1、四川大學網絡教育學院 本科生(業余)畢業論文（設計）題 目 建筑工程進度管理中的實際 問題應對分析 辦學學院 四川大學網絡教育學院 教學部（校內/校外） 專 業 年 級 指導教師 學生姓名 學 號 2012 年 1 月 22 日建筑工程進度管理中的實際問題應對分析學生： 指導教師： 摘 要 建筑工程項目施工的主要目的是提高工程質量，降低工程的施工周期，提高工程的進度和工程效益率。在這其中，工程進度的管理在項目的管理當中，是必不可少的一個重要環節；有著非常特殊地重要的作用和地位。現在施工單位的項目管理水平良莠不齊，如何做好項目進度的管理工作是每個施工單位都應關注的重點問題。因為現在施工單位在工程

2、的進度目標上能否順利實現的問題，不僅表現在施工單位管理水平的高低，同時還對工程項目的經濟效益起著重要的影響作用。工程進度的管理是目前工程項目能夠按時完成的重要依據，也是全面開展各項施工環節和綜合性管理工作順利進行的前提。在工程項目中，將設計計劃工期控制在事先確定和設計好的工期范圍之內，兼顧經濟和質量控制目標的同時還要做好工程項目的經濟效益要求。本文將總結和工程進度管理的熱點和實際問題分析，提出合理有效的控制措施和方法。關鍵詞：建筑工程進度管理 工程質量控制 建設工期 實際問題應對分析 Construction project progress management of practical p

3、roblems response analysisStudents: Supervisor: AbstractsArchitectural engineering project construction of the main purpose is to improve engineering quality and reduce the project construction period, and enhance the progress of the projects and engineering benefit rate. In which, the project progre

4、ss management in project management, is essential in an important link; Has a very special important role and status. Now the construction unit of the project management level the good and bad are intermingled, how to do the project schedule management work is every construction unit should be the f

5、ocus problem. Because now the construction unit in the progress of the projects target's achieving problem, not only displays in the construction unit management level, but also on the economic benefits of the project plays an important role. Project schedule management is the project can finish

6、 the important basis, but also the overall construction process and comprehensive management work smoothly premise. In the project, the design project time limit control in advance and to determine the design good time limit for a project scope, take into account the economic and quality control tar

7、get and need to get the project economic efficiency requirements. This paper will summarize and the progress of the projects management hot spot and the practical problem analysis, put forward reasonable and effective control measures and methods.Keyword：Construction project schedule management Engi

8、neering quality control Construction time limit for a project Practical problems response analysis目 錄前 言 第一章 施工項目進度管理的一般性規定 1.1施工項目進度管理的辦法 1.2施工項目進度管理措施 1.3施工項目進度管理任務 1.4施工項目管理的程序 1.5施工項目進度管理原理第二章、施工進度計劃的實施與檢查 2.1施工項目進度計劃的實施 2.2施工項目進度計劃的檢查 2.3施工項目進度計劃的調整第三章、如何利用人類的智慧來提高管理工程進度 結 論 參考文獻前 言在社會日益發展的今天，建

9、筑業所占的地位已經非常之重，他是國民經濟中的重要地物質生產部門，也是整個國家的人們的生活改善與經濟的發展有著密不可分的關系。同時還將繼續城市化的進程，所以我們為了取得更好的發展和生存空間，必須加強項目的管理，工程進度又是項目管理的重中之重，所以我將加強對施工進度管理方面的熱點和應對分析。對于施工進度我的理解是工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對

10、象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。 在工程施工過程中，影響施工進度的因素較多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，我到認為最主要的還是人為因素和資金因素是最主要的干擾因素。施工項目進度控制主要是指在規定好的工期內，對施工進度做最優的計劃，在執行定好的最優計劃時，常需要檢查

11、實際的施工進度情況，將實際進度與計劃進度進行比較；如果出現偏差，應分析出現偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對具體的偏差做成相應的調整，或對原計劃做出修改；為取得良好的控制進度效果，應不斷地循環以上步驟，指導整個工程竣工驗收完畢。施工項目進度管理以確保施工項目在既定的目標工期內完成為總目標，在能保證施工質量及控制施工成本的前提下，應盡量的縮短工期。提高企業效益。第一章、施工項目進度管理的一般性規定 1、施工項目進度管理的辦法 施工項目進度管理經常使用的辦法是先規劃、出進度計劃圖、控制及協調與計劃相沖突的分項工程。通過對施工項目總進度目標及各個分進度目標的控制，實現對整個施工過程的控制。當實

12、際進度與計劃進度不一致時，應協調與施工進度控制相關的各個部門，及時地對施工進度控制工作作出調整，從而滿足工期要求。2、施工項目進度管理措施 在施工項目進度管理工程中長通過以下措施進行進度的控制，包括組織措施、合同措施、技術措施、經濟措施及信息管理措施等，并通過落實工作人員責任，建立進度控制系統及相應的工作制度。就是起到出現問題可以快速的解決。 3、施工項目進度管理任務施工項目進度管理的任務對施工總進度做出規劃并保證其執行，即如期地完成施工項目的整體任務；對各單位工程、分部工程及分項工程進行進度規劃并保證其執行，按期完成分部的規定目標。4、施工項目管理的程序根據施工合同規定的開工、竣工工期及總工

13、期確定施工進度目標；根據施工進度目標及現場施工工藝編制施工進度計劃；向監理部門提交開工申請報告；實施并控制施工進度計劃。 5、施工項目進度管理原理動態控制原理，在施工項目的建設中，常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，但經相應措施調整后，在一個新起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態的過程。系統原理，為使得施工進度管理工作有效地進行，應建立以下三個系統，施工項目進度計劃系統，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業計劃及月（旬）作業計劃等組成；完

