1、專(zhuān)業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案編制人： 編制日期審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：北京水木源華電氣有限公司專(zhuān)業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，為促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，通過(guò)多元化的崗位階梯，給員工的職業(yè)生涯提供良好的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，形成員工與公司的共同發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。一、 專(zhuān)業(yè)序列及崗位1、專(zhuān)業(yè)序列崗位階梯主要包括管理崗位、研發(fā)（設(shè)計(jì)）崗位、技術(shù)崗位、專(zhuān)業(yè)管理崗位、銷(xiāo)售（供應(yīng)）崗位、操作崗位等專(zhuān)業(yè)序列，各專(zhuān)業(yè)序列由低到高階梯狀又包括若干個(gè)崗位。2、各中心在實(shí)施本方案時(shí)還可以將各崗位細(xì)分出若干層級(jí)，如“助理技術(shù)員”崗位可細(xì)分為：一級(jí)助理技

2、術(shù)員、二級(jí)助理技術(shù)員等等。3、各中心可以根據(jù)本中心的具體情況將輔助、服務(wù)崗位人員納入操作崗位序列中比照實(shí)施。4、通過(guò)專(zhuān)業(yè)序列崗位階梯的實(shí)施，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)水平，不斷提高技術(shù)技能。5、公司專(zhuān)業(yè)序列及崗位階梯：管理崗位研發(fā)（設(shè)計(jì)） 崗位技術(shù)崗位專(zhuān)業(yè)管理 崗位銷(xiāo)售（供應(yīng)）崗位操作崗位董事長(zhǎng) 總經(jīng)理高級(jí)專(zhuān)家副總經(jīng)理專(zhuān)家專(zhuān)家專(zhuān)家專(zhuān)家專(zhuān)家總監(jiān) 資深研發(fā)（設(shè)計(jì)）員資深 技術(shù)員資深 管理員資深銷(xiāo)售（供應(yīng)）員資深 操作工經(jīng)理 部長(zhǎng)主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員主任 技術(shù)員主任 管理員主任銷(xiāo)售（供應(yīng)）員三星 操作工副經(jīng)理 副部長(zhǎng)副主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員副主任 技術(shù)員副主任 管理員副主任銷(xiāo)售（供應(yīng)）員二星

3、 操作工首席專(zhuān)員主管研發(fā)（設(shè)計(jì)）員主管 技術(shù)員主管 管理員主管銷(xiāo)售（供應(yīng)）員一星 操作工專(zhuān)員研發(fā) （設(shè)計(jì)）員技術(shù)員管理員銷(xiāo)售（供應(yīng)）員技術(shù) 操作工員助理研發(fā)（設(shè)計(jì)）員助理 技術(shù)員助理 管理員操作工見(jiàn)習(xí)員見(jiàn)習(xí)員見(jiàn)習(xí)員見(jiàn)習(xí)工二、崗位評(píng)價(jià)1、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)序列的特點(diǎn)，不再進(jìn)行各崗位橫向的評(píng)價(jià)，只進(jìn)行各序列內(nèi)部縱向的崗位評(píng)價(jià)。即通過(guò)對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、知識(shí)技能、工作態(tài)度等進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)，從而確定崗位梯次。2、評(píng)價(jià)工作本著對(duì)事不對(duì)人的原則，同時(shí)，評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，不是絕對(duì)價(jià)值和絕對(duì)量化，它根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例、分值的多少，劃定區(qū)間，從而劃定不同的崗位等級(jí)。3、研發(fā)

4、（設(shè)計(jì)）、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理、銷(xiāo)售（供應(yīng)）崗位的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理、銷(xiāo)售供應(yīng)崗位）一級(jí)指標(biāo)序號(hào)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比例工作態(tài)度1工作態(tài)度思想是否與公司保持一致敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排工作協(xié)調(diào)配合工作業(yè)績(jī)204年以來(lái)工作業(yè)績(jī)（包含考核和業(yè)績(jī)成果）評(píng)價(jià)分檔一般勝任良好優(yōu)秀知識(shí)技能3文化素質(zhì)技校及以下學(xué)歷專(zhuān)科學(xué)歷本科學(xué)歷碩士及以上學(xué)歷4基本工作需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡(jiǎn)單的工作能進(jìn)行一般性業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)熟練、能進(jìn)行較復(fù)雜業(yè)務(wù)工作、有一定的組織能力精通本專(zhuān)業(yè)，有較強(qiáng)的綜合分析能力和組織能力5工作經(jīng)驗(yàn)本專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或年限工作責(zé)

