1、人力資源規劃一、人力資源數量規劃（一）基礎前提1人力資源數量規劃的總體目標人力資源是當前公司發展過程中最為重要的資源，是現代企業發展的關鍵，公司戰略布局和運營發展需要對人力資源數量進行相應的規劃設計工作。對人力資源進行規劃的主要目的在于合理控制人員數量變化，從當前公司發展的實際出發，結合各個部門的實際需求，優化人員結構布局，在滿足公司發展人員數量需求的基礎上，不斷提高員工工作效率，對整個公司的未來發展具有重要的作用。2人力資源數量規劃的前提假設隨著公司業務的不斷發展，現有的人員數量已經難以滿足實際發展需求，為了確保公司各項業務能夠順利開展，在市場競爭中占有一定的優勢，要對現有的人員數量進行統籌

2、規劃設計。在實際中科學預測公司未來發展中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源數量和質量需求體系，滿足公司長遠發展需求的過程中，確保員工的發展與公司的發展密切結合在一起，逐步形成一種良性的動態發展環境體系。3人力資源數量規劃的數據依據人員數量的多少要從公司的實際發展現狀出發，在此基礎上預測未來人員需求量，從而形成一種相對完善的人員數量需求供給關系。在人員規劃方向上，以公司戰略為準心，匹配業務，以提升組織競爭力為目標。在技術層面上從人力資源管理的角色看，它應該做什么，以及如何系統地解決人的管理問題，人員數量規劃要從公司發展的實際需求出發，有重點的儲備后續發展人員。?（二）總量規劃1總量預測

3、基本原則人力資源數量預測是一項系統而復雜的工作，在實際的應用管理過程中要遵循一定的原則，這樣才能確保實際工作的有效性和科學性。在進行人力資源數量預測時，應把工作重點放在內部人員擁有量的預測上，這樣可以對公司現有的人員數量和質量進一步的加強管理。?外部供給量的預測應側重于置業顧問的預測，也是就通過對相關的研究機構對人員數量進行準確的預測管理，在實際中為了節省經營管理成本，主要是從公司現有的人員規模、人員離職率、未來公司業務發展對人員的需求等幾個方面開展相關的預測活動。2總量預測基本方法在人員數量預測方面，采用的是結合公司未來預算的方式，這樣可以有效控制公司經營發展成本，在發展的過程中不斷降低成本

4、的同時，實現企業快速發展的目的。預算控制法是現代企業人員數量預測過程中常用的一種方式，主要是對通過人工成本預算控制人員數量，而不是對某一部門內某一崗位的具體人數做硬性的規定，采用柔性的預測方式，這樣可以為公司的發展節約一定的經營成本。公司每年都會制定人力成本預算，在獲得批準的預算范圍內，自行決定各崗位的具體人數，部門負責人對部門的業務目標和崗位人數負責。3對標公司的參照思路建立人力資源各個模塊的規范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過兩年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化。協助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質量，通過一

5、年的系統梳理，使公司各個部門的運作更加暢順、高效。企業根據人員數量需求問卷調查等企業的實際需求情況制定年度系統的人員數量計劃，在人力資源數量規程指標選取中主要考慮的是人員編制控制率、員工任職資格達標率、人員轉正率等幾個方面考慮。（三）各序列人員數量規劃結合不同部門的實際情況，具體細分相關的數量安排工作，在具體的部門人員規劃設計中，對各序列需求進行設計管理。針對核心部門在公司發展中的重要性，有重點的規劃核心人才數量。人員規劃的過程中，要結合公司的人力資源管理體系建設問題、人才培養問題和人力資源管理隊伍建設問題，在此基礎上進行的人員數量規劃工作才具有長久性。運行類。營運是公司開展各項經濟活動的關鍵

6、部門，在公司人員構成中所占的比例最大，同時對人員的需求量也是最大的，總體預測人員數量在各個部門中也是最多的，這是由于運行工作的重要性決定的。銷售類。公司各項業務活動的開展是銷售部門完成的，銷售人員的數量和質量直接影響了公司未來業務的開展，在人員數量規劃的過程中要給以一定的支持，確保銷售部門各項業務能夠正常有序地開展，避免出現人員數量不足帶來的公司業務下滑的問題出現。保障類。保障部門主要是提供一些后勤支援類的活動，是為一線員工和顧客服務的，在人員需求方面具有一定的穩定性，人員數量規劃要能夠保證正常完成相關的工作。管理類。管理部門是公司各項業務開展的指引者，其在整個公司的成本中占有一定的比重，為了降低公司發展成本，在管理人員數量需求方面要進行嚴格的控制，優化人員規劃數量。（四）重點崗位人員數量規劃重點崗位規劃工作是公司各項業務發展的基礎，在具體點的人員數量規劃工作中，要結合重點崗位的實際需要，確保這些崗位的人員需求能夠在第一時間內得到滿足，在發展中對其他的部門形成持續性的服務供應。重點崗位人員規劃要從人才需求的實際特點出發，重點規劃高素質的人才隊伍，這樣能夠確保重點崗位工作的有序進行。（五）人工成本規劃人