1、精選文檔第三篇 工程施工管理第一章 工程概述 工程簡述 中國農業科學院農業科技成果呈現轉化基地“多品種全過程云端把握植物工廠”設備選購項目工程位于成都市新津縣興義鎮，成新蒲快速路以北，東鄰成都其次繞城高速、南鄰G108國道、成渝環線高速。距離成都市區31.3公里，距離新津縣城約9公里，緊鄰鏡湖。工程范圍包括文洛智能溫室把握系統及專用資材選購安裝、Vivi可呼吸自動生產線選購安裝、水肥一體化育苗裝備選購安裝、自動化葉菜漂移培生產線選購安裝、現代先進栽培技術綜合裝備選購安裝、智能化果菜生產線選購安裝、冷鏈包裝線選購安裝。其次章 項目組織機構一、工程項目組織項目組織機構表序號管理類別姓名文化程度職稱

2、或證書備注1項目經理2技術負責人3技術質量量4管道工程師5平安工程師6電氣工程師7土建工程師二.、管理體系三、崗位職責1、項目經理：為本工程的工地全權代表，負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康平安方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康平安目標。負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，樂觀推廣和應用新技術、新工藝、新材料。2、技術負責人：在項目經理的直接領導下，具體負責項目的技術工作，參與施工技術方案的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋，對施工中消滅的技術問題提出處

3、理措施，負責施工中的技術難點的爭辯與解決方案的制定，負責施工中技術記錄、技術檔案編號與整理、辦理工程變更、洽商、編制竣工圖。 3、技術質量員：負責安裝工程施工項目的分項工程的施工定位放線、平安技術交底，隱蔽工程的驗收、技術資料的收集和歸檔。對安裝工程施工質量進行監督，檢查和驗收，編制工程質量方案，參與各項技術措施的編制和審核，并負責材料試驗的取樣、送檢和報告取回等工作。 4、專業工程師：負責施工過程中各項管理工作，依據工程進度方案，合理支配勞動力并組織施工，確保施工質量與進度，負責工程月、季度方案的編制與實施，并依據工程進展狀況，隨之調整，負責施工過程的文明施工與環境管理。5、平安工程師：負責

4、施工現場治安保衛、防火消防、平安防護、文明施工日常監督檢查工作，作好平安生產學問宣揚和防火、防盜等平安標語牌的布置工作。負責安裝工程平安防護設施的檢查、驗收，各種施工機械使用的管理，職工的三級教育，平安方案的編制等工作。6、材料員：負責安裝工程施工中各類材料的進退場，施工設備、工具的租賃，并參與材料，設備的驗證和檢修工作。第三章 施工部署第一節施工部署一、區域劃分1、本工程位于農村集體建設用地上，在平安文明施工、環境健康愛護方面必需加強管理。對施工紅線、標高進行確定核實，對市政給排水、安防、電力等管線預留位置、走向等提前作好支配，以確保預留位置精確，避開施工時造成二次破壞。場地移交后加快施工進

5、度，保證工期。在保證滿足質量、工期的基礎上依據流水工序進行施工：測量放線場地平整溫室基礎施工工藝管線埋設溫室骨架施工溫室鋁型材施工溫室玻璃安裝施工工廠化設施設備安裝施工溫室內部裝飾施工溫室苗木栽植工程竣工。具體內容如下：（1）施工前預備主要有場地平整、臨建搭設、各項材料方案。（2）土建施工主要有測量放線、溫室基礎施工、溫室骨架施工、溫室鋁型材施工、溫室玻璃安裝、溫室內部裝飾裝修。（3）工藝管線施工主要有給排水、消防、強弱電、物聯網等管線施工。（4）設施設備安裝主要有Vivi可呼吸自動生產線選購安裝、水肥一體化育苗裝備選購安裝、自動化葉菜漂移培生產線選購安裝、現代先進栽培技術綜合裝備選購安裝、智

6、能化果菜生產線選購安裝、冷鏈包裝線選購安裝等。二、施工工藝總流程本工程內容含溫室基礎、骨架安裝、玻璃安裝、室內裝飾裝修、工藝管線安裝、設施設備安裝、綠化種植等項工程，依場地狀況、依據合同文件相關要求和各分項工程施工特點，支配如下工藝流程：組建項目部 施工預備技術預備材料預備機具預備人力預備搭設臨建測量定位場地平整基礎施工骨架施工鋁型材施工玻璃施工工藝管線施工設施設備安裝裝飾裝修苗木栽植竣工驗收其次節重難點分析一、重點分析本工程的施工重點是溫室地基基礎施工。由于地下水位較高，所以對溫室地基基礎施工要求比較嚴格。而任何建筑物都需要基礎做支撐，溫室大棚的設計及建筑同樣也需要牢固的基礎作為支撐。若沒有