5、任6管理、指導(dǎo)層次接受管理、指導(dǎo)，不管理、指導(dǎo)他人單層管理、指導(dǎo)雙層管理、指導(dǎo)多層管理、指導(dǎo)7復(fù)雜程度輔助性工作日常基本工作較復(fù)雜工作復(fù)雜、創(chuàng)新工作8工作責(zé)任和失誤責(zé)任承擔(dān)微小工作責(zé)任和失誤責(zé)任承擔(dān)較小工作責(zé)任和失誤責(zé)任承擔(dān)較大工作責(zé)任和失誤責(zé)任承擔(dān)全部工作責(zé)任和失誤責(zé)任一級(jí)指標(biāo)序號(hào)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比例工作強(qiáng)度9工作負(fù)荷工作量加班量10精神疲勞度工作簡(jiǎn)單重復(fù)，心理壓力較小工作呈多樣性，有一定心理壓力工作的創(chuàng)新、開(kāi)拓、多樣性較強(qiáng)，心理壓力較大工作的創(chuàng)新、開(kāi)拓、決策影響大，心理壓力大4、操作崗位的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（操作崗位）一級(jí)指標(biāo)序

6、號(hào)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比例工作態(tài)度1工作態(tài)度思想是否與公司保持一致敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排工作協(xié)調(diào)配合工作業(yè)績(jī)204年以來(lái)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分檔一般勝任良好優(yōu)秀知識(shí)技能知識(shí)技能3基本工作能力需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡(jiǎn)單的作業(yè)能進(jìn)行一般性作業(yè)具備熟練操作能力能從事較高技術(shù)的作業(yè)能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問(wèn)題4知識(shí)技能技術(shù)等級(jí)中級(jí)工以下，或尚不能獨(dú)立操作的中級(jí)工技術(shù)等級(jí)中級(jí)工技術(shù)等級(jí)高級(jí)工技術(shù)等級(jí)技師技術(shù)等級(jí)高級(jí)技師5工作經(jīng)驗(yàn)本專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或年限6技能比賽各層次技能比賽名次5、管理崗位員工按現(xiàn)在職崗位認(rèn)定，不再進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。6、研發(fā)（設(shè)計(jì)）、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理、銷(xiāo)售（供應(yīng)）崗位主管以上、操作崗位

7、一星操作工以上員工在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)認(rèn)定崗位時(shí)，應(yīng)同時(shí)具備以下基本條件：（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的路線(xiàn)方針政策，在政治思想、行動(dòng)上與公司保持一致；（2）認(rèn)同公司文化，熱愛(ài)水木源華，愛(ài)崗敬業(yè)；（3）積極配合和支持中心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作上與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；（4）遵守和執(zhí)行公司和中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位規(guī)程相關(guān)要求，04年以來(lái)無(wú)受行政處分等不良紀(jì)錄；（5）在本工種崗位、本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較高的知識(shí)技能；（6）全面履行崗位職責(zé)，04年以來(lái)工作業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀。三、各中心各專(zhuān)業(yè)崗位人員職數(shù)（比例）1、公司根據(jù)各中心機(jī)構(gòu)、編制、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等情況，只對(duì)各單位主管和一星操作工以上崗位人員規(guī)定具體職數(shù)（比例），其他梯次人員由

8、各中心根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況確定職數(shù)或比例。2、各中心主管和一星操作工以上人員職數(shù)（比例）由公司總經(jīng)理統(tǒng)一確定。四、職業(yè)發(fā)展階梯和人才庫(kù)1、公司各中心各專(zhuān)業(yè)各梯次人員確定后，各中心應(yīng)上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一建立各梯次人才庫(kù)。一方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)的升降級(jí)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供階梯和明確、順暢、多途徑的通道；另一方面，為公司識(shí)人、用人，合理配置、盤(pán)活、共享人才和人力資源，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化提供有效保障。2、基于業(yè)績(jī)、能力、職責(zé)等的不同，公司將以各專(zhuān)業(yè)崗位骨干為主，實(shí)施精神鼓勵(lì)、晉升等多方式、多手段的激勵(lì)，從而讓員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、投入企業(yè)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展。五、崗位職責(zé)描述1、各中

9、心經(jīng)過(guò)崗位評(píng)價(jià)對(duì)各崗位梯次人員定崗后 ，須進(jìn)行各梯次崗位詳細(xì)的職責(zé)描述，對(duì)崗位職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任細(xì)化描述。2、主管和一星操作工以上人員應(yīng)同時(shí)承擔(dān)的基本職責(zé)：（1）協(xié)助本中心領(lǐng)導(dǎo)搞好本中心工作；（2）富有團(tuán)隊(duì)精神，工作與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；（3）參與公司和本中心的改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)、質(zhì)量改善、管理創(chuàng)新、節(jié)約降耗、民主管理等工作，提出建議； （4）接受安排，擔(dān)當(dāng)本中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)的授課任務(wù)； （5）指定師帶徒和培養(yǎng)接班人； （6）介紹推廣經(jīng)驗(yàn)，在同崗位、同專(zhuān)業(yè)員工中起到示范和表率作用； （7）維護(hù)公司的集體利益，制止和舉報(bào)侵占公司集體利益的行為。六、任職資格及晉升（一）任職資格基本資格：滿(mǎn)足公司關(guān)

