1、2015年二級建造師測試內(nèi)容2015年二級建造師測試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權威名師精心分析，精細化試題分析、完美分析一網(wǎng)盡！在線做題就選針題庫：二級建造師測試大綱測試大綱分綜合大綱”和專業(yè)大綱”兩部分。綜合大綱包括建設工程施工管理、建設工程法規(guī)及相關知識2個科目。專業(yè)科目大綱專業(yè)工程管理和實務共分建筑、公路、水利水電、機電、礦業(yè)、市政公用6個專業(yè)。本大綱適應我國經(jīng)濟形勢發(fā)展要求，符合實際，突出重點，對二級建造師知識結(jié)構(gòu)提出掌握、熟悉和了解三個層次的要求。本大綱既是測試命題的指導性文件，也是建設工程施工管理關鍵崗位專業(yè)技術人員復習備考的依據(jù)。二級建造師測試科目二級建造師執(zhí)業(yè)資格測試分綜合

2、測試和專業(yè)測試，綜合測試包括建設工程法規(guī)及相關知識建設工程施工管理兩個科目，這兩個科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目，專業(yè)測試為專業(yè)工程管理和實務一個科目。專業(yè)工程管理和實務該科目分為10個專業(yè)，即：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程、機電工程。考生在報名時根據(jù)工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行測試。二級建造師公布時間測試成績一般在測試結(jié)束23個月后陸續(xù)公布，屆時請關注各省的人事測試中心網(wǎng)站成績查詢欄目。管理模式(1) “二級建造師執(zhí)業(yè)資格測試”成績實行滾動管理，參加3個科目測試的人員須在連續(xù)2個測試年度內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員須在1個測試年度內(nèi)通過應試科目。(2) “二

3、級建造師相應專業(yè)測試”成績實行非滾動管理，參加該測試的人員須在1個測試年度內(nèi)通過應試科目。測試合格后核發(fā)國家統(tǒng)一印制的相應專業(yè)合格證明。該證明作為注冊時增加執(zhí)業(yè)專業(yè)類別的依據(jù)。單項選擇題1根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A. 監(jiān)理員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師2監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當()。A. 責令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C向建設單位駐工地代表報告D.向建設行政主管部門報告3某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起

4、”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為()萬元。A. 24B. 120C. 160D. 176論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是（）。A. 進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B. 進行項目結(jié)構(gòu)分析C編制各級進度計劃D.確定工作編碼5施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)（），按照施工進度的要求控制施工進度。A. 建設項目總進度目標B. 施工總進度計劃C建安工程工期定額D.施工承包合同6在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。A. 施工總進度方案B. 施工總進度規(guī)劃C施工總進度計劃D.施工總進度目標7根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將

5、隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（）承擔。A. 發(fā)包人B. 承包人C監(jiān)理人D.設計單位8. 下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A. 施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B. 建設工程項目施工的月度施工計劃C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D.建設工程項目施工的季度施工計劃9. 關于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A. 橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B. 可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)10. 建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項

6、目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A. 人工定額B. 概算定額C預算定額D.施工定額答案：1. B【分析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。2. A【分析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。3. C【分析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起

7、扣點T=200-24心6=160萬。4. B【分析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料;進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目的工作編碼；編制各層的進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。5. D【分析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。6. C【分析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就

8、多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。7. A【分析】根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。8. B【分析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。9. C【分析】橫道圖計劃表中的進度線和時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制

9、的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，女口：工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃：沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。10. D【分析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。單項選擇題1施工成本計劃的編制基礎是（）。A. 施工成本考核B. 施工成本預測C施工成本核算D.目標成本確定2施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其

10、內(nèi)容包括（）。A. 預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B. 預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D.可能的工程變更和對變更的控制措施3. 施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行（）的比較。A. 施工成本計劃值和實際值B. 施工成本計劃值和投標報價C成本實際值和投票報價D實際工程款支付和合同價4某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A. 比較法B. 構(gòu)成比率法C因素分析法D.動態(tài)比率

11、法5某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A. 24.25B. 29.1C. 53.25D. 556根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按（）計算。A. 臺班折舊費B. 臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費C臺班使用費D.同類型設備的租金7根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎是（）。A. 質(zhì)量體系文件B. 質(zhì)量手冊C程序文件D.質(zhì)

12、量計劃8建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由（）批準后實施。A. 項目經(jīng)理B. 公司技術負責人C公司總工程師D.項目技術負責人9. 建設工程施工項目竣工驗收應由（）組織。A. 監(jiān)理單位B. 施工企業(yè)C建設單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)10. 某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。A. 般事故B. 較大事故C重大事故D.特別重大事故答案：1. B【分析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。2. A【分析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)

