1、【案例2H320010-11一、背景具有電力工程施工總承包一級資質的某施工單位，曾經多次承攬過500kV輸電線路工程施工，擁有大型的施工設備，有豐富經驗的施工技術人員和項目經理，近幾年的經營狀況和財務狀況良好，但目前的施工任務不太飽滿。該單位從“中國招標網”上獲悉“呼一遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標公告內容如下：1 .項目法人：國家電網公司。招標單位：國網建設有限公司。建設地點：內蒙古。計劃工期：2006年7月底開工,2006年10月底竣工。招標方式：無標底公開招標。資金來源：國家電網公司自籌資金或銀行貸款。2 .投標人必須同時具備的條件：(1)響應招標、參加投標競爭的中華人民共

2、和國境內的法人或其他組織；(2)具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質；(3)承擔過500KV及以上輸電工程；(4)具有良好的財務狀況、施工業(yè)績和大型的施工設備；(5)有較豐富經驗的項目負責人。二、問題1 .該施工單位是否應參加此次投標？說明具體理由。2 .招標單位對投標單位資格審查時一般審查哪些方面？該施工單位能否通過資格審查？3 .該工程投標實行工程量清單報價，若允許調整，施工單位如何對策？三、分析1.該項目是國家電網公司在網上公開招標，說明已通過國家發(fā)改委立項；該項目是國家電網公司投資在大西北(內蒙古)電力建設項目，符合國家發(fā)展西部、“西電東送”的戰(zhàn)略目標，是國家的戰(zhàn)略性工程

3、，該施工單位的發(fā)展目標應與國家的政策方針緊密聯系在一起，應該抓住這次機會。2、該項目要求施工單位的資質為具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”證書，該施工單位符合條件。3 .該施工單位曾經多次承攬過500kV輸電線路工程施工，擁有大型的施工設備，有豐富經驗的施工技術人員和項目經理，財務狀況良好，在建設單位(業(yè)主)的印象中應該是具有良好業(yè)績的高水平的施工單位，目前施工任務不太個&滿，能夠滿足施工工期的要求。4 .招標單位對投標單位資格審查時，按審查的七個方面來回答。5 .若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位答疑會提出調整意見，取得招標

4、單位同意后進行調整。四、參考答案1.施工單位應該參加此次投標。因為本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承包一級資質的施工單位,并且曾經多次承攬過500KV輸電線路工程施工，有良好的業(yè)績和豐富的經驗，符合投標人條件。2.該施工單位能夠通過資格審查。招標單位對投標單位資格審查時，一般審查以下方面：(1)法定代表人資格證書；(2)授權代表的授權委托書；(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；(4)企業(yè)概況及履約能力說明資料；(5)企業(yè)近三年的財務審計報告；(6)主要工機具、機械設備一覽表；(7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。3.要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標

5、單位答疑會提出調整意見，取得招標單位同意后進行調整。【案例2H320010-21一、背景某工程機械廠(甲方)擴建一動力車間，工作項目共有A、B、C、DE、F、GH等8項內容。通過招標，最終確定由某安裝公司(乙方)中標，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因原有設備搬遷拖延,甲方于8月17日才提供全部場地，影響了AB兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開工時間延誤了2d,并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，C項目未受到影響。事件2:乙方與租賃商原約定D項目使用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲到8月29日才進場

6、，造成D項目實際工作時間增加ld,多用人工7個工日。事件3:在E項目施工時，因設計變更，造成施工時間增加2d,多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。事件4:在F項目施工時，因甲供材料出現質量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并影響H工序作業(yè)時間延長1d,窩工24個工日。上述事件中，A、D、H三項工作均為關鍵工作，無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。二、問題1 .乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？試簡述其理由。2 .若工程所在地人工費標準為30元/工日，應由甲方給予補償的窩工人工費標準為18元/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方

7、可得到的合理的經濟補償有哪幾項？經濟補償額是多少？三、分析(二)施工項目實施索賠，應具備下列理由之一：1 .事件1:因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任，且A位于關鍵線路上，所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償要求；工作B位于非關鍵線路上，且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費用補償；工作C未受影響，所以不必提出工期和費用的賠償要求。事件2:乙方不能提出補償要求，因為租賃設備晚進場屬于乙方應承擔的風險。事件3:由于設計變更造成的影響是屬于甲方責任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求，但是由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差(10d),不對總工期造成影響，

