1、建筑工程練習題（171）簡答題1、（一）某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設計圖樣修改，增加了施工內容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工

2、程進度需要。為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。問題人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期？答案：人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取的措施：暫無解析多選題2、施工組織總設計的主要內容有（）。建設項目的進度概況施工部署及其核心工程的施工方案全場性施工準備工作計劃施工總進度計劃各項資源消費量計劃答案：B,C,D施工組織總設計的主要內容有：多選題3、項目投資估算中基

3、本預備費的構成包括()。在批準的設計范圍內，技術設計、施工圖設計及施工過程中所增加的工程費用設計變更、工程變更、材料代用、局部地基處理等增加的費用建設期內發(fā)生材料、設備、人工等價格上漲引起的投資增加對一般自然災害造成的損失所采取的措施費用竣工驗收時為鑒定工程質量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復費用答案：A,B,D,E項目基本預備費包括三項內容：(1)在批準的設計范圍內，技術設計、施工圖設計及施工過程中所增加的工程費用，設計變更、工程變更、材料代用、局部地基處理等增加的費用；(2)一般自然災害造成的損失和預防自然災害所采用的措施費用；(3)竣工驗收時為鑒定工程質量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復的費

4、用。多選題4、違反建設工程質量管理條例規(guī)定，()執(zhí)業(yè)人員因過錯造成質量事故的，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書。項目經(jīng)理監(jiān)理工程師造價工程帥注冊結構工程師注冊建筑師答案：B,D,E暫無解析多選題5、某住宅小區(qū)工程，建筑面積151224m2,主體為框架結構，基礎為振動沉管灌注樁。在振動沉管灌注樁施工時，發(fā)生如下事件。事件一：有4根樁的混凝土標準養(yǎng)護試塊強度不合格，經(jīng)對樁體鉆芯取樣檢測，樁體混凝土實際強度均滿足要求。事件二：另有1根樁的混凝土標準養(yǎng)護試塊強度和樁體鉆芯取樣檢測強度均不合格，靜荷載試驗承載力也不滿足設計要求，但經(jīng)設計單位核算后滿足結構安全和使用功能的要求。混凝土

5、灌注樁施工結束后，應檢查（）。混凝土強度樁體質量樁體垂直度樁體承載力樁體摩擦力答案：A,B,D暫無解析單選題6、下列選項中，不屆于工程建設項目施工單位的施工質量控制內容的是（）工程項目承接控制設計變更質量資源采購質量回訪及保修答案：B解析施工單位的施工質量控制內容有：（1）工程項目承接，要全面了解工程情況和質量特點，掌握承包合同中工程質量控制的要求；（2）施工準備，進行圖紙會審、施工組織設計、施工機械設備的策劃等；（3）資源采購，進行各類作業(yè)隊伍、材料和設備等的評價選擇；（4）施工生產(chǎn)活動；（5）試驗與檢驗；工程功能檢測；（7）竣工驗收；（8）質量回訪及保修；（9）其他。題目中控制設計變更質量

6、屆于工程建設項目設計質量的控制方法。簡答題7、長城股份有限公司為一家大型機械設備制造公司，2010年公司與企業(yè)并購有關的事項如下：長城公司為了擴大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發(fā)和市場開拓，因此，公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IPO的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術在業(yè)內得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現(xiàn)合并。2010年1月8日，X公司將通過發(fā)行2億股股票來收購長城公司100%勺股權，長城公司則通過自身股票置換，置換后擁有X公司4

7、0%勺股權。由于合并后X公司其他投資者股權相對分散，長城公司在新公司董事會擁有的董事席位達到了董事會總人數(shù)的半數(shù)以上。長城公司2010年4月1日以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85冊表決權股份。根據(jù)市場預期，Y公司將會為長城公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，長城公司乂以2000萬元現(xiàn)金繼續(xù)購入了Y公司剩余15%勺股權。Y公司2010年4月1日的資產(chǎn)負債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；8月2日的Y公司資產(chǎn)負債表賬面價值增加了50萬元。4月1日的美元兌換人民幣元比率為1:7;8月2日美元兌

8、換人民幣元比率為1:6.9。為了引入先進的技術，2010年4月30日，長城公司以1.2億元取得W公司25冊表決權股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，長城公司果斷以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%T表決權股份，此時W公司公允價值為5億元。經(jīng)過判斷，W公司與長城公司都屆于民生集團控制下的企業(yè)。長城公司2010年5月9日以50萬元的價格獲得了Z公司100%勺股權，長城公司獲得了Z公司的控制權。在獲得控制權后，長城公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值：現(xiàn)金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負債項目公允價值

9、：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。(5)長城公司為了進入西北市場，2010年9月30日以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行股票價值6000萬元購買了西北地區(qū)A公司60冊表決權股份。A公司為2010年2月新成立的公司，截至2010年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。（6）長城公司11月5日通過資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%勺股權，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。長城公司支付的固定資產(chǎn)公允價值為4000萬元，B公司凈資產(chǎn)公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營決策事項必須經(jīng)原有股東指

10、派的至少1名董事同意方可實施，長城公司同意了這項安排。要求：根據(jù)資料（4）,回答：本次合并支付方式是哪種類型屆于兼并還是收購合并商譽是多少如題目給的條件不能計算商譽，請說明計算商譽的方法。答案：屆于企業(yè)合并，因為長城公司已經(jīng)取得了控制權，合并日為2010年5月9日；合并支付方式為承擔債務式合并。合并商譽=50-（500+300+500+1000-200-2000-2000）=1950（萬元）。暫無解析多選題8、建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）建設投資估算書投標報價文件施工組織設計或施工方案施工招標公告施工成本預測資料答案：B,C,D解析本題考查的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的

