1、1、為了獲得過去行為的寫照，而試考官應當避免提出的問題是（）。A. 你是怎樣看待部門之間出現的不合作現象的？”“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？”“請舉一個你親身經歷過的部門合并中人員重組的事例。”“在你所承擔的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的？”舞考答案：2、目標管理法的步驟是（）制左戰略目標一制泄組織規劃目標一實施控制一分析回顧目標制立組織規劃目標一制左戰略目標一實施控制一分析回顧目標制左戰略目標一制定組織規劃目標一分析回顧目標一實施控制分析回顧目標一制泄戰略目標一制龍組織規劃目標一實施控制參考答案：A3、在培訓需求調查而談中收集到的資料可以找出他們對培訓（），從他們的

2、反應中可以預估他們對培訓的支持程度接受程度B.態度C看法D.態度和看法參考答案：D4、勞動迫額的基本表現形式有（）。時間能額看管左額服務定額產量泄額消耗建額參考答案：A,D5、企業招聘高級管理人才，比較有效的途徑是（）。獵頭公司B.職業介紹所C大學校園D.大學校恫參考答案：A6、在招聘員工時，（）是一項重要的考慮因素。性別B.工作經歷C個人特點D.身高參考答案：B7、行為導向型的評價方法主要有（）。行為觀察法行為錨定等級評價法關鍵事件法直接指標法目標管理法參考答案：A,B,C8、績效考核的第一個步驟是（）0組織診斷B.建立績效標準C工作程序分析D.考核人員的培訓參考答案：B9、正式組織的本質特

3、征是（）。個人所提供的心理狀態個人所提供的思維習慣個人所提供的行為習慣貫徹按勞分配原則參考答案：D10、有三種而談的形式或用來收集工作分析資料，它們是（）A?個別而集體而談、管理人員而談集體而談、下屬人談、員而談下屬而談、管理人員而談集體而談、個別而管理人員而談談、11、定如寸衲形式一般可分為（）A. 單項定員標準和綜合左員標準B. 單位用工標準和服務比例標準C. 企業定員標準和單位用工標準D. 行業通用標準和企業左員標準參考答案：B12、關于左員定額表述正確的是（）。A. 定員就是企業用人質量的界限B. 泄額是組織生產.指導分配的基本依據C. 泄額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準按照綜

4、合程度，龍員左額標準分為單項標準和綜合標準參考答案：D13、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環是（）0人員選拔B.培訓和開發C.職業生涯管理D.人力資源規劃參考答案：D14、在招聘員工時，（）是一項重要的考慮因素。性別B.工作經歷C個人特點D.身高參考答案：B15、人力資源和其他資源不同，具有（）等特征。A. 戰略性、能動性和被開發的無限性B. 戰略性、能動性和被開發的有限性C. 積極性、創造性、可用性和無限性D. 積極性、主動性、創造性和有限性參考答案：A16、正式組織的本質特征是（）oA. 個人所提供的心理狀態B. 個人所提供的思維習慣C. 個人所提供的行為習慣貫徹按勞

5、分配原則參考答案：D17、各職能部門在績效管理方而的主要責任是（）。A. 及時對員工進行績效反饋B. 調整部門和員工的工作計劃C. 處理員工在績效考核方而的申訴D. 確保績效考核制度符合法律要求提供和績效考核有關的培訓和咨詢參考答案：A,B18、在招聘員工時，（）是一項重要的考慮因素。性別B.工作經歷C個人特點D.身高參考答案：B19、關于左員立額表述正確的是（）0A. 定員就是企業用人質量的界限B. 泄額是組織生產.指導分配的基本依據A. 泄額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準參考答案：D按照綜合程度，定員左額標準分為單項標準和綜合標準20、以下說法正確的是（）招聘總成本二直接成本+間接

6、費用工作規范和工作說明書在內容上不能出現重疊培訓和開發的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩部分組成在制左嶄酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在嶄酬結構設汁之前進行參考答案:A21、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是（）使企業不斷提高效益，增強吸引力使勞動者努力提高科學文化知識、技術業務水平使企業改善自身形象D.使勞動者身體強健使企業改善自身形象參考答案：A,B,C,E22、開發主要是指管理開發，指一切通過（）轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。傳授觀念B.傳授技能C傳授知識D.傳授經驗參考答案：C23、周歲參考答案：B24、庫克曲線的研究對象是組織中的（）管

7、理人員B.大學生C研究生D.一般科研人員參考答案：C25、勞動定額的基本表現形式有（）時間逵額看管ii額服務定額產量定額消耗定額參考答案：A,D26、行為導向型的評價方法主要有（）。行為觀察法行為錨定等級評價法關鍵事件法直接指標法目標管理法參考答案：A,B,C27、經濟運行主體可以分為（）三個層次。個人B.工會C企業D社會E投資人參考答案：A,C,D28、訂立勞動合同必須主體要合法、（）的合法。約泄條件B.法定條款C條件D.內容參考答案：D29、有三種而談的形式或用來收集工作分析資料，它們是（）。A?個別而集體而談、管理人員而談談.集體而談、下屬人員而談A. 個別而談、下屬而談、管理人員而談C