7、耐用的基礎做支撐，輕者溫室某些部位不均勻沉降，重者造成人員傷亡和財產損失。為了高質量地完成基礎施工，我司將從以下幾方面重點把控：1、施工前的預備工作 首先對自然條件進行調查分析，調查建設地區水準點、確定標高、地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別等。生疏了解土建的施工內容，施工前做好通水、通電、道路暢通、場地平整工作。 2、玻璃溫室大棚基礎的類型 玻璃溫室大棚的基礎部分分為獨立點基礎和四周的條形基礎部分。獨立在基礎位置為承重柱部分，其主要承載溫室自重以及溫室頂端的各種外部荷載。四周的條形基礎也叫四周圈梁，其在四周主要是承載側面玻璃的荷載以及風荷載首先的受力位置。其與地面的接觸面積大

8、，故而更能增加玻璃溫室整體的抗沉降性。 3、保證基礎預埋的持力層深度 在滿足地基穩定和變形要求的前提下，基礎應盡量淺埋，當上層地基的承載力大于下層土時，宜利用上層土作持力層。除巖石地基外，基礎埋深不宜小于0.5 m，在地下水位以上；當必需埋在地下水位以下時，應實行措施保證地基在施工時不受擾動；當基礎埋置在易風化的軟質巖石層上.施工時應在基坑挖好后馬上鋪筑墊層。深不宜大于原有溫室基礎。當埋深大于原有溫室基礎時，兩基礎間應保持肯定凈距.其數值應依據荷載大小和土質狀況而定，一般取相鄰兩基礎底面高差的1-2倍。溫室外圍護墻面的基礎埋深度應在常年凍土層以下，當凍土層深度較深(>1.5 m)時，為節

9、省投資，可將基礎埋深設計在凍土層以上10-20 cm；對于室內柱基或墻基，一般應考慮溫室冬季運行時，室內不會消滅凍土；基礎埋深不受凍土深度的影響，主要應考慮不影響室內作物耕作和滿足地基持力層的要求，一般可埋設在地面以下0.8-1 m。二、難點分析1、漏雨漏雨這個問題看似是個小問題，但在很多溫室施工中都難以杜絕。它和溫室材料沒有關系，最主要的就是和溫室安裝施工有關。所以在施工中要準時跟蹤檢查，嚴格檢查玻璃膠的種類選擇、止水膠帶的位置布置是否正確，頂部玻璃接縫位置打膠是否飽滿，對不合格的地方堅決整改重做。2、內層集露槽漏水這個位置最簡潔被忽視，由于溫室內外溫差較大，造成室內嚴峻的集露問題。假如二層

10、集露槽沒有或者布置不恰當，集露造成的漏雨問題就難以解決。以前用的集露槽是鋁合金U型結構，這種結構簡潔經濟，但是起不到任何集露作用。針對這種狀況，在選材時要摒棄以往的鋁合金U型板，選擇W型鍍鋅板折彎型材集露槽板。在施工安裝時給集露槽找好水平，集露槽中間位置固定妥當，免得排水不暢，造成集露槽“漏雨”。3、室外排水不暢由于土建基礎施工的部分偏差，導致預埋件埋置標高不精確。假如在安裝時沒有重新復核，就會由于標高不一導致頂層天溝排水不暢。因此在施工中要把標高標記在不易移動和沉降的物體上。兩鋼柱依據設計要求的高度焊接完畢后，再把標高引到柱子上，中間的鋼柱依據設計高度拉線找平進行焊接。這樣就不會由于水平沒有

