1、建筑工程施工員工作總結范文建筑工程施工員工作總結范文建筑工程施工員工作總結范文【一】我叫xxx ,現任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九 年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成 了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極 上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：XX新華書店圖書發行中心工程，工程建筑面積35000 1tf，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、XX技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、董子文化街C區、D區，該工程為群體工程、水岸花園 9#住宅 樓工程，工程建筑面積 5521 1tf，該工程獲得“省級安全文 明優

2、良工地”稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建筑面積80000 1tf，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自 己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實 踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能 力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程 度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不 足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。一、執行崗位職責作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、 與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配 合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料

3、管理以節儉工程 成本。重要以下幾個方面闡明：1、工程質量管理。以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。 施工前期, 重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在 技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠 定良好的基礎。2、班組的管理協調工作重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施 工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次， 以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題， 使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的 安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。4、與建設單位、監理單位的

4、協調作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位 和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提由 的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。5、技術管理對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施 工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法 和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到 事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初 期都要向施工隊提由具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐 心向他們講清規范中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從 施工班組的意見沒有

5、更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下 結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、 不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施 工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中由現了由 現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在 以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人 員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形 成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班 組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在 施工現場不能準確的快速的我由施工中存在的毛病，沒能把 施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，

6、使實際施工過程中和理 論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使 施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就 是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施 工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范 運用到現場施工當中。三、今后的工作打算通過總結以往的工作，找由工作中的不足，以便在以后 的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規 程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力， 加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷 地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應 時代和企業的發展，與

7、自己喜愛的建筑事業共同進步、共同 成長。建筑工程施工員工作總結范文【二】時光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人在項目部擔任 鋼筋工長一職，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完 成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職 為棟號長。回憶在這一年的工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚 長避短更好的做好施工管理工作：主要工作內容總結1、今年年初起我在 XXXX®目部擔任鋼筋工長一職，主 要負責的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃，其次與測量員 一起放線，所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝 通良好，還有完成任務方面良好，現在已經是棟號

8、長。作為 一名全方面施工管理人員，我將工作定位為協助好技術負責 人的工作和不斷的自我學習充實。另外和同事一起進行現場 質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全 工作。項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地 對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以 求圓滿的完成工作任務。我經常提醒自己要多干實事，在實 踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。2、另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底 寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工 作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現 未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和 指導，這樣

9、才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證 施工進度的同時也保證了工程質量。3、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據 幾年的工地實際經驗，覺得最重要的就是樹立安全意識，首 先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感， 只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心 做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。二、20XX年目標這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了 長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應 變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作 經驗的積累。新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情 的態度投入到工

10、作中，需要學習的東西更多，像各種規范、 圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學的，還有 就是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握 更多知識。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎 接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并 充實能量，提高自身素質與管理水平，與公司共同進步、共 同成長。為公司的發展貢獻自己的一份微薄之力。在新的一 年里，祝公司會越來越好，越來越強！建筑工程施工員工作總結范文【三】從一個剛由校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一 路走來我們經歷了很多，付由了很多，同時學到了很多，也 成熟了很多。從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從XX商務廣場

11、的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但 是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識, 從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多， 剛實習生就將近 20人，記得當時自己告訴自己“什么也不 要多想，堅持，堅持！學習，學習！ 工 也許自己知道的太少 太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏 實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、碎”再到“溝通、協調、管理、 打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也 不是“盲人摸象

12、”。到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸 陸續續離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗 位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化 到地下室的清理再到防水、 回填土、后澆帶”等工作的鍛煉， 自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工 人多了，自己也總結生了一些與一線工人相處的經驗，那就 是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管 理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。等到了 T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施 工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經 驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的 還是得到了陳經理

13、的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上 問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：一、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司 對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和XX溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責 人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及 有可能生現的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對 工作不認真等情況的處理辦法進行公布。二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流 水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方 面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的 便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工 人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方 應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形 式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責 人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第 三、就是現場的拖泵問題，我們今年的硅泵合同就是一個失 誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次硅，而我們的泵放 在這打不打一個月都耗