10、于各崗位資質(zhì)的學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能的有關(guān)規(guī)定（見(jiàn)公司崗位職責(zé)和崗位資質(zhì)）。（二）晉升資格1、本次根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和各類(lèi)人員職數(shù)比例確定崗位后，今后各序列和崗位梯次人員的晉升將以績(jī)效考核為主進(jìn)行，各類(lèi)人員按績(jī)效考核和組織任免程序?qū)嵤x升。工作能力、創(chuàng)造力等指標(biāo)可由中心根據(jù)需要會(huì)同人事中心利用考試、測(cè)評(píng)等手段予以確定。2、操作類(lèi)晉升資格標(biāo)準(zhǔn)晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)晉升所需績(jī)效等級(jí)技術(shù)等級(jí)工作能力創(chuàng)造力技術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)家5年度績(jī)效考核優(yōu)秀高級(jí)技師精通本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作，理論水平高，具有專(zhuān)家級(jí)水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專(zhuān)業(yè)帶頭人 創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)，對(duì)公司或中心全面工作提出議案、建議

11、，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作語(yǔ)言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作資深操作工5年度績(jī)效考核優(yōu)秀高級(jí)技師精通本專(zhuān)業(yè)工作，有很強(qiáng)的的解決問(wèn)題能力，理論水平高創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)，對(duì)中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作語(yǔ)言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作三星操作工3年度績(jī)效考核優(yōu)秀中級(jí)或以上能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問(wèn)題，有較高理論水平有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議，實(shí)施可行改進(jìn)有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不

12、少于4人晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)晉升所需績(jī)效等級(jí)技術(shù)等級(jí)工作能力創(chuàng)造力技術(shù)指導(dǎo)二星操作工3年度績(jī)效考核優(yōu)秀中級(jí)或以上能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問(wèn)題，有較高理論水平有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議，實(shí)施可靠改進(jìn)有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于3人一星操作工2年度績(jī)效考核優(yōu)秀中級(jí)或以上能從事較高技術(shù)的作業(yè)，排除作業(yè)中的一般問(wèn)題，有一定理論水平面有一定的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，提出相關(guān)建議，實(shí)施可行改進(jìn)有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，帶徒不少于1人技術(shù)操作工2年度績(jī)效考核良好或以上中級(jí)或以上具備熟練操作能力具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能

13、力操作工2見(jiàn)習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級(jí)考試合格達(dá)到轉(zhuǎn)正條件可以從事一般性作業(yè)見(jiàn)習(xí)工1符合基本資質(zhì)暫不能獨(dú)立操作，招聘考試滿(mǎn)足基本能力要求3、其他類(lèi)晉升資格標(biāo)準(zhǔn)晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)晉升所需績(jī)效等級(jí)職稱(chēng)等級(jí)工作能力創(chuàng)造力技術(shù)指導(dǎo)高級(jí)專(zhuān)家年度績(jī)效考核優(yōu)秀高級(jí)負(fù)責(zé)公司有關(guān)重要工作，精通本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作，專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論水平高，具有專(zhuān)家級(jí)水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有很高影響力，為專(zhuān)業(yè)帶頭人。創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對(duì)公司全面工作提出議案、建議，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大參與公司全面的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作專(zhuān)家5年度績(jī)效考核優(yōu)秀高級(jí)負(fù)責(zé)公司和中心有關(guān)重要工作，精通本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作，專(zhuān)業(yè)知識(shí)

14、理論水平高，具有專(zhuān)家級(jí)水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專(zhuān)業(yè)帶頭人創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對(duì)公司和中心全面工作提出議案，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大語(yǔ)言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作資深5年度績(jī)效考核優(yōu)秀高級(jí)負(fù)責(zé)中心或?qū)I(yè)方面重要工作，精通工作和業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論水平高創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對(duì)中心全面工作提出議案，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得較高效益，行業(yè)影響力較大語(yǔ)言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作主任3年度績(jī)效考核優(yōu)秀負(fù)責(zé)有關(guān)重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平高，分析、解決實(shí)際問(wèn)題能

