第五章公司培訓案例_第1頁
第五章公司培訓案例_第2頁
第五章公司培訓案例_第3頁
第五章公司培訓案例_第4頁
第五章公司培訓案例_第5頁
已閱讀5頁，還剩50頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、p實施實施“管理學習教程管理學習教程”。該教程由五個級別該教程由五個級別組成（組成（S S1 1， S S2 2，S S3 3， S S4 4，S S5 5 ），各級均以參加），各級均以參加前一級所獲得的技能為基礎。前一級所獲得的技能為基礎。內容是根據業內容是根據業務部門的實際需求制定的，業務部門也隨業務部門的實際需求制定的，業務部門也隨業務的發展而參與教程的不斷更新。務的發展而參與教程的不斷更新。 S S5 5面向具潛在管理才能的員工，目的是面向具潛在管理才能的員工，目的是提高被培訓者的自我管理和團隊建設能力，提高被培訓者的自我管理和團隊建設能力，培訓內容包括企業文化、職業計劃、自我管培訓內

2、容包括企業文化、職業計劃、自我管理、客戶服務與協調技能。理、客戶服務與協調技能。p S S4 4面向高潛力的初級管理人員，培訓目的面向高潛力的初級管理人員，培訓目的是使被培訓者具備初級管理的能力，內容是使被培訓者具備初級管理的能力，內容包括質量與生產效率管理、金融管理、流包括質量與生產效率管理、金融管理、流程管理、組織建設及團隊行為等。程管理、組織建設及團隊行為等。pS S3 3在亞太地區進行，面向負責核心流程或在亞太地區進行，面向負責核心流程或多項職能任務的管理人員，目的在于開發多項職能任務的管理人員，目的在于開發他們的企業家職能。培訓內容包括業務拓他們的企業家職能。培訓內容包括業務拓展與市場發展戰略、技術革新管理、改革展與市場發展戰略、技術革新管理、改革技能、企業家行為及責任感。技能、企業家行為及責任感。p（S S2 2和和S S1 1）最高，均在德國的西門子管理）最高，均在德國的西門子管理培訓中心進行，面向擔任重要職位的管理培訓中心進行，面向擔任重要職位的管理人員人員、負責全球性地區性產品或服務的、負責全球性地區性產品或服務的管理人員、負責兩個以上職能部門的管理管理人員、負責兩個以上職能部門的管理人員。人員。培訓目的在于提高他們的領導能力，培訓目的在于提高他們的領導能力，內容包括企業價值、遠景預見、高級戰略內容包括企業價值、遠景預見、高

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論