的安全工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為對班組長獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5.4 班組長的獎(jiǎng)懲5.4.1 各單位根據(jù)班組長安全工作考核結(jié)果，對考核結(jié)果優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對考核結(jié)果差的班組長進(jìn)行批評、處罰。5.4.2 公司及事業(yè)部（專業(yè)公司）每年組織開展評選“優(yōu)秀班組長”活動，對獲選班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并組織開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。5.4.3 班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘：5.

7、4.3.1 年度安全培訓(xùn)考核不合格者，經(jīng)復(fù)訓(xùn)后成績?nèi)圆缓细瘢?.4.3.2 嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定，違章指揮，違章作業(yè)或違反勞動紀(jì)律；5.4.3.3 月度班組安全考核結(jié)果為不合格，不合格公布后的第二個(gè)月未有改觀，考核仍不合格的；5.4.3.4 由于本人責(zé)任造成一般以上事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。6 附錄附錄1 班組長名冊附錄2 班組長考核結(jié)果記錄表附錄3 班組長年度安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附錄4 公司班組長安全培訓(xùn)合格證書（樣本）附錄1 班組長名冊. （項(xiàng)目部/分公司）班組長名冊序號班組名稱班組長編號班組長姓名身份證號備注附錄2 班組長考核結(jié)果記錄表 （項(xiàng)目部/分公司）班組長考核記錄表序號班組名稱班組長姓名考核得分與考核等級1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月附錄3 班組長年度安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表 （項(xiàng)目部/分公司）班組長注冊