11、找好而導致頂部水槽積水，從而加速水槽生銹，影響水槽的使用壽命和結構平安。4、頂部玻璃固定頂部玻璃安裝時要固定堅固，打膠密實，以防漏雨。尤其是玻璃底部增加的固定配件，要逐項檢查，不行缺少少。選擇質量好的耐候膠，打膠時縫隙均勻飽滿。5、四周玻璃幕墻固定針對溫室四周幕墻玻璃的固定，在施工中肯定要多加留意。首先是施工平安問題，再次是施工挨次問題。在量取玻璃尺寸時肯定要保證尺寸的精確無誤，要不然玻璃就廢掉了。在安裝固定玻璃時，該加的膠條不行削減，盡量保持膠條的橫平豎直。假如四周是全鋁合金的玻璃固定結構，玻璃全部固定完畢后，針對縫大的地方還需要進一步打膠。假如是用膠條外掩蓋的話，要留意膠條密封嚴實，避開漏

12、風漏雨。第三節技術預備一、施工圖的讀圖、學習及審核。二、生疏圖紙設計內容，表現效果意圖，了解設計要求，制定和落實工藝流程及技術措施, 并樂觀幫忙建設、監理單位，組織各項設計交底工作。三、編制并完善補充總體施工組織設計及各分部、分項工程施工組織設計與施工方案，準時報送監理審批。四、了解專業管線的安裝狀況及敷設位置，做好協調協作工作。五、做好各分項工程的技術交底工作（技術要求，質量要求及平安文明施工要求），對現場管理人員及操作工人進行逐個逐項工作交底。六、編制施工方案和施工進度方案，嚴格依據方案和方案的標準、要求落實具體工作，完全協作甲方的時間節點要求。七、編制項目質量要求。八、四周玻璃幕墻的圖紙

13、深化繪制。第四節 現場預備一、進場后辦理場地移交手續，辦理監理、業主等單位要求的各項手續。二、進場后做好工程測量工作，確定紅線范圍，為后續的溫室基礎施工供應基礎數據。了解現場綜合管網的平面布置，看有無管線與溫室基礎及其他構筑物的位置重合，并準時與甲方和監理單位匯報狀況，做到事先把握。三、協調業主單位落實現場辦公場地、水電接駁、工人生活區、倉庫等工作。四、確定現場堆料場、機具、倉庫等位置。第五節 生產預備一、依據施工方案及材料進場方案要求組織工人、材料、機械進場。二、對操作人員進行提前平安教育、平安交底等工作。三、確定水電接駁點后，由專業施工人員依據平面布置圖對現場水電進行布置。四、依據雨季施工

14、方案，做好雨季施工的臨時設施和技術愛護措施。五、做好材料的訂貨工作，保證材料依據方案進場，需甲方確認的特殊材料及重要材料，我司先自查再與甲方及監理確認考察。 第六節 工期保證措施一、選用力量強的管理班子，制定分級把握方案（月方案、周方案）。二、樂觀協調相關參建單位，保證各單位按時完成自身工作，相關工作與前序工作緊密連接。三、人力、材料、機械設備準時調配，確保按時進場，依據總方案編排材料選購方案和供應方案。四、選擇閱歷豐富、管理力量強、實力強的勞務施工隊伍。五、確保各分部分項工程的施工質量及成品愛護工作到位，避開返工造成工期延誤。六、定期開生產例會，準時解決消滅的進度問題，并實行糾偏措施。第四章

15、 施工進度方案與保障措施第一節 施工總進度方案本工程方案開工日期為與業主方簽訂合同并收到預付工程款后開頭計算，總工期360天。依據本工程性能特點及施工平面布置，綜合考慮各專業之間交叉施工等因素，我司編制了施工總體進度方案，主要施工方案如下：序號工作任務方案開頭完成時間持續時間一溫室材料加工制造1溫室骨架加工制造2.25-4.1550天2溫室鋁型材加工制造2.1-5.3075天3溫室玻璃加工制造4.1-6.2080天二項目建設1三通一平，臨建搭設19.1.51.3126天2各溫室基礎開槽2.203.1020天3各溫室基礎施工3.0103.3130天4各溫室骨架安裝4.156.3075天5各溫室鋁

16、型材施工6.017.3060天6各溫室玻璃安裝6.208.3170天7各溫室設施安裝8.2110.3170天8溫室內部裝飾裝修8.110.3190天9各溫室苗木栽培11.112.3060天10工程竣工12.311天其次節 施工方案管理體系與制度一、方案管理體系建立完善的方案體系是把握項目管理主動權、把握生產局面，保證工程進度的關鍵一環。作為有閱歷的承包商，我們在本工程將接受立體施工方案管理模式。立體方案管理體系圖見下圖：總控進度方案月進度方案周進度方案日進度方案一級方案二級方案三級方案派生方案前期預備工作方案方案編制方案圖紙發放方案勞動力總控方案機械設備使用方案工程驗收方案分部方案編制方案技術