8、所以即使提出工期補償要求，甲方也應不予補償。事件4:由于甲方供應材料質量問題造成返工事件應當索賠，并且H工作處在關鍵線路上，故應給予工期補償和費用補償，費用增加甲方應予補償。2 .在本工程中，乙方應得到的合理的經濟補償有：(1)由于事件1引起的經濟補償費用:(6+8)X18=252元；(2)由于事件3引起的經濟補償費用：14X30+15000=15420元；(3)由于事件4引起的經濟補償費用：30X6+1000+18X24=1612元。乙方可得到合理的經濟補償費用為:252+15420+1612=17284元。【案例2H320010-31一、背景某施工單位通過投標承接了由某市政府投資的造紙廠機

9、電安裝工程的施工。工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進行到70%寸，施工單位發(fā)現該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監(jiān)理單位、建設單位報告，經考古專家鑒定為國家保護文物，根據中華人民共和國文物保護法，該管道工程施工必須停止。建設單位向該市領導及有關部門申報，經過論證、協商，決定重新設計再施工。該施工單位已投入了大量的人力、物力和財力，因此決定向建設單位索賠。二、問題1 .該項施工索貝能否成立，為什么？2 .該施工單位的上述索賠應按什么程序進行？根據建設工程施工合同示范文本GF-99-O201中列舉了發(fā)包人可以向承包人提出索賠的依據條款，此類情況屬于意外風險和不可預見因素索賠，通常是由于人力不可抗拒的

10、自然災害、特殊風險以及承包人通常不能預見的不利施工條件等引起，導致承包人損失，這類風險通常應該由發(fā)包人承擔，即承包人可以據此提出索賠。1 .該項索賠能夠成立。因為在施工中遇到地下文物而停止施工是因為建設單位在設計選址上的失誤，施工單位應該得到賠償。2.施工單位的索賠程序是：(1)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。(2)該施工單位應編制t細的索賠文件，文件中應說明該工程的開工時間、工程進度、施工人力投入情況、施工機械設備投人情況以及與該工程有關的費用投人情況，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同。(3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的向監(jiān)理單位提交索賠文件。(4)索

11、賠文件提交后，請求和催促建設單位在給予答復。(5)與監(jiān)理單位進行充分協商，就索賠事宜達成一致。(6)如果經過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可根據合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。第二篇：機電工程施工管理實務2H320020機電工程項目施工組織設計P102掌握機電工程項目施工組織設計的策劃與實施；掌握機電工程項目施工方案編制。熟悉機電工程項目施工方案技術經濟比較方法；熟悉機電工程項目施工總平面圖設計與管理。2H320021掌握機電工程項目施工組織設計策劃與編制P102一、施工組織設計編制依據(6點)工程施工合同及招標、投標文件和已簽約的與工程有關的協議；已經批準的初步設

12、計及有關的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設備清單及主要材料清單；主體設備技術文件及新產品的工藝性試驗資料；現場情況調查資料。二、機電工程施工組織設計類型施工組織總設計、施工組織設計、施工方案的制定。1 .施工組織總設計。一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統組合為對象。2 .施工組織設計。一般以單位工程項目為對象。根據施工組織總設計來編制。3 .施工方案。一般以難度較大，施工工藝較復雜，技術及質量要求較高，采用新工藝的分部分項或專業(yè)工程為對象，例如大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案設備試運行方案等。值得注意的是投標時的施工組織設計和實施時的施工組織設計是不

13、同的。切記：投標時的施工組織設計是以招標文件為基礎編制的，它是投標文件的組成部分；實施的施工組織設計是以合同為依據編制的，它是指導施工全過程中各項施工活動的技術綜合性文件。三、施工組織設計的編制程序機電安裝工程施工組織總設計的編制圖由項目部總工程師負責。四、施工組織總設計的主要內容(7個方面)施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據，其內容有：1 .工程概況和施工特點、難點分析；2 .施工部署和主要安裝施工方法；3 .施工總進度計劃；4 .施工資源需用量計劃，內容包括：勞動力，主要材料、部件，生產工藝設備，施工機具和測量、檢測設備等；5 .全場性的施工準備工作計劃；6 .施工總平面圖，

14、含現場制作車間和制作流水生產線布置等；7 .主要技術經濟評價指標。2H320022掌握機電工程項目施工方案編制P103一、施工方案的編制依據施工方案的編制依據主要有：(6個方面)已批準的施工圖和設計變更，設備出廠技術文件；已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計；合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；施工環(huán)境及條件；類似工程的經驗和專題總結。二、施工方案的內容施工方案主要內容如下：1 .工程概況及施工特點。施工對象的名稱、特點、難點和復雜程度；施工的條件和作業(yè)環(huán)境；需解決的技術和要點。2 .確定施工程序和順序：經過技術經濟比較分析確定施工方法和各專業(yè)施工順序及施工起點流向。3 .明確施工方案對各種