13、控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。3. A【分析】施工成本控制的步驟如下：比較；分析；預測；糾偏；檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值和實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。4. C【分析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。5. C【分析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應付款25X（1-0.03）-24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應付款3

14、0X（1-0.03）+24.25=53.35萬丿元。6. A【分析】承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。7. A【分析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。8. D【分析】項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。9. C【分析】竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成。10. C【分析】按事故造成損失嚴重程度

15、劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；嚴重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上：特別重大事故，凡具備國務院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。單項選擇題1、如以里程碑事件的進度目標值

16、作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（）。A.總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度C. 各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度2、項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。A. 靜態(tài)控制B. 動態(tài)控制C. 主動控制D. 被動控制3、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設計圖紙質(zhì)量B.建筑材料、設備質(zhì)量C. 業(yè)主決策質(zhì)量D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量4、在工程合同價和實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。A.施工預算B. 工程合同價C. 實際施工成本D. 工程款支付5、在工程合同價和工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（

17、）。A.施工成本規(guī)劃中的相應成本項B.工程合同價中的相應成本項C. 實際施工成本中的相應成本項D.工程款支付中的相應成本項6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值和計劃值比較;（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）。A.1-2-3-4B.2-341C. 1-3-4-2D.2-1-3-47、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（）。A.一周B.一旬C. 一個月D.一個季度8、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（）。A.采取措施進行糾偏B.

18、將進度目標逐層分解C. 收集施工進度實際值D.編制進度跟蹤和控制報告9、在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（）。A.將項目的目標進行分解B收集項目目標的實際值C. 對項目目標進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值和計劃值的偏差10、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（）。C. 3-1-2D.3-2-1答案：1C2B3B4B5D6D7C8C9A10A1、根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，（）屬于發(fā)包人應完成的工作。A）按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收B）向承包人提

19、供施工場地、辦公室和臨時設施C）按合同規(guī)定支付合同價款D）做好施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E）安全施工，保證施工人員的安全和健康標準答案：a,c2、發(fā)包人在選擇固定單價合同的計價方式發(fā)包工程時，建設工程項目通常應具備的特點包括（）。A）工期較短B）工期較長C）工程量變化幅度不會太大D）工程量變化幅度不會太小E）工程內(nèi)容不明確標準答案：a,c3、施工合同跟蹤包括（）進行跟蹤等方面的含義。A）承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況B）項目經(jīng)理部本身對合同計劃的執(zhí)行情況C）建設單位對合同執(zhí)行情況進行的跟蹤D）業(yè)主對合同執(zhí)行情況進行的跟蹤E）發(fā)包方對承包單位的合同管理職能部門的履行情況進行的

20、跟蹤標準答案：a,b4、索賠的依據(jù)主要有（）等方面的內(nèi)容。A）合同文件B）法律、法規(guī)C）工程建設慣例D）環(huán)境氣候條件E）工程有關照片和錄像標準答案：a,b,c5、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是（）。A）工程施工技術管理資料B）監(jiān)理單位文檔資料C）工程質(zhì)量控制資料D）竣工圖外語學習網(wǎng)E）工程施工質(zhì)量驗收資料標準答案：a,c,d,e6、下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術法規(guī)性依據(jù)的是（）。A）工程驗收合同B）質(zhì)量管理條例C）施工工藝質(zhì)量方面的技術法規(guī)性文件D）工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準E）有關新材料、新設備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見標準答案：c,d,e7、按照工程質(zhì)量事故分類標準，

21、以下可作為單獨判定為重大質(zhì)量事故的事實依據(jù)有（）。A）經(jīng)濟損失8萬元B）工程報廢C）經(jīng)濟損失50萬元D）死亡2人E）重傷5人標準答案：b,c,d,e8、施工企業(yè)在建立施工安全管理體系時，應遵循的原則有（）。A）要建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度B）項目部可自行制定本項目的安全管理規(guī)程C）必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求D）確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全E）企業(yè)可以建立統(tǒng)一的施工安全管理體系標準答案：a,c,d9、職業(yè)健康安全管理體系的作用是（）。A）有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B）會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益C）有助于提高全民的安全意識D）可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施

22、工任務E）可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準和國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘標準答案：a,b,c,e10、下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點的有（）。A）各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，對業(yè)主投資的早期控制有利B）平行承發(fā)包模式只適用于大型項目C）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大D）由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多E）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利標準答案：c,d,e多選題1、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制A）設計準備階段的工作進度B）物資采購工作進度c）項目審批工作進度D）項目運用前準備階段E）設計工作進度標準答案：a,b,d,e2、施工方所編制