17、交底編制方案圖紙深化設計方案勞動力使用方案勞動力進場方案機械設備租賃（選購）方案機械設備進場方案物資供應方案物資進場方案物資選購方案分部進度方案本項目的方案體系由總進度把握方案和分階段進度把握方案組成，總進度把握方案把握大的框架，必需保證按時完成，分階段把握方案依據總進度把握方案排定，只可提前，不能超出總進度把握方案限定的完成日期，在支配施工生產時，依據分階段目標制定日、周、月、年方案。在方案落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障方案，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。二、分級方案把握在進度方案體

18、制上，實行分級方案形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度方案，并指明各專業承包商的協作及施工工期，在這級施工進度方案當中，充分考慮并保證專業系統調試時間必需充分，在總控進度方案的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業承包商的具體的二級施工進度方案，相對總控方案，二級進度方案適當提前，即各階段點相對總控方案有肯定的緊縮量，以下級方案保證上級方案的實現。1一級總體把握方案表述各專業工程的階段目標、確定本工程總工期、階段把握節點工期、全部指定施工隊、專業施工隊工期等，是業主、設計、監理進行工程總體部署的依據。主要實現對各專業工程方案進行實時監控、動態關聯。并負責編制一級總體把握方案。2二級進度把

19、握方案以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控方案的要求，便于業主、監理對該專業工程進度的把握。并組織本工程各專業及指定施工隊編制如下二級進度方案：1）主體結構施工進度方案。溫室地上結構施工進度方案是本工程進度方案的關鍵，在該級進度方案當中，結構安裝階段各道工序之間的連接關系等。2）設備設施安裝工程進度方案協調各設施設備施工隊，在總包總控進度方案的基礎上編制本工程農業設施、機電專業工程進度方案，重點落實深化設計工期，設備的選購和進場方案，工程現場施工進度與裝修工程施工進度的協調，工程的系統調試和聯動調試方案，并結合本工程可能存在的多個獨立系統

20、確定節點工期。3）呈現裝飾工程施工進度方案協調裝修專業施工隊，在總進度方案的基礎上編制本工程裝修工程施工進度方案，重點落實裝修工程深化設計工期，方案報審工期及裝修工程現場施工進度與機電工程施工進度的協調，按本工程裝修部位的不同分別給出各個功能空間裝修的把握節點工期。4）植物定植栽培施工進度方案在總進度方案的基礎上編制本工程植物定植栽培工程施工進度方案，重點落實植物定植栽培工程深化設計工期，方案報審工期及現場施工進度與農業設施設備工程施工進度的協調，按本工程部位的不同分別給出各個功能空間栽培定植的把握節點工期。3三級進度把握方案是指各專業工程進行的流水施工方案，供各施工隊單位基層管理人員具體把握

21、每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級把握方案的進一步細化。要求各專業施工隊依據實際工程進度提前12周供應當方案。該方案表述當月、當周、當日的操作方案，隨工程例會發布并檢查總結完成狀況，月進度方案報業主、監理審批。本工程實施過程中，將實行日保周、周保月、月保階段、階段保總體方案的把握手段，使方案階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度把握方案的按時實現。三、制定派生方案工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、平安檢查等多方面的因素，因此依據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生方案，是進度管理的重要組成部分，依據最遲完成或最遲預備的插入時間原則

22、，制定各類派生保障方案，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度方案有操作性，編制如下各項施工保障方案：1設計工作方案2施工預備工作方案施工預備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必需作好施工預備工作，施工預備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順當進行。施工預備工作方案內容包括：1）進場初期預備工作；2）施工人員進場、培訓；3）臨建搭設；4）編制相關施工方案；5）測量放線及樁位復測；6）物資預備。3圖紙發放方案此方案要求的是分項工程所必需的圖紙的最遲供應期限，這些圖紙包括：農業溫室建筑、結構、安裝施工圖，農業設施設備安裝施工圖，施工安裝節點詳圖，安裝預留預

23、埋詳圖、系統綜合圖等。其中部分詳圖和綜合圖等是在業主的綜合協調下，由專業施工隊深化完成。4施工方案編制方案此方案要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲供應期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量把握標準。5主要施工機械設備進場方案此方案要求的是分項工程施工所必需的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必需在下述時間前進場，不得影響正常的施工進度，為使現場得到最大限度的利用，機械設備在使用完畢后準時組織退場。6主要安裝設備、材料進場方案此方案要求的是分項工程開工所必需的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將依據此