15、資源的配置和要求。4 .進度計劃安排。按確定的施工方法，關鍵技術的要求，所采取的技術措施，以及工期要求和各種資源供應條件，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排。5 .工程質量要求。提出保證措施，確定應達到的質量標準和檢測控制點、檢測器具、方法，預控方案。6 .安全技術措施。危險源的辨識，提出預控方案，明確文明施工及環(huán)保要求。四、施工方案編寫程序施工方案是反復分析論證的結果，一般要經歷：明確需求-確定目標-分析與綜合-評價-優(yōu)化-提供方案-審核批準幾個階段。1 .明確需求是施工方案編寫的首要階段。明確工程設計的需求，用戶的需求；明確企業(yè)技術資源以及工程進度要求；明確設備制造廠家的技術說明以及

16、專用工具；明確施工及驗收技術規(guī)范的規(guī)定。2 .在理解各方面需求的基礎上，明確滿足需求的目標，即安裝精度、工藝與工序要求等等。3 .分析影響需求和目標的所有因素及其相互間的制約關系，綜合考慮找出多種可行的方案。4 .對多種可行方案進行評價和對比。5 .在評價和對比后，得出最終優(yōu)化的方案。6 .提供編寫好的書面施工方案。7 .將施工方案提交有關職能部門審核，最后由總工程師批準執(zhí)行。2H320023熟悉機電工程項目施工方案技術經濟比較方法P104/105一、施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法(1)綜合評價法公式：(2)用上述公式計算出最大的方案評價值EJmax就是被選擇的方案。二、施工方案的技術

17、經濟比較比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。2H320024熟悉機電工程項目施工總平面圖設計與管理P106一、施工總平面圖設計依據施工總平面圖設計的主要依據有：(10項依據)二、施工總平面圖的內容（12項內容）四、施工總平面圖設計步驟一般設計步驟是：（9步）起重機的位置-設備組合、加工及堆放場地-設備庫區(qū)、材料庫區(qū)-交通運輸-辦公、生活等臨時設施-供水、供電、供熱線路-計算經濟指標-綜合對比評價-修改及制

18、圖。五、施工總平面圖設計要點（6要點）起重機械的布置；設備組合、加工及堆放場地的布置；交通運輸平面布置；辦公、生活等臨時設施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經濟指標。六、施工總平面布置應考慮的問題施工區(qū)域劃分；豎向布置；交通運輸；施工管線的平面布置；起重機械的布置；施工總平面管理。施工總平面管理的主要內容有：專職管理人員配備；隨施工進度的深入，施工總平面圖的動態(tài)調整；由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上要求其隨之改變；工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等。【案例2H320020-1】P107一、背景某新建坑口電廠一期安裝工程,裝機容量為2X30MW勺汽輪發(fā)電機組,采用直接空冷方式汽輪機和

19、循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統進行處理，所有排放廢水經過廢水車間處理再循環(huán)使用。工程由A施工單位總承包，其中:2X30MW（輪發(fā)電機組的所有主輔機設備分包給B施工單位安裝。合同簽訂后初步設計隨即開始，與此同時建設單位要求A施工單位編制該工程的施工組織總設計。鍋爐主吊機械為DBQ150哈吊。汽機間的設備用60t行車吊裝。安裝質量要求高,焊接要進行工藝評定。建立安全管理體系，根據分析現場的危險源，制定相應安全措施。各專業(yè)制定了施工方案。二、問題1 .建設單位要求A施工單位編制施工組織設計的時間是否妥當？編制施工組織設計的依據是什么？2 .B施工單位應編制什么類型的施工組織設計？應

20、編制哪些安裝施工方案？3.施工總平面布置應考慮的主要內容有哪些？三、分析（一）施工組織設計編制依據有六點要求。（二）機電工程施工組織設計類型施工組織設計按機電工程承建的工程項目特點、規(guī)模及技術復雜程度的不同，施工的項目經理部組織特征和任務范圍、作用的不同分為施工組織總設計、施工組織設計、施工方案。（三）施工總平面布置應考慮十二項內容。四、參考答案1.根據施工組織設計編制的六點依據，建設單位要求A施工單位編制施工組織設計的時間不妥。因為初步設計剛剛開始，施工組織設計編制的依據還不全。2.B施工單位應編制單位工程施工組織設計，其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機、電機等大型設備起重、吊裝和焊接等方

