1、12016公司年終工作總結范文2016公司年終總結范文（一）啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下， 在制造業管理中心的監督及關心指導下， 堅持 集團公司的發展理念， 不斷提高全體員工的思想素質水平， 以促進三 廠的全面發展為目標，全體成員團結協作、努力進取，強力整治各項 工作難點，著力推進企業制度建設，進一步深化部門服務意識，建立 健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效的 推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現將一年來啟光集團三廠的 各項主要工作總結一、各項目標任務完成情況在xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經 濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：

2、14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產量12600噸，生產指標完成率為95.4%。二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗 材類平均控制在：207元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類 集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。三、技術指標：1、集團要求產品一次合格率為：98%，三廠1-11月 份產品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產品一次優良率為：85%，三廠1-11月份產品

3、一次優良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損 率控制在：3%以內，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4、 集團要求設備利用率：295%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5、 集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實 際為0, 6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設備重 大事故實際為0。二、主要工作開展及執行措施在xx年里，三廠全體成員團結一致，埋頭苦干，積極、主動朝 著集團公司規定的各項工作目標任務而邁進， 其中生產部認真完成了 許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、佛 山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程

4、，中山體育館工程 等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛 刻。其它各項工作執行情況1、生產部xx年1-11月份共完成工程82個，總產量約12600噸。 目標完成率約為95.4%。2、生產部改變了各班組的管理模式，對生產隊伍重新進行規劃 和調整，對工序重新進行了劃分， 對部分崗位人員不足的通過與人事 溝通協調， 竭盡所能地對人員進行補充到位， 使生產隊伍能夠穩定地 發展下去，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相 比xx年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產制 作合格率均達到98%以上，安全，產量，質量方面都得到穩步快速上 升，在公司生產隊伍中起到

5、了良好的帶頭作用。3、加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政， 質安，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建 立健全“三級教育”檔案管理。35、加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、 玩忽職守的行為， 對一些不按操作規程操作的員工， 將實行責任處罰， 同時加強各班組的安全宣教力度， 對于每月班組發生任何一起工傷事 故，該班組每月安全獎金將實行一票否決理09的行為，對一些不按 操作規程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在6、在xx年里，質安部對公司承接的82個

6、工程項目的加工構件 進行了檢測與試驗并交付安裝。 全年對生產質量控制情況成型班年度 一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次 性交付平均合格率為96% xx度成品出廠交付安裝發生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18 %,直接經 濟損失13000元;生產錯誤和質檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占0.02 %，直接經濟損失xx元。7、在xx年里，我們首先加強了采購成

7、本的控制，對與價格有關 的因素進行敏銳的察覺， 并且及時的做好預警及防范措施， 其次我們 將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心 全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發展。8、在xx年里，在資源節約上，我們首先規范了庫存物料的管理， 嚴格控制材料庫存的合理庫存， 減少庫存積壓。建立了材料領用制度， 改變了原4來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額 領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理， 加強了工程項目 材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真 實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。 其次 我

8、們對主控物料的使用情況進行嚴格監督、制定相應的領用制度。 如 工業氣體定量使用， 并規定空瓶余氣不得超過0.5pa：主材（型材和 板材）按照工程需求量一次性開領料單，主材余料必須存放在車間以 便優先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議 性的意見， 與公司各部門建立了良好的協調關系。 其次是正確計算工 程用料理論數據,控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源 的節約和控制。9、在xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發貨量11973噸， 成品庫存1050噸，客戶反饋售后問題16處，同比xx年，公司工程 訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次，檁條出

9、錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨 項目4次，發貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現明顯已經 比xx年有所減少。10、在xx年里，公司設計下料的總產量1-11月份為9790噸， 共完成78 （集團下料除外）項工程，在二個下料員，兩個學員的情況 下，其完成率為100%，其中下料的重點工程有：海南農產品工程、 力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊 杰工程、陽江核電工程等，經設計部成員的共同努力，對于一些加工 量不大，但結構復雜，構件不統一的工程也都認真完成了任務，如： 榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華 通鋼管廠房工程，可口可

10、樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。511、在xx年的企業制度執行中，我們加大了對各部門的監督和 檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部 門的團隊執行力，嚴格推行企業績效考核制度， 進一步完善和深化企 業的獎懲制度。 在企業文化宣傳工作中， 我們著重加大了宣傳公司的 企業文化精髓， 積極倡導集團公司的發展方向及目標理念， 加強公司 員工的思想教育，積極組織各類文體活動， 增強員工的團結及凝聚力， 組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動， 體現企業的人文關懷精神， 同 時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業的宣傳欄，以文字、 圖片、版報的形式等大力宣傳企業好人好事， 好的工

11、作作風以及各種 先進生產技術及管理經驗等。page三、xx年存在的困難及主要問題 一年來， 在全體成員的共同努力下，三廠在發展的道路上取得一 定的進步， 但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處， 主要表現 在1、制度執行不到位目前公司各項制度的建立已經日趨完善， 但是我們在執行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處 罰，這就是說明我們的制度執行還沒有落實到實處， 這是我們管理人 員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。2、生產設備老化，嚴重影響生產三廠的生產設備由于使用時間過久， 有部分設備在購買回來后在 使用時就一直存在多種問題，因此，設備的不能正常使用，加之