24、方案進行物資供應的各項預備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該方案也是業主供貨的主要依據。7驗收方案分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊急，分部分項驗收必需準時，結構驗收必需分段進行。此項驗收方案需要業主協調政府主管部門樂觀協作驗收。同時工程竣工驗收必需在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應準時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作預備。四、對工程進度的把握在項目實施過程中，進度要得到很好的把握，進度的把握就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級方案的編制，方案已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對

25、分區分項進度準時督促、定期分析，并通過方案調整逐級得到保證。 必需充分生疏到方案不變是相對的，變是確定的；平衡是臨時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度方案的執行過程中，必需實行系統的進度把握措施。1審核批準施工隊的具體施工進度方案為了確保施工總進度方案的順當實施，施工隊應依據施工隊合同和施工大綱的要求，各自供應確保工期進度的具體執行方案，并經審批同意后付諸實施。執行方案一旦被批準，一般無特殊緣由不作轉變，并作為以后索賠的依據。通過對施工隊執行的審核批準，使施工總進度方案在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。2運用現代化管理手段進行監測各責任工程師每天對現場的施工狀況進行檢查，匯總記錄，準

26、時反映施工方案的執行狀況。進度監測將依照的標準包括：1）工作完成比例；2）工作持續時間；3）相應于方案的實物工程量完成比例；4）用工數量。3做好調度工作調度工作主要對進度把握起協調作用。協調協作關系，解決施工中消滅的各種沖突，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業方案執行中的問題，找出緣由，并實行措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；把握施工現場臨時設施的使用；按方案進行作業條件預備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做的準時、機敏、精確、堅決。調度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度每天上午組織各施工隊到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明

27、施工狀況、平安生產狀況等。由于參與現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場遇到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并準時發文要求各施工隊予以確認。2）建立每周工程例會制度每周召開工程協調會。在協調會上，由各施工隊匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作支配。將各施工隊在現場施工的狀況與施工方案進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發給各施工隊予以確認。3）召開專題會議對一些施工中存在的麻煩問題，與業主、監理聯合在現場組織召開專題會議予以解決。4施工進度的檢查施工進度的檢查與進度方案的執行是融會在一起的。方案檢查是

28、方案執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度方案把握的關鍵步驟。進度方案的檢查方法主要是對比法，即實際進度與方案進度進行對比，從而發覺偏差，以便調整或修改方案。主要是在圖上對比。按方案圖形的不同接受不同的檢查方法，包括：橫道方案檢查法、網絡方案檢查法、實際進度前鋒線法等。1）建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流淌程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤施工隊檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。2）要求各施工隊每日上報勞動力人數與機械使用狀況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。3）跟蹤檢查施工實際進度

29、，專業方案工程師監督檢查工程進展。依據對比實際進度與方案進度，接受圖表比較法，得出實際與方案進度相全都、超前或拖后的狀況。5進度方案的調整在進度監測過程中，一旦發覺實際進度與方案進度不符，即有偏差時，進度把握人員必需認真查找產生進度偏差的緣由，分析進度偏差對后續工作產生的影響，準時調整施工方案，并實行必要的措施以確保進度目標實現。進度方案調整的最有效方法是利用網絡方案。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整規律關系、重新估量某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。當關鍵線路的實際進度比方案進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后

30、續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成方案，則將方案的未完成部分作為一個新方案，重新調整，按新方案實施。當關鍵線路的實際方案比方案進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把方案的未完部分作為一個新方案，按工期優化方法進行調整。非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網絡方案的規律關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡方案的影響。只有當實際狀況要求轉變施工方法或組織方法時，才可進行規律關

31、系調整，且不應影響原方案工期。當發覺某些工作的原方案持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，并計算時間參數。當資源供應發生特別時，接受資源優化方法對原方案進行調整或實行應急措施，使其對工期影響最小。假如潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將依據進度目標體系，準時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時協調各相關施工隊提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發大事發生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知，知會業主，建筑師、監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工方案，以便搶回損失之工期。6實施獎懲制度每月初，總包商依據上月要求完成的單項工程把握節點目標進行檢查