21、案。3.根據施工總平面布置應考慮的十二項內容應答。【案例2H320020-31P109一、背景東北某機電工程公司在承包東北某大型鼓風機制造廠工程，為保證工程優(yōu)質高速建設，按施工總平面圖設計要求進行了總平面圖布置設計，經建設單位審核，施工總平面圖設計依據正確，施工總平面圖內容全面，符合施工總平面圖設計的要求；經建設單位組織、咨詢單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位會審，批準了該項目的施工總平面圖設計。二、問題1 .編制施工總平面圖設計應考慮哪些要求？2 .施工總平面圖設計要經哪些步驟？3 .施工總平面圖設計應根據哪些內容布置？三、分析1 .施工總平面應根據施工總平面圖設計的依據和施工總平面圖的內容

22、來布置，布置時應符合六點要求。2 .施工平面圖設計步驟一般設計步驟是：起重機的位置一設備組合、加工及堆放場地一設備庫區(qū)、材料庫區(qū)分一交通運輸一辦公、生活等臨時設施一供水、供電、供熱線路一計算經濟指標一綜合對比評價一修改及制圖。3 .施工平面圖設計要點起重機械的布置；設備組合、加工及堆放場地的布置；交通運輸平面布置；辦公、生活等臨時設施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經濟指標。四、參考答案1 .按施工總平面應根據施工總平面圖設計的依據和施工總平面圖的內容來布置，布置時應根據六點要求來應答。2 .依據是施工平面圖設計步驟。3 .依據是施工平面圖設計要點。汽車吊車吊車臂長作業(yè)半徑（m）額定負荷（

23、t）200t24.4971170t22.7175.5背景資料某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中塔體最高為42m;塔體最重為102t。合同工期為3個月，合同約定：如果合同工期違約，每遲一天罰10000元，如每提前一天獎勵5000元。該項目部對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制定了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元,機械臺班費需20萬元淇他費用25000元,另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元。第二套方案采用

24、兩臺100t汽車式起重機拾吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日臺），經測算現場共需16天，而人工費可降低70%,其他費用可降低30%。該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出，吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。問題：（1）項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計？（2）對施工方案進行經濟性評彳的常用方法是什么？對施工方案進行技術性經濟比較應包括哪些內容？（3）試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜？解析與答案：（1）本工程項目的機電安裝工程應編制單位工程施工組織設計和專業(yè)技術施工方案，即塔體群吊裝施工方案。吊裝方案的主要內容包括：1）工程

25、概況；2）方案選擇；3）工藝分析與工藝布置；4）吊裝施工平面布置圖；5）施工步驟與工藝崗位分工；6）工藝計算，包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備（構件）校核等；結合現場具體情況,對方案的每一個工藝細節(jié)進行不安全因素分析，制定安全技術措施；7）進度計劃；8）資源計劃。（2）施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術經濟比較包括的內容是：技術的先進性、方案的經濟性、方案的重要性等。（3）兩種吊裝方案經濟分析計算如下：第一套方案測算成本=50X30X50+200000+25000=300000（元）。第二套方案測算成本=50X30X50X（170%）+10000X2X16+250

26、00X（130%）=364000（元）。定量比較：第二套方案成本要高出第一套方案成本64000元；定性分析：本工程工期為3個月，合同約定獎與罰關系，如采用第一套方案會影響后續(xù)工序施工，加大人力資源投人，可能因工期延期而罰款；如采用第二套方案，吊裝工期大大縮短，工人勞動強度減小，所以技術效率高，機械化施工程度好，使后續(xù)工序施工比較寬松，可將工期提前完成。結論：該項目部宜選定第二套方案。結果工程比原工期提前8天完成，獲得4萬元獎勵。背景資料某機電安裝公司承建了一植物油廠的鍋爐機電安裝工程，為保證質量、加快進度、降低成本，該公司項目部組織有關技術人員進行施工方案設計，為了選擇確定能保證焊接質量的焊接

27、方法，已初選出電渣焊、埋弧焊、CO2氣體保護焊、混合焊四個焊接方案。根據調查資料和本公司實踐經驗，已定出各評價要素的權重及方案的評分值，見下表。序號評價要素n權值()B方案滿足程度A(%)電渣焊E1埋弧焊E2CO2氣體保護焊E3混合焊E41焊接質量40807040602焊接效率10807080703焊接成本30801001001004操作難度105010070905客觀條件1040100100100問題:(1)運用綜合評價方法，選定最優(yōu)的焊接方案。(2)在施工中，因管子材料不能滿足設計焊接要求，而停工7天并造成經濟損失，安裝公司向建設單位提出索賠是否合理？說明理由。(3)該工程項目施工前，應由