12、年久 老化的情況，機修的反復維修也不能解決根本問題， 都將嚴重影響著 整個生產的正常運轉。63、監督、檢查力度不夠公司各部門各項工作在正常開展時， 缺少一種合理、有效地監督、 檢查機制，如：生產車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業維 護和保養，沒有專門的人去監督，生產車間員工安排上晚班的，有沒 有認真去做事，也沒有人去監督，還有像材料領用不合理，余料堆放 不合理等等， 這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、 合理的監 督機制。4、缺少開展自我總結和批評很多部門在開展工作時， 都是隨意地去做， 沒有一定的工作計劃 和工作安排， 而且部門之間很少開會， 沒有經常性地去對自己本部門 工作進行自

13、我總結和反省， 更缺少開展自我批評的意識， 也就是這樣， 很多事情都會反反覆覆地發生，造成了一些惡性循環。四、xx年工作思路1、嚴抓質量、控制成本在xx年里， 我們首先將改變以往的生產制作方式，靈活的調控 生產運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產成本，提升 生產力，做好集團下達的各項指標及任務。 其次是加強員工的技能和 思想教育方面的培訓，留住技術骨干，確保生產隊伍的穩步增長。加 強安全生產教育工作， 嚴格控制工傷事故的發生， 推行安全生產績效 獎金，對于全年發生工傷事故超出公司規定范圍的班組， 在年終評先、 評優工作中將實行一票否決。 同時嚴格控制人力資源浪費， 以精益求 精的原則

14、進行合理的人力資源分配， 在節約公司成本的同時逐步提升 員工的福利待遇。加強生產隊伍的團結穩定。7在xx年里， 我們將在xx年的質量控制基礎上， 再進一步嚴格按 照質量管理規定進行質量控制,改進并完善質安部管理制度和質安員 考核制度，充分發揮質安部的檢測監督作用。加強質安員教育培訓， 充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監督、檢驗和記錄方法;完成公司XX年度總體目標和質安部工作目標。1、錯檢、漏檢率W1%客戶重大質量投訴次數為0, 般質量投訴次數w3次，客戶質量投 訴處理率和及時率為100%。2、質量安全培訓率達100%,監督落實跟蹤率為100%;年度重大 以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故

15、w28次，總工傷醫療費用w1xx元。3、生產部一次性交付合格率達85%以上,并每月遞增3%,3個月 后達94%以上。在xx里,我們還將不斷下降成本和提高效率, 加快采購的速度, 第一時間確保生產、 機電維修需要的一切材料和用具的到位， 降低采 購成本，全年成本下降率要求比xx年繼續下降10%以上。其次做好 所有機器設備的保養，對舊設備做進一步整改， 做到維護人員天天跟 進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設備的損壞率， 其 次推行精細化管理， 確保工程用料的時效，優化物料管理手段。建立 起一套完善的管理及監督機制,進一步控制成本，降低損耗，節約資 源。2、深化體制、完善考核xx年，全體

16、富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰略 決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內 容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。在完善和深化部門改制的基礎上， 我們還將更進一步的完善績效 考核制度，在xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職 責，要求全面提升各部門的工作動力， 力求切實可行地把績效考核制 度推行下去。同時更進8一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福 利、獎罰、考核相結合的待遇模式。一元復始，萬象更新!面對即將走過的xx年，我們在總結成績的 同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟 不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，

17、質量整體提升欠缺，管理人員 協調力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到 位，與客戶的服務和跟蹤不協調等等， 這些問題都是有待我們去解決 的，在步入xx年里，全體富茂員工將團結協作，迎難而上，盡職盡 責，發揚優良的工作作風，加強部門隊伍建設，規范內部管理，提高 工作效率， 增強企業的整體執行力。 認真貫徹和落實集團公司的各項 發展理念， 全心全意地履行自己的各項工作職能， 堅持和把握好企業 的整體利益及發展方向，xx年，在大家的共同努力和團結協作下， 我們將與啟光集團共創輝煌成就、共享發展成果。2016公司年終總結范文（二）在公司經營工作領導的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協

18、助，我們銷售部配合生產部，恪盡職 守，兢兢業業，任勞任怨，截止xx年12月28日，超額完成了公司 制定的銷售任務，銷售額和貨款回籠率比去年同期上升了12%在過去的一年里銷售部切實落實崗位職責，認真履行本職工作， 積極完成區域銷售任務并及時催回貨款，嚴格執行產品的出庫手續， 嚴格遵守公司制定的各項規章制度，完成領導交辦的其它工作。生產部能明確客戶需求， 主動積極完成訂單， 力求保質保量按時 供貨。銷售部與生產部積極努力配合，一方面積極了解客戶的意圖 及需要達到的標9準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨， 另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力， 考慮并補充完善 關于客戶投訴并及時、妥善解決。對于庫存產品質量問題一般不能保證， 所以我們應正確對待客戶 投訴，與客戶及時溝通，同時在下單時就要與客戶講清楚?？偨Y一年來的工作， 發現了一些問題和不足， 在工作方法和技巧 上還要不斷學習，計劃在xx年重點做好以下幾個方面的工作：（一）、市場需求分析襪子雖然市場潛力巨大， 但北京區域做庫存競