1、荷蘭殼牌荷蘭殼牌荷蘭皇家殼牌集團，是目前世界第一大石油公司它是國際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產商，同時也是全球最大的汽車燃油和潤滑油零售商。它亦為液化天然氣行業的先驅，并在融資、管理和經營方面擁有豐富的經驗公司簡介殼牌集團簡介 全球最大的石油公司之一 全球知名品牌 在超過145個國家有運營 每天效勞的客戶超過20,000,000 加油站數量超過45,000家 119,000職工 8個研究與開發中心 50家煉油廠 13家根底油生產廠 76 家潤滑油和潤滑脂生產廠殼牌平安和質量管理體系2022-3-23開展歷程殼牌平安和質量管理體系2022-3-23開展歷程1986年，在強化平安管理的根底

2、上，形成手冊，以文件的形式確定下來。1987年，殼牌公司發布了環境管理指南EMG，并于1992年修訂再版。1989年，殼牌公司方法了職業健康管理導那么OHMG。1994年7月，殼牌石油公司為勘探開發論壇E&P FORUM指定的開發和使用健康、平安、環境管理體系導那么“正式出版。1995年，殼牌石油公司HSE委員會制定的健康平安和環境體系“經殼牌石油公司領導管理委員會批準正式公布。2022-3-23殼牌集團公司殼牌集團公司對對HSEHSE的承諾的承諾與政策與政策殼牌HSSE和SP控制框架在2021年的承諾和政策付諸實踐2022-3-23HSSE & SP Control Fram

3、ewor殼牌平安和質量管理1.采用EP-55000勘探與管理平安手冊2.殼牌公司HSE管理的原那么3.殼牌公司的HSE方針4.殼牌公司HSE培訓5.殼牌公司HSE規劃和目標2022-3-23采用EP-55000勘探與管理平安手冊 EP-55000平安手冊是為其下屬公司所雇請的承包商而制定的。他要求下屬作業公司和承包商在將施工設計和作業過程中的HSE管理寫成文件時，要把總部的EP-55000手冊建議作為一個指導原那么。EP-55000手冊的范圍主要包括培訓、審查、承包商平安、工作平安及鼓勵職工參與HSE管理等。2022-3-23殼牌公司HSE管理的原那么 1)HSE管理的具體保證; 2)HSE管

4、理的政策; 3)HSE是部門經理的責任; 4)有效的HSE培訓; 5)能勝任的HSE參謀; 6)通俗易懂的HSE高標準; 7)檢測HSE實施情況的技術; 8)HSE標準和實踐的檢驗; 9)現實可行的HSE目標管理; 10)人員傷害和事故的徹底調查和跟蹤; 11)有效的HSE鼓勵和交流。2022-3-23殼牌公司的殼牌公司的HSEHSE方針方針 殼牌公司認為：HSE方針是HSE規劃中必不可少的組成局部，要求其簡明易懂，適合每個人，并強調必須有以下內容： (1)預防發生各種人身傷害; (2)HSE是業務經理的責任; (3)HSE目標同其它經營目標一樣,具有同樣的重要意義; (4)建立一個平安和健康

5、的工作營地(基地); (5)保證有效的平安、健康訓練; (6)培養HSE的興趣和熱情; (7)對HSE要承擔個人責任; (8)對環境要給予應有的重視殼牌公司HSE培訓 HSE培訓的主要任務： 1)最重要的HSE培訓應該是對新雇員和承包商進行誘導式的培訓，不培訓就不能進入施工區; 2)實踐證明培訓職工進行急救，能使工傷事故率降低;急救培訓也可以使每個人提高采取措施的主動性; 3)應該把具體的平安培訓納入到規劃之中。 4)公司和承包商的業務經理必須接受HSE管理技能的培訓，這是十分必要的。2022-3-23殼牌公司HSE規劃和目標 1)提出的HSE規劃和目標是合理的、可以到達的和適當的; 2)對于

6、管理部門而言，比較好的目標應該是：實現和保持事故頻率、嚴重程度和費用支出降低的趨勢;盡量減少對環境的影響;盡量減少職業病對健康的危害。 3)公司制訂平安規劃時，應對生產事故、財產損失和停工損失有明確的目標。實現這些目標的方法應盡可能用數字表示，如：HSE會議的內容和次數;檢查和審核的頻次和次數;編寫和審核的工藝規程文件及完成的進度表等。 4)制定的規定要求：為落實HSE規劃的具體內容，每個部門都應編寫一份書面的時間表;各部門的HSE規劃要與殼牌公司的HSE總體規劃相一致。2022-3-232022-3-23殼牌公司殼牌公司HSEHSE管理的目的管理的目的為什么要關心和管理健康平安和環保為什么要

