1、2022-3-221倉儲與配送管理 輔導教師余鏗E-mail zn2007_Tel:620700352022-3-222課程說明 倉儲與配送管理教材是中央電大出品，由譚剛、姚振美主編。用于廣播電視大學經濟管理學科物流管理專業，主要講述倉儲和配送環節的基本知識、基本原理、基本方法和決策思路，為學習其他專業課和在實際工作中的運用打下理論基礎。本課程是必修課。5學分 2022-3-223面授輔導課教學進度表 次數次數 教教 學學 內內 容容 周次及具體時間周次及具體時間 第第1次次 第一章第一章 倉儲基礎知識倉儲基礎知識第二章第二章 倉庫和倉庫設備倉庫和倉庫設備第第7周周第第2次次 第三章第三章 倉

2、儲技術作業過程倉儲技術作業過程第第11周三周三第第3次次 第四章第四章 庫存管理庫存管理第五章第五章 倉庫規劃倉庫規劃 第第11周三周三第第4次次 第六章第六章 配送基本知識配送基本知識 第七章第七章 配送基本流程配送基本流程第第13周周第第5次次 第八章第八章 配送中心管理與規劃設計配送中心管理與規劃設計 第九章第九章 配送運輸管理配送運輸管理第第15周周第第6次次第十章第十章 配送成本管理配送成本管理 作業講解作業講解第第17周周2022-3-224倉儲管理第一章 倉儲基本知識第二章 倉庫和倉庫設備第三章倉儲技術作業過程第四章 庫存管理第五章 倉庫規劃配送管理第六章 配送基本知識第七章配送

3、作業流程第八章配送中心管理與規劃設計第九章配送運輸管理第十章配送成本管理教材內容介紹2022-3-225相關搜索網址 中央電大 武漢電大 江岸電大 中國物流在線http:/I 深圳電大2022-3-2262022-3-227第九章 配送運輸管理(下)學習目的學習目的：*配送運輸的概念和特點*配送運輸中的線路優化和積載方法*配送運輸的車輛調試方法 2022-3-228第三節 配送線路的優化一、配送線路的優化方法1、節約里程法的基本思想PABbaPABbaD1=2(a+b) D2=a+b+cD1-D2=2(a+b)-(a+b+c)=a+b-c0第二種方式比第一種方式要節約a+b-c的里程數c202

4、2-3-2292022-3-22102022-3-2211cab2022-3-2212(a+b-c=5+8-4=9)(5+7-7=5)(8+7-3=12)2022-3-22132022-3-2214(5+8+7+5+4+12+9+12+6)*2=1362022-3-22152022-3-22162022-3-22172022-3-22182022-3-2219第三節 配送線路的優化一、配送線路的優化方法節約里程法需考慮的因素和注意事項1、適用于顧客需求穩定的本配送中心2、各配送線路的負荷要盡量均衡3、充分考慮道路運輸狀況4、預測需求的變化以及發展的趨勢5、考慮交通的狀況6、利用計算機軟件求解優

5、化2022-3-2220第四節 配送積載方法一、配送積載的概念和原則概念 配送中心對貨物進行裝車調配、優化處理，達到提高車輛在容積和載貨兩方面的裝載效率，進而提高車輛運能運力的利用率，降低配送運輸成本。2022-3-22212022-3-2222第四節 配送積載方法一、配送積載的概念和原則原則： 、輕重搭配 2、大小搭配 3、貨物性質搭配 4、確定合理的堆碼層次及方法 2022-3-2223第四節 配送積載方法一、配送積載的概念和原則方法2022-3-2224第四節 配送積載方法一、配送積載的概念和原則方法2022-3-22252022-3-22262022-3-22272022-3-2228

6、2022-3-22292022-3-22302022-3-2231第五節 配送積載方法一、車輛調度工作的作用及特點：作用：1、保證運輸任務按期完成2、及時了解運輸任務的執行情況3、促進運輸及相關工作的有序進行4、實現最小的運力投入特點：1、計劃性 2、預防性 3、機動性2022-3-2232第五節 配送積載方法一、車輛調度的基本原則：基本原則：1、堅持統一領導和指揮、分級管理、分工負責的原則2、堅持從全局出發、局部服從全局的原則3、堅持以均衡和超額完成計劃任務為出發點的原則4、堅持最低運力投入和獲得最大效益的原則2022-3-2233第五節 配送積載方法二、車輛調度的基本原則：具體原則：1、寧

7、打亂少數計劃，不打亂多數計劃；2、寧打亂局部計劃，不打亂整體計劃；3、寧打亂次要環節，不打亂主要環節；4、寧打亂當日計劃，不打亂以后計劃；5、寧打亂可緩運物資運輸計劃，不打亂急需物資運輸計劃；6、寧打亂整批貨物運輸計劃，不打亂配裝貨物運輸計劃；7、寧使企業內部工作受影響，不使客戶受影響。2022-3-2234第五節 配送積載方法三、車輛調度的方法表上作業法1、最小元素法2、最優解的判別圖上作業法1、繪制交通圖2、將初始調運方案反映在交通圖上3、檢查與調整2022-3-2235思考題P292 2、3、42022-3-2236第十章 配送成本管理學習目的學習目的：*配送成本的特征及配送定價方式*配