8、個另【而談、集體而談管理人員而談30、昊甲浦奶嗓述正確的是（）。A?成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態度A. 團隊成員可根據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色B. 優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標C. 團隊成員可將個人利益和團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標D. 工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A,C,E31、行為導向型的評價方法主要有（）0A. 行為觀察法B. 行為錨肚等級評價法C. 關鍵事件法D. 直接指標法E. 目標管理法參考答案：A,B,C32、企業招聘高級管理人才，比較有效的途徑是（）oA?獵頭公司B

9、.職業介紹所C大學校園D.大學校園參考答案：A33、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是（）扎使企業不斷提高效益，增強吸引力A. 使勞動者努力提高科學文化知識、技術業務水平B. 使企業改善自身形象D?使勞動者身體強健C. 使企業改善自身形象參考答案：化B,C,E34關于定員肚額表述正確的是（）0A. 怎員就是企業用人質量的界限B. 泄額是組織生產？指導分配的基本依據C. 定額是產品生產過程中所消耗的全部勞動的標準35. 按照綜合程度，立員定額標準分為單項標準和綜合標準參考答案：D有三種而談的形式或用來收集工作分析資料，它們是（）。A. 個別而談、集體而談、管理人員而談B. 個別而談、集體而

10、談、下屬人員而談C. 個別而談、下屬而談、管理人員而談下屬而談、集體而談、管理人員而談參考答案：A36、目標管理法的步驟是（）制左戰略目標一制泄組織規劃目標一實施控制一分析回顧目標制左組織規劃目標一制左戰略目標一實施控制一分析回顧目標制左戰略目標一制泄組織規劃目標一分析回顧目標一實施控制分析回顧目標一制泄戰略目標一制定組織規劃目標一實施控制參考答案：A37、而對目前越來越多的擇業機會，在以下說法中，你認為可取的是（）。樹立干一行、愛一行、專一行的觀念多轉行，多學習知識，多受鍛煉可以轉行，但不可盲目，否則不利于成長干一行就要干到底，否則就是缺少職業道德參考答案：A,C38、當員工的嶄酬和苴工作價

11、值大體相當，可認為該企業的嶄酬管理做到了（）。A.外部公平B.內部公平C程序公平D.個人公平參考答案：B39、由于現代企業越來越重視員工的人際能力和溝通能力，所以（）而試越來越重要。A.結構化B.非結構化C半結構化D.單獨而試參考答案：B40、績效考核的第一個步驟是（）。A.組織診斷B.建立績效標準C工作程序分析D.考核人員的培訓參考答案：B41、而對目前越來越多的擇業機會，在以下說法中，你認為可取的是（）。樹立干一行、愛一行、專一行的觀念多轉行，多學習知識，多受鍛煉可以轉行，但不可盲目，否則不利于成長干一行就要干到底，否則就是缺少職業道德參考答案：A,C42、生產工人參和計劃制泄，自行決左生

12、產目標、作業程序、操作方法、檢驗衡量工作質量和數量，并進行經濟核算。這種做法屬于（）A.橫向擴大法B.工作豐富化C縱向擴大化D.工作滿負荷參考答案：C43、勞動定額的基本表現形式有（）時間定額看管定額服務定額產量定額消耗定額參考答案：A,D44、而對目前越來越多的擇業機會，在以下說法中，你認為可取的是（）。樹立干一行、愛一行、專一行的觀念多轉行，多學習知識，多受鍛煉可以轉行，但不可盲目，否則不利于成長干一行就要干到底，否則就是缺少職業逍德參考答案：A,C45、目標管理法的步驟是（）制左戰略目標一制泄組織規劃目標一實施控制一分析回顧目標制左組織規劃目標一制左戰略目標一實施控制一分析回顧目標制左戰

13、略目標一制泄組織規劃目標一分析回顧目標一實施控制分析回顧目標一制泄戰略目標一制定組織規劃目標一實施控制參考答案：A46、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用（）。A. 事業部制的結構或形式復雜的結構或形式直線制的結構或形式矩陣的結構或形式參考答案：A47、以下說法正確的是（）招聘總成本二直接成本+間接費用工作規范和工作說明書在內容上不能出現重疊培訓和開發的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩部分組成在制左嶄酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在嶄酬結構設訃之前進行參考答案:A48、企業招聘高級管理人才，比較有效的途徑是（）。A.獵頭公司B.職業介紹所C大學校園D.大學校恫參考答案：A49、績效考核的第一個步驟是（）0A.組織診斷B.建立績效標準C工作程序分析D.考核人員的培訓參考答案：B50、庫克曲線的研究對象是組織中的（）A.管理人員B.