32、，對未按方案完成的予以懲罰，以對工作不力的施工隊起到鞭撻的作用。若是由于施工隊自身緣由拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，施工隊必需擔當由此而產生的損失，同時總包商有權保留對施工隊的工期索賠權。7進度報告每月25日由承包商編制并供應業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：1）本月完成實物工程量及形象進度說明；2）相應于方案的實物工程量完成比例；3）各施工隊勞動力投入狀況；4）材料、設備供應狀況；5）工程質量狀況；6）施工平安狀況；7）工程款支付狀況；8）合同工期執行狀況；9）存在問題及處理措施；10）下月方案支配；11）反映工程主要形象進度的工程照片。第三節 進度方案保障措施一、組織保障1實行

33、項目經理負責制，對工程行使方案、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2項目經理部除項目經理主管項目的總體協調把握以外，還設置主管方案協調把握的項目副經理，具體負責項目的施工進度方案協調管理，并從承包管理的角度對項目自身工作內容和專業施工隊以及指定施工隊進行總體把握。3方案及總平面管理時設置專業進度方案管理工程師和統計師，專職負責工程進度方案的編排與檢查。4總施工方案與總平面管理以施工進度方案協調調度為中心，實施進度方案的編制、下達、調整、更新、把握、反饋、對外協調等職能。以施工總進度把握為基礎，確定各分布分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為把握重點，

34、逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。施工中將建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5由于本工程中有相當多的施工難點，聘請專家供應技術支持，幫忙解決施工難點，以保證工程質量和進度。6加強與業主、監理的合作與協調，對施工過程中消滅的問題準時達成共識，樂觀幫忙業主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順當實施制造良好的環境和條件。7加強同各施工隊的施工協調與合作來進行進度把握，依據工程進展準時通知施工隊進場，并為施工隊的施工制造良好的條件。二、管理保障1推行目標管理依據業主和監理單位審核批

35、準的初步設計中確定的進度把握目標，編制總進度方案，并在此基礎上進一步細化，將總方案目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度方案。與指定施工隊簽訂責任目標，指定施工隊對責任目標編制實施方案，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的方案目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度方案派生出設計進度方案、專業施工隊招標方案和進場方案、技術保障方案、商務保障方案、物資供應方案、設備招標供貨方案、質量檢驗與把握方案、平安防護方案及后勤保障一系列方案，使進度方案管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。2建立嚴格的進

36、度審核制度對于由指定施工隊遞交的月度、季度、年度施工進度方案，不僅要審查和確定施工進度方案，還要分析指定施工隊隨施工進度方案一起提交的施工方法說明，把握關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避開非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度把握造成不利。3建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊參與的工程例會，在例會上檢查指定施工隊的工程實際進度，并與方案進度比較，找出進度偏差并分析偏差的緣由，爭辯解決措施，每日召開各專業碰頭會，準時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，準時解決影響進度的重大問題。4建立現場協調會制度每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形

37、式，和業主、監理單位、設計單位、指定施工隊一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度方案有效實施。5明確節假日工作制度由于本工程施工周期短，工作量大。工程從開工就明確規定，節假日實行輪休制，正常上班。由于某種緣由不能輪休的，按國家勞動法規定發加班工資。三、資源保障加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充安排備和準時進場，保證各種生產資源的準時、足量的供應。1勞動力保障在投標階段我單位就已籌備勞務施工隊的選擇，通過對勞務施工隊的業績和綜合實力的考核，在合格勞務施工隊中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務施工隊，工程中

38、標后即簽訂合同，做好施工前的預備工作，確保勞動力準時進場。2機械保障1）提前落實大型設備，做好進場前的修理和保養。2）制定大型機械設備進出場方案，物資及設備部按方案組織機械設備進場。3物資保障1）我司有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。本工程有大量設備需要國際選購，我司能順當辦理物資設備進出口手續，能保證工程所需物資準時進場。2）物資及設備部依據施工進度方案，每月編制物資需用量方案和選購方案，能按施工進度要求進場。3）項目試驗員對進場物資準時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果準時呈報監理工程師。4）本工程所用鋼材，我單位已于投標階段同相關廠家進行聯系，做好了

39、選購預備。工程中標后，準時同廠家簽訂定購合同。4資金保障我司具備良好的資信、資金狀況和履約力量，被授予“重合同、守信譽”單位，企業具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要指定下月資金需用方案，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用方案監督資金的使用狀況。四、技術保障1編訂針對性較強的施工組織設計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將依據方案編制方案，制定具體的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的生疏和把握，使工程有條不紊的按期保質地完成。2加強深化

