1、1附件:勞務派遣人員期滿考評實施辦法為完善勞務派遣期管理，規范續用流程，省級分公司應積極推進勞務派遣人員期滿考評工作，依據考評結果決定是否續用有關人員。具體辦法如下：一、考評原則：（一）基于年度考核，對工作表現進行全面、綜合性考評。（二）各省、市級公司人力資源部組織，勞務派遣人員所在單位或部門負責考評實施。（三）公開公平公正的民主考評，確保考評結果的真實有效。（四）考評結果直接應用于勞務派遣協議的續簽與終止。二、考評內容：綜合考評內容包括：（一） 年度考核結果。 直接應用派遣期內各年度考核結果： 優秀、稱職（良好）、基本稱職（待改進）、不稱職（亟待改進）；（二）工作態度及表現。采用行為評價，根

2、據勞務派遣人員的行為表現，圍繞責任感、團隊協作、學習能力、勞動紀律 4 4 個主要方面進行考核評分，由被考評人所在單位或部門組織考評，考核內容及評分方法詳見附件。2（三）專業知識技能。為了勝任工作任務，實現標準的可接受的工作績效所必需具備的從業資格、職業技能。派遣期內獲得專業要求的從業資格、技能需經人力資源部核實備案。（四）個人獎懲情況。派遣期內獲得的相關榮譽或懲罰作為考評的參考項，根據獎懲情況相應增加或核減工作態度及表現得分。具體方法如下：獎勵：派遣期內獲得省、部級或聯通總部綜合性表彰、本專業相關同級別榮譽，每項獎勵加 1010 分；省級分公司綜合性表彰或本專業同級別榮譽，每項增加 5 5

3、分。懲罰：派遣期內因違規、違紀行為受到所在單位通報批評每項扣減 5 5 分、警告扣減 1010 分、記過扣減 1515 分、降職（降級）扣減 2020 分、留用察看扣減 3030 分。三、考評組織實施（一）各省級分公司結合實際，制定派遣期期滿考評實施辦法并組織貫徹落實。（二）各級人力資源部建立派遣期管理臺賬，提前一個月以上時間通知派遣期即將到期人員及所在單位或部門進行考評。（三） 所在單位或部門組織考評人就被考評人的工作態度及表現進行評分并將評分結果提交人力資源部（四）人力資源部綜合被考評人派遣期內年度考核、工作態度及表現、專業知識技能、個人獎懲情況綜合評定最終考評結果。3四、考評結果及應用（

4、一） 考評結果分為合格、 不合格兩類， 根據派遣期內年度考核、工作態度及表現、專業知識技能、個人獎懲情況,參照下表綜合確定。不具備崗位所必需的從業資格，考評結果視為不合格。作態度及表現年度考核6060 分以下派遣期限內至少一次年度考核等次為亟待改進（不稱職）不合格不合格派遣期限內連續兩年年度考核等次為待改進（基本稱職）不合格不合格派遣期限為 3 年以上，兩次及以上年度考核等次為待改進（基本稱職）合格不合格派遣期限為 3 年及以下，兩次年度考核等次為待改進（基本稱職）不合格不合格派遣期限為 3 年及以下，一次年度考核合格不合格等次為待改進（基本稱職）（二）考評結果的應用1 1、期滿考評結果為“合

5、格”的勞務派遣人員，在本人同意的情況下，續簽勞務派遣協議。2 2、期滿考評結果為“不合格”的勞務派遣人員，公司將不再續簽派遣協議，原派遣協議在到期之日終止，各級分公司人力資源部應嚴格4按照勞動合同法有關規定辦理勞務派遣人員退回手續。附件：工作態度及表現評分辦法5附件：工作態度及表現評分辦法工作態度及表現評分主要采用行為評價，根據勞務派遣人員的行為表現，圍繞責任感、團隊協作、學習能力、勞動紀律 4 4 個主要方面進行考核，具體辦法如下：（一）考評人。工作態度及表現考評，采取考評人部門負責人、直接主管與勞務派遣人員互評相結合的評分模式，具體權重如下表。考核內容部門負責人考評直接主管互評權重40%3

6、0%30%若考評人的直接主管與部門負責人為同一人，則部門負責人考評權重為 70%70%。（二）工作態度及表現的考評指標1 1、責任感與創新：對本崗位工作有強烈的責任感，并在本崗位工作中積極創造新優勢。2 2、效率與效果：能夠迅速、準確地理解并把握上級意6圖，判斷正確；工作計劃性與前瞻性強，并能夠根據情況變化及時進行調整，成效顯著。3 3、合作與服務：善于溝通協調，及時、有效地解決工作中出現的問題，化解矛盾與沖突，提高團隊工作效率，在公司內、外部價值鏈中，合作與服務能力強。4 4、勞動紀律：自覺遵守公司各項規章制度，工作態度主動、積極。以上考評指標每項 2525 分，共計 100100 分，詳見下表工作態度及表現評分表評價項目ABCD總分責任感與創新效率與效果合作與服務勞動紀律對本崗位工作有強烈的責任感，并在本崗位工作中積極創造新優勢能夠迅速、 準確理解并把握上級意圖，判斷正確；工作計劃性與前瞻性強，能夠根據情況變化及時地進行調整，成效顯著善于溝通協調， 及時、 有效解決工作中出現的問