7、關心和管理健康平安和環保HSEHSE？低低高高信任度信任度透明度透明度“相信我“告訴我“讓我看見讓我看見“讓我參與讓我參與由于信任度降低，通過保障機制對透明度的要求增加。由于信任度降低，通過保障機制對透明度的要求增加。社會期望社會期望 從從“相信我到相信我到“讓我看見到讓我看見到 “讓我參與讓我參與 個人的責任和義務個人的責任和義務 道德方面變得更加重要道德方面變得更加重要 用戶權力聲譽、可信度用戶權力聲譽、可信度 CNN 世界世界 開放和報道開放和報道世界的變化世界的變化1.滿足政府對健康、平安和環境的法律、法規滿足政府對健康、平安和環境的法律、法規要求；要求；2.為企業提出的總方針、總目標

8、以及各為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證方面具體目標的實現提供保證3.減少事故發生，保證職工的健康與平減少事故發生，保證職工的健康與平安，保護企業的財產不受損失；安，保護企業的財產不受損失；4.保護保護環境，滿足可持續開展的要求環境，滿足可持續開展的要求5.提高原材料和能源利用率，保護自然提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；資源，增加經濟效益；6.減少醫療、賠減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用償、財產損失費用，降低保險費用7.滿足公眾的期望，保持良好的公共和滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系；社會關系；8.維護企業的名譽，增強市維護企業的名

9、譽，增強市場競爭能力場競爭能力進行HSE管理的目的2022-3-23殼牌公司的殼牌公司的HSEHSE管理理念管理理念 零事故目標零事故目標 平安是我們深信的價值觀平安是我們深信的價值觀 追求無人受傷、無重大事故目標追求無人受傷、無重大事故目標 改變我們的思維和行為改變我們的思維和行為 我相信所有的事故都是可以預防的我相信所有的事故都是可以預防的 “ “零事故目標是可能做到的零事故目標是可能做到的2022-3-23殼牌公司的殼牌公司的HSEHSE管理模式管理模式政策與戰略目標政策與戰略目標組織組織, , 責任責任, , 資源資源, , 標準標準 & & 文件文件危險危險 &

10、; & 效果管理效果管理計劃計劃 & & 程序程序審計審計管理回顧管理回顧領導層與承諾領導層與承諾糾正糾正執行執行( (匯報匯報 & & 監測監測) )監測監測糾正糾正 & & 改進改進糾正糾正 & & 改進改進1 1 殼牌殼牌 HSE HSE管理體系管理體系2022-3-233.3.殼牌公司的殼牌公司的HSEHSE管理模式管理模式 2 2高級管理人員的高級管理人員的 HSE HSE個人負責制個人負責制起到起到HSEHSE的表率作用并以身作那么的表率作用并以身作那么執行集團政策執行集團政策明確明確HSE HSE 的目標的目

11、標維護集團聲譽維護集團聲譽確立符合法律要求的系統確立符合法律要求的系統確立責任制及能力要求確立責任制及能力要求確立確立HSE HSE 管理體系管理體系確認主要風險得到了管理確認主要風險得到了管理獲得環境認證獲得環境認證將將HSEHSE內容列入業務開展方案、內容列入業務開展方案、T&R, T&R, 并對并對HSEHSE表現進行打分表現進行打分HSE-MSHSE-MS的執行的執行 資源、優先權資源、優先權監督執行情況，進行改進監督執行情況，進行改進制定制定HSE HSE 檢查方案檢查方案審議審議HSEHSE的管理及表現的管理及表現親自參加嚴重事故的調查工作親自參加嚴重事故的調查工作

12、準備年度準備年度HSE HSE 保證信保證信1.1. 承諾承諾2.2. 政策政策3.3.3. 3. 組織組織4.4.4.4.風險管理風險管理5.5.5. 5. 方案方案6.6.6. 6. 執行執行7.7.7. 7. 審計審計8.8.8.8.管理回憶管理回憶2022-3-23殼牌公司的殼牌公司的HSEHSE管理模式管理模式危害因素危害因素/風險風險不希望的結果不希望的結果工作工作環境環境設立保護、控制屏障，即：設立保護、控制屏障，即：預防事故發生的硬件或管理預防事故發生的硬件或管理程序程序 3 3風險管理模型風險管理模型 - - 瑞士奶酪模型瑞士奶酪模型 2022-3-233.3.殼牌公司的殼牌