40、設計為保證現場施工的需求、提高施工質量、削減返工現象，工程中標后我司會向業主、監理和設計院提交一份具體的深化設計及圖紙編繪和送審的方案表，包括深化設計出圖的總控方案、階段方案和月方案，由階段方案和月方案制訂周方案，再由周方案制訂日方案，并依據已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行具體的設計編繪、復核工作。3廣泛接受新材料、新設備、新技術、新工藝 先進的施工工藝和技術是進度方案成功的保證。在施工期間，對工程技術難點組織攻關，針對工程特點和難點接受先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，廣泛接受新材料、新設備、新技術、新工藝，包括建筑業十項新技術及遠程視頻監控技術

41、，為提高施工速度，縮短施工工期供應技術保證。4接受項目管理信息系統，實現資源共享我司將在此項目上全面接受建筑工程施工項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過此系統，實現高效、快速并且條理清楚的信息溝通和傳遞，為項目管理者供應豐富的決策數據。系統中的方案管理、過程管理、技術資料管理等一系列功能模塊，實現過程的可控性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業職責關系，能準時向業主報告工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作進程。第五章 施工質量把握措施第一節 質量管理目標及質量把握體系一、質量管理目標本工程質量目標為：合格。二、質量把握體系在本工程中，我

42、司將委派具有多項類似工程閱歷的優秀項目經理為首的具有豐富施工閱歷的項目管理人員組建本工程項目經理部的管理團隊，在 “總部服務把握、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”的總承包管理模式下，充分發揮企業的整體優勢和項目的團隊精神。依據GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質量保證體系運行；用全面質量管理的理念，組織現場施工；以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，細心組織、細心施工，確保實現質量目標，履行對業主的承諾。我方將依據工程實際狀況建立完善的項目質量管理機構

43、，建立項目質量崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量把握責任，使工程質量水平始終處于受控狀態。依據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，在總部服務和把握下，成立由項目經理為核心，土建經理、農業經理、機電經理、項目技術負責人及質量平安經理組織實施，質量監督部、土建工程部、園藝工程部、農業工程部、機電工程部、技術協調部、物資管理部等各部門具體實施的質量保證體系，建立從項目經理部管理層、作業隊伍管理層到作業班組操作層三個層次的現場質量管理職能體系，從組織機構上保證質量目標的實現。合約管理施工管理土建、農業、園藝和機電經理項目技術負責人專業責任工程師區域責任工程師質量管理作業隊伍

44、內部各專業化公司作業班組作業班組技術管理項目經理我司質量保證部國際質量標準 (ISO9001)質量平安經理質量管理保證體系圖三、質量職責以下對項目管理體系中主要管理職責進行介紹1、項目經理序號質 量 職 責1是本工程質量的第一責任人，對本工程質量負全面領導責任。2建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。3保證國家、行業、地方及企業的工程質量規章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。4貫徹落實質量方針和各項質量規定，確定工程質量目標，主持編制項目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設計。6準時了解項目工程質量狀況，參與項目工程質量專題會議，支持項目分管質量的項目技術負責人和專業工程師的工作

45、。2、項目技術負責人序號質 量 職 責1在項目經理和技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。2嚴格執行國家工程質量技術標準、規范的各項有關規定。3具體負責組織有關人員進行施工圖設計，編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質量檢驗方案等，并準時上報有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質量賜予牢靠保證。4組織開展施工圖、施組、方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量標準的落實狀況。5領導與組織項目質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。6參與項目內部質量檢查工作。7組織工程各階段的質量驗收工作。8參與工程質量問題調查，分析

46、技術緣由，制定處理的技術方案及防范措施。3、園藝工程師、設施工程師、機電工程師序號質 量 職 責1幫忙項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。2認真貫徹執行項目質量方案及精品策劃書，并定期進行監督與檢查。3組織本工程質量檢查，并對發覺的質量問題組織整改。4組織工程質量專題會議，向項目經理匯報工程質量狀況。5組織工程各階段的驗收工作。4、質量平安經理序號質 量 職 責1負責項目的工程質量監督檢查工作，認真貫徹執行質量方針和項目的質量方案，對項目工程質量負監督管理責任。 2參與對施工作業班組的技術質量交底，生疏每個分部、分項工程的技術質量標準。 3每天對施工作業面的工程質量進行檢