28、哪個單位向哪個部門申報方能施工？(4)該工程施工記錄包括哪些內容？解析與答案：(1)綜合評價公式：Ej=E(AiXBi)電渣焊E1=0.4X0.8+0.1X0.8+0.3X0.8+0.1X0.5+0.1X0.4=0.73埋弧焊E2=0.4X0.7+0.1X0.7+0.3X1+0.1X1+0.1X1=0.85CO2氣體保護焊E3=0.4X0.4+0.1X0.8+0.3X1+0.1X0.7+0.1X1=0.71混合焊E4=0.4X0.6+0.1X0.7+0.3X1+0.1X0.9+0.1X1=0.80埋弧焊E2=0.85,最大；故最優(yōu)方案為埋弧焊。(2)安裝公司向建設單位提出索賠是合理的。因為鋼管

29、是由建設單位提供，不能滿足設計焊接要求，安裝公司停工7天，造成了經濟損失，費用應由建設單位賠償。(3)該工程項目是鍋爐安裝屬特種設備安裝，安裝公司在施工前，向當地(直轄市或者設區(qū)的市級)特種設備安全監(jiān)督管理部門書面告知后方可施工。(4)該工程施工記錄包括：工程物資進場檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、質量檢查記錄、壓力試驗記錄。2H320042掌握機電工程項目單位工程進度計劃實施P120一、單位工程進度計劃的特點,其編制方法和步驟原則上與施工總進度計(一)單位工程進度計劃是單位工程施工組織設計的重要內容之一劃基本一致，只是著眼點不同。（二）單位工程進度計劃的開竣工時間應與施工總進度計劃的安排一致，若

30、有差異應在計劃編制說明中作出解釋。（三）機電工程的單位工程進度計劃應表達該工程所有專業(yè)（分部）的施工內容，由于專業(yè)較多，且作業(yè)面在專業(yè)間有多次交換，因而計劃采用網絡計劃圖進行表達較妥。（四）單位工程進度計劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計劃的依據。（五）單位工程進度計劃編制確定后依據起著引導作用。（六）單位工程進度計劃表達的內容包括：二、單位工程進度計劃的實施實施前的交底、實施中的進度統計、實施中的生產要素調度（一）實施前的交底1 .參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊組長（包括分包方的），以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。2 .交底內容：明確進度控制重點（關鍵線路

31、、關鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標。3 .為保證進度計劃順利實施采取的經濟、組織措施亦應作出說明，如訂立承包責任書、關鍵工作多班作業(yè)等。（二）實施中的進度統計1 .計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應做好實際進度統計記錄，對比檢查計劃的執(zhí)行情況，給是否出現偏差，有無必要對計劃作出調整和修正提供依據。2 .在統計實物工程量進度的同時，對人力資源使用工日和物資消耗數量及大型機械使用臺班數等盡量作出同步統計，為積累經驗和數據、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。（三）實施中的生產要素調度1 .生產要素是指實施單位工程

32、進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等。2 .調度有正常調度和應急調度兩種，正常調度是指進入單位工程的生產要素是按進度計劃供應的，調度的作用是按預期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。應急調度是指發(fā)現進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差，采用對生產要素分配的調整，目的是消除偏差。3 .進度計劃調整后的生產要素調度，由于實際進度與計劃進度比較偏差較大，通過應急調度已無法消除進度偏差，需要對進度計劃作出調整后再對生產要素重新分配。2H320043掌握機電工程項目作業(yè)進度計劃實施P121一、施工作業(yè)進度計劃特點（一）施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分

33、解后的計劃，各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排，若有差異在計劃編制說明中應作出解釋。（二）作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前對施工現場條件、作業(yè)面現狀、人力資源配備、物資供應狀況等做了充分了解，并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。（三）作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次。（四）作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規(guī)律的邏輯關系，所以其適宜用橫道圖計劃表達。（五）作業(yè)進度計劃應由施工員（工長）或專業(yè)責任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經檢查執(zhí)行情況和充分了解作

34、業(yè)條件后，再編制下一期作業(yè)進度計劃。（六）作業(yè)進度計劃應具體體現施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。（七）作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量。（八）作業(yè)進度計劃編制可采用滾動計劃法。二、施工作業(yè)進度計劃的實施實施的準備、實施的檢查、實施的小結（一）實施的準備施工作業(yè)進度計劃的編制者應向作業(yè)者進行計劃交底；交底的內容包括計劃目標和執(zhí)行計劃的相關條件，以及計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法，同時可對技術措施、質量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代。交底的形式除口頭說明外，對作業(yè)隊下達計劃任務書和對作業(yè)班組要簽訂施工任務書，實行責任、

