1、 中國建筑總公司企業形象培訓課件 二O一一年四月 制作：李永利 授課：李永利二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版)三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合五、CI驗收流程及驗收必備（四條死線）四、2011新版CI驗收檢查表講解六、分公司CI管理辦法七、項目CI策劃內容及CI創優匯總資料內容八、項目CI創優匯總資料案例學習及CI實施過程中注意事項一、新版企業形象視覺識別規范手冊房建系統分冊二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版) 新版CI手冊在老版的基礎上進行了完善、歸類。把原來的一本總冊分為了9本分冊，即：辦公環境分冊、房建分冊、市政分冊、電力分冊、鋼構分冊、安裝分冊、裝飾分冊、鐵路分

2、冊、筑港分冊。其中鋼構分冊、市政分冊、電力分冊、安裝分冊、裝飾分冊、鐵路分冊、筑港分冊內容改動較大（專用字體、組合規范、門樓、旗幟等，詳見手冊）二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版)房建房建系統系統分冊新增加及修改部分整理如下：分冊新增加及修改部分整理如下：1、P33施工圖牌：第二塊圖牌以前為施工圖牌：第二塊圖牌以前為總公司企業理念總公司企業理念現在改為現在改為中國建筑企業中國建筑企業理念理念，具體更改為：，具體更改為：使命、愿景、核心價值觀、企業宗指、管理理念、質量使命、愿景、核心價值觀、企業宗指、管理理念、質量方針、安全環境方針、經營方針。方針、安全環境方針、經營方針。具體內容見下

3、方。強調質量方針是：具體內容見下方。強調質量方針是：中國中國建筑建筑 服務跨越五州服務跨越五州 過程精品過程精品 質量重于泰山質量重于泰山（以前是：以前是：中國建筑中國建筑 品質重于泰品質重于泰山；過程精品山；過程精品 服務跨越五州）服務跨越五州）。 （配圖）（配圖）二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版)第二塊圖牌第二塊圖牌：中國建筑企業理念中國建筑企業理念 使命、愿景、核心價值觀、企業使命、愿景、核心價值觀、企業宗指、管理理念、質量方針、安全環境方針、經營方針宗指、管理理念、質量方針、安全環境方針、經營方針使命：使命： 奉獻精品工程營造和諧家園奉獻精品工程營造和諧家園愿景：愿景： 成

4、為全球建筑地產業的領先者成為全球建筑地產業的領先者核心價值觀：核心價值觀： 敬業愛人秉正圖新敬業愛人秉正圖新企企 業業 宗宗 旨：旨： 誠信經營創造財富誠信經營創造財富 回報社會福利員工回報社會福利員工管管 理理 理理 念：念： 慮遠思近精益入微慮遠思近精益入微 標準規范崇尚執行標準規范崇尚執行質質 量量 方方 針：針： 中國建筑服務跨越五洲中國建筑服務跨越五洲 過程精品質量重于泰山過程精品質量重于泰山安全環境方針：安全環境方針： 綠色建造環境和諧為本綠色建造環境和諧為本 生命至上安全運營第一生命至上安全運營第一經經 營營 方方 針：針： 品質保障價值創造品質保障價值創造 產業協同合作共贏產業

5、協同合作共贏二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版)2、P39企業宗旨和質量方針更改企業宗旨和質量方針更改（配圖）（配圖）。2011版本版本 2009版本版本 二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版)3、P53主體較低品牌布制作規主體較低品牌布制作規范：在圍墻內用鋼管支撐搭架，范：在圍墻內用鋼管支撐搭架，再將品牌布安裝在其搭設的架再將品牌布安裝在其搭設的架子上。子上。（配圖）（配圖）4、P56安全帽安全監察安全帽安全監察 改為改為 安全安全007（配圖）（配圖）2011版本版本 2009版本版本 二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版)5、P60增加了施工現場工長和安全員增加

6、了施工現場工長和安全員服裝圖片。服裝圖片。6、P61增加了領帶夾和胸牌圖片。增加了領帶夾和胸牌圖片。二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版)7、P62增加了冬季大衣和工作鞋圖片。增加了冬季大衣和工作鞋圖片。二、新版CI手冊更改、增加內容 (2011版)8、施工現場、施工現場CI評分標準改動很大。分為評分標準改動很大。分為8大項，大項，24小項，對每一小項規定了小項，對每一小項規定了檢查的具體內容、單項分數和基層分數（見評分表）；另外還強調：驗收時，檢查的具體內容、單項分數和基層分數（見評分表）；另外還強調：驗收時，公司主管領導、公司主管領導、CI負責人、項目主管領導不到現場視為放棄該項目

7、的創優驗負責人、項目主管領導不到現場視為放棄該項目的創優驗收；主墻面不能以任何形式出現企業名稱，違反者獎取消創優資格；未按規收；主墻面不能以任何形式出現企業名稱，違反者獎取消創優資格；未按規范著裝的項目不得參加創優驗收；各企業要組織自查，根據實際填寫范著裝的項目不得參加創優驗收；各企業要組織自查，根據實際填寫CI創創優工程推薦表；現場驗收時當場提供優工程推薦表；現場驗收時當場提供CI創優材料匯總一冊和創優材料匯總一冊和“U”盤一盤一個。個。9、P70附則修改部分：附則修改部分：a、適用于、適用于3.5萬平米，施工額萬平米，施工額8000萬以上萬以上;b、CI創優工程實施項目不得少于創優工程實施