13、公司的HSEHSE管理模式管理模式威脅威脅屏障屏障恢復準備措施恢復準備措施后果后果后果后果后果后果4 4危害因素分析危害因素分析- - 蝴蝶結模型蝴蝶結模型事件事件/事故事故危危險險因因素素天然氣泄漏天然氣泄漏完好的容器完好的容器高壓高壓天然氣天然氣氣體檢測氣體檢測關斷關斷火災火災說明：說明：ABC平安的朋友們收平安的朋友們收集于網絡；集于網絡；版權作者所有；版權作者所有；更多資源請掃右側二更多資源請掃右側二維碼！維碼！HSE管理體系的結構特點1.按戴明模按戴明模式建立。式建立。HSE管理體管理體系是一個持系是一個持續循環和不續循環和不斷改進的結斷改進的結構，即構，即“方方案案實施實施檢查檢查

14、持續持續改進的結改進的結構構2.由假設由假設干個要素干個要素組成。關組成。關鍵要素有：鍵要素有：領導和承領導和承諾，方針諾，方針和戰略目和戰略目標，組織標，組織機構、資機構、資源和文件，源和文件，風險評估風險評估和管理，和管理，規劃，實規劃，實施和監測，施和監測，評審和審評審和審核等核等3.各要素不各要素不是孤立的。是孤立的。這些要素中，這些要素中，領導和承諾領導和承諾是核心；方是核心；方針和戰略目針和戰略目標是方向；標是方向；組織機構、組織機構、資源和文件資源和文件作為支持；作為支持；規劃、實施、規劃、實施、檢查、改進檢查、改進是循環鏈過是循環鏈過程程4.在實踐在實踐過程中，過程中，管理體系

15、管理體系的要素和的要素和機構可以機構可以根據實際根據實際情況作適情況作適當調整當調整2022-3-23HSSE管理的4個重點領域工作現場工作現場危害管理危害管理承包商承包商HSSE管理管理 道路交通道路交通平安平安資產完整性資產完整性&工藝平安管理工藝平安管理殼牌 (中國 )公司現場管理的具體內容 在具體施工以前, 工程總監即甲方一般要參與合同的投招標, 選擇適宜的承包商, 評價工程設計,組織對施工隊伍的 HSE評估, 提出物資和設備需求方案。在施工中要為現場監督提供技術支持, 聘請第三方公司對所需設備進行評估, 并提出整改意見。2022-3-232022-3-232. 現場監督即現場

16、代表, 按施工合同、 工程設計和殼牌公司的 HSE管理體系對各承包商進行管理, 對工程質量和工程進度進行監督控制, 并檢查驗收施工隊伍在現場取得的各種資料, 確認施工隊伍完成的工作量, 并簽發結算單。3. 在施工過程中, 殼牌公司不但嚴格執行 HSE管理, 同時還實施工作許可制度、 問題上報制度、 隱患申報制度, 環環相扣, 徹底消除施工中的質量和平安隱患。現場危害管理2022-3-23關鍵要素關鍵要素 平安領導力：一線平安領導力：一線主管人員主管人員 HSE 現場教育現場教育 HSE觀察和干預系觀察和干預系統統 平安會議平安會議 工作平安分析工作平安分析/ 班班前會前會 工作許可工作許可 平

17、安審計平安審計/檢查檢查 績效管理績效管理 事故學習事故學習平安的完成工作平安的完成工作: : 方案方案 執行執行 檢檢查查2022-3-23地區公司（甲方）項目經理作業部負責施工材料、器材的購買及質量控制（現場代表）工程總監負責施工管理、質量控制及協調其他事物鉆機監督承包方（乙方）測井監督地質監督測試監督 財務部常駐現場，需要時臨時到場或臨時聘用殼牌中國公司現場管理制度結構關系圖殼牌公司現場管理的特點 現場代表是施工現場的最高管理者。 管理制度先進, 職責明確。 嚴格進行質量控制。現場代表通過對施工結果簽字來對施工質量進行控制, 同時殼牌公司的HSE體系包含了質量管理的內涵, 用 HSE進一

18、步保證工程的質量。2022-3-23殼牌公司的平安文化2022-3-23文化階梯增加通知的力度IncreasinglyInformedPATHOLOGICAL/病態的誰管呢，只要我們不被抓住就行了REACTIVE/被動的平安是重要的，每次發生事故后我們都做了大量的工作CALCULATIVE/ 計算的我們建立了系統來管理所有的危險PROACTIVE/主動的我們依舊發現問題，并努力解決GENERATIVE/內生的內生的HSE優先是我們開展業務的原那優先是我們開展業務的原那么么增加信任/責任Increasing Trust/Accountability殼牌公司的平安文化Goal Zero零事故目標Life-Saving Rules救命法那么Golden Rules黃金法那么Safety Days平安日2022-3-23Goal Zero零事故目標 Goal Zero captures the belief that we can operate without fatalities or significant incidents despite the often difficult conditi