35、經濟承包。2H32044熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調整P122一、影響進度計劃的因素影響進度的因素分為施工項目內、外兩大類。施工項目內部有：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重等。施工項目外部有：政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現（主要指自然災害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設

36、備和材料的正常采購供應等。二、施工進度偏差的分析與調整（一）排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進度偏差的調整外，重點對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差及時調整。（二）偏差的分析與計劃表達形式有關。用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數值； 用網絡圖表達的計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。（三）計劃調整的方法有： 壓縮或延長工作持續(xù)時間； 增強或減弱資源供應強度； 改變作業(yè)組織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法）； 在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關系

37、、修正施工方案等；采用加快或延緩的方法要依據偏差方向而定，正偏差即進度太快要延緩，負偏差即進度太慢要加快，以保持進度計劃的嚴肅性和科學性。【案例2H320040-1】P123一、背景A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風與空調等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應負責土建工程施工時的相關預留預埋工作和建筑智能化工程電源系統的施工，并應及時提供建筑設備的信號接口裝置給建筑智能化系統進行調試，合同約定工期為20個月，以可以交付使用為考核目標。為此A公司編制了施工進度計劃，經總承包方同意后實施。二、問題1 .A公司是否要

38、編制施工總進度計劃，怎樣決策？2 .A公司應重點考慮什么進度計劃的編制？說明理由。3 .為實現工期目標，A公司編制單位工程進度計劃時應考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？4 .不計宏觀原因，可能影響A公司順利進度計劃的影響因素有哪些？三、分析1 .A公司分包施工的是一個民用建筑單位工程的機電工程安裝，雖然工期跨兩個年度，若編制施工總進度計劃必然與單位工程進度計劃雷同，所以只要編制單位工程進度計劃足以指導分承包合同的履行。2 .A公司應重點考慮由多個分部工程（專業(yè)工程）組成的機電工程的單位工程進度計劃的編制，以及其分解后的作業(yè)進度計劃編制，這兩個計劃的編制可行性和合理性不僅影響合同履行的可靠性還涉及B公司能

39、否完成施工承諾，使整個大樓如期達到交付使用的總目標。3 .A公司負責施工的分部工程（專業(yè)工程）在編制計劃時要按工藝規(guī)律安排好專業(yè)間、工序間的銜接關系，還要處理好與土建工程的配合關系，更應配合好與B公司施工。4 .要從民用機電工程分析可能的影響因素。四、參考答案1 .A公司可以不編制施工總進度計劃，雖然工期較長，但僅為一個單位工程，單位工程進度計劃即是施工總進度計劃。2 .A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業(yè)進度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。3 .A公司應考慮的銜接環(huán)節(jié)有內部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接

40、，與外部供電、供水、供氣和污水管網等施工的銜接。4 .影響進度的因素：內部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設備、材料經檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等；外部有工程設備和材料供應商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。2H320091掌握機電工程項目施工技術交底P159施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容，交底活動應在開工前進行，并貫穿施工全過程。一、施工技術交底的內容5 一）施工技術交底的對象及內容設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底。1 .設計交底：在接受工程施工任務后，

41、由設計人員向施工單位的有關人員作設計技術交底，使其了解本工程的設計意圖、設計要求和業(yè)主對工程建設的要求。這種交底一般在圖紙會審時進行。2 .施工組織設計交底：工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。3 .施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內容為

42、該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。4 .設計變更交底：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底，其外部信息或指令主要指設計變更。另外，當工程洽商對施工的影響程度較大時，也應進行技術交底。5 二）施工技術交底的主要內容施工技術交底主要包括：技術交底和安全技術交底兩項。1 .技術交底主要內容包括：施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。2 .安全技術交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。二、建立施工技

43、術交底制度3 一）施工技術交底的要求1 .在技術負責人的主持下，項目部應建立適應本工程正常履行與實施的施工技術交底制度。2 .明確項目技術負責人、技術人員、施工員、管理人員、操作人員的責任。應在工程開工前界定哪些項目的技術交底是重要的，對于重要的技術交底，其交底內容編制完成后應由項目技術負責人審核或批準，交底時技術負責人應到位。3 .技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。4 .技術交底前應有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。5 .技術交底記錄是履行職責的憑據，應及時完成。技術交底記錄的表格應有統一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格