8、項目不得少于22項；項；得分不得少于得分不得少于110分分C、受檢項目在驗收時，當場提供、受檢項目在驗收時，當場提供CI創優匯總創優匯總“U”盤盤一個。一個。三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.1正確的標志與正確的標志與“中國建筑中國建筑”組合規范組合規范 三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.2錯誤的標志與錯誤的標志與“中國建筑中國建筑”組合規范組合規范 一級配電柜一級配電柜一一級級配配電電柜柜三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.

9、3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例特例：金屬柵欄圍墻可采取用外掛白色底板(11米)，藍標、黑字的“中國建筑”B式組合。(如圖)內圍墻推薦做法：1）同外圍墻。2）用標語組合。三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合

10、及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例宿舍內部宿舍內部食堂門牌上嚴禁使用中建標志。若食堂懸掛責任制度圖牌，其形式等同于辦公室室內圖牌。 內部地面最低材質為水泥地。 要求干凈、衛生

11、，牌證齊全。 三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.3項目常用的項目常用的CI實用案例實用案例三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤項目常見的錯誤三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.

12、4項目常見的錯誤項目常見的錯誤三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤項目常見的錯誤三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.4項目常見的錯誤項目常見的錯誤三、項目常用基礎組合及常見錯誤組合3.5標識單獨使用的三個特例標識單獨使用的三個特例四、2011年新版驗收檢查表講解五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.1目前目前CI現場驗收流程現場驗收流程看工地看工地看生活區看生活區看辦公區看辦公區看會議室看會議室看經理書看經理書記辦公室記辦公室介紹人員介紹人員項目經理或項目書記介紹項目經理或項目書記介紹CI創優情況（創優情況（PPT匯報）匯報）CI驗收檢查組領導講話驗收檢查組領導講話

13、CI驗收被檢查方領導講話驗收被檢查方領導講話填驗收表、交電子版填驗收表、交電子版CI創優材料匯總（創優材料匯總（U盤盤PDF格式文件）格式文件）五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.2目前目前CI現場驗收會需準備現場驗收會需準備新版手冊的學習會議記錄（時間在2011年7月以后）。現場整改情況記錄、驗收匯報PPT。匯報現場：條幅、水果、桌牌、水、匯報PPT、現場安全文明施工。 CI驗收時，公司領導應到場陪同、簽驗收表。施工現場主樓不能出現任何施工企業名稱，只突出“中國建筑”。全體員工（含陪同人員）著裝規范、全套，安全員、工長與一般項目管理人員不同著裝。 驗收時全部人員均應到場。項目CI培

14、訓工作要全員培訓。CI過程檢查要分級，項目自查、分公司級檢查、公司檢查、局推薦。驗收前準備好CI創優工程推薦表項目現場驗收時，要提供一冊CI創優材料匯總精裝本。驗目驗收前，要提前制作CI創優材料匯總“U”盤1個，在現場驗收時上交備案。五、目前CI驗收流程及驗收必備（四條死線）5.3CI驗收四條驗收四條“死線死線”“紅線紅線”之一：之一： CI驗收時，公司領導應到場陪同、簽驗收表，P69頁注明公司主管領導、CI負責人，項目主管領導不到現場視為放棄該項目創優驗收。“紅線紅線”之二：之二： 施工現場主樓不能出現任何施工企業名稱，只能突出“中國建筑”P69 施工現場的工程主墻面不能以任何形式出現各施工

15、企業名稱，違反者取消創優評比資格。“紅線紅線”之三：之三： 全體員工（含陪同人員）著裝規范、全套，安全員、工長與一般項目管理人員不同著裝。P69各單位申報創優的項目，要按規范要求著裝。未按規范著裝的項目不得參加創優驗收。“紅線紅線”之四：之四： 項目發生事故，造成社會影響的，一律取消評比資格。6.1 6.1 成立兩級成立兩級CICI領導機制領導機制分公司成立CI領導小組黨群工作部負責人，項目管理部負責人、質量安全部負責人、技術信息部負責人為小組成員。分公司將項目CI創優納入項目黨群工作方針目標管理考核范圍。具體項目CI實施項目管理部負責項目施工管理、黨群工作部負責預檢、驗收，具體策劃、施工由項

16、目部負責落實項目經理部應成立CI執行小組項目經理或項目書記任組長，項目經理部CI執行小組的主要職責是確保總公司、局CI管理規定在項目部得以落實；負責編制本項目CI策劃書，經審批后執行，并做好管理維護工作；負責收集、整理、保存本項目CI檔案資料；確保本項目CI創建目標的實現六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.2 CI6.2 CI實施要求實施要求 1. 3.5萬平米、施工額在8000萬元以上、施工期在一年以上的工程，符合以下工程條件的工程必須嚴格按CI規范標準實施；1）國家、省、市、自治區重點工程；2）有影響的工程；3）城市繁華街段的臨街工程；4）準備參加各級創優的工程；5）對宣傳企業形象