11、編制依據(jù)包括：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價：企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關資料。單選題9、某企業(yè)作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務。該工程體量大，工期長，結構復雜，技術要求較高。該企業(yè)根據(jù)工程特點，將其劃分為A,B,C,D四個部分，分別由其下屆的四個工程隊施工，組建了四個項目部，并成立了計劃、技術、質量、安全

12、、合同、財務等相關職能部門，編制了施工組織總設計，開展了風險分析等工作。根據(jù)材料，回答以下問題：所選用的這種組織結構模式的特點是（）。有唯一的指令源有縱向和橫向2個指令源可能有3個以上的指令源沒有矛盾的指令源答案：B解析本題考核的是1Z201022組織結構在項目管理中的應用。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，每一項有縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為2個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。多選題10、在建筑主體結構工程分部、分項工程劃分中，勁鋼混凝土結構子分部工程包括的分項工程有（）。勁鋼焊接勁鋼制作、安裝裝配式結構螺栓連接預應力混凝土答案：A,

13、B,D解析C、E屆于混凝土結構子分部工程包括的分項工程單選題11、關于機械責任制，下歹0說法正確的是（）。大型機械設備必須建立合議責任制操作人員必須嚴格按照準架機件操作機械操作人員必須辦理國家相關管理部門核發(fā)的操作證，但不一定要辦理駕駛證經(jīng)大修的機械設備，可以立即投入使用答案：B大型機械設備和多班作業(yè)的機械，必須建立機長責任制；操作人員必須辦理相應國家相關管理部門核發(fā)的駕駛和操作證；凡新機和經(jīng)大修、改造、重新安裝的機械設備，均應按規(guī)定進行試運轉。多選題12、建設工程質量管理條例明確規(guī)定，在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為5年的有（）。屋面防水工程裝修工程有防水要求的衛(wèi)生問給排水管道房間

14、和外墻面的防滲漏工程答案：A,C,E解析建設工程質量管理條例明確規(guī)定，在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生問、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。多選題13、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（）施工安全管理計劃工程概況施工特點分析各項資源需求量計劃主要技術經(jīng)濟指標答案：B,C,D本題考查的是施工組織設計的內容。單位工程

15、施工組織設計的內容包括：(1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方案的選擇;(3)單位工程施工準備工作計劃；(4)單位工程施工進度計劃;(5)各項資源需求量計劃；(6)單位工程施工總平面圖計劃；(7)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；(8)主要技術經(jīng)濟指標。分部(分項)工程施工組織設計的內容：(1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方法和施工機械的選擇；(3)分部(分項)工程的施工準備工作計劃；(4)分部(分項)工程的施工進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。BCCffl:BCD®為單位工程施工組織

16、設計中和分部(分項)工程施工組織設計中的第(1)、(5)項，故當選。A項:A選項不為施工組織設計的內容，故不當選。E項：E項僅為單位工程施工組織設計的內容，故不當選。綜上所述，本題正確選項為BCD考點施工組織設計的內容考點介紹項目的組織與管理>施工組織設計的內容和編制方法>施工組織設計的內容多選題14、某住宅小區(qū)工程，建筑面積151224m2,主體為框架結構，基礎為振動沉管灌注樁。在振動沉管灌注樁施工時，發(fā)生如下事件。事件一：有4根樁的混凝土標準養(yǎng)護試塊強度不合格，經(jīng)對樁體鉆芯取樣檢測，樁體混凝土實際強度均滿足要求。事件二：另有一根樁的混凝土標準養(yǎng)護試塊強度和樁體鉆芯取樣檢測強度均

17、不合格，靜荷載試驗承載力也不滿足設計要求，但經(jīng)設計單位核算后滿足結構安全和使用功能的要求。建筑工程施工質量驗收要求包括()。工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測檢驗批的質量應按一般項目驗收對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質答案：A,B,D,E暫無解析多選題15、根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，單位（子單位）工程質量驗收合格的規(guī)定有（）。單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格質量控制資料應完整單位（子單位）工程所含分部工程有關

18、安全和功能的檢測資料應完整單位工程的工程監(jiān)理質量評估記錄應符合各項要求主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定答案：A,B,C,D解析施工過程的工程質量驗收單選題16、依據(jù)建設工程質量管理條例的規(guī)定，以下工作中，應由總監(jiān)理工程師簽字認可的是（）建設單位撥付工程款施工單位實施隱蔽工程冏品混凝土應于基礎工程大型非標構件進行吊裝答案：A暫無解析單選題17、某綜合樓項目，建筑面積8400m2,實行公開招標，某建筑工程公司在該項主體結構工程招標中中標，甲、乙雙方簽訂施工合同，按中標價1190萬元列入合同價，工程竣工后，工程結算總造價按合同雙方簽認的變更洽商價計算。根據(jù)題意，回答下列問題：合

19、同價1190萬元，其中人工費77.4萬元，定額工資單價23.5元/工日，則該工程的全部單方用工為()工日/m204.053.723.803.92答案：D解析本題考查簡單計算。工程的全部單方用工=(774000/23.5)/8400=3.92工日/m簡答題18、某工程公司中標承包一城市道路施工項目，道路總長15km,其中包括一段燃氣管線的敷設。工程建設工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進行了臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計，其內容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。整個項目實施順利，在竣工驗收前有關部門進行施工技術文件預驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術文件不完全。問題說明退回