15、力較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論水平較高有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得較高效益有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)晉升所需績(jī)效等級(jí)職稱(chēng)等級(jí)工作能力創(chuàng)造力技術(shù)指導(dǎo)副主任3年度績(jī)效考核優(yōu)秀負(fù)責(zé)比較重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平較高，分析、解決實(shí)際問(wèn)題能力較強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論水平較高有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得較高效益有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行

16、培訓(xùn)工作主管2年度績(jī)效考核優(yōu)秀工作和業(yè)務(wù)能力熟練，具有一定的獨(dú)立判斷決定能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論水平全面有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得一定的效益有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力員2年度績(jī)效考核良好或以上具備熟練工作能力具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力助理員2見(jiàn)習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級(jí)考試合格可從事一般性工作見(jiàn)習(xí)員1符合基本資質(zhì)需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事一般性工作，招聘測(cè)評(píng)滿(mǎn)足基本能力要求招聘測(cè)評(píng)滿(mǎn)足基本能力要求招聘測(cè)評(píng)滿(mǎn)足基本能力要求（三）降級(jí)符合下列條件之一者，中心根據(jù)情況降低崗位等級(jí)：1、年度績(jī)效考核不合格者；2、發(fā)生重大質(zhì)量事故或工作失誤

17、者；3、年曠工累計(jì)達(dá)5天以上者；七、薪酬（一）操作類(lèi)1、星級(jí)以下員工：按各中心現(xiàn)行分配政策執(zhí)行；2、星級(jí)員工：在執(zhí)行各中心現(xiàn)行分配政策的同時(shí)，每月給予活動(dòng)津貼，一星操作工100元，二星操作工200元，三星操作工300元，活動(dòng)津貼和每月工作考核掛鉤，勝任工作職責(zé)方可發(fā)放。3、資深操作工和專(zhuān)家參照其他類(lèi)資深員工和專(zhuān)家月薪標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)各中心要結(jié)合本中心工作性質(zhì)特點(diǎn)和中心總體分配政策，做到與績(jī)效考核掛鉤。（二）其他類(lèi)參照管理類(lèi)（職能工資）月薪標(biāo)準(zhǔn)確定管理崗位研發(fā)（設(shè)計(jì)）崗位技術(shù)崗位專(zhuān)業(yè)管理崗位銷(xiāo)售（供應(yīng)）崗位董事長(zhǎng)總經(jīng)理高級(jí)專(zhuān)家副總經(jīng)理專(zhuān)家專(zhuān)家專(zhuān)家專(zhuān)家管理崗位研發(fā)（設(shè)計(jì)）崗位技術(shù)崗位專(zhuān)業(yè)管理崗位銷(xiāo)售（供

18、應(yīng)）崗位總監(jiān)資深研發(fā)（設(shè)計(jì)）員資深技術(shù)員資深管理員資深銷(xiāo)售（供應(yīng)）員經(jīng)理部長(zhǎng)主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員主任技術(shù)員主任管理員主任銷(xiāo)售（供應(yīng)）員副經(jīng)理副部長(zhǎng)副主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員副主任技術(shù)員副主任管理員副主任銷(xiāo)售（供應(yīng)）員首席專(zhuān)員主管研發(fā)（設(shè)計(jì)）員主管技術(shù)員主管管理員主管銷(xiāo)售（供應(yīng)）員專(zhuān)員研發(fā) （設(shè)計(jì)）員技術(shù)員管理員銷(xiāo)售（供應(yīng)）員員助理研發(fā)（設(shè)計(jì)）員助理技術(shù)員助理管理員見(jiàn)習(xí)員見(jiàn)習(xí)員見(jiàn)習(xí)員（三）薪酬晉升1、各專(zhuān)業(yè)人員崗位晉升后，薪酬或活動(dòng)津貼（操作類(lèi)）標(biāo)準(zhǔn)隨之進(jìn)行調(diào)整；2、公司效益狀況良好或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成，公司將有序安排總體升薪計(jì)劃，給各專(zhuān)業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間；反之則下降。公司薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的具體實(shí)施方案另行制定。八、長(zhǎng)期激勵(lì)、員工福利和帶薪休假計(jì)劃1、在給各專(zhuān)業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間的同時(shí)，公司將實(shí)施以股權(quán)、期權(quán)制度為主的長(zhǎng)期激勵(lì)、員工福利的完善和帶薪休假計(jì)劃，完善薪酬待遇體系。2、長(zhǎng)期激勵(lì)、員工福利和帶薪休假計(jì)劃在滿(mǎn)足全員激勵(lì)的基本職能同時(shí)，將向各專(zhuān)業(yè)崗位骨干人員進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)和傾斜。