14、整的組織系統，確定各級負責人，應包括項目經理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。 信息反饋原理，通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調整計劃，并最終完成預定的工期目標。 彈性原理，在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。 封閉循環原理，施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應調整措施及再計劃的封閉循環。通過這個循環系統，實現實際進度與計劃進度的同步。 網絡計劃技術原理，作為編制施工進度計劃的重要工具，網絡計劃技術原理利用網絡技術，對工期

15、及資源進行優化，使得進度計劃更加科學合理。 第二章、施工進度計劃的實施與檢查在保山會展中心的外墻面施工中，最能體現出施工進度計劃的重要性，因為此工程外墻面包含了石材幕墻、隱框玻璃幕墻、鋁合金窗、點式玻璃幕墻、鋁單板造型線條等，同時也和其他項目存在著交叉作業，所以施工進度計劃相當重要，同時還要和交叉作業單位施工計劃相匹配，不然很難順利按照計劃工期完成任務。這就需要我們做到以下幾點：1、施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃的實施過程就是施工工作開展的過程，即進度計劃指導施工進度的過程，落實進度計劃的過程。通過編制由年到周不斷細化的進度計劃，實現對施工過程的控制。保證自己各班組不影響各方進度，同時

16、不影響各方的交叉作業。2、施工項目進度計劃的檢查我們項目部有專門安排一名施工人員兼職進度計劃檢查人員，每天檢查施工進度情況，從而獲取施工項目進度各方面的信息，在與施工進度計劃進行對比及整理，為進度調整工作提供依據。3、施工項目進度計劃的調整施工項目進度計劃的比較方法通常有以下幾種：橫道圖比較法：橫道圖是編制施工進度計劃常用的方法，具有形象、簡單及直觀的特點。對于我們項目部這種分項多同時互相聯系和影響的情況，最好進行對比檢查，在對施工項目實際進度檢查后，把相關信息進行匯總整理后，用橫道線并列標在原計劃的橫道線上，并對實際進度及計劃進度進行比較，這就能更加清晰的反應出來。這種通過記錄與比較分析，可

17、以輕易地找到進度間的差別，并采取有效措施對施工進度進行調整。S形曲線比較法：S形曲線比較法克服了橫道圖比較法的局限性，相對于橫道圖法能夠很好地預測進度偏差給后續工作及總工期帶來的影響。S形曲線比較法用坐標軸表示時，橫坐標代表進展時間，縱坐標代表累計完成的任務量，根據計劃時間累計及完成任務量畫出一條S1曲線，再根據實際的時間累計及完成的任務量畫出一條S2曲線，并對這兩條曲線進行比較。 能夠很好的反應出具體完成的工作量，對總工程量有個清晰的認識。從而計算是否能在規定的周期內完成任務。施工項目進度偏差分析 我們項目部是通過以上的施工項目進度比較方法，當出現實際項目進度與計劃進度之間存在偏差的現象時，

18、應及時準確地分析出現此偏差的原因及其對工程進度的影響。一般來說，進度偏差影響較小時，可采取有效措施，繼續執行原進度計劃；當進度偏差的影響較大時，經過努力也難以進行調整回原計劃時，應采取加快施工作業速度或延長總工期的辦法進行處理。進度偏差分析常包括以下幾個方面：出現進度偏差的工序是否為施工的關鍵工序，根據工序關鍵程度不同采取不同方法；分析出現的進度偏差是否大于總時差，分情況進行處理；分析出現的進度偏差是否大于自有時差，處理方法依實際情況而定。施工項目進度計劃的調整方法 可以在不改變施工工序間邏輯關系的條件下，通過壓縮一定的關鍵工序的持續時間的辦法，通過具體的措施縮短網絡計劃中的關鍵線路上的工序持

19、續時間。我們項目部在前段時間出現這種情況就采取了組織措施，增加勞動隊伍、延長工作時間或增加施工機械；同時還有這幾種措施可以采用：技術措施，是指改進施工技術及減少施工過程數等優化施工工藝的措施；經濟措施，采取獎勵先進等措施；其它配套措施，如加強施工工序的配合及改善勞動條件等措施。另一種調整方法是，當工序間的邏輯關系可以進行改變的條件時，也可以采取改變部分施工工藝間的邏輯關系的辦法進行調整，通常是采用改變關鍵線路或超過計劃工期的非關鍵線路上的相關工序間邏輯關系的措施，實現縮短施工工期的目標。施工項目進度計劃調整的特點施工項目進度計劃是依照施工進度計劃的檢查結果而進行相應調整的，施工進度計劃可從以下

20、幾個方面進行調整，主要有施工內容、起止時間、持續時間、工作量、工作邏輯關系及資源配置等方面。在調整過程中，應注意采用科學的調整方法，在爭取縮短施工作業時間的同時，要保證施工質量及調整后的施工進度計劃的制定。第三章、如何利用人類的智慧來提高管理工程進度以上的工作都需要人來完成，所以我覺得影響工程進度的主要因素就是人。如某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，設計人員工作拖拉，建設業主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有

21、明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題等。既然主要是人為因素影響施工進度，那么我們就需要做好以下幾個方面。 要克服人為因素，成為一個成功的項目，必然要有一個成功的一線管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。 同時還必須建立一支高效的團隊實施科學管理。如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精

22、神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁，就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+11的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效管理，后果是很嚴重的。所以，有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊包括項目經理部的領導和主要成員。現代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上，以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度，要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證工程進度目標的實現。同時公司要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。針對以上理論問題的分析，建設項目的進度