8、送成本的控制方法與策略*配送成本的分類及影響配送成本的因素 2022-3-2237第一節 配送成本分析一、配送成本的特征隱蔽性: 企業支出的有關配送費用實際上隱藏在各種財務會計科目中。 例：連鎖店之間配送所發生的費用計算在銷售費用中。配送中發生的人工費用與其它部門的人工費用一起列入管理的銷售費用中。 2022-3-2238第一節 配送成本分析一、配送成本的特征削減具有乘數效應： 物流成本的降低可顯著增加企業的效益。 例：假定銷售額為1000元，配送成本為100元。配送成本降低10%，企業就可得到10元的利潤。 假如該企業的銷售利潤率為2%，則創造10元的利潤，需增加500元的銷售額。 降低10

9、%的配送成本所起的作用相當于增加500元的銷售額。 2022-3-2239第三節 庫存管理方法*第一節 配送成本分析一、配送成本的特征配送成本的“效益背反”： 指同一資源的兩個方面處于互相矛盾的關系中，要達到一個目的必然要損失一部分另一目的，要追求一方必得舍棄另一方的一種狀態。 例：倉庫的減少，會導致配送距離變長，運輸費用也會進一步增大。 2022-3-2240第一節 配送成本分析一、配送成本的特征配送成本的“效益背反”： 2022-3-2241第一節 配送成本分析二、配送成本的類別配送成本的類別支付形態支付形態功能分類功能分類按適用對象分類按適用對象分類訂貨費運費保管費包裝材料費人工費管理費

10、利息物品流通費信息流通費配送管理費按性質分類按性質分類按營業所按顧客按商品固定成本變動成本2022-3-2242成本配送量固定成本總成本可變成本2022-3-2243第一節 配送成本分析三、影響配送成本的因素時間距離配送物的數量、重量貨物種類及作業過程外部成本2022-3-2244第二節 配送定價一、定價方式單一價格法：單一價格法：不論貨物配送到哪兒，對同一計費單位采用同一個價格。有的獲得超值服務，而有的卻多付了費用。分區價格法：分區價格法：分線價格法分線價格法：2022-3-2245第二節 配送定價二、價格制定方式成本定價法成本定價法邊際成本定價法：邊際成本定價法：當達到規模經濟，利用邊際成

11、本作為價格的一種定價方式。市場價格定價法：市場價格定價法：依據市場均衡價格制定配送價格綜合定價法：綜合定價法：依成本、市場需求、市場競爭的需要，合理確定。正常定價不能低于成本、不能高于市場均衡價格。2022-3-2246 從杭州開往南京的長途車即將出發。無論哪個公司的車，票價均為50元。一個匆匆趕來的乘客見一家國營公司的車上尚有空位，要求以30元上車，被拒絕了。他又找到一家也有空位的私人公司的車，售票員二話沒說，收了30元允許他上車了。哪家公司的行為更理性呢？乍一看，私人公司允許這名乘客用30元享受50元的運輸服務，當然虧了。但如果用邊際分析法分析，私人公司的確比國營公司精明。我們可以用最后一

12、名乘客的票價這個例子來說明邊際分析法的用處。當我們考慮是否讓這名乘客以30元的票價上車時，實際上我們應該考慮的是邊際成本和邊際收益這兩個概念。邊際成本是增加一名乘客(自變量)所增加的收入(因變量)。在我們這個例子中，增加這一名乘客，所需磨損的汽車、汽油費、工作人員工資和過路費等都無需增加，對汽車來說多拉一個人少拉一個人都一樣，所增加的成本僅僅是發給這個乘客的食物和飲料，假設這些東西值10元，邊際成本也就是10元。邊際收益是增加一名乘客(自變量)所增加的收入(因變量)。在這個例子中，增加這一名乘客增加收入30元，邊際收益就是30元。 2022-3-2247第二節 配送定價三、配送收費計費方式按配

13、送量計收費用按配送量計收費用按配送次數收費按配送次數收費按期收費按期收費2022-3-2248第三節 配送成本的控制一、配送成本控制的方法加強配送的計劃性加強配送的計劃性確定合理的配送路線確定合理的配送路線進行合理的車輛配載進行合理的車輛配載量力而行建立計算機管理系統量力而行建立計算機管理系統2022-3-2249第三節 配送成本的控制二、配送成本控制的策略混合策略：純策略：即配送活動要么全部由企業自身完成，要么完全外包給第三方物流完成。 此種策略易形成一定的規模經濟，并使管理簡化。但實際上產品品種多變、規格不一、銷量不等等情況的出現，反而會造成規模不經濟。 所以混合策略有時能使配送成本最低。例：2022-3-2250第三節 配送成本的控制二、配送成本控制的策略差異化策略： 按產品的差異性來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點。 按A、B、C分類的