17、有意義的工程。2、凡申報由總公司推薦評優的工程，必須從項目部成立開始按 CI創優標準，與項目施工組織設計同策劃、同管理、同檢查、同考核、建立CI創優檔案，確保CI創優驗收合格。3、根據上級文件要求，凡申報參加總公司和局級優秀項目經理評選的，其負責施工的項目必須是通過總公司或局CI創優驗收合格項目。六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CICI實施工作流程實施工作流程1、CI策劃書編制流程：工程承接后，項目經理部在編制施工組織設計時應同時按CI創建目標要求編制CI策劃書，報技術部信息及黨群工程部審核，CI領導小組組長審批。2、CI施工組織流程：CI策劃書經審批后，項目經理部按CI策劃方

18、案組織實施，項目經理部應組織有關人員學習CI規范，不定期檢查、落實項目CI實施進展情況，并對不符合規范處進行整改，同時做好維護工作。3、CI施工預算流程：項目CI實施實行預算制度，在施工前，CI方案確定后，必須向黨群部與項目管理部提交項目CI預算報告后，經項目管理部審核后報黨群工作部審核，最后報CI領導小組組長審批，得到審批后方可開展項目CI管理工作。4、CI施工結算流程：CI施工結算根據需要可實行中間結算及最后結算，由項目編制項目詳細的CI（結算）報告，（中間）結算報告經項目管理部審核后再報黨群工作部審核，最后報CI領導小組組長審批，整個結算流程在信息系統中完成。5、CI創優申報驗收流程：

19、符合條件的項目可向分公司黨群部索取新版中國建筑工程總公司CI創優工程檢查表規范填寫后，準備好驗收現場及CI驗收資料報黨群部備案，黨群工作部聯系相關人員進行驗收。六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CICI實施工作流程實施工作流程1、CI策劃書審批流程：六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）2、CI施工結算流程：項目技術項目技術項目書記項目書記項目經理項目經理分公司分公司技術部技術部分公司分公司黨群部黨群部分公司分公司黨委書記黨委書記項目項目書記書記項目項目CI施工員施工員項目項目經理經理分公司分公司項管部項管部分公司分公司黨群部黨群部分公司分公司總會總會分公司分公司書記書記6.3

20、 CICI費用結算表費用結算表六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）6.3 CICI費用結算表費用結算表六、分公司管理辦法（策劃與費用兩條線走）七、項目CI策劃內容及CI創優匯總資料內容7.1項目項目CI策劃內容策劃內容1、工程概況；2、總體要求3、CI實施目標；4、組織機構5、成員職責及管理措施6、執行小組工作程序7、項目CI策劃方案 7.1、項目CI設計依據 7.2、項目CI實施方案 a:工地大門 b:圍墻 c:標牌 d:施工現場臨時建筑 e：機械設備 f:旗幟 g：樓面形象 h:人員著裝形象8.CI計劃實施項目一覽表9、CI用品計劃使用一覽表。7.2項目項目CI創優材料匯總內容創優材料

21、匯總內容一、前言（放在第一頁，放在目錄前面）二、工程概況三、CI創優情況匯報四、CI工作組織機構（組織機構圖、成員職責、工作程序）五、CI管理措施六、CI策劃審批頁及CI策劃審批表七、CI策劃方案 7.1、項目CI設計依據 7.2、項目CI實施方案 a:工地大門 b:圍墻 c:標牌 d:施工現場臨時建筑 e：機械設備 f:旗幟 g：樓面形象 h:人員著裝形象 7.3.CI計劃實施項目一覽表七、七、項目項目CI策策劃內劃內容及容及CI創創優材優材料匯料匯總內總內容容八、CI工作學習記錄七、CI工作交底及維護記錄八、現場CI檢查整改記錄九、CI創優工程自查情況十、現場CI形象圖片集十一、 取得的成

22、效十二、 實施CI項目一覽表十三、CI創優項目推薦表八、項目CI創優材料匯總案例學習及CI實施過程中注意事項8.1項目項目CI創優材料匯總資料封面創優材料匯總資料封面8.2項目項目CI創優材料匯總案例學習與分析創優材料匯總案例學習與分析八、項目CI創優材料匯總案例學習及CI實施過程中注意事項8.3項目項目CI創優材料匯總資料封面及內容格式說明創優材料匯總資料封面及內容格式說明 1、封面（建議）中間放本項目效果圖，圖片大小建議 為高16.7厘米，寬13.76厘米。效果圖上方分兩行字，行距 ，第一行為項目名稱，第二行字為“CI創優資料匯總”，兩行字均為方正大黑字體，規格為小一效果圖下方為企業標識和通用中文簡稱組合，如果以局名義承接請用“中國建筑第三工程局”，如果以公司名義承接請用“中建三局一公司”。組織高1.06厘米，寬1