1、清潔整頓整理節(jié)約安全素養(yǎng)清掃企業(yè)培訓(xùn)講座7S主要管理作用宣講人：某某某 時(shí)間：20XX.XX目目 錄錄01什么是7S管理027S是由何而來(lái)037S的主要癥狀047S的主要作用057S的管理內(nèi)容067S與企業(yè)關(guān)系什 么 是什 么 是 7 S 管 理管 理第一部分什么是7S管理節(jié)約安全素養(yǎng)清掃清潔整頓整理7 S 是 由 何 而 來(lái)是 由 何 而 來(lái)第二部分7S是由何而來(lái)管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近50年來(lái)在工業(yè)上的成就，5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。整理、整頓

2、、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱(chēng)之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱(chēng)為6S或7S、8S活動(dòng)。相應(yīng)相應(yīng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全活動(dòng)活動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)7 S 的 主 要 癥 狀的 主 要 癥 狀第三部分main management functions of enterprise training lectures functions of enterprise training lectures main7S的主要癥狀組織組織急需要的東西找不到，心里特別煩

3、燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；整頓整頓沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西清潔清潔每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；規(guī)范檢查規(guī)范檢查你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方推行6S管理。7 S 的 主 要 作 用的 主 要 作 用第四部分main management functions of enterprise training lectures functions of enterprise training lectures main7S的主要作用公司形象

4、公司形象提升公司形象容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感共同的目標(biāo)拉近員工的距離企業(yè)文化企業(yè)文化建立團(tuán)隊(duì)感情容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化7S的主要作用舉止文明，給你一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭氛圍中。提高效率舉止文明，給你一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭氛圍中。提高效率經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專(zhuān)職整理人員，減少人力；對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類(lèi)擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；物品分區(qū)分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋

5、找時(shí)間；減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本,工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障,清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；習(xí)慣性的整理7 S 的 管 理 內(nèi) 容的 管 理 內(nèi) 容第五部分main management functions of enterprise training lectures functions of enterprise training lectures main7S的管理內(nèi)容管理要求管理要求一位管理人員要求一位IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的15%。原來(lái)，在這位管理

6、者的桌子上堆滿(mǎn)了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢(xún)，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留7S的管理內(nèi)容6S的意義的意義定義定義目的目的實(shí)施技巧實(shí)施技巧效果效果誤解誤解整理 Seiri明確區(qū)分需要與不需要的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西騰出寶貴及安全作業(yè)的空間防止誤用，誤送防止變質(zhì)與積壓資金塑造清爽的工作場(chǎng)所把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步將東西重新排列重新推積（此乃整列）7S的管理內(nèi)容6S的意的意義義定義定義目

7、的目的實(shí)施技巧實(shí)施技巧效果效果誤解誤解清掃Seiso經(jīng)常打掃,常保清潔消除臟亂發(fā)現(xiàn)污染源,故障源培養(yǎng)講衛(wèi)生的習(xí)慣建造一個(gè)干凈、舒暢的工作環(huán)境保證品質(zhì)塑造高稼動(dòng)率的工作場(chǎng)所清掃從地面到墻板到天花板所有物品機(jī)器工具徹底清理,潤(rùn)滑杜絕污染源破損的物品修理是提高品質(zhì)的第一步清掃只是打掃干凈7S的管理內(nèi)容如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話(huà)，那一定是物品到處都是,亂七八糟。管理所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問(wèn)題就可以解決了解決也就是說(shuō)清潔不僅是前面三個(gè)步驟（3S）的效果，也是它的結(jié)果結(jié)果除了員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿(mǎn)干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。形象7S的管理內(nèi)容6S的意

8、義的意義定義定義目的目的實(shí)施技巧實(shí)施技巧效果效果誤解誤解清潔Seiketsu維持整理,整頓清掃3S的成果根絕臟亂源頭提高產(chǎn)品品位及公司形象塑造良好的習(xí)慣隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正整理,整頓,清掃保持等非常好是安全的第一步,干勁的泉源只是保持干凈,污染源故障源只清除而已清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)7S的管理內(nèi)容目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)變幻無(wú)常的一種管理方式。是一種看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，更形象，容易識(shí)別，簡(jiǎn)

9、單方便。應(yīng)用實(shí)例應(yīng)用實(shí)例方法方法產(chǎn)生的作用產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線*用油漆在地面上刷出線條*用彩色膠帶貼于地在上形成線條*確定區(qū)域功能*保持通道暢通*防止物品不能歸位物品的形跡管理*標(biāo)出物品名稱(chēng)*在物品放置處畫(huà)上該物品的形狀*明示位置和數(shù)量*物品取走后一目了然*防止物品丟失7 S 與 企 業(yè) 關(guān) 系與 企 業(yè) 關(guān) 系第六部分7S與企業(yè)關(guān)系是一個(gè)品質(zhì)管理體系，由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的。標(biāo)準(zhǔn)組織強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的全面性和文字化，擁有三級(jí)文字化的資料：質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄品質(zhì)管理企業(yè)只有獲得ISO9000認(rèn)證，顧客才能相信企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有保證。因此，ISO9000是基于客戶(hù)立場(chǎng)制定的。立場(chǎng)制定7S與企業(yè)關(guān)系廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)7S督察小組督察小組MSMT及負(fù)責(zé)人DIP及負(fù)責(zé)人PACK及負(fù)責(zé)人TEST及負(fù)責(zé)人LEA及負(fù)責(zé)人HSMT及負(fù)責(zé)人新圍廠及負(fù)責(zé)人7S與