44、上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。6 .技術交底資料和記錄應由交底人或資料進行收集、整理，并妥善保存。竣工后作為工程檔案進行歸檔。7 .一般情況下，工程施工僅做一次技術交底是不適宜的，當技術人員認為不交底難以保證施工的正常進展時應及時交底。（二）施工技術交底的管理要求1 .技術交底記錄中的內容應與施工項目內容、施工工藝、材料、施工人員的技術水平、現場施工機具設備狀況以及現場作業(yè)環(huán)境相對應，技術交底應能體現工程的特點，有針對性不能千篇一律。同時，技術交底的對象應準確，將所有應接受交底的人員均應同時或分次完成技術交底。2 .技術交底是工程管理與施工的重要依據，技術交底應在該項目實施前完成，并

45、形成記錄。（三）施工技術交底的形式施工技術交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達形式，但都要形成記錄并歸檔。三、施工技術交底的實施技術交底是主管工程技術人員在項目開工前向有關管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝、操作方法和技術保證等措施。1 .技術交底的責任：技術交底中要明確技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。2 .技術交底的展開：技術交底應該分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。3 .技術交底前的準備：應該有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。4 .技術交底的記錄：作為履行職

46、責的憑據，技術交底記錄的表格應有統一標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。5 .交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。6 .交底責任人的界定：重要的技術交底應在開工前界定。交底內容編制后應由項目技術負責人批準，交底時技術負責人應到位。7 .機電工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運行；大型設備基礎預埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。8 .例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。2H320092掌握機電工程項目設計變更程序P160一、工程變更的類別工

47、程變更依據變更內容，可劃分為：工作范圍變更、施工條件變更、設計變更、施工變更和技術標準變更等。變更內容不同，存在不同的控制要求。一、設計變更的控制在施工前或施工過程中，對設計圖紙任何部分的修改或補充都屬于設計變更；業(yè)主、工程師、設計單位、施工單位均可提出設計變更；如：業(yè)主對項目功能的局部改變而提出設計變更，設計單位因對原設計圖紙修改和完善會提出設計變更，工程師和承包方對項目合理的建議也會產生設計變更。1.設計變更責任分析設計變更事件發(fā)生后，工程師應分析設計變更產生的原因。設計變更產生原因可歸納為：業(yè)主從使用角度出發(fā)，改變工程局部功能；勘探、設計圖紙深度不夠；設計圖紙矛盾，方案不合理，設計圖紙錯

48、誤；監(jiān)理工程師和承包商提出合理化建議；設計規(guī)范的修改；監(jiān)理工程師指令錯誤或指令不及時；承包商擅自修改設計圖紙或不按圖施工。對于前6種原因，第7種原因，2.設計變更圖紙控制設計變更涉及設計圖紙的修改，設計變更的圖紙必須由原設計單位提供，或由承包商提供設計圖紙，但必須由設計單位審查并簽字確認，除設計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。這必須形成一項制度，為保證這一制度的貫徹，業(yè)主可作這樣的規(guī)定：設計變更一般情況下若沒有設計單位提供的變更圖紙，不得進行變更價款的結算。另外，為保證變更設計圖紙的合理性及可施工性，設計單位提供的設計變更圖紙均應由總監(jiān)理工程師審查，經審查批準后的圖紙才作為承包商實施變

49、更的依據。2H320093熟悉機電工程項目技術資料管理P161包括：工程技術資料、施工技術資料、技術標準和技術規(guī)程及國家頒布的有關法令、法規(guī)等。二、施工資料的類別施工文件（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文件資料。機電工程的施工資料主要包括：（8種資料）工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄。施工資料的載體主要是紙質載體和光盤載體兩種形式。1 .工程管理與驗收資料包括：工程概況、單位工程質量驗收文件和施工總結等。2 .施工管理資料如施工進度計劃、項目大事記、施工日志、質量檢查記錄與不合格項處置記錄、工程質

50、量事故報告、施工總結等。3 .施工技術資料包括施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。4 .施工測量記錄確保建筑工程定位、尺寸、標高、位置和沉降等滿足設計要求和規(guī)范規(guī)定的資料。5 .施工物資資料所用物資質量和性能指標等的各種證明文件和相關配套文件（如使用說明書、安裝維修文件等）。6 .施工記錄工程質量、安全的各種檢查、記錄，主要包括預檢、隱檢。交接檢查及其他檢查記錄。7 .施工試驗記錄根據設計要求和規(guī)范規(guī)定進行試驗的記錄，原始數據和計算結果及試驗結論。8 .施工質量驗收記錄根據相關標準、規(guī)范對工程質量是否達到合格做出的確認文件，主要包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質

