




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、(流程管理)人力資源管理流程2020年4月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗經(jīng)過實戰(zhàn)險證可以落地施亍的卓越管理方案,值得您下載詡臺:網(wǎng)上居然有人這個東西要20分太不到道義了人事部工作流程圖(總圖)組織結(jié)構(gòu)圖機構(gòu)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工作分析定崗定編招聘薪酬福利員工關(guān)系評估福禾試用轉(zhuǎn)正,I»!I«I職業(yè):生涯休假員工進入一一退出公司軌跡招聘一勞動合同入職培訓(xùn)試用正常工作待t-u岡退休招聘返回頂部用人部門人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程績效管理一一考核返回頂部被考核人考核人人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程績效管理一一評估回頂部返被評估人評估人人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)規(guī)程薪酬回頂部返外部信息員工人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流
2、程福利一一社保返回頂部參保人員人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程獎懲返回頂部員工部門經(jīng)理人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程崗位調(diào)整返回頂部員工部門/地區(qū)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程人才儲備返回頂部員工/主管部門經(jīng)理人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程培訓(xùn)返回頂部員工部門人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程勞動合同返回頂部員工人事部總經(jīng)理/委托代理人總辦備注親筆簽名制作合同定署同別上確簽合類只人員兼職勞務(wù)協(xié)議i入職返回頂部I新員工用人部門人事部公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職能部門關(guān)聯(lián)流程招聘勞動合同試用轉(zhuǎn)正返回頂部試用員工用人部門人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程考勤返回頂部員工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部主管總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程公司領(lǐng)導(dǎo)休假檔案返回頂部員工人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)存檔機構(gòu)關(guān)聯(lián)流程離職返回頂部員工部門人事部職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療期滿后,不能勝任工作的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的獎懲嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小語種證書考試寫作技巧與試題及答案
- 2025年特許金融分析師考試實證研究試題及答案
- 經(jīng)典小語種閱讀理解試題及答案
- 項目一任務(wù)一《家宴菜單設(shè)計》教案設(shè)計浙教版初中勞動技術(shù)八年級下冊
- 2024年小語種證書考試新趨勢與試題及答案
- 2025年銀行從業(yè)資格證考試核心理念探討試題及答案
- 銀行營銷心理策略試題及答案
- 準(zhǔn)備2024年網(wǎng)絡(luò)編輯師考試的試題及答案
- Unit1FestivalsandcelebrationsReadingandthinking教學(xué)設(shè)計-高中英語人教版2019
- 突破畜牧師復(fù)習(xí)瓶頸試題及答案
- 山東省高中名校2025屆高三4月校際聯(lián)合檢測大聯(lián)考物理試題及答案
- 大型活動籌備的總體進度計劃
- 農(nóng)田土壤污染的治理技術(shù)分析試題及答案
- 記者證考試問題解析試題及答案
- 重癥血液凈化血管通路的建立與應(yīng)用中國專家共識解讀2025
- GB/T 26713-2025鞋類 化學(xué)試驗方法富馬酸二甲酯(DMFu)的測定
- 輸電線路鐵塔基礎(chǔ)強度加固方案
- 足浴店管理制度
- 北師大版七年級數(shù)學(xué)下冊《第三章概率初步》單元測試卷-附答案
- 《圖像識別技術(shù)及其應(yīng)用》課件
- 2025年小學(xué)生三年級語文家長會標(biāo)準(zhǔn)課件
評論
0/150
提交評論