47、查，準時訂正違章、違規操作，防止發生質量隱患或事故。 4對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質量驗收標準組織內部質量驗收。 5會同建設方、監理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按質量標準對每一檢驗批進行質量評定。 6發覺工程質量存在隱患，或經檢查工程質量不合格時，有權下達停工整改打算，并馬上向上級領導報告。 7組織每周召開質量例會講評；組織月度工程質量講評會，對工程質量狀況進行具體爭辯與分析，找出存在問題并實行措施預防。 8有權對項目的作業隊伍和操作人員提出懲罰和嘉獎意見，并有質量一票拒絕權。 9參與工程結構驗收與竣工驗收。10組織對作業隊伍施工管理人員的質量意識教育。5

48、、土建工程部、機電工程部、園藝部序號質 量 職 責1對施工進行支配部署，保證按工程總控方案實現工期目標。 2實施工程過程質量監控，嚴格執行質量手冊和項目質量方案，依據規范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與把握，確保工程實體質量優良。 3本部門質量記錄的收集整理，做到精確、準時、完整、交圈。 4工程成品愛護管理，做到職責到人，愛護措施到位。 5組織分部工程質量評定。6、技術協調部、深化設計協調部序號質 量 職 責1對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并準時下發，指導施工生產。 2編制專項方案，包括質量檢驗方案、過程把握方案、質量預控措施等，對工程質量進行指導與把握。 3對工程技術資料進行收集管理，確保施

49、工資料與工程進度同步。7、物資管理部序號質 量 職 責1嚴格按物資選購程序進行選購，確保物資選購質量。 2組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。 3選購資料及驗證記錄的收集、整理。四、總部質量平安保證部對項目的服務把握我方對項目的質量管理是以全面的服務為基礎，全力提升項目的質量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質量管理進行動態跟蹤，形成有效地把握，從而保證項目的質量履約力量。我方總部從工程投標階段到工程實施始終到工程竣工保修全過程依據我方創優要求對項目進行服務和把握，整個過程可以用目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進五個階段來概括，通過這五個階段的PDCA循環，達到項目

50、質量管理目標，為業主全力打造精品工程。其次節 質量管理組織及制度一、質量管理制度1、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度（1）每周生產例會質量講評項目經理部將每周召開生產例會， 把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工程質量動態做全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行狀況。對執行好的作業隊伍進行表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質量例會由項目質量平安經理主持，參與項目施工的全部作業隊伍技術負責人及質量員參與。由參與項目施工的作業隊伍匯報上周施工項目的質量狀況，質量體系運行狀況，

51、質量上存在問題及解決問題的方法，以及需要項目經理部幫忙協作事宜。項目質量平安經理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應實行的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行狀況的依據。（3）每月質量檢查講評每月底由項目質量平安經理組織作業隊伍質量及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由作業隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量平安經理，再由質量平安經理匯總，以月度質量管理狀況簡報的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各作業隊伍。簡報中對質量好的作業隊伍要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期

52、，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）質量會診制度對于施工中消滅的質量問題我們將接受會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：進行復查檢查核實分析緣由追根找出責任人制定整改措施、落實負責人、整改時間獎懲制度進行反思有關部門進行會診2、樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，依據專項方案、措施交底及現行的國家規范、標準，組織作業隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。3、“三

53、檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業隊伍自檢、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業責任工程師的組織下，由作業隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發覺的問題上下工序班組應認真準時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經作業隊伍

54、工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業責任工程師要親自參與監督。在三檢完成后，由項目工程師組織作業隊伍填寫驗收資料，報項目質量監督部進行驗收，合格后由項目質量監督部組織向監理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴格履行三檢制和檢查驗收制度是工程質量的基本保證，我司將嚴格按此程序執行。4、掛牌制度 （1）技術交底掛牌 在工序開頭前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。（2）施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注

55、明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、懲罰條例等，保證消滅問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）成品、半成品掛牌制度 對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必需注明存放要求。5、問題追究制度（1）發生重大工程質量事故不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目工程質量的技術、材料、機具設備管理人員和作業隊伍等，也要對工程質量事故擔當相應責任。（2）對不合格檢驗批、分項分部工程必需處理。不合格檢驗批流入下道工序，要追究班組長、作業隊伍負責人和項目責任師、質量員的責任；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目責任師、生產負責人、技術負責人的