51、量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄等。2H320094熟悉機電工程項目竣工檔案管理P163工程檔案的載體主要有：紙質載體、縮微器載體及光盤載體三種形式。一、工程檔案的主要內容1 .一般施工記錄：施工組織設計、技術交底、施工日志；2 .圖紙變更記錄：圖紙會審、設計變更、工程洽商；3 .設備、產品質量檢查、安裝記錄：設備、產品質量合格證、質量保證書，設備安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表；5 .隱蔽工程檢查記錄；6 .施工試驗記錄；7 .質量事故處理記錄；8 .工程質量檢驗記錄：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄；9 .其他需要向建設單位移交的有關文

52、件和實物照片及音像、光盤等。二、工程檔案的質量管理要求1 .工程檔案為具有永久和長期保存價值的資料，其必須完整、準確和系統。2 .工程檔案必須為原件，因各種原因不能使用原件的，應在復印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處并有經辦人簽字及時間。3 .工程檔案應保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全。工程檔案的填寫和編制應采用檔案規(guī)定用筆或采用計算機打印，同時還要符合檔案縮微管理和計算機輸入的要求。4 .工程檔案的照片（含底片）及聲像資料應圖像清晰，聲音?#楚，文字說明或內容準確。三、工程檔案的組卷要求1 .建設項目應按單位工程組卷。2 .工程檔案應按不同的收集、整理單位及資料類別分別進行組卷。3

53、.卷內資料排列順序應依據卷內資料構成而定，一般順序為封面、目錄、資料部分、備考表和封底。4 .案卷內不應有重復資料。四、工程檔案資料的移交工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當地檔案館。施工單位向建設單位移交工程檔案資料時，應編制工程檔案資料移交清單，雙方按清單查閱清點。移交清單一式兩份，移交后雙方應在移交清單上簽字蓋章，雙方各保存一份存檔備查。2H320095熟悉機電工程項目施工工法工程建設工法簡稱工法，是以工程為對象，工藝為核心，運用系統工程原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過一定的工程實踐形成的綜合配套的施工方法。工法分為三類，即房屋建筑工程、土木工程、工業(yè)安

54、裝工程三個類別。工法又分為三級，即國家級、省（部）級、企業(yè)級三個級別，三個級別間的關系是：企業(yè)依據承建工程的特點、科研開發(fā)規(guī)劃和市場需求開發(fā)編寫的工法，經企業(yè)組織審定，為企業(yè)級工法；企業(yè)將申報已形成的企業(yè)工法，參與由省、自治區(qū)、直轄市建設主管部或國務院主管部門（行業(yè)協會）負責的評審活動，獲得通過認同的成為省（部）級工法；已成為省（部）級工法，要推薦申報，參與住房和城鄉(xiāng)建設部負責的評審活動，獲得通過后成為國家級工法。當前，由于企業(yè)資質就位需要，工法編制和審評已為眾多施工企業(yè)所關注。一、工程建設工法的編制（一）工法編寫要點工法文本的編寫應內容完整齊全，包括：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工

55、工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應用實例等11章。國家級工法申報必須經省（部）級工法的批準單位向住房和城鄉(xiāng)建設部推卒并提供規(guī)定的資料。有關工法文本編寫的具體要求和申報國家級工法的申報手續(xù)及申報表、附件資料等的規(guī)定可查閱中國建筑業(yè)協會頒發(fā)的國家級工法編寫與申報指南等相關文件，但要注意，文件應以最新的有效版本。【案例2H3200901p166一、背景某綜合樓的結構形式為鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為10萬m2,地下3層，地上10層。某從事機電安裝的施工單位與業(yè)主簽訂了該棟樓的機電安裝施工合同，其施工范圍包括：空調與通風工程、給水與排水工程。經過一段時間施工后

56、，其施工狀況如下：空調與通風工程已完成的項目包括：地下室風管與水管道安裝，地下室主機房安裝，地上部分風管的加工制作地上部分水管道安裝1層到5層。給水與排水工程已完成的項目包括：地下室給水管道、排水管道的安裝，給水泵房安裝，地下室衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝，地上1至5層給水管道安裝。本項目共有10個施工班組，各施工班組的安排如下：空調與通風工程：共6個施工班組，其中3個風管制作與安裝班組（A組、B組、C組）,2個空調水管安裝班組（D組、E組）,1個設備安裝班組（F組）。給水與排水工程：共4個施工班組，其中2個給水管道班組（G組與H組）,1個排水管道班組（J組）,1個設備安裝組（K組）。施工單位總部對該工